绿化工程人员设置和组织保障体系

绿化工程人员设置和组织保障体系建立完善的工程质量管理体系，负责制定和实施项目质量计划、施工组织设计和施工方案，确保工程质量符合要求；负责制定和执行各项质量控制措施，及时发现和处理施工中出现的问题，保证工程质量；负责组织开展各项质量教育和培训，提高全员质量意识和技能水平；积极配合内、外部质量体系审核，及时采取纠正措施，确保质量体系的有效运行；负责工程技术、质量管理等人员素质的培养和监督，确保每个人都能履行好自己的质量职责。绿化工程人员的质量管理体系是非常重要的，为此他们建立了完善的质量管理组织和二级质量管理体系。他们成立了全面质量管理领导小组和施工队质量管理领导小组，负责政治思想教育、组织TQC教育和质量竞赛，提高全员质量意识，全面贯彻质量保障体系。在项目部和施工队分别设专职质量检查工程师和班组专职质检员，对施工的全方位进行质量管理、监督、检查，并制定切实有效的能够保障工程质量的措施，克服质量通病，创优质精品工程。每个人都有自己的质量职责，项目经理代表公司履行对甲方的工程承包合同，负责本项目质量计划的实施和员工的质量教育和培训，组织实施不合格品的纠正和落实预防措施，对分供方进行评价和监督。技术负责人贯彻执行公司质量手册、程序文件和有关技术管理规定，组织实施公司规定的技术改造和科技攻关计划，组织制定本项目有关质量管理办法。工程部、技术部、质检部建立完善的工程质量管理体系，负责制定和实施项目质量计划、施工组织设计和施工方案，确保工程质量符合要求，负责组织开展各项质量教育和培训，积极配合内、外部质量体系审核，确保质量体系的有效运行。所有工程完成后，进行最终检验和试验，并编写竣工文件。项目部与业主商定交验时间，报公司技术部协助项目部会同甲方、设计、监理等按公司《竣工和交付控制程序》执行，并按时交付竣工文件、会签竣工验收单。验收记录和竣工文件，并按规定上交存档。本项目对全体员工进行质量教育和规范化施工教育，由项目经理委派负责人进行培训、授课或技术交底，有计划地提高全员施工素质。项目经理对职工的培训工作，在时间、人员、资金等方面予以保障。根据合同要求，本工程项目交付使用后，在保修期内由技术负责人负责保修期内工程保修方案的制订和实施。在保修期内，经常进行质量回访，并做好质量记录，积极与业主取得联系，发现问题及时处理。为确保本工程达到所要求的质量目标，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据：以ISO9001质量标准为依据，针对工程的具体特点而制定。为了确保工程质量，需要采取以下主要措施：一、建立质量责任制1.建立健全质量责任制，包括项目经理、总工程师和作业队工人等，形成质量管理工作系统。2.配齐各级质量管理机构的工作人员，选用具有质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员。3.投入具有丰富类似项目工程施工经验的队伍和技术、管理人员，以保证施工顺利进行和质量创优。4.制定各种质量管理规章制度和制订质量标准及操作工艺，通过质量监督检查工作确保贯彻落实，每季度定期举行一次工程质量评比。5.分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量小组，保证质量得到有效的控制。二、人力资源管理1.执行ISO9001质量标准，制定详实可行的质量职责和权限，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员，采取奖惩制度，确保各级人员有效行使自己的职责和权限。2.根据具体情况对各级施工人员进行培训，包括专业技术培训、安全、文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100％，普通工人和民工岗前教育率100％。三、建立材料进场检验管理制度严格把好材料质量关，所有进场材料必须经检查合格并出具合格证后方可进入施工现场。1.根据现场平面布置图，认真做好材料的码放，力求做到方便施工，避免或减少二次运输。2.材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收，验收时要做好记录，办理验收手续。3.对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验收。四、思想教育保证措施广泛开展“责任、市场”质量观教育，使员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。深入开展全面质量管理教育，使员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。五、技术管理保证措施1.建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，确保施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。3、土方挖运质量保证措施为保证土方开挖施工质量，应严格按施工方案规定的施工顺序进行，先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。挖深应均匀，不出坑、不凸起，装载均匀不掉块。如开挖线不清楚、不动铲、不装车，应及时反映给项目部要求画线后开挖。4、土方回填工程质量保证措施为保证填土压实的均匀性、密实度和避免滚子陷住，提高碾压生产率，在重碾压机碾压之前，宜先用轻型的压实机械（如推土机、自卸车等）低速行驶2-4遍，使表面平整。回填应分层对称，防止造成一侧压力，出现不平衡，破坏基础或构筑物。土方的碾压应从边缘开始，逐渐向中间推进，避免边缘土被向外挤压而引起塌落现象。填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等与建设单位共同确定。5、苗木种植工程质量保证措施移植大规格落叶乔木必需带土球，吊运时吊车荷载吨位要大于土球和树体总重量，装车时土球朝前，树冠向后，保证土球完整，不散坨。栽植前要进行适当修剪，所有大规格落叶乔木必须保证树冠完整，修剪以疏枝为主，修剪总量不超过1/4-1/3，保持主枝、侧枝分布均匀。栽植时，树坑要视土球大小决定树坑大小，垂直下挖。栽植后要设立支架保护，支架要牢固，高度一致，整齐美观，捆绑时要加垫层，不伤害树皮。栽植后要及时浇水，浇完三遍水后，要进行苗木扶植整理。移植大规格苗木要在阴天或傍晚进场，对不同树种特性，采取有针对性的控制树体水分流失，可采取避荫、喷蒸腾剂、搭荫蓬等措施。5.6植物材料按计划要求进行苗木的种植，必要时进行假植，以免影响植物苗木的生长。6、工程资料和文件管理保证体系6.1质量保证资料按以下五部分进行整理收集：6.1.1主要原材料的质量合格证、试验报告和检验检疫证。6.1.2施工试验报告和记录。6.1.3施工记录。6.1.4工程预检记录。6.1.5工程隐检记录。6.2工程技术资料管理收集主要按以下五个部分整理：6.2.1编制园林绿化工程施工各分项工程施工作业设计。6.2.2编制施工进度网络计划。6.2.3质量通病预防措施及治理整改措施。6.2.4设备及材料使用登记表。6.2.5施工涉及到的设计变更、洽商等。7、施工过程监督及检查7.1建立健全公司、指挥部监督检查和项目部、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各专、兼职质量检查，确保和维护其权威性。7.2实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。7.3对关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。7.4主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师决定，共同把质量关，联合创优。8、质量控制技术措施8.1确保原材料质量，苗木必须经过检疫，生长健壮，土球完好，无病虫害。所有基建