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PAGEPAGE1项目工程危险源与不利环境因素识别评价和控制策划在项目工程中，危险源和不利环境因素都可能对项目顺利进行造成影响，因此需要进行识别评价并采取控制策划，以确保项目成功完成并满足要求。危险源和不利环境因素的识别和评价危险源的识别和评价危险源包括可能引发事故和伤害的物质、设备、工具、场所等，需要对其进行识别和评价。识别危险源的方法现场考察：对工作现场进行考察，发现可能存在的危险源。设计图纸分析：通过对设计图纸进行分析，发现可能隐藏的危险源。工艺流程分析：对工艺流程进行分析，发现可能导致事故的环节。工作经验总结：结合工作经验，总结出可能存在的危险源。评价危险源的方法发生概率评价：评估危险源可能引发事故的发生概率。事故后果评价：评估危险源引发事故可能带来的后果，包括人身伤害、环境损失等。安全防范措施评价：评估目前已有的安全防范措施是否足够，能否有效控制危险源的风险。不利环境因素的识别和评价不利环境因素包括可能影响项目进展和成果的因素，需要对其进行识别和评价。识别不利环境因素的方法政策法规分析：分析相关政策法规对项目的影响。经济形势分析：分析经济形势对项目的影响。竞争对手分析：分析竞争对手对项目的影响。社会环境分析：分析社会环境对项目的影响。评价不利环境因素的方法影响程度评价：评价不利环境因素对项目的影响程度。时效性评价：评价不利环境因素的时效性，是否会持续存在或逐渐减少。控制措施评价：评价目前已有的控制措施是否能够有效控制不利环境因素的影响。控制策划根据危险源和不利环境因素的识别和评价结果，制定相应的控制策划，以确保项目进展顺利、安全。危险源的控制策划危险源的控制策划要针对不同的危险源进行相应的控制措施。控制措施1：防护措施。例如安装防护设备，为工作人员配备个人防护用品等。控制措施2：规范操作流程。通过规范操作流程，使工作人员在操作过程中能够更加安全。控制措施3：加强安全管理。例如加强现场安全管理，加强培训等。不利环境因素的控制策划不利环境因素的控制策划要结合具体情况进行制定。控制策略1：提高项目适应能力。通过加强项目的调整能力，使项目能够更好应对不利环境因素的影响。控制策略2：积极应对政策变化。加强对政策的研究和分析，及时应对政策变化。控制策略3：减少风险。通过加强管理、制定应急预案等方式，降低项目风险。总结项目工程中的危险源和不利环

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