2023年职代会工作总结

2023年职代会工作总结职代会工作总结1

第一部分：总体工作回顾

20xx年是铁路实行新的管理体制和生产力布局重大调整的第一年，在路局的正确领导下，在业务处的细心指导下，通过全段干部职工的共同努力，我们较好的完成了20xx年工作，确保了运输平安生产，兑现了各项经营指标，保持了相对稳定，各项工作实现了新发展。

一、强化平安基础管理，平安保持相对稳定

经过10个月的探究实践，我们初步建立起适应新体制要求的平安管理体系，现实平安得到有效限制。

一是健全平安管理机制。我们根据路局下发的《平安管理机制》，结合我段实际进行了细化，建立了以平安责任、平安信息、平安限制、平安考核、平安保证机制为主要内容的19项平安管理制度。强化对车间的考核，制定了《牡丹江工务段平安经营考核方法》，使我段的平安基础建设得到了进一步增加。

二是深化开展平安专项整治活动。在全段范围内开展了施工平安、行车设备、消防平安、劳动平安等十个方面的专项整治，全年共整治问题182件，保证了人身平安和设备运行平安，真正实现平安生产有序可控。

三是规范平安信息管理。重新修订平安信息管理方法，实行信息24小时提报制度，从信息收集、分析、利用、考核等环节入手，保证信息真实性和实效性。加强对重要信息的通报和跟踪，逐条落实责任人和责任部门，使平安问题件件有回音，件件有着落，为平安管理和限制供应了有力依据。四是健全完善应急故障处理。从段、车间分两级对应急抢险预案进行了细化和完善，制定了《牡丹江工务段“110”故障处理方法》，全面规范故障抢修组织机构、处理程序以及人员、材料配置，为故障处理的指挥、处理及跟踪调查供应有力的保障。此外，段还为各领工区配备了30部专用手机，畅通了作业和抢修通讯。去年，我们胜利战胜了虎峰“4.20”雪害，出动50余次为水害及协作施工照明，受到路局表扬。经过全段干部职工共同拼搏，20xx年全段共发生责任一般B类事故5件，较20xx年有较大幅度下降，实现了平安年。

二、狠抓设备整治，设备质量不断提高。

根据专项整治要求，针对段平安生产中存在的问题和隐患，我们对重点设备进行了专项整治。

一是对道口供电设备进行整治。仔细对道口供电设备进行巡察和检查，杜绝因非生产用电造成过负荷影响道口正常供电。结合电力线路停电检修作业，对88处道口供电设备进行了精简细修，更换了不良电缆12条，并把高、低压保险全部进行了更换，使道口供电设备全部达标。

二是对管内217座行车变压器台进行整治。根据《行车变压器台标准》，将行车变压器台的立瓶、隔离开关、跌落开关、避雷器全部更换为硅橡胶绝缘产品，更换了不合格的变台二次开关箱和空气开关，各部连接全部采纳线夹或线鼻子，接地线、接地体全部加装了绝缘护套，为行车平安供电供应了保证。

三是对备用电源进行整治。我们自筹资金为下城子、杨木、古城镇、山河、青山、二龙、通天屯、东岗、互助、水库十个站增设了地方电源，并对勃利、七台河站的备用电源进行了改造，使其具有真正意义上的两路电源。此外，我们还对部分车站的两路电源进行改造，达到信号机械室主用电源必需由专供变压器供电，备用电源由专供电缆供电的目的。四是对树害、水害进行整治。组织各车间对管内树害进行重点整治，砍伐侵限树木2万余棵，贯穿线路更换高压绝缘导线15万米。对水害区段实行加固、打拉线等措施进行整治，对水害重点区段进行电力线路移设，架空线路改电缆线路1200米，保证了汛期行车供电平安。五是对条件线进行整治。利用修理“天窗”，对一面坡—林口间的条件线进行整治，尤其是对条件线引下线和过引线进行了加强处理，收到了较好的效果。

三、狠抓职工教化，职工素养有所提高。

从加强四大工种培训、十个工作日培训、配电值班员现场培训、一口清一手精培训和电力工技能鉴定培训入手，不断提高职工技术业务素养。

一是全面完成培训指标。通过不同方式对全段的职工进行了10天脱产培训，分别对给水39名工长和41名电力工进步行了系统培训，完成了20名新职电力工和58名素养提高班人员的培训，根据要求对168名技术人员、车间工班长及31名驻站联络员进行了培训，举办有34名给水学员和41名电力学员参与的给水、电力中专班的学习，全年完成培训人数1024人。

二是全面促进职工学习业务。改善了段会议室、教化室的条件，更换了部分教学设备，各车间也都建立了学习室和练功场地。制定了《冬季、夏季职工培训学时、学分制考核管理方法》

四、干部双定职工轮岗稳妥操作，职工队伍保持基本稳定。

仔细落实“信访工作一把手”工程，重大问题集体决策，一些重点问题得到较好解决。

一是仔细组织好干部“双定”。根据路局下发的《站段科室、车间定编指导看法》要求，我们严把任职资格审查关，严把组织考察关，严把监督关。从测评、算标、到综合核分全部由纪委参与，保证了全过程的公开透亮。本着“精兵进科室，强将进车间”的原则，我们把管理实力强、理论功底深的干部选配到科室，把技术素养高、现场实做阅历丰富的干部充溢到车间重要岗位。

二是仔细组织好职工轮岗培训。本着加强企业劳动力管理，全面提升职工队伍素养的指导思想，我们仔细组织了职工轮岗培训工作，多次召开党委会和党政联席会议，对竞聘过程中遇到的疑难问题进行集体探讨、仔细解答，对实施方案反复探讨并经职代会联席会议探讨通过。为了能使各车间公允、公正地有效实施，班子成员分头带领相关人员组织考试，实行现场抽题、全程摄像等手段，确保了竞聘的公开、公允、公正，保证我段的轮岗培训工作得到了顺当实施。

三是坚持“一把手”工程，着力解决稳定问题。仔细落实新的《信访条例》，留意运用法律的依据和观点、以规范的程序和手段，立足当前，抓住根本，集中解决积案。从关切爱惜上访职工角度动身，常常对冲突做适时引导，不使冲突累积和激化，确保了工务段生产生活秩序的持续稳定。

五、改善职工生产生活条件，精神文明建设取得成效。

仔细落实“实现好、维护好、发展好广阔人民群众根本利益”的要求，努力提高职工生活水平，20xx年，全段职工平均年收入达到16813元，较上年增长17.7%，是近年来增幅较大的一年。主动为职工办好事、办实事，大力实施“三不让”工程。对我段20名特重困职工分别由领导干部进行负责包保，主动为职工排忧解难。制定完善了“送暖和”工程管理方法，进一步规范了职工困难补助的条件和标准、职工做出突出贡献的嘉奖标准等。20xx年段各级组织和个人先后对90多名困难职工进行走访慰问和困难补助，累计资助金额达10万余元。先后组织24名各级劳模、职工健康疗养。

建立了段办公局域网，便利了生产，提高了工作效率。加大对车间小淋浴和小食堂的建设力度，先后投资10万元为车间购置了10台太阳能热水器、23台电视机、16台洗衣机、2台消毒柜、2台冰箱等设备，极大便利和改善了职工生活。充分敬重职工民主权利，在重大决策出台过程中充分听取职工代表看法，关切职工群众、依靠职工群众，激发了职工群众爱岗敬业的主动性。开展多种形式的思想教化活动，激发和凝合了全员谋发展、共同保跨越的内在合力。

这些成果的取得，是全段各级组织和广阔干部职工共同努力拼搏的结果，是广阔离退休老同志和职工家属关切支持的结果。在此，我代表段向一年来为工务段发展付出努力、做出贡献的全部同志表示诚心的感谢！

回顾过去一年的工作，虽然我们做了一些工作，但还存在着很多问题，特殊是我们发生了。

一是平安基础管理薄弱，危及运输平安的隐患和问题大量存在，平安基础须要进一步强化。

二是经营管理漏洞较大，收入流失、成本奢侈等问题还比较突出。

三是部分干部职工“平安第一”思想存在移位、淡化问题，干部作风不实，表率作用不突出。

四是施工中还存在着大量平安隐患，存在组织不细，措施不力，现场把关人员不管用等问题。这些问题都须要我们在新的一年中仔细加以解决。

其次部分：20xx年工作任务

20xx年是实现“十一五”铁路大发展的开局之年，我们要紧紧围绕全国铁路工作会议确定的重点工作，在路局的领导下，努力适应新的管理体制，带领全段广阔干部职工完成各项生产任务。20xx年工作思路是：“平安管理夯基础，专业管理上水平，经营创效有突破，干部队伍强作风，教化培训求实效，班组自管严考核，综合服务同迈进”，以良好的精神风貌和求真务实的工作作风实现工务平安管理规范、有序、高效，确保平安稳定。详细奋斗目标是：歼灭行车A类责任事故，歼灭责任人身轻伤以上事故，歼灭责任火灾、爆炸事故，行车B类责任事故不超标；信访稳定实现“三零”目标；围绕实现上述目标，我们要做好以下七项工作：

一、平安管理夯基础。

坚持以规范平安管理为主线，强化平安基础，确保运输平安形势稳定。

一是接着规范平安管理。深化落实全路、全局运输平安工作会议精神，加大规范平安管理工作力度，健全完善平安管理机制，坚持每月对车间进行平安评估检查，下大力气夯实平安基础工作，提高车间的自管实力。

二是接着强化施工作业限制。20xx年接着实施段班子成员包保施工方案，全部方案、电报、段管施工必保支配包保干部参与，确保全年各项施工作业一人不伤、一事不出。

三是接着强化应急故障处理。主动开展应急抢修处理演练，提高段110和车间故障抢修队成员的技术业务实力和应急处理实力，坚决歼灭有影响的故障。

四是接着实行信息24小时上报制度。提升信息质量，加强对信息的分析和利用，针对不同季节结合我段实际制定预防措施，对各类平安隐患超前予想予测予控，特殊是加强对非正常状况下的平安限制。

二、专业管理上水平。

落实专业部门主体责任，大力开展平安专项整治和重点攻关，确保取得实效。

一是加强专业基础的标准化管理。仔细制定并完善各项规章制度、技术标准、作业标准等专业基础工作，坚决做到有章可循、有法可依，本着谁发文谁督办一抓究竟的精神，狠抓贯彻实施，下大力气解决技术标准、作业标准不完善、不学习、不执行的问题，专业干部切实担负起专业技术基础管理的责任。

二是加快推动修制改革。主动探究工务系统修制新思路，电力推行集中检、集中修、集中验，达到电力检修平安、优质、高效的目的。给水实行重点修和一般修，接着对扬水量小的给水所实行专业化管理的家庭承包。

三是加强施工现场的平安和技术监督。各专业干部必需把工作重心下移到生产第一线，重点落在施工现场，强化过程管理，加强日常检查指导，对关键时间、关键部位、关键环节实施覆盖限制。坚持在作业层发觉问题，在管理层找缘由，肃穆主管领导、主管部门的责任，一级保一级，一级为一级负责。同时要建立内部考核机制，对专业管理人员工作落实和质量状况进行考核，兑现奖罚。

四是加强专项整治力度。要仔细吸取20xx年“12.2”事故教训，严格执行巡检作业标准，对发觉出的.突出问题和严峻隐患要制定详细整治措施，明确整治目标、要求和完成时限。充分发挥出“问题库”的有效作用，围绕施工平安、行车设备、消防平安、劳动平安等重点内容开展专项整治，切实提高专项整治的质量。

三、经营创效有突破。

20xx年经营管理要真正体现财务指导生产原则，从严管理、从严限制、从严约束，不断提高经营管理水平。

一是从严实施全面预算管理。进一步提高预算编制的科学性，加强预算的平衡与连接，成本安排分劈要科学、合理、真实，保证各项预算指标相互匹配。维护全面预算管理的肃穆性，各项经营活动严格按预算执行。在设备改造、平安生产、房屋改革等方面有安排进行投入，达到有可操作性、真解决问题、真有效果的目的。

二是从严强化成本限制。优化成本支出结构，大力压缩消耗性支出和非生产性支出。对影响成本的主、客因素进行深化细致的分析，抓住限制成本应努力的方向，全面压缩成本。深化挖掘生产中的节支潜力，实行主要领导和专业人员包保责任制，把经营指标承包到人，严格限制大户、大项支出。要在物资选购 环节上接着实行集体审定、专业把关、动态管理的阳光选购 政策，增加透亮度，保证产品质量，坚决堵住材料滥用、滥进、滥购的漏洞。接着开展修旧利废和双增双节活动，利用“峰谷平”电差合理开泵达到节电目的等各种有效措施，坚决实现全年修旧利废安排、节支安排和成本限制目标。

三是从严收入管理。要以工务收入系统全局争一流的工作目标来严格要求，主动做好工务费收入政策的探讨工作，有针对性地组织好工务费收入。细化工务费统计项目，探讨奖罚方法，整顿收费秩序，彻底打破人情工务、福利工务。接着开展“三查一刹”活动，主动与公检法强力协作加大窃水窃电打击力度，加大对拒交拖欠户的增缴力度，不断攀升清欠工务费成果的新高。仔细推行“三指标考核机制”，转变承包思路，创新收支两条线管理模式。同时还要进一步加强收款员的业务实力培训，职业纪律和职业道德培训，全面呈现工务窗口行业的精神文明。

四、干部队伍强作风。

围绕适应新体制要求，努力建设一支素养高、实力强、作用好的干部队伍。

一是要对干部工作质量从严抓。要严格根据岗位负责、专业负责制、逐级负责制的原则，解决好每个干部“负什么责，怎么负责，负不了责怎么办”的问题，坚决打击“假信息、要信息”的现象，通过工作效果来检验素养和实力，进一步增加各级干部抓平安生产的压力和动力。

二是要对干部的工作实效从严查。坚持从严管理，严格纪律要求，加强考核奖惩，要求干部说实话、办实事、求实效，抓工作决不能蜻蜓点水、走马观花、懦弱无力。要实打实地深化作业现场，发觉问题、解决问题，彻底围剿“不负责任的官僚主义、不敢碰硬的好人主义、不解决问题的形式主义”，把“严是爱、松是害”的思想贯穿平安管理的全过程。对素养不高、实力不强、作风不实、形象不佳的干部坚决进行调整。

三是要对干部考核从严管。要加大干部平安逐级负责考核力度，明确规定发生什么性质的平安问题，受到何种考核和处分。包保干部要与车间考核联挂，促使全段各级干部尤其是领导干部尽职尽责。要逐步建立完善以业绩评价为主导的干部选任机制，以实力建设为核心的干部培训机制，以作风建设为重点的干部动态考核机制，彻底解决平雍、排尾干部能上能下的问题。

五、教化培训求实效。

以职工应知应会为重点，突出抓好关键岗位职工业务培训和实作演练。

一是考试严格化。推行“无能便无位，强段先强人”的策略，建立完善《职工轮岗培训长效机制》，坚持抓好日常考核，让岗上的人有压力，岗下的人有希望，做到职工素养与待遇挂钩，激发职工内在主动性，通过“肃穆考风，以考促学，凭能上岗”的方法全面提升干部职工队伍素养。

二是培训现场化。以职工应知应会为重点，突出现场平安和作业标准的学习培训，提高学习培训的针对性和实效性，结合工务段以往发生的典型事故进行深化分析，总结阅历教训，提高全员的应急实力。同时要充分发挥出车间兼职老师的作用，加大培训力度，充分利用好现场作业的教学空间时刻收集现实平安教学素材。在适当时机可以请电务段的“专家”讲解与工务设备相联系的电务设备，全方位的提高我们现场解决平安生产疑难杂症的实力。

三是竞赛等级化。20xx年段将依据岗位实际工作状况，开展以段四大工种为主的技能竞赛活动，选定车间级、段级的技术业务尖子，在一次性嘉奖的基础上确定等级职工。此外，段将对必要的教学建设给以支持，筹备建设变配电微机爱护教学模拟演练基地，研制、开发、引进有关给水、电力等多媒体教学课件，让职工在喜闻乐见、易于接受的现代化教学的趣味中提高专业水平。

六、班组自管严考核。

根据站段—车间—班组三级管理的要求，重点加强对班组的考核，优化工班长队伍，提高班组的自控实力。

一是要提高对自管型班组的相识。无论是车间党政还是工区班组长都要切实增加平安管理的自觉性和主动性，消退等待和依靠思想，明确每一个岗位的职责，切实解决平安管理干部的责、权、利问题。深化开展好“目标自我订，问题自我纠，冲突自我化，现场自我控”的班组创建活动。

二是要提高车间班组的管理力气和技术力气。针对我段点多线长、班组分散的特点，不断完善班组管理制度，加强自控型班组建设，优化工班长队伍，提高工长自身实力，激发出基层自我管理的活力，从源头筑牢平安防线。

三是要提高对班组的检查考核质量。重新细化段对车间、车间对班组的考核方法，精简班组表簿册，重点加强对车间第一管理者的考核、专业技术人员的考核和班组长的考核，突出与现实平安相关的重点，以形成对现场作业环节的持续有效约束。

七、综合服务同迈进。

始终依靠干部职工同心同德建设企业，凝合力气快速推动工务段跨越式发展。

一是要解决好职工关切的焦点问题，促进职工队伍和谐稳定。收入安排是干部职工非常关切的问题，事关职工队伍稳定，全段各部门要仔细抓好调研，结合本部门、车间的特点科学推行工效挂钩方案，适当提高干部职工收入，激发职工保平安增效益的干劲。坚持一心一意依靠职工建设企业，充分敬重职工的主子翁地位，保障职工的民主选举、民主决策、民主管理和民主监督权。充分发挥职工代表参政议政作用，仔细落实厂务公开制度，增加决策的透亮度，把各项工作置于职工群众的监督之下。

二是要解决好职工生活问题，促进职工生活、作业环境的改善。全段各级组织、各级干部要关切职工生活，集中解决职工在生产生活中遇到的各种问题，努力改善职工作业环境。深化开展“三项工程”，兑现“三不让”承诺，主动深化到职工中去，刚好驾驭弱势群体的困难，落实保障措施，做好帮助救济工作，尽最大努力赐予支持和帮助，使他们安心、舒心、顺心地工作，充分调动广阔职工为跨越式发展贡献力气的主动性。

三是要切实加强思想政治工作，促进工务企业文化建设。铁路的改革必定会使新旧冲突显露，职工思想比较活跃，加强思想政治工作对确保队伍稳定，激发职工工作热忱非常重要。全段各级干部要刚好驾驭职工动态有针对性地做好思想工作，大力支持党支部“平安屏障”工程，注意加强企业平安文化建设，加大平安典型的培育、选树和宣扬力度，深化剖析平安生产中的典型事迹、典型事例，深化挖掘阅历做法，大力培育、选树一批立得住、叫的响、过的硬的平安典型，广泛宣扬他们的事迹和做法，弘扬履职尽责保平安的精神，形成典型的轰动效益和带动作用。

各位代表、同志们，新体制给我们带来了新的考验和挑战，任务艰难，责任重大，我们肯定要认清形势、明确目标、坚决信念、乘势而上，以苦干实干舍命干的精神为工务事业再立新功，为哈局跨越式发展做出我们应有的贡献。

职代会工作总结2

各位代表：

我代表xx镇初级中学，向大会作学校工作报告，请予审议，并请列席代表提出看法。

过去的一年，我们仔细贯彻党的教化方针，深化实践科学发展观，“以落实新课改为着眼点，以素养教化发展为立足点，以提升教化教学质量为归宿点”，转变观念，深化改革，依法治校，创建平安校内，和谐校内，有力地推动了学校各项工作协调发展。

一、依法治校，做好德育工作

德育为首，师德为先。在“学校无闲人，人人育人；学校无小事，事事育人”的育人愿景下，我们主动拓展德育内容，努力创新德育机制。

1、学校管理不断规范。xx中学始终坚持依法治校、民主治校，不断创新体制，健全机制、激活机制，全面规范学校管理，切实以管理提高质量，以管理提升办学品位，不断提高办人民满足的教化的实力。一是仔细实行党和国家的教化方针和上级教化主管部门的各项法律法规。严格根据课程标准，开全课程，开足课时，全面实施素养教化，全面提高教学质量，素养教化成效显著，教化质量全面提高。二是坚持民主治校、依法治校。“管理促发展，管理出效益”得到充分体现，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定”的原则，建立健全了学校团结干事的议事制度；坚持民主、公开、同等、竞争、择优原则，选拔和任用学校中层干部；完善和规范行政会议制度，使民主管理、民主监督更加规范；坚持校务公开，保障教职工的知情权和参加权、民主监督。三是稳步推动教化改革，改革成效显著。与教化改革相配套的制度体系不断建立，改革机制和体制进一步建立健全，教职工的改革意识显著增加，工作主动主动民生不断提高，质量意识全面树立，各项工作稳步推动。

2、不断加强班子建设。上学年，我校各科室人员不足，班子成员事情繁杂，任务繁重。面对现状，我一方面严格要求自己，坚持理论学习，深化思索，谋划学校改革与发展，努力提高自己的管理水平和管理艺术，不怕苦，不怕累。另一方面对班子成员严格要求，要求全部成员勤政高效。布置任务，一竿子究竟，谁出事，谁负责。同时，大胆运用年轻干部，熬炼他们的管理实力，带动学校整体的管理水平。本次教代会会后，我们将配齐班子成员，团结进取，朝气蓬勃，带领全校教职工促进学校各项工作的良性发展。

3、重视班主任队伍建设。班主任是学校最重要的基层管理者，班级是学校最重要的管理单元。去年以来，我们加强了班主任班级管理，坚持让责任强、求上进、肯钻研、业务精的优秀老师担当班主任工作。并对班主任队伍进行有效管理，优化班主任队伍，努力建设了一支乐于奉献、务实创新的班主任团队。他们始终坚持“一天三查”和班级日常管理工作，确保学校良好的教化教学秩序。

4、充分发挥科任老师的德育职能。“班主任是班级工作的主要担当者，科任老师只负责本学科的教学质量”这样的相识误区越来越广泛，科任老师长期重智轻德的结果是在学生中成为了某个学科的教书匠，更以“地理老师”“音乐老师”……相称。“亲其师”才能“信其道”，单纯传授学问、追求学科教学质量难上加难，形成恶性循环，面对这些实际，学校实行责任调整的方法，每个班级都聘任一至三位科任老师为跟班老师，负责参加班级日常管理，真正做到“事事有人管，人人有事管”。

5、强化学生的思想教化、行为习惯养成教化。我们始终坚持把德育放在首位，重视中学生心理健康教化，关注学生的心理问题，在赐予他们生活上、学习上关切帮助的同时，努力引导他们培育良好的心理品质。狠抓学生的养成教化，将养成教化纳入德育工作的重点，为促使学生养成良好的行为习惯，我们提出了“听到铃声跑起来、进入教室读起来、见到垃圾捡起来、休息铃响静下来”，并狠抓落实，现已初步见成效。

6、搞好校务公开工作，保障职工的知情权，参加权，表达权和监督权。坚持依法治校，逐步建立校长全面负责、党组织发挥政治核心和保证监督作用、教职工民主管理的领导体制。推行校务公开，深化民主监督，提高管理透亮度。重大事项由校务会议集体探讨，部门实施，并刚好向全校师生公开，如平安卫生状况、收费政策、评优评先、职称评聘等。

二、质量立校，做好教学工作

一所学校，归根究竟靠教化教学的质量说话，要用教化教学质量回馈家长、回报社会，发展学校。学校教化教学质量的提高，靠的是老师群体素养的提高，靠的是学校全体教职工在各自的岗位上同心协力、兢兢业业、脚踏实地的工作。所以，把提高师资水平和提高教学质量紧密结合起来，把教学常规管理和重点强化结合起来，两手抓，两促进。

1、健全制度，规范行为，有效教学。学校依据实际加强备课、改本机制，对新老师进行“师徒结对”，提高老师的教化教学水平。同时，学校依据上级主管部门的要求，结合我校实际，借鉴洋思中学“先学后教，当堂训练”的课堂教学模式，大胆实践，不断创新，构建我校新型的课堂教学。

2、明确责任，分层达标。“功崇惟志，业广惟勤”，为提高老师的主动性和教化教学质量，学校将上级教化主管部门下达的任务分到年级组、

3、任课老师个人身上，利用“平均分”、“及格率”、“优生率”，考核年级组、任课老师的教学效果，提高老师的主动性。力求变更“教与不教一个样，教好教坏一个样”的弊端。关注教学，敬重教学，激励教学，崇尚教学。事实证明：学生的'成果是我们老师用汗水“教”出来的，是我们老师专心血“育”出来的！

三、平安护校，做好综治工作

平安是学校的保障线。健全平安组织，明确平安责任。学校成立了以校长为组长，副校长副组长，办公室、政教处、总务处、团委、班主任等共同参加的平安工作领导小组。改造了门卫室，充溢了门卫人员，成立了校卫队，制定了具体的《xx市xx镇初级中学值周老师工作明细表》，按时间管，不留空档；按空间管，不留盲点。支配专人对学生在校期间进行全天候看护，——查“看”隐患，爱“护”学生，将平安隐患消退在当下，消退在萌芽状态。

加强平安教化，强化平安意识。定期开展平安教化宣扬活动，利用讲座、主题班会、黑板报、告家长书等形式对学生进行平安教化；组织学生进行地震逃命演练等活动，让学生驾驭肯定的平安逃命和规避风险技能；层层签订平安责任书，提高全体师生的平安防范意识，最大限度地避开发生平安责任事故。

加深沟通，平安工作赢得政府部门的支持。通过学校努力与政府、派出所、司法所、交警队等部门的协调沟通，取得了他们的支持和帮助，有效遏制了治安、交通等方面的平安隐患。

通过深化宣扬，强化措施，细化责任，本年度无任何由学校担当责任的平安事故发生，校内平安，秩序井然。

四、文化润校，做好环境工作。

环境是学校的育人线。学校文化建设，当是学校的魂兮所系。因为文化的意义，就是以文“化”人，优质的学校文化，不但可以很好地“化”人，也给学校输入生命的力气。学校高度重视校内文化建设，主动创建高品位的班级文化和校内文化，引导学生开展健康的课外活动，使校内文化建设蓬勃发展。

学校创新黑板报建设，将黑板报建设从教室“搬”到校内广场，在班主任的宏观指导下，放手让学生自己办黑板报，他们从学问性、趣味性、艺术性入手，结合重大节日出专题板报，板面设计新奇，内容丰富，书写工整，图文并茂，对教化教学工作起到了良好的促进效果。

经学校努力与上级部门争取项目，十七套电子白板已全部安装在各班教室并投入运用，使现代教化技术和课堂教学有机的结合，大大提升了教学的效率和学生的主动性；20万元的应急饮水工程已全面竣工，师生们喝上了干净卫生的水；144万元的食堂正在建设中，信任不久就能结束学生“望天吃饭”的场面；在教学楼前150多平方米的空地上进行了绿化，种上了鲜花，使我校花香满园，陶冶着师生的情操；完成了学生宿舍和馆室的改造，等等，校内硬环境，软环境得到较好的优化升级。

总之，本学年我校紧紧围绕上级教化主管部门的工作布置，以管理为本，以发展为目的，较好的完成了本学年教化教学工作任务，学校各项工作得到良性发展。

职代会工作总结3

各位代表，同志们：

大家好！

现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。xx年主要工作回顾xx年，我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标，把“提升企业核心竞争力，实现持续有效增长”作为总的指导思想，以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路，经过全体干部职工的共同努力，在生产经营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成果，全面完成了处里下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级平安生产、环境爱护、质量管理先进单位荣誉称号。各位代表，xx年我们大家一起经验和见证了公司成长和壮大的历程。

一年来，面对诸多困难，我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神，心系企业、甘作奉献的敬业精神，勇于探究、敢于实践的创新精神和奋勉忘我的工作热忱，克服了技术人员少、两部修井机老化严峻，大修协助设备配套不足，司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等不利因素，保证了公司平安高效有序发展。同时，组建了三支小修作业队和三支大修作业队，接收了一支大修作业队，公司综合实力得到提升，并保持了良好的发展势头。据统计，xx年公司共作业交井xxx口，比上年增加xx口，大修作业xx口，同比增加xx口。全年实现收入6663万元，成本支出xxxx万元，上缴利润xxx万元，超交利润xx万元，完成年度安排指标的144.8.%。

在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出主动贡献的广阔干部职工，以及支持我们工作的家属，致以崇高的敬意和诚心的感谢！回顾过去的一年，主要工作如下：公司从年初的五支小修队，两支大修队发展到了目前拥有xxx名职工，八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作业公司，我们紧紧把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇，扎实有效地开展工作，促使小修业务和大修业务均呈现出了较好的增长和发展势头，大修收入进一步增加，抵挡风险的实力得到加强，顺当完成了由常规小修作业向措施作业、大修作业的重心转移，有效地提高了作业施工质量和生产时率，挤灰、找漏、水平井等措施作业量有了较大的提高。在处里的大力支持下，投资xxx元修理了办公楼，更新了办公设施，新建了x个作业库房，大大改善了办公环境和生产条件。

一、加强组织协调，确保作业生产的连续性生产组织方面，公司严密组织，层次分明，秩序井然，信息通畅，指挥得力。做到施工井号随时到随时支配，尤其是处里支配上作业的'重点井、大头井，我们都能够刚好优选队伍，突击抢上，公司工程、质量、平安、监督、资产等生产人员每天坚持巡回跑现场，加大夜间检查力度，发觉问题后，当场能整改的就当场整改，现场整改不了的，停工整改，与相关部门协调刚好解决。各区队都能实行科学有效的组织方式，提高作业时效。另外是仔细开好每天的生产会，各队在汇报生产进度的同时，把遇到的生产问题一并讲出来，这样，公司不仅能全面地了解和驾驭详细状况，同时有针对性地支配其次天的工作，保证了生产组织的连续性。

二、加强精细化管理，确保各项经营措施的可操作性今年以来，我公司紧紧围绕年度经营目标，实施精细化管理，强化经营手段，创新管理方式，向管理要效益。首先，我们将处下达的利润指标和成本指标分解并承包到每个小队，同时把经营指标和管理目标纳入承包考核范围，突出效益指标考核，激发了全员创效的主动性。其次，每月召开一次经营分析会，对各区队上个月完成利润的多少、成本节超状况以及存在的疖症性问题进行综合评定和仔细分析，逐项找缘由、查不足、定措施，有针对性地制定出下个月的主攻方向和工作目标。第三，严格限制各项费用支出，预算管理与经营过程紧密结合。对油料实行动态管理，对材料消耗实行量化管理，对修理费实行定额管理，将成本限制状况与效益工资挂钩，节奖超罚。第四，狠抓单井成本核算工作，首先是公司和小队均建立《单井成本核算明细台帐》。其次是公司要求小队以“单井”为核算单元，把成本化整为零，使每个支出环节更加明白，增加了作业成本的可控性。

职代会工作总结4

各位代表、同志们：

现在，我代表厂行政向一届一次职代会作工作报告，请各位代表审议。

xx年，是我厂的开局之年，其次炼轧厂在xx钢“三步走”快速推动中应运而生。xx年，是充溢挑战的一年，面对行业形势改变带来的重重困难，我们统筹生产建设，建立完善管理机制，不断提高管理水平。xx年是收获之年，我们全面实行集团公司有关精神，围绕“两大工程”，合理分工，克难攻坚，发挥优势，各方面工作取得了显著成果：

“一期”工程胜利投产。8月29日，120t转炉炼钢连铸热试一次胜利；9月12日，胜利拉出3250mm宽铸坯；9月30日，炉卷轧机轧出第一块钢板；10月20日，竣工投产仪式隆重实行，120吨转炉—炉卷轧机生产线顺当贯穿，省、市、公司各级领导亲临现场慰问指导，对工程高度赞扬。

“二期”工程稳步推动。9月6日，150吨转炉—1780mm热连轧工程奠基，“二期”工程建设序幕正式拉开；目前，厂房柱基基础施工惊慌进行，并于12月18日立起了第一根厂房立柱；炼钢连铸主体设备订货全部完成，热连轧主体设备订货完成80%以上，转炉、连铸机、以及轧机等关键设备正在加工制造；其它相关工作也在有序开展。

机制建设效果显著。成立了各级组织机构，完善了各类管理制度，推出了切实有效的管理举措，形成了“制度规范管理、管理推动工作，工作有效开展”的良好局面。

职工培训扎实有效。分阶段、有安排、针对性地开展了形式多样、扎实有效的职工培训，为定岗定员奠定了基础，为生产组织供应了保障。

产品产量节节攀升。120吨转炉炼钢连铸热试投产后，首月完成月产安排的113.58%，胜利实现首月生产“开门红”;并呈现出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的.势头。截至目前，累计钢产量近18万吨，轧材6万余吨。

技术质量管理不断加强。实现了一、二级质量事故为零；钢水化学成份和温度限制稳定，铸坯表面质量和钢板力学性能逐步提高；铸坯一次合格率达90%以上，钢板成材率不断改善。先后冶炼出6大系列10多个品种，并开发冶炼出大纲以外的一些高强度优质钢种；分别轧制出10多个不同规格的板材。

设备运行日益稳定。设备管理制度相继建立完善，管理体系初步形成，点检、维护、修理工作全面开展，设备运行日益稳定。

平安环保实现零目标。建立完善了平安环保机制；实现了重大设备事故、工亡重伤事故、环境污染事故为零；主要环保设施相继投入运用，逐步实现清洁生产。

降本增效深化绽开。“对标挖潜、降本增效”工作深化开展，各类指标奖罚措施相继制定，降废减损、节能降耗和备品备件、材料工具消耗等指标得到改善。

定置管理抓出成效。整条生产线窗明几净、整齐美丽，初步实现了职工、岗位与现代化生产线和谐共处的局面，为十里钢城再添新亮点。

精神文明建设激昂人心。思想政治工作进一步夯实；保持共产党员先进性教化取得实效，党员意识明显增加；党风廉政建设得到实行，效能监察工作顺当绽开；群团组织职能得到有效发挥，并取得了激昂人心的好成果。

职代会工作总结5

各位代表：

我受总经理的托付，现将财务管理工作状况报告如下，请审议，职代会财务工作报告。

一、20xx年完成的主要工作

1、完成有关多经企业“五分开”工作

20xx年国家电网公司多经体制改革主要工作是完成有关多经企业“五分开”工作。依据国家电网公司、省公司的布置，集团公司在哈局干脆领导下，主动参加有关多经企业“五分开”工作，制定方案，协作局有关部门组织落实并实施。经过半年的工作，确定六家企业应在“五分开”范围之内，并制定了“五分开”详细实施方案，经局及省公司批准后，完成了我局有关多经企业“五分开”工作，得到了省公司的确定。

2、加强会计基础工作，规范经营管理工作

国家财政法规的不断完善，对集团公司财务规范管理工作提出了更高的要求。集团公司依据新近不断出台的财政法规，组织有关人员仔细探讨各项政策，指导集团公司多经企业的财务管理工作，以便适应改革形势。特殊是20xx年国家执行新的《企业所得税法》及《企业所得税法实施条例》，因其改变较大，给集团公司的财务管理及其直所属各企业的财务核算带来很大的困扰和困难。据此，集团公司财务部刚好对直所属企业财务人员进行相关辅导，理清工作思路，帮助各企业顺当完成年终决算；随着国家新财政法规的不断出台，财务人员对很多核算方法必需进行刚好调整。集团公司财务部刚好请市税务局的有关专家对基层财务人员进行业务指导，驾驭不断改变的税收政策，以削减企业因政策改变而出现的损失；集团公司财务部门和工程部门仔细清理债权、债务，解决历史遗留问题，为进一步规范经营打下良好的基矗

3、仔细探讨政策，完成迎检工作

20xx年税务部门、电监会、上级审计部门和劳动保障部门先后对集团公司本部及下属企业进行了检查。集团公司财务部门刚好驾驭检查信息、沟通状况，帮助基层企业解决迎检中出现的问题。各单位也从思想上端正相识，主动协作，经集团公司各单位的共同努力，较好地完成了上述各项检查工作，维护了集团公司的整体利益。特殊是市劳动保障局5月至10月对集团公司下属单位失业保险缴纳状况进行的拉网式检查，涉及的单位多，时间长。由于多年前国家有关政策不完善和对政策的理解问题，致使市劳动保障部门欲对集团公司下属企业追缴失业保险金达340万元，在局领导的大力支持下，集团公司财务部、人劳部和基层单位相互协作，主动、主动同市劳动保障部门领导和检查人员交涉，在政策面前摆事实、讲道理，在原则问题上据理力争不让步，最终得到了劳动保障部门的理解，仅失业保险基金缴纳一项就使集团公司削减损失300万元，维护了企业的利益。

4、财务资金集约化管理效果显著

集团公司在1997年成立了结算中心，将部分基层单位银行账户资金纳入结算中心账户统一管理和监控，结算中心作用没有显现。20xx年依据国家电网公司“三清理一规范”的要求，集团公司将基层单位银行账户资金全部纳入结算中心账户统一管理和监控，实行资金集约化管理，充分发挥资金规模优势，形成财务管理以资金管理为中心，带动和促进多经企业资金整体管理水平提高和良性循环的管理模式。

5、加强财务队伍建设，提高财务人员业务水平

为了提高财会人员整体素养和业务水平，20xx年组织召开了五次财务专业会议对财务管理、财务核算、规范经营进行全面布置同时进行岗位培训。特殊是新的《企业所得税法》的实施给企业财务人员带来新的课题，集团公司财务部刚好与市地税局进行沟通，把握政策调整的差异用于指导全集团公司财务核算工作，并请市地税局专家到集团公司对全集团公司财务人员进行税法学问辅导和税收疑难问题解答，使财务人员能很好地驾驭新《企业所得税法》的精神实质，适应税务制度改革须要，效果良好，为完成20xx年财务决算创建条件；组织集团公司财务人员参与省公司举办的《财务人员岗位培训班》学习，并协作省公司完成了集团公司财务人员20xx年《会计人员从业资格证书》资格年检和财务人员接着教化培训工作；20xx年集团公司选派几批优秀财务骨干外出学习培训，开拓了视野。通过上述各种形式的培训提高了财务人员整体素养，规范了财务人员工作行为，使财务管理工作逐步实现制度化、规范化。

二、工作中存在的不足

近几年来集团公司在抓财务管理工作方面做了很多工作，经过多年努力，会计基础工作有了很大提高，但仍存在很多薄弱环节。财务人员的综合素养、技能、责任心、主动性有待提高，不能满意集团公司日益增长的财务管理要求；资金短缺仍旧是制约集团公司发展的瓶颈；个别单位仍存在不遵守各项财务纪律现象，没有完全根据财务制度进行会计核算；工程不是按进度进行决算，成本分摊不合理，造成工程成本不实。

三、20xx年财务重点工作

1、以人为本，加强财会人员队伍建设

集团公司的财务管理工作最终要靠人来完成。随着社会的发展和进步，集团公司财会人员的业务水平已远远不能适应会计制度改革的须要，要求财务人员对新的财务核算方法和财务管理理论要不断地学习。因此，今后一段时间必需加强对人员的培训，以提高财务人员的素养和实力，使其能主动、创建性地开展工作。同时，加强对财务人员的监督检查，实现优胜劣汰，从思想上树立起进取精神和忧患、竞争意识，激励财务人员参与国家有关会计资格考试，激励财会人员进行理论探讨和业务探讨，提高财会人员的理论水平，20xx年将组织集团公司财务人员进行二到三次业务学习，加强各类专业人员的业务融合与沟通，提高财会人员学问覆盖面，努力培训一支业务精湛、企业创新的财务队

2、接着做好规范企业经营工作，勤俭节约办企业

各单位要接着做好规范企业经营工作，严格遵守财经纪律，坚决执行集团公司下发的有关资金管理、预算管理、外雇劳动力管理、合同管理等规定；全部收入必需全部纳入财务管理；严禁设立小金库，严禁乱挤乱摊成本，保证集团公司全部企业财务工作按规章、按程序运行，确保经营目标实现。20xx年国家电网公司提出的开展“三节约”(节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线)活动要求，依据哈局职代会的部署，集团公司各单位要结合本生产经营状况及管理的要求，树立过紧日子的思想，努力增收节支，全面开展“三节约”活动，要求财务人员精确进行会计核算，刚好发觉、解决问题，强化预算的刚性管理，使施工成本、管理费用、财务费用的支出得到限制；加强会计监督检查，刚好发觉虚列成本、虚盈实亏，工程欠款不刚好清收等现象，使企业财务管理和财务核算中存在的问题得到逐步解决。同时，要求各企业财务人员刚好核对往来账务，降低不良资产占用，对往来账务必需建立每年一次的定期对账制度，刚好发觉业务往来中是否存在的损害企业利益的行为，防范资金风险；分析不良资产形成的缘由，对能处置的不良资产尽快处理，对不负责任给企业造成的损失要坚决追究有关责任人的责任。

3、规范经济合同和法律事务，依法治理企业势在必行

几年来通过集团公司下属单位与外部企业法律纠纷来看，虽然合同是几年甚至十年前签订的，但由于合同签订得不规范给企业造成不必要的损失，集团公司领导为此花费了很大的精力处理法律纠纷。市场经济的规则，要求我们必需不断强化经济合同和法律事务管理，合同和法律事务工作的特点，要求我们具有前瞻性、预见性。20xx年要求各单位对合同要进行分类和动态管理。从合同的安排、谈判、签订、审查到履行、结算环节，实施全过程管理，有效地防范法律风险。

4、稳步推动资金集约化管理工作，提高资金综合利用效果

依据国家电网公司、省公司和哈局提出的“资金集约化管理”总体要求，20xx年我们要进一步完善集团公司内部资金统一限制制度，建立资金逐级审批制度，防范资金风险，提高资金综合利用效果、主动筹集资金，保证集团公司生产经营正常运行和内部融资需求。集团公司自20xx年实施资金的集约化管理以来，经过完善内部结算程序、开发核算软件，简化结算、支付、周转等环节，资金发挥的作用和效果是任何单个企业所无法达到的，在实际操作过程中效果显著。20xx年集团公司结算中心要接着发挥集中管理资金的作用，使各企业的'资金快速融入到集团公司资金整体中，最大限度地降低集团公司整合成本，使各项费用支出的随意性和额度降低；简化结算手续、削减结算次数，缩短内部融资的打算时间，使基层企业能节约财力、人力，提高经济效益。

5、高度重视资金平安工作，防范资金风险

20xx年各单位要切实提高平安意识，高度重视资金平安工作。一是加强对现金流量的管理和限制，全面加强和落实现金流量预算管理，要围绕企业的经营目标，细化现金流量预算，将生产经营各环节的现金流入流出全部纳入预算管理；二是实行资金授权分级管理制度，做到全部的资金支出都有限制和监督；三是完善结算方法，提高结算速度。各单位要把结算工作作为一项日常重要工作，保证刚好回款，保证资金平安；四是强化风险管理，规范资金流程，堵塞管理漏洞；五要加强组织领导，加大监督检查力度，全面落实资金平安管理责任；六要加快建立事前、事中、事后全方位、全过程的资金风险管控体系，坚固树立风险意识，稳健经营，规范发展。

6、大力推动财务管理信息化建设，提升财务管理手段

根据集团公司财务工作总体目标，20xx年要接着推动财务信息化建设，深化开展信息化建设的探讨，统一财务标准化流程，强化限制程序，规范财务工作标准。逐步推动财务与业务应用集成，实现流程连接和信息共享，促进一体化的企业级信息平台建设。今年集团公司本部和下属企业要更换新的财务核算软件，以提高财务管理信息的共享程度和外用水平，提高财务管理信息的适应性、敏捷性，协作远光财务软件公司开发与集团公司有相关业务的管理软件，提高集团公司财务电算化管理的整体水平，变更目前财务管理软件陈旧、水平较低的现状。提高对财务状况的诊断实力、对经营活动的测评实力、对财务风险的预警实力，提高财务信息的综合利用水平。

7、加强内控建设，提高财务经营工作规范化程度

内限制度建设在企业管理中的作用日益凸现。依据哈局及集团公司的整体支配，修订和完善财务内限制度建设是20xx年集团公司财务工作的重要内容。要接着加强整章建制、制度管理和内部制度建设，强化财务评价与限制，规范会计从业行为，消退担心全因素，规范经营风险。通过不断补充完善成本、费用、结算、资产管理等方面制度，提高财务经营工作的内控规范化程度；以强化财务自律机制为核心，强化财务监督检查报告制度，加大财务检查工作力度，有安排、有针对性地开展重点业务专项检查，对发觉的问题刚好整改落实。20xx年财务会计制度体系建设，重在完善补充制度，重在落实制度。依据集团公司目前整体财务管理水平参差不齐的现状，要接着推动财务工作规范化和标准化建设，制订有关财务管理的统一标准和流程，提高工作效率，限制业务风险，建立设置合理、职责明确、运作高效的财务流程，为集团公司决算供应必要的财务支撑。

职代会工作总结6

初读本次职代会工作报告没感觉出与以往的有什么不同之处，但细读数遍后，感觉茅塞顿开，心里也随之亮堂了很多，因为从字里行间里可以读出公司为开创又好又快发展新局面的“专心、苦心和决心”，领悟到公司为谋求发展的“较真”与“动真格”。工作报告中不遮不掩地排列出公司目前发展道路上的差距和不足，句句一语道破、点中要害，真可谓字字千斤！勇于剖析自身发展中的差距和不足，就是“较真”，在公司发展呈良好势态之时，公司经营决策层没沉醉于“歌舞升平”之中，反而能站在肯定高度，为公司谋求更大的发展去居安思危的与自己“叫板”、“较真”，就愈发难得珍贵！有差距和不足之处，没关系，坦然承认，迎头赶上，犹未为晚！

极不平凡的20xx年，对公司来说是刻骨铭心的一年，我们接受了抗冰抢险的冰雪洗礼，经验了抗震救灾的惊心动魄，体会了迎峰度夏、奥运保电的坚苦卓绝，感受了领先参加承建我国特高压工程的光荣和骄傲，面对“五大战役”的严峻考验，在全体干部职工的共同努力下，上下一心，克难攻坚，圆满地完成了各项工作任务。

20xx年是我们实现发展再上新台阶的关键一年。困难严峻的外部经济形势对我们实现发展目标提出了新要求。公司明确了提出了“提振弯道超车信念，促进公司持续快速发展”工作思路和“10+1”目标任务。为此，我们要把握形势、应对挑战，仔细解决发展中存的突出问题，努力开创电力发展新局面。开创发展新局面，要求我们把开展学习实践科学发展观活动与应对当前严峻形势结合起来，与公司中心工作结合起来进一步统一思想，深刻理解科学发展观的科学内涵、精神实质和本质要求，增加推动电力科学发展的责任感和紧迫感，突出实践特色，注意实践成效，把握发展规律，创新发展思路。努力实现“双零”目标，打造精品工程，提高队伍素养，提高总体综合效率。

做为企业的.一名职工，我们应当把自己的实力无私地发挥到企业生产经营上，努力做好本职工作，将公司领导和单位领导的发展思路用我们的汗水去浇灌成硕果，把20xx年公司的指导思想、以及20xx报告精神贯穿到实际工作中，发扬“团结拼博、求实创新、勇创一流”的企业精神，团结一心、开拓创新，事事以企业利益为重，把企业的利益放在第一位，为企业的发展、腾飞贡献自己的力气，创建电力更加辉煌绚丽的美妙明天。

职代会工作总结7

各位代表、同志们：

现在，我代表车间工会委员会向大会作工作报告，请审议。

车间工会在矿工会和队党政的领导下，紧紧围绕生产任务中心，充分发挥工会的引领作用，通过大力开展“服务意识教化”，不断促进群众平安活动，最大限度地调动了职工会员的工作主动性，营造了主动向上的生产工作氛围，推动了我单位各项工作稳步健康的发展。

一、基本状况回顾

一、平安形势相对稳定

进入下半年以来，车间工会主动帮助车间党政加大了平安教化力度，通过每周一课、每日一题等形式，从基础培训起先，加强对各项规章制度及车辆设备技术技能的学习，使胶轮车、防爆车司机提高了岗位素养，养成了良好的遵章守纪习惯，保证了驾驶行为自觉受制度纪律的约束。通过组织群众平安检查，特殊是通过群监员有效的工作，深化排查平安生产中存在的隐患和问题，使不良苗头和平安隐患得到了刚好限制和处理。由于我单位工作性质的特别性，在平安管理上较之其他区队有肯定的难度，但是我们能够正视困难，敢于迎难而上，坚持思想、服务两方面都不放松，坚持一手抓思想教化，不断增加会员的平安意识，一手抓制度落实，不断规范会员的岗位行为，平安形势始终保持了良好的发展态势。

二、节能减排效果显著

为加强车辆管理，减小投入消耗，车间工会仔细落实矿、车间领导的要求，把节能减排工作作为车间工会重要的任务去落实，组织职工会员仔细落实车辆修理、保养、管理考核等制度，对车辆严格进行“三检制”使“问题车”得到刚好发觉和修理，不仅提高了车辆服务效率，也降低了修理成本。为减小能耗，重点加强了节油教化，对单车油料消耗进行了限制，取得了显著效果。

三、生产服务更趋合理

针对运输线路延长、用车需求增大造成的服务难点，车间工会主动协作队党政，从主观上克服畏难心情，主动引导职工会员坚固树立“服务质量就是效益”的观念，结合绩效考核、现场写实、用户参评等考核手段，切实加强了生产服务。为尽可能地为一线创建条件，依据工作面安撤、重点工程用料特点，合理调度车辆为一线区队供应了良好服务。同时，为调动职工会员的服务主动性，大力开展“班组三级竞赛”活动，劳动组合、劳动组织更加严密，提高了运输效率，确保了各项服务任务的'圆满完成。

四、群众工作体现出群众性

一是坚持依靠方针，切实实行民主决策、民主管理和民主监督，推动基层民主政治建设；二是切实调解和解决利益冲突，保障职工合法权益，努力构建和谐稳定的劳动关系，爱护、调动和发挥了职工会员的主动性和创建性；三是职工小家建设工作得到矿工会和车间领导的大力支持，各项工作顺当开展。特殊在民主管理工作中，以厂务公开为落脚点民主管理呈现高度透亮，体现了敬重职工，依靠职工的精神。四是关注弱势，关切职工疾苦，为困难职工会员力所能及的解决了实际困难。如婚丧嫁娶等，车间工会都赐予了支持和帮助，先后为13名职工会员办理的困难补助等。

二、下步工作目标及总体思路

依据上半年工作状况来看，我们取得了一些成果，但也存在一些不足。如平安工作还不是很严谨，建家工作略显单薄，特殊在厂务公开中，由于个别职工会员不能正确相识安排政策的原则性，出现了一些不良现象和不和谐因素。这些问题的出现，当然与职工会员的素养有关，但也反映了我们在教化上的缺憾。下一步工作中，我们将依据存在问题和不足，重点在四个方面加强工作力度：

一是重视日常教化，切实抓好平安生产。

一要切实落实“手指口述”平安确认，狠抓制度落实，狠抓细微环节限制，强化行为规范。二要切实抓好“六预三防”流程，仔细排查平安不放心的人和事，提职工会员的执行力、听从力和自我约束力，杜绝“三乎三惯”，实现稳定服务、平安服务。

二是强化节能减排，不断深化精细化管理。

以绩效考核为切入点，以现场考核为依据，不断探究和完善精细化管理新举措，重点在人尽其才、物尽其用上下功夫，在设备维护和车辆投入上消退被动消极因素，于配件材料、设备管理上杜绝损失和奢侈，实现管理实效的最大化。

三是提高团体意识，大力加强素养教化。

一要主动协作车间党政进行各类主题教化，大力加强政治思想工作。二要突出服务意识教化，努力变更等待观望、被动应付的状态，不断提高服务质量。三要通过班前班后会等形式，不断开展形势任务教化，端正服务看法，强化劳动纪律，增加组织观念，激发会员的劳动热忱，使大家的思想素养和业务素养得到不同程度的提高。

四是突出组织建设，强化职工民主管理

坚持抓基础、抓理顺、强重点，加强领导和管理，不断增加职工的民办法识。要仔细搞好厂务公开，通过强化群众监督，严格检查和监督奖金安排系数，刚好精确地公开队务内容，并刚好反馈公开状况，不断增加厂务管理的透亮度。

各位代表、同志们，今日的会议将确定我们今后一个时期的工作重点和奋斗目标，我们要紧密地团结在车间党政四周，进一步解放思想，求真务实，以开拓进取的姿态不断探究创新，向会议确定的目标不断迈进，为建设和谐发展的现代化矿井而努力奋斗！

感谢大家！

职代会工作总结8

20xx年，是三冶设备检修公司成立的第一年，也是大家团结一样、奋力拼搏的一年，更是我们取得丰硕业绩，走向辉煌的起步之年。作为设备检修公司的开拓者，我们大家一起经验和见证了公司成长和壮大的历程。回首过去一年，我们南征北战，顶酷暑，冒寒冷，摸爬滚打，创建了许多不同凡响的业绩。可以说，有很多事情值得回顾，值得总结。

我们设备检修公司是20xx年3月份组建，5月20日正式挂牌运营的。成立设备检修公司是三冶公司为扩大经营范围，实现跨越提升式发展而实行的重大战略举措。在三冶公司的正确领导和大力支持下，我们坚持以“三个代表”重要思想为指导，仔细实行科学发展观，紧紧抓住老工业基地振兴的重大历史机遇，克服了人员少、任务重、资金缺口大等诸多不利因素，职工干部团结一样，开拓进取，迎难而上，奋力拼搏，实现了公司利润效益的全面、协调、健康发展。截止12月末，公司共完成产值万元，实现利润万元，超额完成了三冶公司下达的各项经济技术指标。在此，我代表公司领导班子，向全体代表和在过去的一年里为公司成长、壮大付出辛勤劳动、做出主动贡献的广阔干部职工，致以崇高的敬意和亲切的问候！

一年来，我们主要做了以下几项工作：

一、细心筹备，顺当完成公司的组建工作。

依据三冶公司的支配和部署，我们从机装、电装以及其他公司精挑细选优秀的技术人才和管理人员，接收安置了60余名技校毕业生，顺当完成公司领导班子及各类人员的组建工作，并在较短时间内完成了公司办公楼的布置、转户各种手续的办理，及各类办公用品的配发，完成了公司在文件管理、操作平台、指标分解、任务考核、人事工资、社会保险等方面的一系列规章制度，建立了一套符合本公司特点的运行机制和运营模式。

二、起好步，开好局，形成一个坚毅有力的战斗集体。

设备检修公司“揭牌”后第一个工程---迁安钢厂检修工程在时间紧、任务重、甲方要求苛刻、现场条件极其艰苦的状况下，公司广阔干部职工上下齐心，奋勉向上，协同作战，在最短的时间内按甲方的要求美丽地完成任务，得到了甲方的充分确定和认可，打响了设备检修公司的头一炮。随后，无论是营口中板二期工程、太钢0#加热炉工程、明城建龙冷轧工程，还是邯郸钢厂5000风机工程等，广阔干部职工用辛勤汗水和聪慧才智，得到了业主的高度赞誉和充分认可。每一项工程都为公司获得了赞誉，争得了荣誉，赢得了信誉。

可以说，一年来，大家一心扑在工作上，为设备检修公司付出了许多。领导同志深化一线，靠前指挥，一线职工不怕苦、不怕累，无论在天寒地冻的`严冬，还是在骄阳似火的盛夏，大家舍小家，顾大家，遗忘了节假日，舍弃了与家人团聚，以高度的责任感、使命感，日以继夜地奋战。这种精神，的确让我很感动。说句醇厚话，虽然在公司正式挂牌成立那天，我向三冶领导及来宾表态：我们设备检修公司肯定不负重望，不辱使命，成为三冶公司的重要力气。但在实际工作中，形势是空前严峻的：公司刚刚成立，一切从头起先，没有基础，底子薄，资金严峻匮乏，各种关系都需理顺；人心浮动，部分职工对刚刚成立的新公司不认可，没有信念；人员缺乏，工程技术人员、管理人员、作业人员惊慌；一些工程甲方要求苛刻，工期支配不合理，甚至有意刁难；等等。全部这些，都曾经令我感到压力特别大，吃不下饭，睡不着觉。但是，我始终有一个信念：我们三冶是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司，三冶人是有高度凝合力、高度荣誉感的高素养的群体，过去我们也曾遇到过很多艰难险阻，有的比这还大，但都没能难住我们，最终我们都挺过来了，现在，我们也能勇往直前，也将战无不胜。事实证明，我们的确是敢打硬仗、善打硬仗、能打胜仗的光荣集体。我们的每一个工地都是捷报频传，每一个工程都做成了精品。我们以自己的辛勤汗水和聪慧才智，以三冶人特有的豪情壮志和气魄胆识，创建了一个又一个的记录，赢得了一个又一个的荣誉。

可以说，通过一份份令人满足的优秀答卷，我们已经实现了高起点开局，高质量运营，高效益发展，叫响了三冶设备检修公司的品牌，成为三冶公司的重要新生力气。

三、坚持以人为本，夯实发展基础，各项工作有序运行。

一是加大平安生产投入，实现了全年平安事故为零的目标。我公司对平