企业ERP系统培训

202X演讲人ERP系统01PARTONEERP概念与历程企业资源与ERP企业资源：企业内部的各种资源，包括人、财、物、信息等ERP：企业资源计划，是一种管理思想和方法目的：整合企业资源，提高管理效率发展历程：从MRP到MRPII，再到ERP功能：包括生产计划、采购管理、库存管理、销售管理等32145调整运用企业资源资源整合：将企业内部资源进行整合，提高资源利用率信息共享：实现企业内部信息的共享，提高决策效率流程优化：优化企业业务流程，提高工作效率协同管理：实现企业内部各部门的协同管理，提高整体运作效率信息技术对资源管理作用的阶段发展过程手工管理阶段：资源管理主要依靠人工记录和计算，效率低，准确性差01计算机辅助管理阶段：利用计算机进行数据处理和信息存储，提高了资源管理的效率和准确性02管理信息系统阶段：将资源管理与计算机技术相结合，实现资源管理的自动化和信息化03企业资源计划（ERP）阶段：将企业内外部资源进行整合，实现企业资源的优化配置和高效利用0402PARTONEMRP基本原理基本MRP的原理物料需求计划：根据生产计划和库存情况，计算物料需求量01物料清单：列出生产产品所需的所有物料02物料库存管理：实时监控库存量，确保物料充足03物料采购计划：根据物料需求计划和库存情况，制定物料采购计划04物料跟踪：跟踪物料的采购、入库、出库等环节，确保物料准确无误05MRP基本构成库存记录：记录库存数量和状态4采购计划：制定采购计划和采购订单5主生产计划（MPS）：确定生产计划和物料需求1物料需求计划（MRP）：计算物料需求量和需求时间2物料清单（BOM）：描述产品结构和物料需求关系3生产计划：制定生产计划和生产订单6基本MRP的运算逻辑计算物料需求：根据生产计划、物料清单和库存量，计算物料需求量01确定物料优先级：根据物料需求量和优先级，确定物料的优先级02制定物料计划：根据物料需求量和优先级，制定物料采购和生产计划03跟踪和调整：根据实际生产情况，对物料计划进行调整和优化0403PARTONE七十年代闭环MRP闭环MRP的原理与结构闭环MRP是基于物料需求计划（MRP）的扩展和改进闭环MRP的核心是实现物料需求计划与生产计划、采购计划、销售计划的集成闭环MRP包括生产计划、物料需求计划、采购计划、销售计划四个子系统闭环MRP通过信息反馈和调整，实现物料需求计划与生产计划、采购计划、销售计划的动态平衡能力需求计划(Capacity)预测需求：根据历史数据预测未来需求1资源分配：合理分配生产资源，提高生产效率2生产计划：制定生产计划，确保按时完成订单3库存管理：实时监控库存，避免库存积压或短缺4成本控制：降低生产成本，提高企业效益5现场作业控制实时监控：对生产现场的设备、物料、人员等进行实时监控异常处理：发现异常情况时，及时采取措施进行处理生产调度：根据生产计划，对生产任务进行调度和分配质量管理：对生产过程中的产品质量进行监控和管理数据采集：采集生产现场的各种数据，为后续分析提供依据04PARTONE八十年代的MRPIIMRPⅡ的原理与逻辑原理：物料需求计划（MaterialRequirementsPlanning，MRP）是一种基于产品结构（BOM）的计算方法，用于确定生产过程中所需的物料数量和时间。逻辑：MRPⅡ的核心逻辑是计算物料需求，包括生产计划、采购计划、库存计划等，以实现生产过程的优化和成本控制。输入：MRPⅡ需要输入产品结构（BOM）、生产计划、库存信息等数据。输出：MRPⅡ的输出包括物料需求计划、采购计划、库存计划等，用于指导企业的生产、采购和库存管理。特点：MRPⅡ具有较强的计划性和预测性，能够帮助企业实现生产过程的优化和成本控制。MRPⅡ管理模式的特点计划性：以计划为核心，强调事前计划和事中控制01集成性：将生产、销售、财务等环节紧密结合，实现信息共享02实时性：实时监控生产过程，提高生产效率03灵活性：可根据市场需求变化，快速调整生产计划04准确性：通过精确的数据分析，提高决策的准确性0505PARTONE九十年代的ERP系统ERP同MRPⅡ的主要区别功能范围：ERP系统涵盖了企业内部管理、供应链管理、财务管理等多个领域，而MRPⅡ主要关注生产计划和物料需求计划。01集成程度：ERP系统实现了企业内部信息的高度集成，而MRPⅡ系统相对独立，集成度较低。02管理理念：ERP系统强调企业资源的优化配置，实现整体效益最大化，而MRPⅡ系统主要关注生产过程的优化。03技术支持：ERP系统采用了先进的信息技术，如互联网、大数据、云计算等，而MRPⅡ系统主要基于传统的信息技术。04ERP系统的管理思想财务管理：实现财务数据的实时更新和准确分析，提高财务管理效率4人力资源管理：实现人力资源的优化配置和绩效管理，提高员工满意度和忠诚度5集成化管理：将企业各个部门的信息、资源整合到一个系统中，实现信息共享和协同工作1供应链管理：关注从供应商到客户的整个供应链，实现供应链的优化和协同2客户关系管理：关注客户需求，提高客户满意度和忠诚度306PARTONEERP的主要功能模块简介财务管理模块1财务管理模块是ERP系统的核心功能之一，负责企业的财务核算、分析和管理。2财务管理模块包括总账管理、应收账款管理、应付账款管理、固定资产管理等功能。3财务管理模块能够帮助企业实现财务数据的实时更新和自动生成财务报表，提高财务管理效率。4财务管理模块还能够帮助企业进行预算管理、成本控制和风险预警，提高企业的财务管理水平。财务管理总账管理：记录、查询和分析企业的财务数据01固定资产管理：管理企业的固定资产，包括购置、折旧、处置等03预算管理：帮助企业制定和执行预算，监控预算执行情况05应收应付管理：管理企业与客户、供应商之间的应收应付款项02成本管理：分析企业的成本构成，提供成本控制和优化建议04生产控制管理模块库存管理：管理原材料、半成品、成品等库存生产计划：制定生产计划，包括物料需求计划、生产排程等成本控制：分析生产成本，包括物料成本、人工成本等生产执行：监控生产过程，包括生产进度、质量控制等设备管理：管理生产设备，包括设备维护、维修等物流管理采购管理：供应商管理、采购订单、采购合同等库存管理：库存查询、库存预警、库存分析等销售管理：销售订单、销售合同、销售分析等运输管理：运输计划、运输执行、运输跟踪等仓库管理：仓库设置、仓库盘点、仓库安全等人力资源管理模块员工信息管理：记录员工基本信息、工作经历、技能等信息招聘管理：发布招聘信息、筛选简历、安排面试等培训管理：制定培训计划、实施培训、评估培训效果等绩效管理：设定绩效目标、评估绩效结果、提供改进建议等薪酬管理：计算工资、发放工资、处理薪酬调整等员工关系管理：处理员工离职、入职、调动等事务01PARTONEERP在中国的应用与发展第一阶段：启动期1980年代：ERP系统引入中国2000年代：ERP系统在中国企业中的应用更加广泛1990年代：ERP系统在中国企业中逐渐普及2010年代：ERP系统在中国企业中的应用更加深入，开始与互联网、大数据等技术融合第二阶段：成长期2010-2015年，云计算、大数据等技术的发展，推动ERP系统向云ERP转型。032015年至今，ERP系统在中国企业中的应用更加广泛和深入，企业开始关注ERP系统的智能化和数字化转型。041998-2005年，ERP在中国快速发展，企业开始大规模实施ERP系统。012005-2010年，ERP市场逐渐成熟，企业开始关注ERP系统的实施效果和投资回报。02第三阶段：成熟期2000年以后，ERP系统在中国市场逐渐成熟企业开始大规模实施ERP系统，以提高管理效率国内ERP软件厂商崛起，市场竞争加剧企业对ERP系统的需求多样化，个性化需求增加云计算、大数据等技术的发展，推动ERP系统的持续创新和升级5.4.3.2.1.02PARTONE企业ERP的实施过程项目的前期工作（软件安装之前的阶段）需求分析：明确企业需求，确定ERP系统的功能范围预算规划：制定项目预算，确保投资合理选型评估：选择合适的ERP软件，评估供应商实力实施团队组建：组建专业的实施团队，明确职责分工培训计划制定：制定详细的培训计划，确保员工熟练掌握ERP系统实施准备阶段数据准备：收集和整理企业的各种数据，如财务、销售、库存等01参数设置：根据企业的实际情况，设置ERP系统的各种参数，如成本核算、库存管理、生产计划等02权限管理：设置不同部门和员工的权限，确保数据的安全和保密性03培训和指导：对员工进行ERP系统的培训和指导，确保他们能够熟练使用系统04测试和优化：在实施过程中，对系统进行测试和优化，确保系统的稳定性和性能05模拟运行及用户化模拟运行：在正式上线前，进行模拟运行，检验系统功能是否满足企业需求01用户化：根据企业实际情况，对ERP系统进行定制化调整，以满足企业个性化需求02培训：对员工进行ERP系统使用培训，确保员工能够熟练使用系统03问题解决：在实施过程中，及时解决出现的问题，确保系统顺利运行04切换运行切换