物资工作计划(7篇)

物资工作计划(7篇)物资工作方案篇一

1——5月份方案57份，共计665项，其中临时性方案占90%以上，选购率约达到98%以上，出库材料x项。基本上保障了物资需求。四月份协作分公司试行单车核算中，累计入库材料189项，出库材料396项，其中配件332项分别由53台作业车辆耗用。

1、今年公司下发了物资管理暂行规定五章十五条，我们自己制定了从部长到选购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度共计38条，做到有章可循。

2、在实际工作中，仔细执行管理制度，根据各部门提出的经由分公司经理签字，主管领导审批，总经里批准的方案实行选购工作，对临时发生的特事准时请示领导，杜绝越权选购和无方案选购。同时，通过制度的实施，做到了选购有方案、方案有审批、验收有手续、出库有领料单，使物资的方案、选购、验收、出库得到了有效的掌握。

3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点工作。

4、我们基本上做到了每月都对各部门提出的物资方案进行广泛的市场调查，走访其他区局作业公司，对上百种配件、化工、燃料的价格做到询价、比价，并随时把握市场的浮动价格。比如干扫和水洗车用的聚氨酯胶管，厂家供货每米在600多元，经过多次走访市场，联系多家供应商，最终经过比价，在同等的质量前提下，我们以每米200多元价格组织进场，满意了作业需求，每米管为企业节约了近400元，根据使用量一年节约在6万元左右。同时通过市场调查，也建立了必需的急加工网点及物资供应网点，以保障物资的需求。

5、仓库管理上，材料入库基本做到了验品种、验规格、验质量、验数量，出库凭领料单发货，定期盘点，并对仓库进行了规范性的初步整理，搭设货架、地坪漆地面，货物规范摆放、标识清晰等。

6、工作中，能够乐观主动地协作分公司，在节假日、清冰雪等重大活动前，不坐等方案，而是提前介入，赢得工作的主动性。对车辆修理项目及更换的配件进行缘由分析，对非正常损坏提出看法。能修的不换，要换的返旧领新；乐观提出合理化建议，关心改进、解决疑难问题。如五十铃干扫车，使用过程中水箱水温很高，无法作业，经过多方思索讨论，提出风扇由7齿改为8齿，改装使用后，水温温度降

了下来，保证了车辆正常作业。对常用的起动机、发电机、取力器、转向阻力泵等，以往这些配件坏了就选购新的，每件都在1000到20xx元不等，我们送修了近40余台，有的不能修理就实行拆件互补，一项为企业节约资金达4、5万元之多。为了降低油料损耗，避开铺张，便利司机加油，我们动脑筋、想方法，自己讨论制做了不锈钢油罐，同时也削减了地面污染。

7、利用物资软件系统加强了原始凭证收集整理建帐工作，按公司规定准时完成了报表，加强了原始记录统计，为进一步规范物资管理起到了乐观的作用。

回顾20xx年半年来的工作，总的来说，我们物资部5名同志，能够团结一心，尽心尽力为基层服务。在物资管理工作、车辆修理中，能主动地为企业把好关，堵漏洞，乐观提出多项合理化建议，并多次和修理班同志共同探讨、查找车辆损坏缘由，不该选购的配件坚决不购，能修理的不购新件，尽可能节省成本，同时也节约了修理时间，保障车辆的正常作业。在核算工作中，认仔细真、清楚、精确     的做好每一笔往来账目，并主动协作、帮助财务部，做好报表工作。半年来，同志们的工作力量均有较大的提高。

1、在方案审批、价格掌控、使用管理以及内部管理等方面还存在很多问题。

2、详细工作中不细致，在管理流程上还有很多欠缺，如领料制度、领用标准方面还缺乏有效的管控方法。

3、在内外沟通和协调上还需要加强，

4、对废旧物资的回收处理上还没有形成有效的管理流程。

1、严格执行公司物资管理暂行规定，按制度做事、按规章办事，进一步完善物资的方案管理和选购流程，以月方案为保障，临时方案为帮助，方案报批前进行询价、议价、比价，确定指导价。

2、本着严格、周密、可操作的原则，完备各项手续制度，入库、出库、使用部门、用途以及经手、验收、审核还需进一步清楚明白。

3、坚持每月进行一次市场调查，准时把握市场动态，同时利用工作软件，将大宗材料价格直接录入，以利于随时对材料的价格管控。

4、逐步由采供型向采供管型转化，做到相互协作，共同协调，协作分公司制定合理的领用标准。（车辆大、中修可否实行会签制）

5、每季（半年或夏季、冬季）进行一次材料消耗分析，为深化管理降低作业成本供应基础数据。

6、建立废旧物资台账及回收处理流程，有效堵塞管理漏洞。

以上只是一些想法，物资管理涉及到全公司各个部门，许多方面还需要征求各部门看法并与相关部门共同探讨，还需要得到领导和同志们的支持、关心和理解。

物资工作方案篇二

(一)定量指标完成状况

20xx年度各项指标对比状况

(二)定性指标完成状况

落实公司的各项物资管理规章制度，完善、健全分公司物资管理体系。分公司各项目部根据公司项目管理标准化的要求，设置物资管理部门，配备专职物资管理人员。

根据集团和公司的要求，严格信息建设及信息报送，各项报表准时精确     ，推动电子化线上选购和提升物资nc系统使用水平。

20xx年物资管理体系建设工作重点是各项物资管理制度在项目落地和项目部层面的组织保障工作。

今年分公司新开工项目较多，新上岗的物资管理人员较多，其中还有工作阅历不多的员工。针对这个状况，分公司工程物设部对各项目进行了多次实地面对面的制度宣贯工作;并借助日常报表、专项检查，利用现有网络平台(集团集采系统和公司项目管理系统)进行详细工作业务的实操培训。

在项目部层面的组织保障方面，督促项目部根据公司项目管理标准化手册的要求，成立了物资管理部门并合理配备专职物资管理人员。分公司物资管理人员共13人，包括社招，临时、全部物资管理人员。

(一)项目前期策划状况

督促指导项目部进行物资前期策划工作，并编制《物资管理前期策划书》，指导广东玉湛项目编制《物资管理前期策划书》的同时，完成了上级单位布置的选购调研工作，并依照调研结果为降低项目选购成本，建议第三项目部向广东玉湛项目局指提出自建碎石加工厂的建议。参与了第三项目部的成本策划会，并对其编制的成本策划书提出了改进建议。

(二)完善分公司物资管理体系，注意制度在项目落地实施状况，对物资管理人员进行了全面培训，以现场培训、检查相结合的方式，实地培训指导项目部物资管理人员，学习上级单位管理制度和工作流程，就项目物资前期策划、集中选购和供应商管理、限额领料的管控等方面进行现场培训。

(三)物资信息系统管理

借助集团集采信息平台和公司项目管理系统，今年进行了集采系统培训和物资nc系统培训。加强集采系统的使用管理。针对公司下发的年度选购考核指标，对各项目部进行目标交底，并对考核指标完成状况进行检查。

同时在物资选购中乐观利用集团和公司的优势供应商资源，20xx年分公司与中交天津工贸公司(集团战略供应商)进行了钢材、平安防护用品的选购合作;与江苏金宝钢贸公司(集团供应商网络内供应商)签订钢管桩选购合同，不仅提高了分公司年度物采指标完成度，更是降低了项目物资选购成本和资金压力。

(四)加强方案管理

对各项目《主要物资总需用方案》、《年度主要物资需用方案》进行了梳理，统一了方案内包含的物料种类、供货周期、选购形式，转变了以往各种方案内信息不统一、难以进行比对的问题。

(五)开展物资专项检查

对各项目部内业资料以及施工现场进行了全面检查，提出了整改看法，规范项目管理行为，有效提升分公司整体管理水平。

(六)严细合同管理

对上报的合同进行严格的条款审查，并要求上传选购支持附件。20xx年分公司签订物资选购合同38个，合计定标金额3.23亿元;其中钢材2.18亿元、水泥0.58亿元、燃润料0.13亿元。

(七)加强项目物资成本管控，对项目部成本掌握状况进行全面核查。要求各项目部明确材料成本管理为物资管控工作的重点。

会同第一项目部和第五项目部对贵隆项目、莆田风电项目钢材和混凝土进行了全面核算，依照项目物资需求总方案和各分包单位实际工程量清单，对主要分包单位的物资领用量进行了复核。

在8月份对每个项目的材料开累节超状况进行了统计汇总，形成了《项目材料节超报告》。编制了《材料节超月报表》，并要求各个项目部于每月25日前按时上报，对项目的材料节超状况进行分析，发觉成本管控的漏洞。结合《项目物资材料消耗动态台账》，以项目物资需求总方案和年度物资需求方案值为红线，每月形成各项目物资消耗数据表，用来监控各主要材料的消耗状况。

(八)初步建立了分公司物资价格指导机制。

在网络工作群内向全部项目部发布最新的主要材料价格信息和该区域的集团区域供应商信息，指导项目部的选购。

(九)编制完成了《中交一航局总承包分公司物资管理手册》，通过精简的语言、篇幅，快速为物资管理人员梳理物资管理流程，解释各种表格的使用规章、方法。

(十)对各项目部周转材料进行统计汇总，组建并定期更新总承包周转材料库，便利各项目间闲置周转材料的调拨工作，增加周转材料的利用率，避开周转材料的重复选购，削减各项目的施工成本。

(十一)组织阅历沟通

今年6月，分公司工程物设部组织各项目部就自己工作中的阅历进行了沟通。第一项目部沟通了项目物资制度制订和物资集采方面的阅历;第三项目部介绍了项目前期物资管理策划和地材成本掌握方面的阅历;第五项目部总结了物资nc系统使用方面的阅历。加强项目间横向阅历沟通，提升各项目部物资管理水平。

(十二)完成了即将召开的分公司20xx年度船机、物资工作会议的会议策划和前期预备工作。

(一)随着工程项目数量的增加，现有物资管理人员数量短缺。部分物资管理人员为新入职员工，对分公司管理制度与流程还未娴熟把握、理解，管理水平有待提高。

(二)项目物资管理的执行力建设还不抱负，表现在不能准时响应上级单位的管理要求。

(三)项目部部分材料使用存在超耗现象，仍需加强物资消耗管理水平。

(四)在使用项目管理系统方面，各项目部都存在不同程度的不足。

加强对各项目部新上岗物资管理人员的制度宣贯、工程标准和流程培训，20xx年此项工作要结合电子化选购率和四大材公开招标份额的不断提升的工作需要进行。详细工作思路是以集团物采平台和公司项目管理系统为业务基础，硬性要求每个项目部最少2-3人能娴熟把握。不定期组织各项目部的阅历沟通活动，目前已经部署了第五项目部公开招标阅历沟通活动。在注意加强培训的同时，对新上岗物资管理人员的工作技能进行专项考核，考核结果直接与岗位支配、薪酬标准挂钩。

借助公司物资部的强大资源支持，对分公司物资管理人员进行招标选购、日常收发存信息管理、项目物资管理制度建设等方面的指导和培训。在3月我们已经邀请公司物资处选购方面的专家帮助和指导分公司开展柴油公开招标选购工作，结果显示通过这样的指导能在短时间内提升分公司物资管理人员在公开招标方面的工作水平。

首先，各项目要根据上级单位最新的制度结合项目自身特点，调整项目物资管理制度体系。在制度落地方面，不仅仅依靠分公司和项目两级的宣贯，更加重视人员对制度的理解、对工作流程的把握，注意实效。其次，今年将对各项目部物资管理人员进行业务全过程的考核来促进物资基础管理工作扎实落地，主要是通过对物资管理人员策划力量、发觉问题的敏感度、处理问题的方式方法等方面的详细工作效果进行考核，以此推动项目部物资管理持续改进机制的建立。

(一)加强物采系统的使用，提高物资管理人员公开招标选购力量，培育物资招标选购人才，完成年度考核指标。

年度选购考核指标(定量指标待定)

(二)加强项目管理系统的学习，随着项目管理系统与财务浪潮系统的对接，使物资管理和成本的管控迈上一个新的台阶。

(三)充分借助目前已经在用的集团选购信息平台和公司项目管理系统，选用集团的优质供应商资源来提升选购质量、完善分公司自身的物采供应链。分公司在建项目中全部集采物资和金额较大的物资选购，都由分公司组织进行;同时对金额超过100万元的选购行为，规定原则上全部采纳公开招标的形式确定供应商。

(一)在提升执行力方面，以有效执行公司、分公司和项目部管理制度为基本目标，各项目部明确物资管理机构和详细管理人员职责，建立多级责任机制(项目经理-分管领导-部门负责人-物资管理员)，解决责任不清、工作标准不清、工作流程不明确的弊病。

(二)完善分公司物资管理考核机制，针对各项目特点、年度工作目标的完成状况、日常管理工作开展状况，进行实地考核与网络考核相结合的模式。

乐观落实《中交第一航务工程局有限公司物资消耗核算管理方法》的有关规定。监督各项目按要求编制上报月度材料消耗动态台账和材料节超月报表，加强物资消耗核算管理工作，提升物资成本管理水平。对各项目的物资需求总方案和年度物资需求方案进行动态管理，保证方案的指导性和严厉 性。

加强物资成本专项检查力度，方案每季度采纳现场检查或网络数据检查的方式，对各项目物资实际选购成本、合同价格、理论消耗数量与实际消耗数量进行对比分析，并组织降低物料损耗阅历的沟通，以提升分公司整体降本增效的水平。

物资工作方案篇三

20xx年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益最大化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资选购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平,大力推行物资集中选购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作简要回顾如下：

（一）加强宣贯，仔细落实物资精细化管理要求；补充完善物资管理制度。

通过加大对股份公司物资精细化管理的宣扬力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中选购，严格项目物资方案审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资方案、合同管理、现场管理、资金结算、消耗掌握和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。依据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。发布了《公司20xx年合格供方名册》的通知、《20xx年主要物资选购限价价格》的通知、《内部物资调拨管理》的通知等相关文件。

（二）强化物资选购管理，超额完成总公司下达的集中选购指标；

严格执行物资精细化管理选购管理要求，根据公司“两级选购平台的物资管理模式，全部构成工程实体的主要物资总公司集中选购范围，实行公开招标选购；帮助材料实行网上选购。

本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。节省金额5200万元，节省率9.45%。为公司成本降低、效益提升制造了条件。

（三）规范物资选购合同管理、防范经营风险

严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款消失差错，避开合同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必需是法人代表或其授权托付人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避开产生无效合同。要求准时解除不规范合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。

截止20xx年12月初，共评审合同430份，合同总金额13.61亿元。

（四）强化物资核算管理

加强物资消耗过程掌握，定期进行消耗核算分析，准时把握各项物资节超状况，依据责任成本、预算单价，对比物资消耗状况和实际选购单价，从量、价上进行分析，找准数量、成本节超缘由，提出改进措施。为了指导项目核算，编制了《项目经理部主要物资消耗核算分析流程图》共享至业务群中供大家参考。

（五）严格按总及公司物资统计管理方法规定，仔细做好统计及核算工作

根据现行规定填报各类物资报表，填写齐全、数据精确     、准时上报。公司物资设备部通过对主要材料选购报表进行单价、数量的核查，而起到监督管理作用。

20xx年物资选购总金额8.18亿元，其中，钢材共计158568.36吨，金额4.44亿元；商品混凝土一共计728652立方，金额2.52亿元；水泥共计236878吨，金额0.89亿元。（截止到12月份报表数据）

（六）加强日常工作的督导与检查

加强日常物资基础管理工作的督导与检查，主要检查物资管理的组织机构及制度建设、物资选购管理、合同签订与执行、物资现场管理、物资资金管理、物资报废处置、效能检查执行状况、物资精细化管理等内容，通过检查发觉问题，找出问题的缘由。组织项目部之间开展互检互评活动，项目部通过整改问题、解决问题、相互学习、取长补短的方式，切实提高物资管理水平。

（七）其他方面

一是乐观协作投标中心的投标工作，先后进行了25个项目的投标材料询价工作。

二是组织了物资部长及应届毕业生的业务培训，通过对岗位职责、招标选购、物资合同、物资统计报表、管理软件使用及日常工作中发生的问题进行讲解、争论。提升了物资部长的业务管理水平，增加了应届毕业生的物资管理基础学问。

四是20xx年新开项目部全部使用资管理软件，信息化工作方式正渐渐占据主力。

五是乐观进行物资效能检查工作的开展，准时发觉管理缺陷，订正偏差行为，有效提升企业管理的效能。

（一）物资管理基础工作有待加强提高。

（二）物资区域集中招标选购的优势未发挥。

（三）成本核算分析工作有待细化、提高。

（四）限额领料管理工作有待加强。

（五）帮助材料网上选购有待加强。

（一）贯彻执行精细化、物资基础管理工作落到实处

物资成本占工程项目总成本的60%以上，加强物资精细化管理，贯彻执行精细化是降低成本、提高企业经济效益的重要任务。物资人员必需仔细学习，加强物资方案、合同管理、现场管理、资金结算、消耗掌握和成本核算等重要环节的管控，将物资各项精细化管理工作落在实处。

（二）通过物资区域集中选购，借助电商平台降低选购成本主要物资通过电子商务平台进行区域选购，二三项料逐步实现平台选购，公司集中资金，通过公开招标、削减供应流通环节及优化资金支付等综合途径降低选购价格，降低成本，提高经济效益。

（三）加强合同管理

统一使用合同范本，进行二级评审，增加法律意识，防范合同风险。

（四）加强成本核算分析

成本分析不到位现象普遍存在，应加强劳务企业材料消耗管控，避开月度材料核算流于形式，杜绝无价差分析，无盈亏缘由分析，分析不深化等现象，达到成本核算分析能真实反映实际收入和实际消耗对比状况。

（五）加强限额领料管理

为有效加强工程项目物资设备消耗的过程掌握，掌握材料的供应领用数量，节省使用材料，准时把握材料限额领用的执行状况，加强限额领料制度的执行是当务之急，将发布限额领料工作指导方案，以提高公司各单位物资成本掌握水平，达到降本增益的目的。

物资工作方案篇四

20xx年，物资供应部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司20xx年工作会议精神，以公司20xx年工作总的要求为指导思想，以完成“降低选购成本、以工程结束决算完成”为工作方向，以“精诚服务、严细不怠”的工作精神深化开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建设，高质量的完成了基建期间的甲供材料物资保障工作。

详细完成了以下几方面工作：

一、精益求精，细化物资管理工作

20xx年是我公司基建管理的关键一年，是我公司从基建向生产过渡的关键一年，在打通化工流程过程中，无论从供煤的尾项整改，到空分的氧、氮产出，从动力锅炉的达效到气化、合成、净化的触媒装填，都与全体干部职工的辛苦分不开。做为一个服务于全厂的部门，物资供应部在公司领导的正确指导下，在公司各部门、各分场的鼎力支持和协作下，精彩地协作国资委监事会对我公司检查；准时地协调科尔庭高压喷射器到港事宜；在空分冷箱珍宝岩填充过程中，20xx年9月经与厂家多次沟通，从昆明调运两台现场膨化设备，保证了珍宝岩填充效果，降低了成本、提高劳动效率，减轻了分场的工作强度。在动力分场一号炉点火及其它锅炉烘炉过程中，准时地协调到厂柴油、炉渣事宜，24小时支配专人跟踪，为动力一次点火胜利奠定了基础；组织化学品库外围厂地硬化工作，在材料退库前做到未雨筹谋；多次协调设备厂家技术人员到厂调试及特别处理；协作相关部门制定完善7项物资管理制度；截止xx月底共计完成了724份需求方案的选购工作；完成设备材料招标xx批次29项，已签订选购合同29项。

二、严格把关，科学猜测，选购工作精确     高效

截至20xx年xx月份底，累计签订设备材料及其他物资买卖合同共595项，合同金额33390万元，其中设备类合同109项84xx万元；工程材料类合同393项23531万元（含合同补充协议）；备件类合同37项，合同金额728万元；其它综合类56项、7xx万元，其中单价合同2项。

截止20xx年xx月底共完成投资36660万元，其中设备类17639万元，工程材料18587万元，综合类363万元、备件71万元。

截止xx月底，累计完成入库金额：77262.75万元，完成出库82566.5万元，截止20xx年xx月库存金额2454万元。

三、科学谋划，因地制宜，高起点建设物资超市

推行物资超市是借鉴大型商业连锁企业运营阅历，将超市化运营理念胜利运用到工业品供应的详细实践，是提高物资集约运营水平，降低通用物资储备资金占用的重要措施。20xx年，本着“便利生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益”的原则，通过全面调研和分析论证，经主管领导批准，打算实施厂内物资超市。结合本公司的实际状况，我们坚持“高起点、低投入、因地制宜、经济适用”的建设方针，对库房进行升级改造，使之适应物资超市的要求。估计在明年二月，物资超市全面启动运行。

四、细化程序，废旧物资管理工作严谨规范

20xx年，物资供应部与平安环保部协同作战，对施工单位全部出厂物资严格把关，物资供应部为平安环保部供应了一份具体的甲供材清单，施工单位在材料、设备出厂前，由物资部专人核查，有效地防止施工材料外流。

五、内部挖潜，做好施工单位决算工作

20xx年为实现物资库存的精细化管理工作，物资供应部协作方案部进行工程决算，对各施工单位甲供材料，组织人员按电子台帐进行细致的盘点，共计打印文件457份，做到库房管理不留死角，最大限度的防止施工单位撤厂前退库物资的流失。

为生产物资管理的下一步工作供应了重要的基础数据和材料保障，有效地降低明年资金预算。

六、树立形象，推行“真诚服务、主动服务”理念

20xx年，为树立窗口单位的形象，我们引导员工以“真诚服务、主动服务”的工作理念，想生产现场之所想，急施工单位之所急，把生产现场方面的满足度作为衡量我们工作优劣的标尺。对于基建期间急需的物资材料，开拓绿色通道，尽快与生产厂家联系订货，保证工期、保证质量。

其次部分20xx年工作方案

20xx年，物资供应部将以《中国国电集团公司物资管理方法（修订）》、《中国国电集团公司工程招标、生产招标管理方法》为工作准则，以“降本增效”为工作重点，全面完成公司生产和工程所需物资的供应工作。依据公司工作总体思路及20xx年物资工作从基建材料供应向生产期材料供应转型的特点，物资部将结合20xx年综合方案，与设备部、技术部、生产运行部携手完成对技改、大小修的备件、材料选购工作；完成各分场大宗消耗性材料选购以及设备维护、日常消缺的材料选购工作；

一、严把“方案关”，细化工作程序，合理降低库存

20xx年，物资供应部的的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。

1、加强物资方案选购管理，规范选购流程，建立建全市场询价网络体系，比质比价选购；进一步加强招标管理工作，建立健全各项招标管理制度，严格执行物资选购招、议标和比价管理规定，实现物资选购方案精确     率100%，杜绝方案外选购。准时、精确     把握市场信息，把握物资价格波动状况，在保证质量的前提下，选取价格最低的选购，进一步降低选购成本；要拓宽选购渠道，削减选购环节，掌握选购成本，降低生产费用。

2、依据各仓库实际状况，确定应下降的库存定额，落实到相

应的方案员和保管员；每月末由保管员对所保管物资进行一次盘点，每季度联合审计、财务人员进行盘点，保证账卡物相符率达100%；要仔细进行物资的保管保养，避开库存物资锈蚀或过期变质。

3、加大闲置、报废物资的处理力度，削减资金占用，防止库存积压。

二、严把“执行关”，规范管理流程，加强内部管理

20xx年，我们将连续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向究竟，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，便利快捷。仔细执行《公司选购管理方法》，做好部门成员的思想政治工作，增加职工的仆人翁意识和敬业爱岗精神，增加责任感和工作乐观性。

1、加强物资管理人员（包括生产分场物资管理人员）的培训，提高物资管理水平，完善仓库管理制度，加大人员培训力度，提高仓储管理力量，保证生产预备和联合试车物资的妥当保管和发放。合理掌握物资流通，即要保证生产需求物资的供应；又要降低选购成本。乐观开展业务培训，采纳走出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，提高物资管理人员的专业学问水平。

2、加强物资供应商的管理。预备实施《物资供应商管理方法》，把设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商，削减选购环节，能从生产厂家选购的设备和物资必需从生产厂家选购；加强供应商的日常管理，物资部将与设备部联手，清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应商。

3、加强统计分析管理,做好生产期物资系统需求分析,乐观联系集团物资公司,做好生产期物资系统预备和实施工作。

物资工作方案篇五

一、年度检讨

1.1、得(目标)：

1.1.1选购成本降低率

从20xx年开头每月都有选购成本降低率的统计，定期提出选购成本下降的方案。

1.1.2制度构建

1.1.2.1已建立《供应商年度审核方案》;

1.1.2.2建立了《合格供应商一览表》，初步梳理了现有供应商的状况。1.1.2.3已建立《合格供应商基本资料》格式。

1.1.2.4已建立《新供应商现场评审》和各合格供应商的《月度业绩评分》2.1失(目标)：

2.1.1对合格供应商进行升级优化

2.1.1.1没有每月对全部合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行对比分析如何改进：

1、每月收集各合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行统计分析，对各比例呈现下降趋势的供应商定期提出整改。

2.1.2供应商资料的完善

2.1.2.3缺乏对供应商的管理与辅导，小部分供应商没有签订《供料品质保障协议书》。如何改进：

1、对所新开发的供应商肯定要签订《供料品质保证协议书》

二、现状分析

1、内部资源评估1.1人力分析

选购部人力资源分

析表

1.2物力分析

1.3资讯力分析

1.3.1现行资讯力(合计：10项)：

1.3.2暂欠资讯力(合计：3项)：

2、外部环境分析：

2.1现有供应商规模：35家

2.2现有供应商评估状况：保留家，培育家、淘汰家

2.3猜测供应商开发方向：

2.3.1注意环保和规模2.3.2降低成本

三、20xx年年度管理目标

四、执行绽开模式

选购部执行方案绽开模式选购开发管理目标

五、组织与配置

六、教育训练

七、管理对策：

7.1会议管理7.1.1早会管理：

昨日来料状况与工作遇到的难点今日工作方案、重点与详细分工

7.1.3周会：

传达公司会议精神，解读学习相关管理制度;个员提交周方案与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。

7.2表单管理

《进料品质汇总表》、、《选购合同》、

《合格供应商清单》、《合格供应商审核方案》，《供应商月度绩效评分》，《供应商月度对比分析》，《报价单》，《周方案与总结》等。

八、所需支援事项：(共计2项事项)

九、预算管理

十、执行方案总表

物资工作方案篇六

物资分公司集采工作于二〇一二年四月开展以来，经过近一年的深化实施取得了肯定的成果，逐步走入正规化轨道。新的一年,为了更好的完成20xx年公司物资集中选购方案,物资分公司依据2月16日长沙物资集中选购会议的工作思路做出以下支配:

1准时了解市场情形,调查项目部物资需求及消耗状况，熟识各种物资的供应渠道和市场变化状况，做到供需心中有数。

2审核各项目上报的材料方案，统筹支配和确定需求内容。熟识和把握项目所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查是否符合质量要求。

3按方案完成各类物资的选购任务，对大宗材料组织招标，检查合同的执行和落实状况。参加对供应商的评估和认证，以保证供应商的优良性。

4督促各项目物资部门准时制定本项目物资方案并按时上报公司,以便公司对各项目需求方案的汇总编排并准时报于供应商组织供应。

5与供货单位建立良好的关系，在公平互利的原则下开

展业务往来。物资需求方案报交后,多于供应单位沟通,督促物资的准时交付。

6注意对新产品、新材料供应商的查找、资料的收集及开发,定期对供应