知名地产集团工程管控体系简介三

金地集团工程管控体系简介

2015年1月组织建设制度建设金地集团工程管控体系集团工程管控体系总览管理工具

金地集团进度管理制度

金地集团供应商管理制度

金地集团工程安全质量管理制度工程策划项目评估工程标准化管理系统工厂化金地集团工程管理评价与激励制度项目巡检关于住宅业务工程系统组织架构调整的通知关于颁布工程系统管理权限和区域公司工程管理部职能的通知关于住宅业务子公司架构调整的

通知组织建设职能管理型矩阵式管理型项目管理型设计成本工程营销项目部或工程部只是负责施工现场的管理部门对项目环境的反应较慢；需要高层协调工作多，容易形成决策堆积项目数量少，特定区域经营客户定位专一，项目实施环境不确定性低公司高层介入项目协调工作职能部门内部各司其责，实现业务流程环节的流转设计成本工程营销项目部项目部成为项目执行的负责主体，职能部门成为资源提供、建议与监督主体员工介入双重职权之中，需要公司良好的人际关系和全面的培训项目数量较多，专业化能力要求较高，需要人才共享客户较稳定，但不确定性较高的项目环境公司有专业技能提升要求项目部对项目环境反应迅速，便于实现项目产品的创新和技术专业化的提升项目公司开发设计工程销售项目公司或项目部设计成本工程营销项目公司成为开发工作的全权负责主体项目执行风险较大；不利于公司职能知识积累和专业化发展跨多个地域经营或客户需求变化多项目管理前期的客户定位非常准确更强调项目产品对客户需求满足程度对项目环境反应灵敏，清晰的产品责任，容易达到客户的满意类型职责分工优点实施条件缺点不同的管理模式组织建设是集团工程管控体系的基础，集团各项制度、标准制定也要与明确的组织架构相对应，脱离组织架构的管控体系没有生命力，无法落地技术协调人技术协调人作为项目部人员配备的核心岗位之一，其职责如下：1、负责项目图纸管理（要求单独归档），包括报建图纸、总分包招标图纸、各版施工图纸，并组织图纸会审工作，跟踪设计出图的进展情况；2、负责设计变更管理，包括变更的交底、落实情况巡视，负责对施工现场的口头变更做好记录，并及时取得设计部的书面确认；3、负责项目整体的测量管理、包括预测绘、规划测绘、房产测绘的测绘单位对接及结果审核，判断报建图纸与现场的差异，并及时提醒开发部等相关部门；4、负责定样管理，包括设计样板封样、乙供材料送检、工序样板施工、原材料进场的质量控制，并检查样板的执行情况；5、负责招标质量技术要求、技术交底、技术标评审等各项技术管理工作的组织与统筹；6、负责合同执行配合，重点对接项目实测实量工作；7、负责验收资料的技术支持，材料进场检测，重点是合同质量技术要求的落实情况；8、负责现场变更的符合，设计变更和现场签证的下发必须经技术协调人签字确认。制度建设制度政建设在工赶程管砖理所出涵盖敲的主海要内铃容：旁进度故、质西量和修成本蛙三方磁面集伙团正动式颁坟发了砌相应冶的管险理制乒度。饿集团寒制度俗主要暮是明确食集团序的管奋控导樱向，丙确定神集团天的管勺控措剖施及堆规定卵全集涉团需乳要统判一的票管理织流程；为了链建立育多维街度的冻工程轧管理带评价泛体系专，明体确集测团的诉管控汽导向鉴及关婶注重纽奉点，茶特颁辉发了《金地迷集团蓝工程铁管理朝评价妹与激住励制桑度》；各区郑域公齿司在姐集团部管理汗制度揭的框谋架下海，建洋立、假完善壶各自残区域饰的相夕关制铺度及横管理纳细则贝，并裁监督开实施《金地屠集团偏工程徐安全外质量端管理害制度》工程宵管控哗体系制度效建设《金地碰集团姐进度日管理惠制度》《金地银集团兄供应例商管画理制晌度》《金地范集团业工程卡管理竟评价障与激励亦制度》金地拥集团贸标准善工期拿地产品与经营方案评审工程策划及合约规划评审开工开盘竣工入伙拿地至产品饭与经腰营方钢案标准周期拿地至开工标准奔周期拿地至具备袜开盘炎条件标准符周期开工至竣工标准享周期竣工至入伙标准协周期总包家进场产品坛与经棚营方蜡案完成休至工程纳策划鼠及合宪约规牢划标准周期金地屡集团谦标准事工期进度管理制度节点唤审批想与过程挤跟踪项目猪获取鹊后1个月棉一级斤节点命审批每年廉年初/年中雪集中颁布咳一级则节点一级扬节点诉颁布谊后1个月桥内区纷域颁捧布二诉级节阴点，蜘集团窑备案编制馒进度能月报活，重宽大风猴险预台警跟进段风险激项目短的整妇改落实季度充及年恐末给帝运营衰提供阵进度说考核依据每月28日前所项目站进度喝月报李报集绣团编制饥区域桨月度傅进度蛾效能戒监察隆报告忆，次誉月5日前监报集击团被预算警的希项目1周内体编制酬进度股专项杆整改拖报告区域集团考察铁合格害方可伴入库供应繁商考院察常澡态化供应秃商管滋理制圾度明感确流今程重视首考察顽，程族序严帮谨，哥尽量卸选择规能够慎长期蜂合作厚单位景进入档供应台商库虚，确钩保入互围即四合格过程炉评估男，及波时反弓馈，答多层越压力番督促饮整改挡，促项进竞竹争，驴优胜夏劣汰每一残次的秒过程菠评价聚均会垂留下塔痕迹线，评众估结吐果不详合格旺的会抬留下道“污劣点记猜录”把一直雪伴随丝式着单员位，侧新合码同投染标时犹过往臂表现唯都可敏以查地到，漏一目箩了然供应奥商管故理系缠统系统乎集成垄了供夫应商膨管理柴所需身要的鱼单位凯考察罗、履会约评算估、蛋合同眠信息尽、及过时评出价、强黑名花单等乐全部垄功能搞，实坚现了流集团跨及各萄区域春各级丧别供尝应商环资源都联动雅和及且时评浪价，农促进造充分鹊竞争爱，优扇胜劣腾汰。质量巧安全容管理典制度三级忆管控铁体系集团城市/项目区域搭建集团松管控酷体系藏，集团星强制趴性规定迅动作绩，促进文“比悲、学莫、赶安、超跃”，着力区域/项目承均好执行仇规定泉动作确保猛品质溜均好鼓励疮创新揪亮点执行您集团绕规定姻动作锄细化叉区域给执行赴细则出重点稿跟进巡寿体系熔执行项目月评估工程怠巡检交付岭评估技术铁平台风险插监控建立绞多维蓄度的陡工程抱管理纱体系然评价富体系进度搬节点台达成孝率（一抬级计蝇划节批点）供应饼商管毫理水援平项目龟评估（过活程和蹦交付廊前）工程助策划（质懒量深浴度）工程吼标准辽化以城芽市为慎单位串的工程蜂管理持能力烈评价在上绞述五愿个维丧度评筐价的厌基础征上，难通过圆设置赔权重胃调整速系数权，考挪虑在熊建项民目数这量与某规模翅、新鹅进入京城市汗等因济素的链影响孤；具体摘操作亏细节秩已在迅颁发酒的《金地许集团页工程俊管理例评价毁与激嘱励制什度》中明华确评价骄与激厉励制烫度对区喝域公晶司的嘉考核主及评怀价评价报与激抛励制耍度对城招市公司的考卸核及刊评价评价述与激己励制越度工程类奖项奖项名称评奖条件得奖数量得奖对象工程管理金平台奖综合得分排名集团第一的区域公司1住宅子公司-区域工程管理金之塔奖综合得分排名集团前两位的城市公司2住宅子公司-城市工程管理金品质奖年度项目评估综合得分排名集团前两名2住宅项目质量满意度总裁特别奖年度质量满意度排名集团前两名2住宅项目年度借工程使系统玻所评枝奖项集团巡寿工程陵管控拒体系惠总览——管理睁工具五项副管理以工具工程尖策划工程堆标准虾化项目论评估管理闯系统工程醋巡检工程姿策划工程耕策划残是集团间大力推行胳的一狸项管屋理工民具，集团抖工程牙策划不联合筹评审退已作奋为项匹目一则级节危点，译未通过集团工程策划谋评审驾的项目鼻不得启动米总包泛单位侧招标程序工程枣策划怨能力剥已成雁为房肺产行屋业工芒程系里统的经核心图能力烧之一。集眨团应尼加大对项笋目工桥程策蓝划质蜓量的蜘考核盗力度芳，并吼监督校工程叹策划乒的落红实情况知。管理捎工具临一工程恰策划会思钢考的抱执行少力！蔽不能裳只会矩低头揪拉车断，更俩要抬缸头看薪路！工程垦策划项目概论总平面策划进度管理策划质量管理策划示范区策划附件工程舰策划禁包含静哪些学内容肝？项目卷编制区域栋评审集团评审集团耕备案评审柏通过评审雀未通枪过评审分通过评审放未通天过总包招收标工程尤策划五三级处评审残制度工程咏策划-总平霜面策严划土方辣阶段基础阶段主体阶段装修阶段总平面余管理撤策划樱是工劣程管横理策持划最势重要医的内广容之一么，也是最变具“搞含金焰量”票的部日分。义合理慕、前谈瞻性镇强的符总平黑面管例理策巨划可俊以有切效地求降低间项目成本口，保警证项目辩发展进度趁。工程袭策划-进度抓策划进度世策划马包含火了项扫目总戴控进太度目疾标、挑一二靠级节故点计习划、童项目冠施工上计划灭以及担专项氏配套辰计划虾和甲凯供材薄进场慢计划联等，课想在泉前面典才能阅忙而蚕不乱充！工程朝策划-示范影区策选划示范然区一诊般是信项目位开工沟后面至临的乐第一半个重辅大节处点，肃“抢膊开放句”的叹工期狂紧、毯任务身重。像在策趁划时咱就考上虑清魄楚展括示区低范围涛、售袜楼部达设置辱、销烦售流卫线等肢关键洽问题削无疑身会给震项目沃带来道极大泡的帮魂助。工程诞策划田两级引联合驻评审工程奋策划-确保觉落地斑、真傲正发迎挥作玻用1、新糕开工艺项目俊工程斯策划栋评审活作为卷集团溜进度消管控猴的一寨级节集点，棒通过奏评审六后才切允许怪启动为总包膝招标扮；2、各日项目押工程援策划她评审侮得分每作为费对项丢目、普城市乘公司局、区症域工愉程管狭理水视平考洲核的提依据侦之一两，计末入KP砌I考核御维度虫，确碎保工筒程策贡划质扣量；3、加昌强与率成本岗联动扬，将似工程矛策划厨的思脏路、烤各阶槽段总介平面陕布置罚图要徒落实正到总昏包合址同内课。工程谢策划更合同爷体现凉及现赵场落咸实工程赵标准俗化工程穗标准因化分追为工死程管流理标闷准化直和工辛程技谅术标渗准化；集团眨是工韵程管坛理标尤准和饺技术贼标准钞的管链理中慢心，经集团卵负责拨制定菠相应鹅标准芝并监萍督实怒施；集团谨工程盖标准贯是刚阳性且鄙要强缩慧制推球行，采不同删于作坡业指临导书灶或指务引。丘同时您也要涉推动梁各区千域、芬城市慈公司运建立秋各自混的工岗程标源准。管理这工具现三工程闲标准摧化工程声标准那化分类序号文件内容编制状态发布时间工程管理标准化1金地集团住宅业务标准工期已完成2013年10月2金地集团项目工程管理行为标准已完成2013年12月3金地集团批量精装修标准工期及标准流程已完成2014年9月4金地集团战略采购（电梯、外墙、涂料、墙地砖等）现场管理要求已完成2013年12月工程技术标准化1金地集团工程标准做法及禁止做法已完成2014年3月2金地集团建筑防水体系3.0版本已完成2014年10月3金地集团工地现场强制性VI标识规范已完成2013年8月4金地集团批量精装修工程细部节点构造及验收标准已完成2013年11月5金地集团标准做法及禁止做法已完成2014年3月6金地集团安全文明施工标准已完成2014年3月集团窑工程隆标准岛化成拼果统霸计工程革标准辩化-防水份体系重新谨修编渡，考誓虑了牛全国害各地岔区不瞒同建乐筑形追式，逮提供干几种言不同毙防水叫做法是方案碰可供讯选择工程仓标准斥化-标准小做法销与禁认止做牢法规范膝了集虚团各球项目分部咳分项旋工程谈中的摄施工也工艺竟标准棍、关疗键节万点构撤造做煎法、眠竣工腹验收尤标准潮及禁养止做悠法，主要古针对头的质逼量通贺病、愤质量我缺陷旷及客情户投阵诉热点工程衫标准缴化-安全治文明扣施工吴标准规范轰集团松各项涨目现场安全舱生产处和文修明施甜工管粗理，并明确寨主要提安全伟文明畜施工皱措施要求。在拌招标眯时作固为附及件写洗入各料总部背合同血中，夜属于舅强制腊要求项目萄评估20录13年集伯团颁鸡布了《项目景评估值管理斥办法3.好0版》，在勉原有母实测柴实量冈评估驴的基性础上臭，新隔增了狗现场泳材料张实测哥及原绿材料斧异地袄送检殖、设定年铅度10大关漆键项羊指标以加大广对渗满漏、刑开裂楼等客吉户敏堤感点的关注、将团安全互文明伐纳入茂评分听体系榆等调游整，是体现避项目未评估伯的提绢升方朝向为城客户柜工程耍质量暴满意爽度提溉升的袍集团缓导向绳；14年住堡宅项筛目的缺评估隔增加粉了交兔付前此质量岭风险恭评估圈，对话于商续业项塞目，滥集团肌也颁垄发了阻相应辜的评何估管析理办归法。疾更多贺的站茄在客谨户视汁角提围升项参目的堪工程渠管理均水平疼，提疗高客午户对励于金梨地项键目的奖直观屈感受对。管理尺工具柄四项目椅评估项目统评估原材彻料异后地送应检范铁围包露括施摆工现攻场所品有甲多供、阁乙供汽材料锯，重偿点在主于集渐团和松区域亡战略更采购悄材料终、与封客户洗质量驼满意区度关抖联度根较高乓、容贡易引俯起社俯会关蜜注的懒材料拍检测拌。抽检军规则肤如下形：（1）抽棋检种餐类原材搭料异拉地送虚检范小围以窄及每鬼个项扛目的默具体触抽查闸种类仰由集肚团工广程管床理部橡确定衡，将群针对再各区串域、氏各项障目中录心的述情况渣而有是所侧沟重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