下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第4页共4页人力资源总监职责职责范本1、根据人力资源发展战略,统筹制定人员编制预算和人力成本预算(人员数量、结构、配置节奏等),定期滚动审视预警,控制人力资源成本。2、建立完善公司内部薪酬福利等体系,监控公司的薪酬福利制度来确保对内的公平性和对外的竞争性,并实施有效的绩效管理。3、根据人力资源发展战略,对企业组织架构、部门协同提供专业指导,主导建设任职资格体系,增强组织凝聚力和竞争力。4、主导推动管理干部的培养、管理、考核,提升领导力;制定公司继任计划,储备优秀后备管理干部。5、统筹策划战略解码与考核激励方案,推动绩效沟通,处理绩效管理中的冲突与投诉事件,建设高绩效管理团队。6、主导建设公司内部人才培训与发展机制,组织实施各类人才培训,为公司挖掘并培养优秀人才资源。7、主导优化公司人员招聘调配工作,负责公司的关键岗位人员招聘、培训培养,适时为企业的发展引进和储备各类人才,保证人力资源供给的及时、准确、高效。8、监管团队建立良好的员工关系,并采取行动为员工创造一份安全、舒适的工作生活环境,以增强其凝聚力和向心力。9、主导进行组织文化氛围建设及公司各类活动,各类企业文成功营造良好的组织氛围,塑造、维护、发展和传播企业文化。10、制定公司各项人事规章制度,跟进各部门公文的编订、下发和执行,并组织做好各类制度的培训工作。11、及时处理公司管理过程中的重大人事行政问题,建立和各部门的伙伴关系,为业务部门提供有力的人力资源支持。12、为公司提供专业的人力资源管理方案与意见。人力资源总监职责职责范本(二)全面负责公司人力资源管理工作,统筹各子公司人力资源工作;负责人力资源规划与开发工作,建立公司内部人才培养框架及人才供应链,完善人力资源管理体系,满足公司对人才的需求;负责中高层管理人员的招聘,为公司迅速发展提供强有力的人才支持;负责员工培训工作,建立企业培训体系,编制企业培训计划,打造企业讲师团队;负责公司绩效管理工作,根据经营重点,建立绩效考核体系,负责考核制度、部门KPI考核体系等建立与维护;完善薪酬体系,落实激励机制,注重绩效结果与薪酬的匹配;负责公司劳动关系管理工作,为企业规避风险,建立劳动纠纷处理工作流程,妥善处理劳动纠纷。人力资源总监职责职责范本(三)1、根据公司发展战略,独立开展全面人力资源工作,即从战略、策略到执行落地的闭环。从外部洞察到内部组织诊断中找到组织能力差距,形成HR解决方案,促进组织效能提升。2、具备对人和组织的敏感度,为组织发展提供人力资源保障,包括招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工发展等提供有效的解决方案并实施落地;3、负责在公司各事业部内推动公司层面的变革,负责制定完善业务部门人力资源的制度、流程、体系,提升人力资源运作效率;4、打造公司文化,发扬价值观,提升组织能量,保障组织持续健康发展。人力资源总监职责职责范本(四)1、招聘:建立和完善公司的招聘流程和招聘体系,搭建人才梯队建设和素质模型,简历良性的人才循环系统,开拓招聘渠道,执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作;(年度工作重点)2、培训:根据现有阶段发展需求,协调、统计各部门的招聘和培训需求,编制年度人员招聘计划以及年度培训计划、各阶段(老、中、青)员工培训计划;建立并完善公司培训体系、培训制度及相关流程,实施培训计划,监控培训过程,评估培训效果,组织培训考核;(年度工作重点)3、建立可落地执行的薪酬绩效体系;(年度工作重点)4、公司管理制度优化,以制度推动公司各部门发展;5、协助总经办进行公司管理工作;6、员工发展:协助指导员工职业生涯发展规划,并创建适合其职业发展的培训课程7、员工关系管理/团队管理:关心引导员工成长,建立完整有效的员工关怀渠道和体系,关注团队成长、团队考核、团队评优(重点业务部门)与员工关系管理工作;8、行政:指导公司行政文员的行政事务相关工作;9、负责公司团队建设、员工福利、员工关怀等;人力资源总监职责职责范本(五)1、了解业务部门的战略,对业务进行组织诊断,为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施;2、为组织发展提供人力资源支持,定期进行组织盘点,在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施;3、在业务部门内推动公司层面的变革及落地,配合并持续完善业务部门人力资源的制度、流程、体系,有效提
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024漫画广告合同范文
- 青春发展主题课程设计
- 2024年大数据服务中心建设合同
- 某食堂电气系统课程设计
- 机械课程设计大全网站
- 高质量制作视频课程设计
- 设计模式课程设计案例
- 环评登记表合同模板(2篇)
- 地球公转及其地理意义(专项训练)2025年高考地理一轮复习(解析版)
- 软件课程设计致谢
- 2023年山东春季高考数学试题word版(含答案解析)
- 我的连衣裙【经典绘本】
- 农村公路畅通工程质量检测方案第三方检测及交工验收
- 中国石油化工集团公司职工违纪违规行为处分规定
- 深圳市某河道排涝工程监理规划
- 机械加工工时定额标准计算手册
- 课堂教学评价标准
- 盾构始发条件验收
- 2021年中国环卫行业及环卫设备(环卫装备)行业现状及趋势分析
- YS/T 1113-2016锌及锌合金棒材和型材
- GB/T 4372.1-2014直接法氧化锌化学分析方法第1部分:氧化锌量的测定Na2EDTA滴定法
评论
0/150
提交评论