老旧小区综合整治城区改造监理规划1

老旧小区综合整治城区改造监理规划1

A3郁金香小区新工程监理规划内容提要：本文介绍了郁金香小区新工程的监理规划，包括工程概况、监理工作范围、目标和依据、监理组织机构、人员配备及进退场计划、监理工作内容、方法和措施、监理工作制度和工作程序、监理设施以及履行监理安全责任等方面的内容。一、工程概况本工程位于软件大道与大明路交叉口处，包括道路路面、排水管线、停车位布局、广场铺装、景观绿化、外墙出新、内楼道墙面和楼梯扶手出新、平屋面改造等内容。二、监理工作范围、目标和依据1、工程项目建设监理阶段：工程项目施工阶段、保修阶段的监理。2、监理工作范围：设计文件的全部工程项目。3、监理工作目标：1）投资目标：1000万。2）工期目标：120天。3）质量目标：合格。4、监理依据：法律法规和技术标准，包括《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程测量规范》、《城市道路设计规范》、《水泥砼路面施工及验收规范》、《市政道路工程质量检验评定标准》、《城市工程管线综合规划》、《室外排水设计规范》、《给水排水图集》、《建筑机械使用安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》等。三、监理组织机构、人员配备、岗位职责一）监理的组织机构：采用矩阵式的监理组织机构管理形式。二）人员配备：选派3名同志作为该项目的监理人员，其中总监理工程师1名，专业监理工程师1名，监理员1名。四、监理工作内容、方法和措施监理工作内容包括工程质量监督、施工图设计审核、施工现场监督、工程竣工验收、工程质量检测等。监理工作方法和措施包括现场巡视、检查验收、记录报告、提出整改意见等。五、监理工作制度和工作程序监理工作制度包括监理人员行为规范、监理文件管理、监理记录管理等。监理工作程序包括施工前监理、施工中监理、施工后监理等。六、监理设施监理设施包括监理办公室、监理车辆、监理器材等。七、履行监理安全责任监理单位需履行监理安全责任，包括制定安全管理制度、监督施工现场安全、协调安全生产等。监理单位（章）：XXX工程师：公司技术负责人：日期：XXX监制工民建机械工民建xxxxxxxXXX（宁）XXX监员（宁）第xxxxxxx以下是监理人员的岗位职责：1、XXX工程师岗位职责：1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7)审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；8)审查和处理工程变更；9)主持或参与工程质量事故的调查；10)调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔审批工程延期；11)组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13)主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师岗位职责：1)负责编制本专业的监理实施细则；2)负责本专业监理工程的具体实施；3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向XXX工程师提出建议；4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向XXX工程师提出报告；5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6)定期向XXX工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明及其质量情况，根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10)负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证。3、监理员岗位职责：1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2)检查承包单位工作投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、进行状况，并做好检验记录。3.旁站监理人员职责：旁站监理人员负责复核或直接获取工程计量数据并签署原始凭证。他们还要根据设计图纸和标准检查和记录承包单位的工艺过程和施工工序，并记录加工制作和工序施工的质量检查结果。如果发现问题，他们必须及时指出并向专业监理工程师报告。此外，他们还要做好监理日记旁站记录和相关监理资料文件的收集整理工作。4.旁站监理人员岗位职责：旁站监理人员要检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。他们在现场跟班监督关键部位和关键工序的施工执行方案，以及工程建设强制性标准的情况。此外，他们还要核查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。他们还要做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。监理工作内容、方法和措施：监理工作内容主要是“三控二管一协调”外加安全生产督促检查。具体包括以下几方面：1.熟悉图纸，参加设计技术交底；2.审定施工组织设计及分部、分项工程的施工方案；3.检查承包单位的测量放线成果；4.召开第一次工地会议，进行施工监理交底；5.核查开工条件，并由XXX在承包商报送的《工程开工报审表》上签署审核意见；6.动态控制方法，对工程进度进行主动控制，对进度计划进行审批，实施监督和调整；7.以质量预控为重点，对工程项目施工全过程实施质量控制；8.严格控制工程变更，尽量减少索赔事件，控制工程造价在预定的目标范围内；9.核查承包商的质量保证和质量管理体系；10.核查营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书；11.签认材料、建筑构配件、设备报验。检查进场主要施工设备；12.核查工程预检、验收隐蔽工程，分部分项工程质量验收证明书与签认；13.参加工程竣工验收，并签署《建设工程竣工备案表》，报送单位工程质量评估报告（合格证明书）；14.审核设计变更、工程洽商，并提出意见或建议；15.审核承包商的质量问题和质量事故调查报告和处理方案，并监督施工单位按整改措施进行处理，并对处理结果进行复查；16.审批工程报审表与签认；17.协调业主与承包商、设计单位各方关系，步调一致，实现业主建设意图；18.确立信息交流程序，由现场信息资料管理员完成本工程的各种信息的搜集、整理、分析、反馈及保管工作。19、我们将定期或不定期向业主报告各类报表、会议纪要和监理月报，及时向业主通报工程进度、质量、文明施工情况及下阶段工作的预控措施。同时，我们也会对监理工作进行总结，并将监理资料进行归档。20、在监理工作中，我们采取了以下方法和措施来进行质量控制：1、质量控制的措施施工阶段是项目质量的实际形成阶段，因此我们需要实施全过程的系统控制和全方位的系统控制。全过程的系统控制从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程的质量检验。全方位的系统控制则包括对参与施工人员的素质、工程原材料、施工机械、施工方法、生产技术、劳动和管理等方面的质量控制。我们着眼于事前控制的思想，重点突出事前控制，措施并要求落实到每个工序。项目质量的好坏，在图纸确定后，主要取决于施工阶段的工作质量和工序质量。因此，我们以影响工程质量的五大因素（人、材料、机械、方法和环境）着眼，做好工程质量的事前控制、事中控制和事后控制，牢固树立“质量责任重于泰山”的理念。1）质量的事前控制在质量的事前控制方面，我们采取了以下措施：①监理人员必须掌握和熟悉设计图纸、设计说明、建筑安装工程质量评定标准，施工验收规范，组织设计技术交底和图纸会审。②现场定位轴线及高程标志的测设、验收。③检查总、分包单位主要技术负责人是否到岗到位。④审核建筑材料、出厂证明，原材料质保书，实行必要的抽样复验。⑤审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。⑥审查施工机械的质量控制情况。⑦协助施工单位完善质量保证工作体系。⑧审核施工单位制定的成品保护措施和方法。⑨完善质量报表、质量事故的报告制度等。2）质量的事中控制在质量的事中控制方面，我们根据本工程的具体情况，设置了质量控制点，包括经纬仪、水准仪、砂取样、尺检查、试块检测报告、定位、放线按设计文件及规划部门要求、路基、砼路面、含灰量、含水率、厚度、坡度、强度、养护、坍落度、配合比、安装位置、坡度、接头、标高、垂直度、厚度、密实度、坡度、宽度、高程、水平仪、现场灌排水管网直度、安装牢固、排水系统满水试验、抹灰基层清理铲除、材料、抹灰厚度、平整、垂直度、养护、涂料材料、涂饰均匀、粘结牢固、漏涂、透底、起皮、掉粉、外墙观测、查看、门位置、尺寸、方正、翘曲、固定方法、性能检测、门固定件规格、单元门锚固方法、缝隙弹性联接、密封留观测、查看、槽、宽（深）度、严密性、开关灵活等。1.施工工序交接检查制度：遵循“工序交接检验程序”，确保上道工序经过检查验收合格后，才能进入下道工序施工。2.隐蔽工程检查验收制度：执行“隐蔽工程检查验收程序”。3.工程变更、设计变更和技术核定按照有关程序处理。4.工程质量事故处理：对质量事故原因和责任进行分析，制定处理措施并批准技术措施或方案，检查处理效果。5.行使质量监督权，下达停工令、复工令：当出现未经检验即进行下道工序作业、工程质量下降未采取有效改正措施、擅自采用未经认可或批准的材料、擅自变更设计图纸要求、擅自将工程转包、让未经同意的分包单位进场作业、没有可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降征兆等情况时，监理工程师有权指令施工单位立即停工整顿。6.严格工程开工报告和复工报告审批制度。7.建立质量监督日志。8.行使好质量否决权。9.组织现场质量协调会。10.检查施工单位的工程自检工作，确保数据齐全、填写正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。11.对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期进行抽检，以保证度量资料的准确。12.工程例会上质量问题作为必议事项。13.坚持工程项目的预验收和竣工验收制度。14.工程竣工后，督促和配合施工、设计单位做好工程质量评价工作，并及时编写监理工作总结报告等，督促施工单位提交竣工资料、工程结算。15.审核竣工图及其他技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。16.建立健全监理组织和质量控制系统，建立承包商的自检系统，完善职责分工及有关质量监理制度，落实质量控制的责任。17.严格事前、事中和事后的质量控制措施，尽量做好事前控制和预防为主的工作，避免工程事故的发生。18.严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。19.审核施工单位提交的施工进度计划和施工方案的协调性和合理性，以事前控制为主的进度控制来实现项目的工期和进度目标。2.进度控制的措施在施工阶段，进度控制是非常重要的工作。以下是监理在进度控制方面采取的措施：2.1事中控制监理会协助施工单位建立反应工程进度状况的图象，并将其贴在墙上以便检查。每天监理会检查计划进度和实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性，协同施工单位分析发生的差异的原因，并提出进度调整的措施和方案。此外，监理还会组织现场协调会，协调总包单位不能解决的内、外关系问题；总图管理上的问题，现场有关重大事宜，上次协调会执行结果的检查。2.2事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：①制定保证总工期不突破的对策措施，包括技术措施、组织措施、经济措施和其他配套措施。②制定总工期突破后的补救措施。2.3监理措施监理会落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。此外，监理还会采取技术措施，如建立施工作业计划体系，增加同进作业的施工面，采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。监理还会对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励，并按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。3.投资控制的措施在施工阶段，投资控制也是非常重要的。以下是监理在投资控制方面采取的措施：3.1投资的事前控制监理会熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。监理还会预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。3.2投资的事中控制监理会制定总的投资控制目标及分阶段、分项目的投资控制目标，并编制出投资使用计划。监理还会协助业主落实材料、设备的采、供计划，协调业主按合同规定及时支付施工单位工程款。③按照合同规定，必须按时提交施工现场，确保按时开工、正常施工和连续施工，避免违约引起索赔。④根据合同要求，必须按时、保质、保量地供应业主负责的材料和设备到现场，避免违约引起索赔。⑤按照合同要求，必须及时提供设计图纸等技术资料，避免违约引起索赔。2）施工过程中的投资控制①按照合同规定，及时回复施工单位的问题并配合要求，避免违约和对方索赔的条件。②在施工过程中，主动协调设计、材料、设备、土建、安装和其他外部配合，避免对方索赔的条件。③在进行工程变更和设计修改时要慎重，事先进行技术经济合理性预分析。④严格审核经费签证，所有涉及经济费用支出的签证，如停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等，必须由项目XXX最后核签才有效。⑤按照合同规定，及时对已完工工程计量进行验收，避免未经监理方认可就承认其完成量的被动局面。保证签证的各项质量合格，数量准确。对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。⑥按照合同规定，及时向对方支付进度款，避免违约被处以罚款的条件。⑦完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。⑧检查、监督施工单位执行合同情况，确保全面履约。3）施工后的投资控制①审核施工单位提交的工程结算书。②公证处理施工单位提出的索赔。4）投资控制的措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，明确投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费用，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，避免过早、过量的现金支付，确保全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等。4、合同管理制定合同管理的工作程序，包括工程变更、设计变更、工程分包、工程延期、索赔等工作程序。制定相应的合同管理制度，包括合同的起草、审批、签定、修改、处理、保持等制度。要督促业主、承包商认真全面地履行合同，解决合同争端，建立合同管理表格和合同管理措施。5、信息管理规划信息管理渠道、制订信息管理制度、规范监理记录格式、会议制度和档案制度。确定监理档案的分类、归档、整理方法。根据该工程的特点，利用计算机进行辅助管理。6、安全文明生产管理及缺陷责任制安全生产是保障施工工期和实现质量控制目标的基本条件，也是避免投资浪费的重要方面。为此，需要督促承包商建立健全的安全生产责任制和组织保证体系，审查施工方案及安全技术措施，并贯彻执行“安全第一，预防为上”的方针。同时，还要对工人进行安全生产教育，不定期进行安全检查，及时发现和解决问题，并在工程质量保修期内做好质量回访和缺陷保修的监理工作，实行缺陷责任制和跟踪服务。在组织协调方面，需要了解与项目有关的建设单位、设计单位、材料设备供应单位、主管政府机构及相关部门、协作单位等组织机构和人员情况，确定要协调的主要问题和对象，建立质量控制、进度控制、投资控制和合同、安全、信息管理的协调工作程序，并制定各种协调用的表格。在监理工作制度和工作程序方面，需要建立监理方与承建方的信息往来的书面文字传递制度，监理会议制度，图纸会审的和技术交底制度，开工报告审批制度，材料、构件、设备检验及复检制度，旁站工作制度等。其中，监理会议应定期召开，检查上次协调会决定的执行情况，讨论研究本次会前施工中存在的问题及对策，协调各方关系，重要的各分部分项工程结束后，检查总结该分部分项的目标控制情况。同时，要对进场材料、构件、设备进行检验和复检，实施工程旁站检查制度，确保工程质量和安全。1.项目变更通知项目总监理应在以下情况下，以书面形式通知承包方执行工程变更：a)业主认为需要提出工程变更，并委托设计单位提出有效的变更文件后，以书面形式转发至本项目监理部；b)承包方提出设计变更，经项目总监审查，报业主商定，设计单位审批后，以书面形式转发至本项目部。承建方接到通知后，应按变更要求实施。在合同规定的天数内，承包方应向项目总监提交改变更工程的“计量申报表”。逾期将不予受理。变更费用的计算按合同协议规定的办法执行。项目总监收到“计量申报表”后，对变更项目进行计量，确认该项目最终数量、单价和总价。工程变更完成并经监理验收合格后，应根据业主批准的变更费用，按正常的支付程序办理费用的支付手续。监理有权制止不适当的工程变更，如变更内容违背设计规范、施工规程等。分包工程的变更应通过总包单位办理。工程洽商参照工程变更的程序处理。2.隐蔽工程检查制度对于需要检查隐蔽工程，承建商应在合同规定的期限内提前报监理工程师。检查前，承建商应提供自检评定资料，填写“工序质量报验单”。分部分项工程完工后，经自检合格，填报“工序质量报验单”，由监理工程师检查签认。如检查结果不合格，或自检资料的内容与实际不符，监理工程师有权认定等级为“不合格”，责令承包方整改后再次报验。特殊设计的、或与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知承建商的同时，还应通知设计单位有关人员参加，与监理工程师共同检查签证。隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。3.工程质量监控制度监理工程师在检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明所在部位、问题及整改意见，限期纠正缺陷。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应填写“监理工程师通知单“，要求承建商及时整改。承建商完成缺陷修复后填写“监理工程师通知回复单”，报请监理组复验签认。如承建商不及时改正，情节较严重，项目总监可以报请业主同意后，发出“工程暂停令”，指令部分工程或全部工程暂停施工。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定办理。4.工程质量事故处理制度由于工程质量不合格和质量缺陷，而造成或引发经济损失、工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件，称为工程质量事故。工程质量事故的处理程序执行有关规定。凡对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理、处理不当或处理结果未经监理组同意的情况，对事故部位及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计价。待合格后，再补办验收计价。为了监督承建商严格按照合同规定的进度计划组织施工，监理组每月以月报形式向业主报告各项工程实际进度，并与计划相对比。同时，审查承建商编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。投资监督制度方面，监理组应督促承建商报送与承包合同相适应的分段概算台帐资料，并随时补充设计变更资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。对重大的设计变更或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理组应及时掌握并报业主，以便控制投资。承建商应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理组一份，审查确认完整后，报业主，其余分发有关接管、使用单位保管。在内部工作制度方面，监理组织工作会议制度包括召开碰头会与例会，分析目标控制情况和工作中存在的问题，提出改进意见。同时，建立监理工作日志制度，监理日志是日后处理问题的重要依据，监理工程师应逐日认真填写监理日志，特别注意要详细记录施工中需要返工、整改的事项及其结果。监理月报制度主要报告当月工程进展情况，目标控制结果，制定下月工作计划以及急需业主协助解决的问题。监理档案资料管理制度要求各类资料按规定要求分类编号，归类存档。监理人员出勤制度与监理人员奖惩制度也应得到严格执行。在监理工作程序方面，图纸会审监理工作程序由总监布置图纸会审工作，各专业监理工程师熟悉图纸，初审后提出问题，XXX组织会审工作，建设、设计、施工、监理四方参加图纸会审，整理设计图纸会审纪要，与建设、设计、施工单位磋商落实图纸问题的处理意见。施工组织设计审核工作程序包括施工单位提出施工组织设计，各专业监理工程师初审，监理组会审（总监主持），建设、设计、监理对施工组织设计进行会审，确定的施工组织设计付诸实施。监理下达开工令工作程序则要求施工单位填写开工申请表，监理工程师对人、材、机具进行检查，建设单位确认，否则不同意，可同意开工。XXX签署开工令，标志着工程项目进入施工阶段。在施工过程中，需要进行技术联系工作流程，以确保工程质量和安全。在技术联系工作流程中，施工单位需要提出核定内容并进行磋商。设计单位的总监理工程师需要同意并监督施工单位的实施。如果出现重大问题，需要及时报告。施工单位提出设计变更的控制工作程序，需要书面提出设计变更要求，并经过监理工程师审核、会签。然后上报建设单位，由设计单位审批。施工单位按照设计单位的变更通知单进行实施。工程付款工作程序需要施工单位提出付款申请，XXX审查工程进度和工作报告，业主负责人进行审批。如果同意，业主向总承包商支付工程款。在履行监理安全责任方面，施工准备阶段需要编制安全监理内容的项目监理规划，并根据相关规范要求编制监理实施细则。还需要审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项方案是否符合标准要求。在施工阶段