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文档简介

基层员工绩效考核管理制度表基层员工绩效考核管理制度表一、编写规章制度的目的本制度的目的是为了规范公司基层员工绩效考核管理制度，明确各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容，确保企业的经营目标和员工个人目标相一致，提高员工的工作积极性和创造性，推动企业的发展。二、范围和制度制定程序本制度适用于公司内部所有基层员工的绩效考核管理。制度的制定过程应遵守《行政管理法》和公司内部的相关规定，由公司人力资源部门和领导小组共同确定。三、相关法律法规及公司内部政策规定本制度的制定应遵守《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》等相关法律法规，并考虑公司内部的政策规定。四、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1.考核周期和考核标准名称：考核周期和考核标准制度范围：公司所有基层员工目的：规定公司基层员工绩效考核的周期和标准，明确考核的主要内容和考核指标，确保员工的工作量和工作结果能够达到既定目标。内容：每个季度考核一次，考核标准包括工作计划的完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面。考核结果将作为奖惩和升职的依据。责任主体：人力资源部门和直接主管执行程序：考核周期结束后，各部门将考核结果反馈给人力资源部门，由人力资源部门根据考核结果进行奖惩和升职的决策，并通知相关部门和员工。责任追究：未按照制度规定执行，造成严重后果的，将追究相关人员的责任。2.薪酬绩效制度名称：薪酬绩效制度范围：公司所有基层员工目的：明确工资、奖金和绩效挂钩的原则和标准，确保员工的工作积极性和创造性。内容：根据员工的考核结果和绩效贡献，制定不同的薪酬方案。奖金和绩效挂钩的标准应该合理、公正、透明，确保员工的获得感和认可度。责任主体：人力资源部门和财务部门执行程序：考核周期结束后，人力资源部门应对员工进行薪酬评估，制定具体的薪酬方案，并通知相关部门和员工。责任追究：未按照制度规定执行，造成严重后果的，将追究相关人员的责任。3.绩效改进计划名称：绩效改进计划范围：公司所有基层员工目的：根据员工的工作实际情况和考核结果，制定相应的改进计划，促进员工职业发展。内容：针对员工在考核过程中存在的问题，制定相应的改进计划，重点关注问题的解决和能力的提升。同时，加强对员工的培训和学习，提高员工的综合素质和业务能力。责任主体：人力资源部门和直接主管执行程序：制定绩效改进计划后，应及时与员工沟通并实施。考核周期结束后，人力资源部门将绩效改进计划作为员工绩效考核的重要依据。责任追究：未按照制度规定执行，造成严重后果的，将追究相关人员的责任。五、总结本制度的制定符合中国法律要求，同时兼顾公司实际情况，能够有效地规范公司基层员工绩效考核管理制度。人力资源部门

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