新品管七大手法60张课件

旭WXY质量管理系列教材旭1主要内容新七大手法的起源新品管七大手法关联图系统图亲和图矩阵图PDPC法箭条图矩阵数据解析法新七大手法与QC七大手法区别实例解析WXY质量管理系列教材主要内容2品管新七大手法的来源1972年日本科技联盟整理出七个新手法1977年在日本开始在企业中推行实施1978年日本水野滋、近藤良夫教授召开研讨会并命名为:品管新七大手法1979年日本科技联盟正式公布品管新七大手法品管新七大手法的主要用来指引进行系统工作的方法,包括善于发现问题,重视计划,加强预测,善于抓住关键问题,以及发动全员参与工厂质量活动WXY质量管理系列教材品管新七大手法的来源3品管新七大手法关联图(Causeeffect理清复杂因素间的关系系统图(End-Means系统地寻求实现目标的手段亲和图(KawakitaJiro从杂乱的语言数据中汲取信息矩阵图(MatrixDiagram)--多角度考察存在的问题变量关系过程决策程序图法(PDPC法)---预测设计中可能出现的障碍和结果箭条图(ArrowDiagramMethod)--合理制定进度计划矩阵数据解析法(FactorAnalysis)--多变量转化少变量数据分析WXY质量管理系列教材品管新七大手法4品管新七大手法一关联图就是把关系复杂而相互纠缠的问题及其因素,用箭头连接起来从而找出主要影响因素的一种图示分析方法。在60年代由日本应庆大学的千住镇雄教授开发出来的,当时正式的全名叫做《管理指标间的关联分析》。问题10WXY质量管理系列教材品管新七大手法一关联图5品管新七大手法一关联图按问题(目的)数量分类令多目的型(两个以上目的)问题问题问题令单目的型(单一目的)问题WXY质量管理系列教材品管新七大手法一关联图6品管新七大手法一关联图按结构数分类令中央集中型(向外扩散)令单向汇集型(单向顺延)问题WXY质量管理系列教材品管新七大手法一关联图7品管新七大手法一关联图判读方法只进不出是问题问题只出不进是主因主要因素)→有进有出是中间因素;中间因素出多进少是关键中间因素关键中间因素也要当主因对待关键中间因素WXY质量管理系列教材品管新七大手法一关联图8品管新七大手法一关联图关联图的制订Stepl设定题目Step2成立小组集合有相关部门人员组成小组Step3资料收集运用脑力激荡,寻找原因;Step4将寻找的原因作成语言卡片Step5将语言卡片排列在白板上用箭头做因果连接形成关联图Step6对关联图进行近一步修正完善Step7找出重要项目或原因(出多进或只出不进)并以特殊标记;一般加红圈等整理成分析报告Step9依分析报告发掘改善对策;WXY质量管理系列教材品管新七大手法一关联图9品管新七大手法一关联图实例1:莱车间照明耗电量大,QC小组针对此情况运用关联图进行原因分析开关集中控制管理不严用一亮八检查差乱接灯照明耗电大长明灯乱盖房灯头多节电意识差光线暗缺乏节电教育厂房低WXY质量管理系列教材品管新七大手法一关联图10新品管七大手法60张课件11新品管七大手法60张课件12新品管七大手法60张课件13新品管七大手法60张课件14新品管七大手法60张课件15新品管七大手法60张课件16新品管七大手法60张课件17新品管七大手法60张课件18新品管七大手法60张课件19新品管七大手法60张课件20新品管七大手法60张课件21新品管七大手法60张课件22新品管七大手法60张课件23新品管七大手法60张课件24新品管七大手法60张课件25新品管七大手法60张课件26新品管七大手法60张课件27新品管七大手法60张课件28新品管七大手法60张课件29新品管七大手法60张课件30新品管七大手法60张课件31新品管七大手法60张课件32新品管七大手法60张课件33新品管七大手法60张课件34新品管七大手法60张课件35新品管七大手法60张课件36新品管七大手法60张课件37新品管七大手法60张课件38新品管七大手法60张课件39新品管七大手法60张课件40新品管七大手法60张课件41新品管七大手法60张课件42新品管七大手法60张课件43新品管七大手法60张课件44新品管七大手法60张课件45新品管七大手法60张课件46新品管七大手法60张课件47新品管七大手法60张课件48新品管七大手法60张课件49新品管七大手法60张课件50新品管七大手法60张课件51新品管七大手法60张课件52新品管七大手法60张课件53新品管七