缩短110kV-GIS变电站二次施工图设计时间-课件

缩短110kVGIS变电站二次施工图设计时间缩短110kVGIS变电站二次施工图设计时间1本课题通过一次PDCA循环，小组共进行了21次有记录的全员活动，累计活动55小时。小组成员人均接受全面质量管理教育时间为50小时以上。小组成员及分工一小组概况本课题通过一次PDCA循环，小组共进行了21次有记录的全员活2QC小组2009年活动计划表QC小组2009年活动计划表3缩短110kVGIS变电站二次施工图设计时间二选题理由GIS比重增加110kVGIS组合电器在占地面积小，可靠性高，检修方便的优点使其成为110kV变电站设备的首选，通过调查发现，我院2009年1-9月份的110kV新建变电站11座，其中使用GIS组合电器10座，超过90%。设计时间长由于我院对于110kVGIS二次施工图设计经验不足，设计方法不成熟，设计时间较长。经过统计，同行先进水平平均施设时间为35天，而我院平均施设时间为45天，不能达到工期要求，亟待改进。缩短二GIS比重增加110kVGIS组合电器在占地面积小，4潍坊电力咨询设计有限公司09年新建110kV变电站饼分图潍坊电力咨询设计有限公司09年新建110kV变电站饼分图5

确定课题后，我们QC小组全体成员再次对110kVGIS变电站的施工图设计过程和内容进行调查研究：首先，根据设计特点和习惯，QC小组把110kVGIS变电站施工图设计的内容分五部分，接着对我QC小组有着110kVGIS变电站施工图设计经验的成员进行调查，对五个部分施工图设计时间进行统计三现状调查110kVGIS变电站各部分二次实施时间统计表确定课题后，我们QC小组全体成员再次对110kVG6从二次施工图设计时间饼分图可以看出，施工图设计时间最长的是110kVGIS组合电器二次线部分，达到总施工图设计时间的51.1%，是影响变电站设计的主要因素，因此只要缩短110kVGIS组合电器二次线部分施工图设计时间，就能缩短110kVGIS变电站的二次施工图设计时间。从二次施工图设计时间饼分图可以看出，施工图设计时间最长的是7接着QC小组对110kVGIS变电站组合电器二次线部分分为五个部分，并对各个部分的施设时间进行调查统计110kVGIS组合电器各部分二次施设时间统计表接着QC小组对110kVGIS变电站组合电器二次线8110kVGIS组合电器各部分二次施设时间统计表从饼分图的对比中明显看出，占用110kVGIS二次线部分最长的是端子排图设计，达到66.7%，是影响GIS二次线设计时间的主要因素。在领导的有力支持和专家的精心策划下，以我公司的人力物力，可以将端子排图的施设时间从16天缩短到4天，从而110kVGIS二次线设计时间就能从45天缩短到33天。

QC小组找到了问题的症结。关键因素110kVGIS组合电器各部分二次施设时间统计表从饼分图的9四、设定目标通过改进可以将端子排接线时间从16天缩短到4天，同时参考行业先进水平（35天）和我院的现状，QC小组研究决定将目标值从45天缩短到33天。四、设定目标通过改进可以将10端子排设施时间长原因分析端子排设施时间长原因分析11末端因素设计人员间交流不够绘图方式不合理先确认端子排再设计图纸距离厂家远，而且沟通不便外部接线不同功能端子排列混乱，接线费时设计环境嘈杂，不安因素多绘图软件过时，绘图时间长

绘图工具速度慢

硬件不足影响绘图时间设计人员经验不足内部接线不同功能端子排列混乱，冗余，确认费时

设计人员未培训端子排确认方法不合理末端因素设计人员间交流不够绘图方式不合理先确认端子12端子排设施时间长的要因确认表

六确定要因端子排设施时间长的要因确认表六确定要因13端子排设施时间长的要因确认表

端子排设施时间长的要因确认表14端子排外部接线端子端子排内部接线端子端子排外部接线端子端子排内部接线端子15

小组成员通过以上要因分析，确认的主要原因有以下两条：要因找到了！1、端子排内部接线不同功能端子排列混乱、冗余，确认费时2、端子排外部接线不同功能端子排列混乱，接线费时小组成员通过以上要因分析，确认的主要原因有以下两16七制定对策七制定对策17针对要因一，端子排图内部接线端子排列混乱，冗余，确认费时，

实施一规范厂家端子排内部接线端子

八对策实施1.制定内部接线统一标准：要求厂家去除多余端子，减小确认图纸工作量。2.将端子排内部端子按照功能进行位置的排列，统一标准，缩短确认图纸时节省时间针对要因一，端子排图内部接线端子排列混乱，冗余，确认费时，实18乐川变电站110kV内桥断路器控制回路对策实施前内部端子复杂无序，确认费时对策二实施后除去多余内部接线端子，整体简化图纸，便于确认检查乐川变电站110kV内桥对策二实施后除去19将端子排按照其功能进行细化划分，缩短了确认时间对策实施前对策实施后将端子排按照其功能进行细化划分，缩短了确认时间对策实施前对策20我们将相同规模的两个变电站进行对比：对策实施前临朐山水变电站和对策实施后的乐川变电站，端子排内部接线确认的时间由由实施前的7天缩短为实施后的1天，达到了预期的效果。我们将相同规模的两个变电站进行对比：对策实施前临朐山211.制定外部接线统一标准：要求厂家将端子排外部端子按照功能划分。2.标准化端子号和外部接线回路号，缩短外部端子接线的施设时间同时减少了图纸数量，节约了打印图纸资源，响应集团公司的“三节约”。

针对要因二，端子排外部接线不同功能端子排列混乱，接线费时。实施规范厂家端子排外部接线端子

二1.制定外部接线统一标准：要求厂家将端子排外部端子按22对策实施后更改后的信号端子排接线排列规律，端子功能明显，去向功能明确。

对策实施前，信号端子分别位于不同的端子排上，并且排列不规律，增加了接线长度和复杂性，而且接线容易出错对策实施后更改后23对策实施前对策实施后将端子排外部接线端子规范了端子号、回路号后进行细化划分，缩短了接线时间对策实施前对策实施后将端子排外部接线端子规范了端子号、回路号24

我们将相同规模的两个变电站进行对比：对策实施前临朐山水变电站和对策实施后的乐川变电站，端子排外部接线图的施设时间进行对比由对策实施前的9天缩短为对策实施后的2天，达到了预期的效果。我们将相同规模的两个变电站进行对比：对策实施前临朐山25九效果检查QC小组决定在随后的三个变电站，乐川、穆村、沟西实施以上两个对策，并进行时间取样，统计列表如下九效果检查QC小组决定在随后的三个变电站，26目标实现了！目标实现了！27●本次QC小组的成果对于我院110kVGIS变电站施工图设计方法上和技术上的指导，规范了设计方法和设计步骤，极大的减少了施工图出错的几率，为我院赢得客户和好评。并对此成果应用于220kVGIS部分的施工图设计奠定基础。技术效益●经济效益：缩短了110kVGIS变电站的施工图设计时间，节省了我院人力资源。设计院09年1~12月份110kVGIS站15座，总计节省时间190个工作日，按平均工资水平，190X100=19000元。节省硫酸纸费用、晒图费用：40+80=120元。合计经济效益为19120元。

经济效益●本次QC小组的成果对于我院110kVGIS变电站施工图设28●次成果缩短了施设时间，降低了延误工期的概率，对潍坊电力咨询设计有限公司的信誉和知名度的提升有重要意义。社会效益●通过QC活动，小组成员在专业技术、创新意识和综合素质三方面得到显著提高，对我院在技术进步、人才培养方面有十分重要的意义。其他效益●次成果缩短了施设时间，降低了延误工期的概率，对潍坊电力咨询29十制定巩固措施标准化进一步与厂家沟通，不断完善端子排图分析设计中的成功经验及出现的问题，收集反馈信息，改进缺陷。将形成的端子排图分类进一步细化，标准化将本工程设计的标准化端子排图纸及技术方案进行细致的整理，制作《110kVGIS变电站110kVGIS端子排图标准》手册，在以后的工程中推广应用。十制定巩固措施标准化进一步与厂家沟通，分析设计中的成功将形成30十一总结及今后打算通过QC小组活动，实现了设定目标，使我们对质量管理工具在报告书编制过程中的运用有了更加深刻的认识。小组成员在质量意识、写作能力、业务能力等各方面均有显著提高。十一总结及今后打算通过QC小组活动，实现了设定目标，使我们对31今后打算QC小组活动是以提高质量、降低消耗、提高效益为宗旨的一项群众性质量管理活动。我们变电二次室QC小组在今后的工作中，要坚持开展QC活动，运用全面质量管理的理论和方法，不断提高产品质量和工作效率。我们的QC活动切入点可