2023年领导的个人述职报告合集6篇

2023年领导的个人述职报告合集6篇领导的个人述职报告篇1

依据公司工会的支配，我对自己xx年的工作进行了总结回顾，现就自己所从事的宣扬教化、精神文明创建、企业文化建设、《太原供水》报的编辑出版以及机关工会的日常管理等项工作述职如下：

1、精神文明建设长效机制建设。今年，以文明和谐单位创建为载体，寻求文明创建和供水工作实践的结合点，主动探究实践文明创建的长效机制，细化企业内部创建标准、考核方法和激励手段，将文明创建与日常工作紧密结合，使创建工作走向规范化、制度化、长期化的轨道。根据《公司精神文明建设长效工作机制实施方案》，从4月至11月，精神文明建设长效工作机制工作组每月下基层各单位随机检查，并将精神文明考核方法纳入公司部门岗位责任制考核体系，在检查中出现问题马上赐予该部门扣分惩罚。截至目前，从检查状况看，多数单位领导重视精神文明创建工作，能够根据公司《精神文明建设长效工作机制实施方案》的工作标准及详细要求进行落实，整体状况良好，与过去状况相比，有明显的改观和进步，各单位的厂容厂貌有了较大的提高，工作环境较以往进一步整齐美观。员工着装、举止以及风貌都有了较大的提高。公司精神文明建设长效工作机制的稳步推动，激发了全体员工创建文明单位的热忱和动力，本年度接着保持了"山西省文明和谐单位标兵"称号。

2、进行"忠诚企业，责任至上，共创和谐"宣讲和大探讨活动。为进一步巩固教化成果，不断提升职工队伍整体素养，加强爱岗敬业意识和忧患意识，党委组织了一支宣讲队伍，深化基层与大家共享心得，营造了主动向上的工作氛围。同时，为进一步深化宣讲主题，将忠诚、责任和感恩的理念深植于员工心中，开展了"忠诚企业，责任至上，共创和谐"大探讨活动，以营造"人水和谐，人企和谐"的企业发展环境为主题，达到了统一思想，鼓舞干劲的目的。

3、加强公司网站建设。下发了《关于加强公司网站建设的通知》，进一步加强了公司网站的建设与管理，规范了网络信息的发布，完善了网络宣扬工作体系，对网站的管理机构与职责进行了划分，对信息审核与报送工作进行了细化和规范，使公司网站建设

步入规范化轨道。

4、初步建立公司理念识别系统，形成突出体现供水行业特性与企业特色的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等等。为了归纳总结出有针对性、有代表性的企业理念，我们于xx年元月下发了企业文化调查问卷，对不同年龄、不同岗位、不同文化程度的干部职工做了具体调研。此次问卷调查，共下发问卷260份，收回有效问卷215份。通过此次调查问卷，我们对公司员工思想状态有了一个相对精确的梳理。随后，我们结合两次企业文化调研的结果，于今年4月攥写了《公司企业文化诊断报告》，归纳总结了公司六大文化优势、六大文化短板和双十文化要素，为企业文化理念识别系统的建立做出了方向性的指导。10月，公司下发《关于征集公司"理念识别系统"词条的通知》的文件，要求各党支部自行组织开展"理念征集"的活动，经党支部提炼精华后上报公司企业文化部，由企业文化建设工作领导组汇总、归纳，最终提炼出公司的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等。目前此项工作正在进行中。

5、接着办好《XX》。切实发挥《XX》报的舆论导向作用，紧紧围绕公司中心工作，在内容上贴近生产经营管理实际，在形式上强化主题策划。全年出版12期，为宣扬工作进一步提升做出了主动作用。

6、组织机关工会开展了迎春游艺会、工会学问竞赛、女工健康学问讲座和手工作品展评等活动，参与了公司工会组织的劳动竞赛、送暖和以及体育运动会、歌咏竞赛、工会工作视屏展等活动，并取得较好成果。

以上就是我今年工作的一些主要方面，请各位评议。

领导的个人述职报告篇2

刚刚30出头的我，从乡党委书记岗位上调到刚组建的县地税局任主持工作副局长。十二年来，我亲眼目睹了地税事业的从无到有，亲身感受了地税创业的坚辛，见证了地税事业发展的历程。十二年来，作为县级地税局的当家人，从组建之初起步创业到现在的发展飞跃，我都深感责任重大，每一项工作决策和部署，都曾经仔细思索，经过班子仔细探讨，刚好制定详细的思路、目标和措施，使全局工作不断创新，不断取得新的业绩，不断推向新的高度。十二年来，我作为局长，既是全局工作的指挥者，又是贯彻上级精神的实施者，主要抓了以下几个方面的工作：

（一）着力抓税收收入

组织税收收入是地税部门的首要任务，是工作的重中之重，更是本职所在。十多年来，我始终紧紧抓住组织税收收入这一中心不动摇，一切工作部署都围绕这一中心来进行。石城县是一个偏远的山区农业县，交通不便，经济基础薄弱，税源相对匮乏，组织收入工作异样艰难。面对如此困难，我带领局里一班人深化基层，开展调查探讨，摸清税源状况，每年通过税源监控、提早落实收入安排、领导包片、股室挂钩、奖惩挂钩、刚好督促调度等措施，并通过狠抓征管质量、规范税收执法、强化稽查职能、加大欠税清缴力度等手段，在全体地税干部职工的共同努力下，石城县地税收入从1994年的616万元增长到年的1551万元，确保了收入的持续稳定增长和上级下达收入安排的完成。到工作时，针对税源底数不清、征管基础薄弱的实际，我一上任就深化各基层单位进行调查，充分驾驭第一手资料，基本摸清了全市的税源分布状况，并通过夯实征管基础，强化征管措施，堵塞了税收征管漏洞，税收收入从年的4512万元增长到年6754万元，年、年都以20％以上的速度增长。

（二）着力抓管理创新

为了提高地税各项管理水平，我在坚持学习现代管理理念的基础上，结合地税工作实际，极力提倡依法管理、依制度管理、人性化管理相结合的理念，注意以人为本，下大力气抓思想政治工作，制定各种激励措施，充分调动每个地税干部的工作主动性。

在征收管理方面，坚持依法治税原则。

首先是理顺了征管体制，依据上级征管改革的要求，实行征、管、查三分别的征管模式，在稽查内部实行选案、检查、审理、执行四分别制，明确了岗位职能，同时建立健全了一系列管理制度、方法、措施。

其次是主动探究税收征管的新方法、新路子。针对各行各业的实际状况，分别建章立制，先后出台了建筑安装行业、饮食服务行业、农副产品、砖瓦窖待业、房地产行业“先税后证”等税收征管方法。年初，瑞金领先在全省推行社会综合治税，并取得较好成效，在全省地税工作会议上进行了阅历沟通，并在赣州市地税系统推广。

第三，大力推行信息化建设，不断提高科技含量。在年，大部分县市地税局都还处于手工操作的时候，石城

县地税局就把征管软件开发列入议事日程，为了完善开发商供应的征管程序，特地把原在基层搞专管员的计算机专业毕业生温贤生调到办税中心任副主任，配备专机，每天另发补贴，专攻征管程序，最终设计出适应基层办税厅运用的“赣通源”征管软件，在赣州市地税系统得到广泛应用，还被邻省部分地方采纳。年办公楼建成后，又在全市范围内领先靠自主力气建成了局域网，充分发挥了现代化手段在税收征管中的作用，提高了征管工作效率。

领导的个人述职报告篇3

述职报告是指中层以上领导干部就一个阶段的任职状况，向企业及领导、员工做出全面说明的一种文体形式。

述职报告的撰写和提交，是管理和考核领导干部的重要方式之一。对于相关工作人员来说，撰写述职报告，可对自己的任职状况加以回顾和反思，有利于自审和提高，也有利于改进工作；就我们来说，要求领导干部提出述职报告，利于考核干部，也便于民主监督。为此，希望各位中层以上领导严格根据本要求进行述职报告的撰写。

一、述职报告的写法

(一)标题

述职报告的标题有多种写法。可大致概括为单标题和双标题两种模式。

1．单标题

由职务和文种构成标题，如《××公司供应部部长述职报告》。

由时间和文种构成标题，如《20xx年度述职报告》。

只用文种名称作标题，如《我的述职报告》或《述职报告》。

2．双标题

将内容的侧重点或主旨概括为一句话做标题，以年度和文种构成副标题，这就形成了双标题。如《一心一意作好售后服务工作——20xx年度述职报告》、《努力抓好“意向合同的跟踪”和“开拓国外市场”——我的述职报告》。

(二)前言

述职报告的前言部分一般包括三个方面的内容，一是岗位职责概述，二是指导思想，三是主要做了哪些工作，四是本年度工作概括总体自评。岗位职责概述包括自己从何时起担当何职，主要负责什么工作；指导思想是说明自己在什么样的思想原则、方针政策指引下进行工作的；主要做了哪些工作，总结本年度各方面的工作；本年度概括总体自评是对自己工作的基本评价。四个方面的内容都要简略地写，一般一个自然段即可。

须要说明的是，上述三个方面的内容在写作中可以敏捷处理，除岗位职责必不行少外，其他两个方面的内容可以支配在后面的主体部分或者结尾部分中。

(三)主体

主体是述职报告的核心部分，主要工作和阅历教训都在这一部分中进行表

达。大致有三种写法：

一是工作项目归类法。即把自己所做的工作按性质加以分类，如生产方面、销售方面、后勤方面等等，一类作为一个层次依次进行阐述。自己主持做的工作和帮助别人做的工作也要分开写。另外，对自己做出突出成果的工作、有创建性开拓性进展的工作要重点写，即在反映一般成果时突出重点。一般性的工作，日常事务性工作要简洁一点。

二是时间发展依次式。即把任职期内的时间按先后依次分成几个阶段来写。这种形式在任职期述职报告中常常采纳，因为任职期时间较长涉及面广，所做的工作和存在的问题较多，为了便于归纳总结，以呈现工作的全貌，所以将一个时期的'主要工作按时间分段，这样也便于在各个阶段中具体叙述所取得的成果和阅历。

三是内容分类集中式。这种形式是最常用的，一般分为主要工作、成果效益、阅历教训、存在问题和对策等几部分。

(四)结尾和落款

必要时，可以支配一个特地的结尾部分。可以对自己做一个基本的评价，也可以简要说明自己的一些体会或今后准备。这些内容假如前面已经说过，也可以不写结尾部分。

最终一般要用模式化的结束语收束全文，常用的是“特此报告”、“专此述职”。

结尾之后，要签署姓名和日期。

二、述职报告的内容

（一）阐述自己的岗位职责

工作职责的明确是述职的基础。同时，还要阐明任职的指导思想，这是每一位领导干部工作的不行缺少的前提条件。领导干部的工作有其目的性和原则性，那就是站在公司的立场上，客观地视察事物、分析问题、处理问题，开展工作。没有正确的指导思想，没有对企业宗旨的深化领悟，就不行能辨明工作中的是非曲直，看清事物的本质，找出存在的问题，实行正确的方法，从而很好地完成自己的本职工作。

（二）主要工作

这是述职报告最主要的内容。要向公司向员工照实地汇报自己所做的主要工作，工作过程中所取得的成果以及由此带来的经济和社会效益，工作中出现的失误以及由此造成的损失，都要一一汇报。详细说来，主要包括下面这些方面：

1、“二次创业，科学发展，勤俭办企”活动中各项工作总结：

（1）以《二次创业、科学发展指导纲要》为指导思想，围绕本部门“20xx年度工作安排”，述职本年度中如何按要求开展“学习、执行、沟通、总结、拓展”这十字工作方法，汲取新的管理思想，采纳先进的管理方法，大胆实践，持续改进的。

（2）《20xx年规章制度》的学习、宣扬、落实、执行状况；

（3）“20xx年全面开展以产品质量为中心的企业整顿”活动和“百日会战”活动的开展状况（安排、组织、落实、检查、总结）和取得的成果和教训

（4）“领导干部作风建设”活动中取得的成果和教训；

（5）在部门组织建设和各项工作中如何贯彻“123456”的。

2、领导实力和领导素养总结：

（1）“领导干部优良作风建设”的塑造与养成状况；

（2）领导干部“六个表率”、“八种实力”被写入《渤海冶金二次创业科学发展指导纲要》中。总结在工作中“六个表率”、“八种实力”的详细体现；

（3）工作看法、工作方法、工作作风、工作效率、工作业绩如何？

（4）组织实力、沟通实力、应变实力、协调实力、创新实力，奉献精神、责任心、领导实力如何？

3、工程项目管理限制工作总结：

（1）项目总体限制状况；

（2）项目安排限制状况；

（3）项目进度限制状况；

（4）项目质量限制状况；

（5）项目成本限制状况：

（6）项目沟通限制状况。

4、团队组织建设状况总结：

（1）“薪火工程”渤冶人才梯队建设安排的实施状况；

（2）团队建设中，你将扮演什么角色，如何做好部门“灵魂人物”表帅；

（3）打造学问型团队建设，用创新思想武装自我，开创明年工作好局面。

5、在任职期间，开展了哪些工作，结果如何？

（1）主要管理工作（通过公司全年开展的各项活动，你做了哪些工作，带领团队取得了哪些成果）；

（2）工作目标及实现状况；

（3）主要工作管理及实行的有效措施；

（4）、帮助别人开展了哪几项工作，结果如何？自己所起的作用如何？

（5）、在工作中遇到了哪些新的状况和新的问题，自己是如何处理的。

（6）、在绩效考核中部门的考核成果如何？

（7）、在企业“开源节流”会战中取得了哪些成果和不足？

以上各点，都包括胜利和失误两个方面，不能只说成果，报喜不报忧。

（三）阅历和教训

1、对自身的工作实践，还要能够概括出一些规律性的相识，包括：胜利的阅历有哪些，今后应当如何发扬；失败的教训有哪些，今后应当如何防止。

2、这部分内容要有分析探讨、集中概括，要提高到理论的高度来相识。

对于教训，则应着重分析造成失误的主客观缘由，明确自己应负什么样的责任。

3、结尾之后，要签署姓名和日期。

4、述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的排列。我们要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。

5、望各位中层以上干部在细致阅读本要求后，能够仔细对待本年度的述职工作，为20xx年划上一个圆满的句号。

（四）工作规划与目标

1、重点工作和实行的措施；

2、在新的一年中对自己及部门有哪些高要求；

3、须要的支持和帮助；

4、如何打造学问型团队建设，用创新思想武装自我，开创明年工作好局面。

三、述职报告要求

1、根据本述职报告的要求，进行20xx年度工作述职；

2、根据公司固定的ppt的形式排版格式编排，字数不得少于20xx字；

3、述职报告于20xx年01月31日前交于行政人事部张晗处（电子版）。

唐山渤海冶金设备有限责任公司

总经理办公室

20xx年01月31日

领导的个人述职报告篇4

各位领导、同志们：

根据市局干部年终考核的要求，对个人在20xx年的工作、学习、廉洁自律状况做汇报，请评议。

根据县局领导班子成员工作分工，我分管工程建设与管理、防汛、科技与经营创收工作。一年来，在市县局班子正确领导和群众大力支持下，仔细执行上级工作指示精神，树立创新和争创一流业绩的思想，协调和组织有关单位部门人员，围绕市县局任务目标的完成，勤奋工作，按时以较高质量完成了目标任务。在学习上，繁忙工作面前不放松，并且学习与实践相联系、学以致用，通过学习，陶冶了情操，开阔了思路，增长了学问，增加了驾驭工作的实力。党风廉正方面，领先垂范，事事到处以大局为重、以群众利益为重，不谋私利，不计较个人利益得失，同时把分管部门和分管工作带出了廉洁、高效、勤俭办事的风尚。工作作风上，个人求真务实，注意调查探讨，反对弄虚作假，工作重落实、重实效，敢讲真话，扎实推动了各项工作的开展，个人求真但不僵化，擅长总结阅历教训，虚心听取不同看法，避开了工作中的失误。

一、全年工作任务完成状况

1、顺当完成调水调沙生产运行，平稳度过汛期刚好组织开展了汛前工程普查和河势查勘，驾驭了工程存在的问题；为了争取投资，提高工程抗洪强度，支配编报了应急度汛项目安排；为了有秩序的开展调水调沙和抗洪抢险，主持修订了防洪预案和调水调沙生产运行方案，出台了大洪水期间机关人员支配方案；对防洪预案和防汛责任通过新闻媒体和公示牌进行公示，强化了社会监督，增加了防汛责任人的责随意识；调整充溢人员，加强了巡坝查险和值班联络，几次上级抽查未发觉脱岗和状况不熟的现象。

2、防洪工程建设前期打算工作缜密，为顺当实施打下了基础作为二期标准化堤防建设的组成部分，xx黄河标准化堤防建设项目20xx年已立项，20xx年进入施工设计和施工招标阶段，我局担当了为施工设计供应基础资料的任务，基础资料是否精确、是否符合社会现实，关系到项目能否顺当实施。一年来，我指导工管科、管理段，以真实、严谨、科学的看法，对工程基础资料和迁占赔偿范围内状况进行了仔细细致的调查，供应了真实完整的资料，对初步设计提出了合理的修改看法，最大化爱护了县局利益，为顺当施工做出了贡献。年底前已完成施工招标，12月20日省政府实行开工仪式，预示着二期标准化堤防建设前期打算工作已圆满完成，决战立刻起先。

3、顺当完成水管体制改革，理顺运行机制保证了工程管理工作的正常开展，工程管理水平又有新的提高我局水管体制改革今年全面推开，于六月底顺当结束，实现了政事企彻底分开和人力资源的合理配置，促进了治黄事业的发展。在县局党组集体领导下，改革前期我组织工务科贯彻上级水管体制改革精神，完成了改革方案的拟订；改革过程中，发挥班子领导成员的骨干作用，立足全局，耐性做好职工的思想发动和怀疑说明工作，确保了改革的平稳进行，促进了人员的合理有序流淌；改革后进入新体制运行阶段，我主动协调，在市局范围最早最快为供水、养护人员落实解决了办公、生产、生活所需房屋、水电、通信等问题，刚好划拨资产，使其安家立业。组织有关部门深化探讨新体制下的工程管理运行机制问题，在探究中前进，常常下一线督促协调，抓责任落实强化工程巡查和运行观测，规范合同管理推动日常修理养护工作开展，强化监督职能保证修理养护质量，重视工程管理规划提升工程管理档次，促进了工程修理养护的正常开展。面对修理养护经费到位较晚造成的经费结算困难，我反复斟酌，多次召集有关部门人员研讨、协调，保证了经费刚好结算，合规运用。一年来，工程管理工作作为大事始终抓在手上，实现了改革、管理两不误，实现了市局领导提出的“工程管理上水平，养护经费运用符合规定”新体制运行要求，年终达到了预期目标，梯子坝险工被市局唯一举荐黄委示范工程并得到黄委验收组好评，张桥控导、码头段堤防被举荐为省局示范工程，整体工程管理在黄委观摩和省市局检查中也得到了好评。

4、经济工作向好的方向发展在分管经济工作中，坚决贯彻市县局经济发展思路，发挥领头人的作用，专心筹划、主动组织、重在落实，推动了经济工作不断向好的方向发展。一产业淤背区土地开发利用，仔细落实“十一五”规划，不断调整种植结构，出台政策调动职工种植管理主动性，争取效益的提高。20xx年，回收群众租种土地471亩，清除生长差、管理不落实的桃园247亩，移植补栽银杏3565株，国槐移栽育苗50亩11507株，新植黑杨适生林640。5亩，其中419亩全部由职工投资种植承包管理，首次打破了全部国有集体管理的模式。通过调整，淘汰一部分生长差、难管理、效益低的品种，把失管的银杏国槐等管起来，特殊是新植黑杨适生林实行职工投资承包管理措施后，植树标准大大提高，植后管理大大加强，当年植树当年成林，不仅有较好的经济效益，也为绿化工程做出了贡献。其次产业主要是xx工程公司，水管体制改革后，面对更加严峻的经费来源惊慌形势，县局党组审时度事，明确提出“水管体制改革完成后，经营创收不能停止，而应加强”的决策，澄清了xx工程公司是否接着存在的模糊相识，调整充溢了人员，对公司进行了财产清查，制定了公司项目部财务收支管理方法，管理得到加强，20xx年完成产值609万元，资金到帐率和利润是近几年最好的一年。

第三产业主要是xx水库供水项目，该项目经营管理是自项目建设以来最艰苦困难的一年，合作方先是争夺股权和生产经营权，后是不记帐、不协作，设置生产经营障碍，排挤我方人员，再者通过县委县府施压，最终拉第三者参股。面对困难的斗争局面，县局党组一班人，团结一心，殚精竭虑预筹对策，顶住巨大压力，坚持公司章程，维护公司和股民利益，逐步取得斗争的主动，同时公司在我方为主要负责人的经营管理下，日供水量由年初的4万吨增加到11万吨，实现了供水平安、财务平安，充分呈现了黄河人的人格魅力和经营管理实力。在这场没有硝烟的斗争中，个人尽己所能，主动思索问题，发表看法，对整体决策发挥了较大作用。一年来，完成经营总产值3208万元，超额完成年度目标任务。

除完成以上主要工作外，还完成了20xx年以来工程项目清理结算、迎接黄委审计工作和部分财务管理和党务建设工作。

二、加强学习，提高自身修养和驾驭工作实力

20xx年面对水管体制改革、二期标准化堤防建设前期工作和供水公司的分争改变，遇到了以前从没遇到的新问题，这些问题既有工作策略和方式方法问题，又有政策规定问题，也有专业技术问题，解决这些问题仅靠自身阅历已无能为力，可以借助外脑，但我更信任自己，那就不断的学习，带着问题学，学习与工作实践相结合，用学习来破解问题。一年来，我主动参与上级举办的各种培训讲座，多次组织局内专题研讨，数次请进来走出去向专家学者请教，抽时间用心自学研读。学习领导人的著作讲话，学习法律规章，学习相关文件，读文学著作。通过学习领导人著作讲话，出思想、有思路、会方法；学习法律规章相关文件，增学问、知规则；读文学作品，陶冶情操、调整心情。一切问题通过学习迎刃而解。

三、廉洁自律

在廉洁自律方面，能够仔细执行廉洁从政有关规定，提倡节俭办事，工作不讲条件，接待不讲排场，不计较个人利益得失，慎重结交社会人员，从不插手干预企业的自主经营，自觉接受班子成员和群众监督，重大问题决策坚持向班子汇报集体确定。

四、存在主要问题

主要有两方面：一是思想不够解放，工作不够大胆泼辣，工作部署多检查少；二是有些工作完成不够志向，科技创新出题多抓的少成果少，工程管理规划太粗缺乏指导性、标准提升不够，淤背区开发种植仍较粗放，大部分土地管理责任不落实，缺乏稳定高效项目，金河工程公司管理缺乏激励与约束机制，成本限制还没有有效手段。

20xx年我将发扬优点克服不足，把工作、学习和廉洁做的更好，不辜负领导和群众的信任。

我的汇报完了，感谢大家！

领导的个人述职报告篇5

时间飞逝，转瞬间我们已经迎来了20xx崭新的一年。在过去的一年里，我在银行领导的正确领导下，以及广阔同事的大力支持和帮助下，仔细贯彻本行的各项工作部署，立足本职，和大家一起为完成各项任务而不懈努力着。现将20xx年本人的工作状况作一个简要汇报：

一、加强学习，不断增加自身素养

我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己跟上时代发展的步伐。一年来，我仔细学习相关的政策理论以及十八大精神，让思想相识不断提高，使自己能时刻保持醒悟的头脑，树立起正确的价值观和人生观，更好地在本职岗位上务实进取。另外，为了更好地发挥出客户经理的职能作用，我自觉加强相关业务学问的学习。通过学习金融法规、业务管理制度和操作流程，使自己的业务水平更娴熟。同时，我还经常向四周的同事学习、向有阅历的老客户经理请教，不断完善工作的方式方法，进一步开阔视野，夯实工作基础。

二、爱岗敬业、仔细完成各项任务

“工作就意味着责任，一个人不论从事何种职业，都应当心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业”。我深知这句话的含义，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出样子来”自己在工作中，主要把握十二个字“心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任”。作为客户经理，我时刻将组织存款、压降不良贷款作为中心工作，充分发挥自己在本职岗位上的作用，和同事们一道共同完成本行下达的各项工作任务，干脆创建了XX万元的经营收入。

（一）加大市场拓展力度，努力完成任务目标

一方面，接着抓好老客户的维系工作。通过与他们的刚好沟通，结合他们的实际需求，推销合理的理财产品。另一方面，主动收集优质客户的资料，建立健全优质客户信息。同时，主动拓展市场，努力与客户沟通，做好公关工作，进一步提高业务完成量。同时，要想客户之所想，急客户之所急，尽量为他们打点全部的需求，包括理财外的其它业务，和他们建立起良好的合作关系，不断增加自己与客户的沟通阅历。

20xx年，储蓄存款净增XX万元，完成全年任务的*%，发放贷款XX万元。

（二）服务手段大胆创新，全面维护我行形象

在工作中，我把服务客户放在了首位。因此，始终坚持为客户供应“优质、高效”的服务。同时，也要求员工要始终坚持“一心一意为客户服务”的宗旨，为客户供应全方位、周到、便捷、高效的服务。在服务过程中，始终坚持做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下良好的印象，也赢得了客户的信任。

（三）注意沟通、协调，增加工作合力

工作中，我在仔细领悟领导意图的基础上，通过向上级多汇报，多请示，到市场多跑、多看、多调查，了解上情，吃透下情，确保了政令畅通。同时，也注意部门与部门之间，同事之间的沟通协调工作，围绕工作主动进行沟通，协调，力争增加工作合力，圆满地完成各项工作任务。另外，我还擅长倾听领导、同事对我工作的建议和看法，然后努力查找问题，主动进行改进，不断完善自己的工作方式方法。

三、廉洁自律，时刻保持醒悟

廉洁自律是操守，是开展工作的人格保障。作为一名银行的客户经理，我能够严格根据本行领导干部廉洁自律的要求，在工作和生活中全面贯彻《廉洁从业准则》，自觉遵守本行的各项规章制度，规范自己的言行举止，始终保持清政廉洁的作风，时刻要求自己做到按守则自律、用制度自律。上级规定不做的肯定不做，上级要求达到的争取达到，不违章、不违纪、不违法，严格按上级制定的廉政措施办事。在考虑问题、处理事情当中，凡是要求员工做到的，首先自己做到，努力做好员工的表率。同时，不断强化自己的法制观念，提高风险意识。针对状况困难、政策性、敏感性强的问题，坚持刚好向上级领导请示汇报；针对岗位工作特点，不断强化风险防范意识，每笔业务都严格按流程办理，尽量避开各种风险发生。

四、自身存在的不足和今后的努力方向

过去的一年，对我来说是充溢的一年，是进步的一年。个人工作在大家的大力支持和帮助下，也取得了肯定的成果。当然，我也清晰地相识到自身工作中还存在着一些不足，主要表现在三方面：

1、业务基础比较薄弱。平日忙于工作，对业务学习不够深化，这样，造成业务学问不够娴熟，缺乏良好的营销阅历。

2、业务拓展实力还需加强。对目标客户的定位还不够明确。有时存在肯定的盲目性。

3、工作有时缺乏安排性，简单产生急躁心情。

针对上述问题，在新的一年里，我打算从以下几方面加以改进：

一是要提高相识水平，增加工作的预见性，时刻保持剧烈的忧患意识。

二是加强学习，提高理论水平，不断完善和充溢自己，特殊是工作的各项制度及业务学问要学深、学透，做到应用自如。

三是与同事们一道团结协作、努力拼搏，争创一流的工作业绩，用才智和汗水再铸我客户部工作的新局面。

以上述职报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作提出珍贵看法，借此机会，向工作中支持、帮助过我的各级领导和同志表示真诚的谢意。

领导的个人述职报告篇6

各位领导，员工同志们：

20xx年，在公司的正确领导下，在公司各部门的支持帮助下，我围绕自身工作范围和工作职能，刻苦勤奋、尽心尽职工作，较好地完成工作任务，取得了肯定的成果。下面，依据公司领导的支配和要求，就自己20xx年的工作状况向领导和员工同志们做如下汇报，如有不当，请指责指正：