项目竣工结算责任书

工程名称：工程项目竣工结算责任书中国建筑第二工程局有限公司西南分公司签订日期：年月日项目竣工结算责任书甲方：中国建筑第二工程局有限公司西南分公司乙方:（项目部）为了加强企业的经营管理，充分调动员工的工作积极性，全面履行项目目标责任制，确保项目竣工结算目标的顺利实现，经甲乙双方协商，以项目经理为代表组建项目竣工结算工作小组，与业主办理项目竣工结算工作。结算工作小组的主要成员为。第一条工程概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3建设单位：1.4建筑面积：1.5承包范围：1.6合同价款：自营部分：元（大写：）。1.7竣工日期：。第二条责任期限及范围2.1责任期限：从本责任书签订之日起至竣工结算手续完成为止。2.2责任范围为本工程施工合同中约定的所有工作内容，包括签证索赔、设计变更、甲供材、甲指分包等全部工作内容。第三条甲方的权利和义务3.1负责对乙方的结算工作进行指导、检查、监督、考核、兑现。3.2审核乙方编制的项目工程结算资料。3.3对乙方各相关业务工作提供服务和支持，配合乙方协调好甲方外部、内部各单位之间的关系，为乙方全面完成竣工结算工作创造条件。第四条乙方的权利和义务4.1决定项目结算工作的组织架构，推荐或选聘项目结算成员，明确其职责，报甲方批准备案。具体按甲方人事管理权限聘用及任免。4.2根据责任目标要求，编制竣工结算资料，与业主进行结算核对，落实结算进度，确保结算目标实现。4.3在不违背甲方有关规定及国家政策法规的前提下，有权对项目结算考核兑现的奖金进行内部分配，但分配方案须报甲方批准备案。4.4建立健全各种结算相关台帐，及时上报结算报表。4.5接受甲方相关职能部门的检查、监督和指导，对提出的问题应在限期内进行整改，服从甲方的统一调配。4.6竣工结算完成后，按建二西南通关于印发《工程竣工结算管理办法》的通知要求提供结算相关资料。4.7本工程的项目经理，作为本项目竣工结算工作第一责任人，必须保证项目结算工作的连续性。第五条责任目标5.1经济指标：结算目标值万元，预计总成本万元（不含上缴分公司管理费），结算目标利润率%（且不低于项目目标责任书约定目标利润率%）。5.2结算完成时间：年月日前，完成本工程结算工作。第六条考核与奖罚6.1结算时间的考核6.1.1竣工结算作为乙方《项目目标责任书》中约定的最终考核兑现的一个必要条件，未完成竣工结算工作，不进行项目最终兑现。6.1.2工程竣工后项目部必须在合同约定的时间向监理或业主递交竣工结算报告以及完整的结算资料（当合同约定不明时，项目竣工验收合格之日起30天内必须提交）。6.1.3工程竣工验收合格后6个月内必须办理完成对发包方的结算工作。如果6个月内未完成结算，将扣除风险抵押金10%（有正当理由除外）6.1.4工程竣工6个月内未完成结算工作，项目结算负责人必须写出书面说明上报分公司商务部，经分公司结算委员会审核批准，项目结算时间可酌情延长。6.1.5对于工程竣工后2年时间内仍未完成结算的项目，且无正当理由的，收回过程已兑现的项目兑现奖，扣除项目全部风险抵押金。6.1.6对于工程竣工后未按中国建筑第二工程局西南分公司印发的《竣工项目债权债务管理办法》规定时间内完成债权债务锁定，将按照《竣工项目债权债务管理办法》4.2条列执行处罚。6.2结算目标值考核与奖罚6.2.1项目完工后，及时锁定工程成本，待竣工结算完成后，对最终实现的项目毛利超过结算目标利润率时，进行结算奖励兑现。仅实现目标利润的不奖不罚。6.2.2最终结算金额超出结算目标利润，按下列规定进行奖励：超出比例结算金额结算完成时间考核系数备注1-2亿以内（含2亿）2-5亿5亿以上竣工6个月内完成（含6个月）竣工6个月-1年（含1年）竣工1年-2年（含2年）2年以上（含5亿）超出0%-2%8%7%5%1.210.80按超出部分0%-2%之间的利润计算，累计计算奖金。超出2%-5%6%5%3%1.210.80按超出部分2%-5%之间的利润计算，累计计算奖金。超出5%以上4%3%2%1.210.80按超出5%以上的利润计算奖金，累计计算奖金。上述计算方式按累进式计算。若如：项目在竣工后5个月完成结算，结算额为2亿，最终结算利润率-结算目标利润率=6%，则奖金总额为：（20000*2%*8%+20000*3%*6%+20000*1%*4%）*1.2=91.2万元。6.2.3对结算工作有特殊贡献的其他人员，可在奖励之外采取一事一议的方式确定奖励方案，报分公司批准后执行。6.2.4结算奖金的分配原则：结算奖金分配方案由乙方根据参与结算人员的贡献大小拟定，报甲方领导审批确定。6.2.5项目结算奖金计入项目成本。第七条其他7.1责任书中的未尽事宜，甲乙双方可另行协商签订补充协议。7.2本合同一式贰份，双方各执壹份，具有同等效力。7.3本责任书双方签字之日起生效，履行完毕自动失效。甲方：