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安全隐患排查统计分析报告安全隐患排查治理统计分析报告2014年12月22日，青岛公路建设集团有限公司在公司会议室召开了安全隐患排查治理统计分析报告会议。会议旨在建立集团各项目互联互通的安全隐患排查治理信息综合平台，实现安全隐患排查治理工作全过程记录和管理，以便更好地进行监督指导管理。一、建立安全隐患排查治理信息的内涵为了实现上述目标，集团公司建立了隐患排查治理台账，对自查隐患、上报隐患、整改隐患、实现环环相扣监督指导管理。这些台账包括安全隐患排查时间、安全生产隐患概要及位置、隐患性质、排查整改责任单位、落实安全隐患整改措施、责任、资金、时限等情况、复查验收情况、复查验收时间、复查验收人员及其签字。二、基本要求为了更好地管理安全隐患，集团公司要求各项目部在加强安全隐患排查治理、建立隐患排查治理台帐的同时，要汇总分析本项目安全隐患排查治理情况，并将本项目安全隐患排查治理信息按统计要求按月上报公司安监部。同时，重大安全隐患信息及治理方案、治理结果要按要求及时上报。此外，还要进一步健全隐患排查治理监管制度和自查自报标准体系，以推动完善隐患排查治理长效机制。三、隐患排查治理统计分析过程中存在的问题通过安全隐患排查治理统计分析，集团公司领导和项目部了解到公司及各项目当前安全生产存在的实际安全隐患，对此表示高度重视。然而，安全隐患重在排查，难在治理，一些细节还需要完善和改进。为解决这些问题，各项目部应主动作为、联防联控，通过公布安全隐患举报联系电话，设立奖励基金，引导和发动内部员工、现场农民工及当地老百姓主动发现并汇报安全隐患。同时，隐患信息台帐也需要更加完善。为了进一步完善安全隐患信息台账和信息传递，需要记录原始信息资料支撑，例如现场笔录和影像资料等。在发现隐患后，需要科学分析原因，并按照相关程序进行信息传递。这样可以确保尽快进入治理程序，杜绝因信息传递不及时或失误而导致的安全事故。有些项目在统计本月安全生产月报表时，对于安全隐患概要和位置描述这一项中，存在轻描淡写、随便写两句话应付了事的现象。各项目部应该认真改正这种现象，杜绝此类现象的发生。公司安监部定期检查和汇总各项目安全隐患统计台账，并进行安全隐患分析和报告。通过隐患排查统计分析表，找出发生安全隐患的共性，摸清隐患排查的重点，并分析下一步如何预防等。同时，建议各项目部多开展安全隐患评估，确保安全生产。针对项目部存在的重大安全隐患，建议采取多种形式普及安全隐患教育，增强大家预判、识别安全隐患

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