招聘专业知识讲座

第4章招募（招聘）Recruitment

根据人力资源规划所确定人员需求，为组织职务空缺寻找合适候选人过程。chapter041/154.1招聘工作重点考虑招聘替代方案确定人员招聘需求确定招聘者确定招聘方向选择招聘办法确定招聘规模及时间进行招聘2Chapter042/154.2考虑招聘替代方案工作剔除或工作重新设计加班劳务外包临时工员工租赁（劳务差遣)完全租赁转移租赁减员租赁试用租赁3Chapter043/154.3确定人员招聘需求：人员招聘需求表用人部门名称招聘职位名称需要人数要求上岗日期用工性质需求原因对候选人要求主要工作职责签发人：署名或盖章签发日期

4Chapter044/154.4确定招聘者招聘者起源小公司：行政办经理，直接主管大中型公司：人力资源部招聘专员，用人部门主管等招聘者准备素质要求培训招聘者规范招聘者言行以招聘团体方式进行招聘5Chapter045/154.5确定招聘方向：本部制造vs.外部引进

内部招聘优势可信度高员工适应快鼓励员工减少人才流失招聘成本低速度快优化内部人员配备内部招聘缺陷形成内部矛盾近亲繁殖挑选余地小内部培训费用较高不能为整个组织增加人手6Chapter046/154.5确定招聘方向：本部制造vs.外部引进外部招聘优势选择余地大增强组织活力减少培养费用缓和内部关系扩大组织影响外部招聘缺陷筛选时间长，难度大新员工适应期比较长决策风险大影响内部员工积极性7Chapter047/154.6招聘办法：内部招聘vs.外部招聘4.6.1内部招聘起源：在岗员工、差遣工、待岗员工体现形式内部提升工作调动或轮换临时工、差遣工转正编重新聘任待岗员工内部招聘伎俩：主管推荐内部招聘公告4.6.2外部招聘自荐、推荐、广告招聘、职业中介机构、校园招聘、猎头标准公开详细说明提前公告及时反馈事后沟通8Chapter048/154.6.2外部招聘自荐长处：减少招聘宣传工作量缺陷：求职者盲目性利用重点：数据库管理员工推荐长处：精确率较高，成本低缺陷：选择面小；造成内部关系复杂化广告招聘长处：信息公布速度快，受众广、单位成本低。能够给组织保存许多操作上优势。缺陷：求职者太多，筛选过程复杂。优秀太少。9Chapter049/154.6.2外部招聘职业中介长处：随时取得服务缺陷：质量不高校园招聘长处：初级人才最大起源缺陷：高耗时、高成本，新人适应期长猎头长处：取得稀缺高级管理人才缺陷：高费用，高风险10Chapter0410/15外部招聘方式比较和选择

11Chapter0411/15126421初选笔试一面二面招募规模招聘筛选金字塔4.7招聘方案设计内容招聘岗位及要求招聘方向及详细方式招聘规模估计广告宣传方案及应聘申请表实行时间表费用预算项目组组员分工12Chapter0412/15思考和练习招聘概念招聘替代方案有哪些？内外招聘各自优缺陷？内外招聘各有哪些常用办法？这些办法各有何利弊？应用：就某公司实际招聘需求设计一套简单招聘方案以及一则招聘广告。13Chapter0413/15案例——某机械制造厂招聘决策某机械制造厂，是一家中型国企，全厂员工有三千余人。近来有几件事在厂部开会讨论时出现了分歧，事情是这样：首先，厂里近来产品销售不畅，厂里决定加强销售科力量，本来销售科长已退休，两位副科长显然能力不强，因此厂里急需一名销售科长。同步，工厂由于生产和排污方面事与本地居民及媒体关系不太融洽，为此，厂里决定成立公关部来处理多种有关沟通工作，公关部经理又是急需。尚有，厂里技术力量不能满足公司发展要求，需要增加三十至五十名高级技术工人。需要上述人员是厂部领导班子讨论时大家一致同意。不过如何落实这些人选各人有不一样见解。人事科长以为：所有由厂领导圈定。厂长以为：所有向社会公开招聘。副厂长以为：向社会和公司内部公开招聘。工会主席以为：两名干部向外公开招聘，几十名高级技工能够自己培养。问题：1、你以为哪种方案合适？为何？2、要吸引这些候选人来应聘，可利用招聘办法有哪些？什么办法最合适？3、请你为该公司设计一套招聘方案。4、假如上述职位都通过广告进行外部招聘，请起草一份简单招