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文档简介

员工信息管理员工基础电子档案建立第1页员工管理中心内容如何分析员工个性差异和需求差异，并使之与公司效率相结合，从而最大程度地鼓励员工积极性和发明性，达成人与事最佳配合，这是员工管理中心内容。第2页一、员工信息管理主要性（一）员工在公司“户口”；（二）公司员工信息宏观把控需要；（三）公司规范管理要求；（四）员工管理信息前提。第3页二、什么是员工信息管理？

所谓员工信息管理，是指对员工信息活动多种有关原因进行科学计划、组织、控制和协调，以实现人员信息资源合理开发与有效利用过程。详细指在整个管理过程中，员工信息管理人员搜集、加工和输入、输出员工信息总称，其过程包括人员信息搜集、信息传输、信息加工和信息储存。第4页三、员工信息管理基本要求（一）及时所谓及时就是人事信息管理“系统”要敏捷、迅速地发觉和提供管理活动所需要人员信息。第5页1、要及时地发觉和搜集信息；员工入职、员工离职、员工异动等信息需及时获取信息，并更新。2、要及时传递信息。信息只有传输到需要者手中才能发挥作用，并且具有强烈时效性。因此，要以最迅速、最有效伎俩将有用信息提供应有关部门和人员，使其成为决策、指挥和控制根据。第6页（二）准确

信息不但要求及时，并且必须精确。只有精确信息，才能使决策者做出正确判断。失真以至错误信息，不但不能对管理工作起到指导作用，相反还会造成管理工作失误。第7页1、要求原始信息可靠。只有可靠原始信息才能加工出精确信息。信息工作者在搜集和整顿原始材料时候必须坚持实事求是态度，克服主观随意性，对原始材料认真加以核实，使其能够精确反应实际情况。2、保持信息统一性和唯一性。一种管理系统各个步骤，既互相联系又互相制约，反应这些步骤活动信息有着严密有关性。因此，系统中许多信息能够在不一样管理活动中共同享用，这就要求系统内信息应具有统一性和唯一性。第8页四、员工信息管理人员要求1、熟悉Excel表格操作，能够对数据进行汇总、统计、筛选；2、工作认真负责、积极性要强；第9页五、员工电子档案包括内容1、岗位信息2、人员基本情况3、学历情况4、人员协议信息5、社会保险情况6、证书情况（包括以上内容，但不限于以上内容）第10页六、需要分类汇总内容1、入职统计2、离职统计3、转正情况4、异动情况5、离职明细6、人员台账7、其他信息统计（年纪、学历、性

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