机采棉配套栽培早熟高产技术推广项目总结

机采棉配套栽培早熟高产技术推广项目总结MicrosoftWord文档机采棉配套栽培早熟高产技术推广项目总结根据师农发〔20xx〕19号文件，有关下达20xx年农五师农业技术推广项目计划的通知精神，我团结合团场实际，从选育、推广一些抗病、高产、优质的早熟品种为着眼点，减少喷施脱叶剂对机采棉的产量和品质影响，同时进一步完善与之相配套的栽培技术措施，加强田管提高到位率，从而达到机采棉高产、节本增效的种植目的。一、技术推广项目内容、地点和规模（落实到有关团场）为实现两高一优的种植目的，根据团场实际我团原计划70%-80%的面积实行机采，但受市场的影响最终100%实行了棉花机械收获，截止11月x日我团棉花机采工作已结束，全团90%的面积完成了腾地、拾膜、施肥和深翻工作，之所以能全面有效推行棉花机采工作，这与20xx年团在棉花种植上，加大生育期在130天以内的早熟棉花品种的推广力度；对偏晚熟的高产品种，进行强化管理促苗早发、早吐絮等基础工作的到位率是分不开的。（一）统一认识，合理品种布局：20xx年x月我团生产技术部门利用冬闲，在团场多年品比试验和示范的基础上，组织各单位积极开展品种布局研讨会，统一认识。从黄萎病较轻的老棉区，筛选出抗病、抗虫、早熟的-6为主栽品种；在自然、土壤条件较差播期较晚的12连，搭配种植生育期短的新路早29号、-3等品种；在重黄萎病区种植-4、h903，无黄萎病区搭配皖14。20xx年我团早熟品种总计面积为3.5万亩，占机采棉面积的46.67%。除此之外我们还种植、皖14等生育期稍晚的品种4万亩左右。为配合机采，除选择生育期较短的棉花品种，我们将通过实施一系列促早发、早熟的技术手段，促进偏晚熟的品种也能正常早吐絮，最终形成一整套与机采棉相配套的早熟高产、节本增效技术。（三）落实单行种植计划，尝试-4和新路中30号两个品种的单行种植示范，筛选出能加快生育进程、更适宜机采和更易高产的棉花单行种植品种。20xx年我团在7连、10连、3连、1连、8连五个单位采用超宽膜（1+2+1）的1膜4行种植模式，种植品种为-4和新陆中30号，种植面积分别是600亩和400亩，通过单位一年的示范情况看，这两个品种通过超宽膜（1+2+1）的1膜4行种植，相比对照1膜6行种植模式，亩保苗减少3000株左右，棉花的生育进程加快，成熟提前3天左右，单株成铃数、单铃重也有提高，但群体优势稍差，平均单产相比对照减产20公斤左右，因此在我们这个年积温偏低的次宜棉区，大面积推广单行种植模式存在一定的风险，对于这两个偏晚熟的品种来说，高密度栽培仍是棉花高产的首先模式。（二）抢时间、抓进度、狠抓春播质量：今年我团种植业结构调整后，棉花总播面积7.5万亩，受种植业结构调整的影响，全团大多植棉连队没有抓住最佳播种时间，为将损失降到最低，调动春播劳动积极性，确保春播质量和进度，团下发了《关于开展20xx年棉花播种质量、播种进度劳动竞赛的通知》的文件，并于4月x日团召开春耕春播现场会，拉开了棉花播种的序幕。各农业单位从4月x日大面积展开棉花播种，通过两个阶段劳动竞赛的检查、评比和奖励，充分调动起干部、职工抓播种质量、抢播种进度的工作热情，十三个农业单位53台播种机车，不分昼夜连续作战，到4月x日完成了棉花春耕春播工作。（三）进一步完善机采棉滴灌种植模式，为棉花节本增效奠定坚实基础。结合多年实践观察，我团原有的窄膜1管4行（超宽膜2管6行）机采棉种植模式与兄弟团场超宽膜1管2行模式的边中行差异更为明显，差距更大，我团窄膜1管4行（超宽膜2管6行）水、肥的利用率相对较差，尤其是边行，单株铃数可减少1-2个左右，边中行单产差异在60-70公斤/亩，最多的可差150公斤/亩。通过20xx年干部、职工的数据调查和观摩对比，全团上下统一思想，20xx年我团所有棉田均改用1管2行的滴水种植方式，同时90%的面积采用超宽膜种植，从一年来运行情况和往年对比，效果十分明显，全团干部职工十分认可。（四）全面落实早管理、减氮、减水、早打顶、早停水的管理方针：20xx年我团棉花种植面积为7.5万亩，品种布局情况为-6种植2.6万亩，-4种植1.7亩，H903种植1.9亩，皖14种植0.4万亩，-3种植0.6万亩、新路早29号等品种0.3万亩，总播面积为7.5万亩。除-6、-3等品种生育期在128天以内外，其余都是偏晚熟的抗虫棉品种，加上今年春播总体偏晚10-15天，因此促早熟是今年棉花丰产丰收的关键。针对不同的苗情，我们从5月底开始，每10天进行一次苗情分类调查，每月x日对不同品种的植物性状进行一次全面调查，通过阶段性现场会、农事安排的工作检查、评比，加速田管工作进程，做到了分品种、分时期、分苗情长势进行分类指导，适时适量化控，确保始节高度在20-25cm，合理肥水调控，提高技术措施的落实质量。到5月底，全团平均基本苗在1.23万株，较20xx年同期亩株数减少3000株，通过三类苗分级管理，6月底打顶前，单株叶片数、果枝数高于20xx年同期水平，到7月x日全团90%的面积完成打顶工作，除1连、9连、12连等单位的补种棉田推迟到7月x日结束打顶。在早管理、早打顶的基础上，对于棉花的管理，我们重点抓了水肥运筹工作，出台《20xx年团滴灌灌水管理制度》，严抓跑冒滴漏，杜绝棉田出现迷彩服现象，并制定严格管理制度，同时根据田间持水量和气候情况，严格控制灌水量和灌水周期，在棉花蕾期和花铃后期减少氮肥投入。为实现早吐絮，我团在8月初又出台了《20xx年棉花吐絮工作劳动竞赛的通知》，严格落实8月20-25日停水的工作，使棉花在稳健生长、产量不减的基础上，相比往年生育期少灌1-2水，亩节约水方60方左右，亩减少尿素投入5-7公斤/亩，实现了9月x日全面吐絮的目标，为丰产丰收奠定了基础。（五）加大机采棉推广力度，实现全团棉花100%机采。根据我团多年机采棉运行情况和手工棉效益对比，职工种植机采棉热情十分高涨，团农机科根据作业面积及时制定购置采棉机的计划，20xx年新购进采棉机6台，使我团配备采棉机21台，由于今年机采面积大任务重，为确保在有限的时间内采完棉花，我团又在石河子租用5台采棉机，确保全团机采工作于11月x日顺利完成，为适时腾地，按时完成备耕奠定了基础。二、技术推广项目主要技术指标（面积指标、产量指标）落实情况：20xx年我团棉花种植面积约7.5万亩，100%实施机械采收，通过项目的实施，实现机采棉籽棉单产470公斤以上，皮棉单产200公斤以上。主要技术措施及管理：1、推广早熟品种（生育期＜130天）-6和-3、新路早29号，面积约3.5万亩，占机采棉面积的46.67%，并搭配稍晚熟的-4、H903和皖14品种，以上品种的腿高、吐絮集中等特性均较适宜机采的要求。2、促壮苗早发：化控掌握早轻勤，苗期轻控，早播、早管理、早打顶、早停水，合理水肥调控，始节高度控制在20-25㎝，株高在65㎝左右，最高不超过70㎝。3、示范种植一定面积的单行种植模式（全团实施1000亩1+2+1单行行距配种模式），改善棉田通风透光条件，充分发挥个体优势，以达到优质、高产、早熟的目的。4、合理应用脱叶剂技术：通过对顶部棉铃达到不同铃期和温度条件下，对棉田适时实施脱叶剂喷雾工作，棉田吐絮率在30%以上，温度在20度以上，倒一果枝铃期达40天以上时，对进行脱叶剂全面喷雾（今年在9月5-10日）。5、与机采棉种植的高产栽培田间管理技术（如化控、灌水、施肥、打顶、停水等）落实。三、推广此技术预期的效益（亩增产量、增产率、亩增产值、新增效益，亩增产量与项目实施前三年的平均产量相比，收购价格以当年农产品收购价为准）亩增产量、增产率：20xx年-20xx年我团机采棉的实际产量平均为462公斤籽棉，比手采棉亩减产33公斤左右。通过项目的实施，相比前三年全团亩增产18公斤以上，增产率为4.97%。亩增产值、新增效益：以今年籽棉预计平均收购价7元计算，亩增产值126元；由于机采棉的采收费用，是以亩计算，增产不会增加采收、打药等费用，新增产值接近新增效益，因此新增效益，以今年7.5万亩机采棉计算，可达到945万元。农业科20xx年x月x日第二篇：机电技术人员培训工作总结MicrosoftWord文档1800字第四届机电技术工人培训工作总结为了提高我矿技术工人业务素质，加强机电队伍建设，切实搞好技术工人培训工作，积极推动我矿机电管理向更高目标发展，根据公司及矿领导的要求，结合矿自身业务发展需求，在公司人力资源部关心与支持下，20xx年x月x日至20xx年x月x日，动力科举办了第四届机电技术人员培训工作，现将培训工作汇报如下：一、领导重视、准备充分在矿领导的指导及支持下，我科多次召开专题会议，研究部署培训工作有关事宜，早计划、早动手、早安排，确定专人专抓此项工作，确保了培训工作的顺利进行，并制定了详细的培训计划及培训人员管理制度，力求做到人员、内容和时间“三落实”，为培训的圆满完成提供了保障。20xx年x月x日上午9：00点，在联建楼安质科学习室举行了第四届机电技术人员培训班开班典礼，参加的嘉宾有：人力资源部部长：张平，机电矿长：薛彦飞、机电副总：王平权、安质科科长：刘东伟；在动力科科长雷钢锋的宣布下，第四届机电技术人员培训正式开始，机电副总王平权结合多年的工作经验，为培训人员指导了详细具体的学习方法与技巧，以及在学习和工作过程中重点注意事项，为我们的学员在今后的学习过程指明了道路，提出了要求和目标。二、以需求为向导，已学员为中心，以技术为本位。本届培训班是以各底层单位电钳工紧缺为向导，在培训人员招收上我们提出了更高的要求，培训人员必须是各单位出勤正常，工作积极认真，具有一定电气专业基础知识的院校毕业生；其次我们以学员为中心，力争通过理论与实践相结合的系统化培训后，使每位学员能够熟练掌握各配电设备的工作原理与维修技术；可对各类电机、水泵、电磁起动器以及变压器进行维修与保养，使培训人员具备独立操作及处理一般事故能力，最后我们以技术为本位，以实践为主体，在现场实践当中，我们安排专人现场指导，由学员亲自动手操作，从而大大的提高了学员的动手能力；为了能够及时准确掌握学员在学习过程中对所学知识的掌握程度，我们先后组织了3次理论与实践相结合的测试考试，从考试结果得出，理论培训还存在着一定缺陷，从而我们加强对学员理论知识的指导和督查，参加培训的指导人员从一个小小的电气符号到整个控制原理、一遍又一遍的为每位学员讲解着，一丝不苟的工作态度，也深深感染和影响着每一位学员。三、周密安排，规范管理为了确保培训班的培训质量，首先从劳动纪律及管理制度入手，在培训班的人员当中选出一名责任心和工作能力较强的学员来担任培训班的班长职位，主要负责日常管理及考勤工作；我们按照开班前制定的《培训人员管理制度》严格执行，每天早晨及中午由我们的培训指导人员现场点名，对那些迟到、早退的人员严格按照制度进行处理，需要请假的学员，必须说明请假事由，经班长、指导员及部门领导同意后，方可请假。同时我们将每位学员的日常表现列入当月工资考核的一项，对那些经常迟到，早退以及无辜矿工的学员当月工资按照80%进行考核。周密的安排，严格的制度，规范的管理，是培训班成功举办的基础。四、成效显著、硕果累累在举办第一届机电技术人员培训时，各单位对此活动并是很认可，在培训人员配备上都提出单位生产任务紧，人员抽交不出来的相关问题；待第一届培训结束后，培训人员回到各自单位工作岗位上后，各基层单位的领导对我们的培训工作给予了肯定；在第二届、第三届，第四届技术人员培训工作中，各基层单位积极配合，并要求增加培训人员的数量，特别是本届培训工作，我们是在响应区队的呼声而精心举办的；直至目前，我们已培训出井下电钳工69人，40%的培训人员已成为本单位的精英、骨干，例如：第一届的电钳工任利军，现任综采一队生产班跟班电工，回到工作岗位上后积极肯干，勤于思考，利用培训时所学习的基础知识和平常工作总结到的实践经验，解决了连一些老工人师傅都难以解决的技术难题，由于突出的表现20xx年x月被公司派送参加了省煤业集团举办的《电钳工培训班》；第二届的电钳工陈波，现任运转队跟班电工，第三届的电钳工郭建龙，现任综采二队的电工组长等等；包括第四届刚刚毕业的综采二队賀永鹏、动筛车间郭瑞，他们都将成为本单位的精英、骨干。五、存在的问题尽管技术人员培训工作取得了一定