工程会议纪要范文6篇

工程会议纪要范文6篇缺乏支撑，要加强工人技术培训，提高质量意识。同时，下周质检将重点关注施工质量问题，对存在问题的工程进行整改，确保工程质量。最后，提醒大家注意文明施工，保障安全生产。工程会议纪要范文篇二：时间:20xx年x月x日地点:项目会议室天气:晴与会人员:见会议签到表主持人:李明李明：本周工程进展顺利，各项工作有序推进。目前，各队加工车间的搬运工作、施工队的劳动力充足，施工进度符合计划，但仍需加强管理，提高效率。下周计划继续按照计划进行，确保工程质量和进度。上周完成情况：1.41#：模板支设完成90%，底层顶板钢筋帮扎完成。2.33#：模板支设完成90%，顶板梁钢筋帮扎完成。3.32#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成2/3。4.30#：模板支设完成90%，顶板梁钢筋帮扎完成。5.28#：模板支设完成90%，顶板梁钢筋帮扎完成。6.联排别墅：1.基础混凝土浇注完成2/3。2.土方开挖完成2/3。3.土方回填完成1/2。下周计划安排：1.41#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成2/3。2.33#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成2/3。3.32#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成2/3。4.30#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成2/3。5.28#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成2/3。6.联排别墅：1.基础混凝土浇注完成3/4。2.土方开挖完成3/4。3.土方回填完成1/2。刘国佳：本周施工进度较上周有所提高，各队工作有序推进，但仍需加强管理，提高效率。别墅土方开挖已完成，河砂处理也已完成，下周计划继续按照计划进行，确保工程质量和进度。席志刚：现场安全管理有所改善，工人安全意识提高，但仍需加强管理。下周计划继续加强安全管理，确保安全生产。卢贵堂：现场材料管理有所改善，材料进场、卸车速度加快，材料堆放整齐，但仍需加强管理。下周计划继续加强材料管理，确保施工顺利。葛明军：本周质检工作有序进行，发现问题及时整改，提高了工程质量。下周计划继续加强质检工作，确保施工质量。同时，提醒大家注意文明施工，保障安全生产。在本次工程例会上，建设单位介绍了工程开工准备情况，售楼处土建主体工程已完成，两家装修单位已进场，东西区土方已外运。但施工资料未做，需要监理配合各施工单位补全。主包单位也介绍了施工准备情况和现场施工情况，并提出了需要建设单位解决的问题。因此，建设单位对施工情况提出了意见和要求，监理单位总监理工程师也介绍了监理规划的主要内容并报建设单位审查。在会议商定的每周五工程例会上，各方项目经理、技术负责人、分管安全、质量人员将参加会议，以便更好地协调工程各方的关系。二、施工阶段：目前工程已施工到一层，现场要加强安全管理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护，临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善，材料有些混乱。进度要按计划执行，滞后的要加班赶上来。施工一队提出晚上加班请安排好塔吊指挥，施工二队提出钢筋加工棚须整改，需要项目部指导。三、监理工作：中咨工程建设公司南京江宁万达广场项目监理部首先感谢业主对我们监理工作的支持、信任。作为监理，我们将勤奋工作、忠于职守、尽心尽力为业主服务，做好工程的各项工作。主动与工程参与各方协调好，利用科学的管理手段、先进的技术手段为业主把好关、服好务。同时也希望各参建单位积极努力的工作，严格按照设计图纸及施工规范、有关技术标准进行施工。我们将用合同说话，坚持按标准衡量、公平、公正地处理工程中发生的问题。我们将做好四控制、二管理、一协调工作。事前、事中、事后控制相结合，使工程始终处于受控状态。施工单位在工程开工前必须向监理部上报相关技术文件进行审核，包括技术质资证明文件、质量保证体系文件、施工组织设计和专项施工方案及技术措施。报审程序应规范，编制人、审核人和公司技术负责人都需要签字并加盖公章。在施工正式开始前，施工单位应做好各项技术准备工作，包括熟悉图纸、进行工程项目划分和编号、进行必要的技术交底和技术培训，并将图纸会审记录等技术交底材料整理与各方签认，作为施工依据。施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理部进行审核，批准后方可建立施工测量控制网。对工程采用的主要材料、半成品、成品等均应进行报验，凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，并应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，经监理工程师认可后，方允许使用，以确保质量。施工现场使用的施工机械设备，应与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配，从机械设备的选型、主要性能参数指标和使用操作要求等方面进行控制，确保机械设备符合施工生产的实际要求。在工程开工前，施工方必须经过审批，包括施工组织设计/方案、材料设备进场计划、工程总进度计划，以及报验的企业资质、营业执照、施工许可证、项目部组织机构、相关人员资质与特殊工种上岗证，提交进场材料质保与复试报告等，设计交底、图纸会审等工作。只有经业主、监理审核批准后，施工方才能开工。施工阶段须执行工程材料、半成品质量检验，材料、设备进场有专人验收，并向监理提交主要材料生产厂家许可证、出厂证明、技术合格证或质保书。材料、成品与半成品要求分类堆放，并做出明显标识，标明材料、构件名称、规格、进场日期、数量、产地，并应按专业工程各进行相关的试验，确保原材料的质量。2、在项目开工前，必须编制测量控制方案，并且测量人员必须持有证书上岗，使用符合要求的仪器，且有效期内进行校验。施工过程中，设置的测量控制点必须妥善保护，不得随意移动。同时，必须认真进行测量复核，并上报监理部进行审核。只有符合设计图纸要求后，方可进行相关工序的施工。3、工序施工完成后，施工单位必须进行自检，通过后24小时内报监理，经监理检验合格签字后方可进入下道工序施工。4、在隐蔽工程隐蔽前，施工单位必须按照有关标准、规范和设计图纸的要求进行自检验收，并提前24小时申报监理工程师。监理工程师将确定时间，并组织有关单位进行共同验收。验收合格后，必须在隐蔽工程质量验收记录上签字、盖章后，方可隐蔽。5、施工单位提出的设计变更要求，必须按规定书面报经监理，并经建设单位联系设计院履行设计变更手续。6、每周定期召开工地例会，参加人员包括建设单位现场代表、监理部成员、项目部经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员。项目部经理必须参加，有事必须事前请假。7、工程的计量签证必须由建设单位、施工单位、监理三方确认，具体见《建设单位制定的相关工程项目管理制度》。8、工程款支付严格按照建设单位相关规定执行。如果设计变更导致工作量超出合同，施工方必须及时上报监理，并与业主签证认可。如果超过15个工作日未签认，则将不予签认。9、施工单位每月上报下月进度计划及本月工程完成情况，并在监理例会中提交周计划及周完成情况。通过分析、调整周进度计划及落实情况保证计划得以实现。监理部通过施工全过程情况，细致全面分析施工单位编制的施工进度计划的合理性、可行性，并提出监理意见，进行科学调整。对于进度计划严重偏离的情况，将以《监理通知》等形式责令整改，甚至建议建设单位调整施工队伍，以保证工程进度得以实现。10、报验资料要求一式三份，签字必须使用钢笔或签字笔，由本人签写并报验。工序报验单使用江苏省建设工程和施工阶段示范表，资料必须按照档案规范做好归档工作。11、安全文明施工必须遵守相关要求，确保施工过程中人员安全，同时保持工地的整洁和文明。根据冬季施工的特点，项目部制定了具体的防火安全注意事项，并将责任落实到每个人身上。在施工现场和临时工棚内，严禁使用明火取暖。使用天然气、煤气时，必须严防爆炸。在使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时，需要注意通风换气，以防止煤气中毒。对于电源开关、控制箱等设施，应采用统一布置，加锁保护，禁止乱拉电线。设专人负责管理，以防止漏电触电。经常移动的机具电线严禁在地面上拖拉，不得浸入水中。工地临时用水管线应埋入土中或用草包等保温材料包扎，外抹纸筋。水箱存水时，下班前必须放尽。在施工现场采取防滑措施，地面有积雪或有坡度的路面铺设草包，并随时检查有无结冰现象，以便及时清理。在环保方面，项目部努力做好环境保护工作，对环境污染进行严格控制，保持这一区域的生态平衡，把施工对周围环境的影响降低到最低限度。对施工人员经常进行环保教育，增强环保意识，提高施工人员的素质，使施工人员能自觉遵守环保条例，减少人为污染。同时，采取一些切实可行的手段来检查、监督和评奖。在文明施工方面，施工现场三通一平，保持排水畅通，施工现场周边保持清洁。保证临时供排水无滴漏和长流水现象，临时排水按规定自成系统最后排入规定的排水道。施工现场的醒目位置设置相关的安全警示标志，人员进入施工现场须配戴安全帽和穿工作鞋。在工地上，严禁出现酗酒、赌博、打架斗殴等现象。施工现场的机械按规定的位置停放，严禁任意侵占道路。在各类机械的作业点悬挂安全操作规程牌，禁止无证操作，对设备及时清洁保养。施工弃土、沉渣严格按照业主指定的地方堆放，严禁将泥浆排放在河道、农田里。严禁汽车超载，散体物料的运输时，必须加盖油布，防止散体材料撒落路面。最后，针对上次例会存在的问题，项目部已经采取了相应的措施来解决，并对问题的落实情况进行了跟踪和监督。加强了对进场原材料的质量控制力度，有效控制了砂石料含泥量较大的问题，保证了原材料的质量。生活区人员逐步增多，但生活设施还未完善。泥工班需要兼顾两边，现场进度紧张，张工要以现场为主，泥工班自行安排任务，确保生活设施尽快完成。前期虽然繁忙，但大家没有怨言。管理人员和班组要互相理解包容，有问题要共同探讨。每周开会，大家共同沟通解决问题。各班组要自行负责宿舍门前和屋后的卫生，按卫生标准评比，奖罚分明。每月安全文明新七集团将派专人巡回检查，达标的班组按时发放进度款，不达标的扣钱。生活区宿舍内严禁使用大功率电器，项目部会安装烧热水的锅炉和烧开水的设备。生活条件会逐渐改善，洗衣槽、晾衣架等设施会完善，班组要负责维护卫生环境，垃圾桶已放到各班组门前，泥工班组负责垃圾池修建工作，必须抓紧做好。大家要提高自身素质，管理人员要以身作则。施工现场已正式启动，项目部给各班组分发工作服和安全帽，由仓库保管王师傅负责分发。所有施工人员和管理人员必须统一着装，管理人员和各班组组长需佩戴胸牌。进入施工现场必须戴好安全帽，否则将被批评、教育及罚款，管理人员罚款双倍。文明安全管理人员要以身作则。进场人员必须提供花名册，项目部记录归档。所有新进人员必须参加安全培训。各班组配给塔吊垂直运输的工人三名，上交人员相片、身份证复印件，两个拾索工、一个信号工，塔吊工、水电工证一起上报监理。施工现场要完善文明标识、标语、标牌，按照项目部部署和规范来做，确保施工质量。各施工班组人员不得顶撞管理人员，不听指挥罚款500元，有问题要主动协调、沟通。施工现场由张工负责，一切行动听从张工命令。每天各栋号的施工进度，各栋号施工员要督促各班组按施工节点每天完成任务，确保施工进度。2.现在我们已经开始正式施工，各班组需要迅速组织好人员并想尽一切办法按照每天的施工节点计划完成新七建设集团有限公司华中家具工业园CBD（一期）A2区、A4区、A6区的建设。3.我们非常注重工程质量，因此各班组必须按照规范进行施工，并且必须完成上道工序并经过合格的检验后才能进行下道工序。4.每周一下午，各班组必须准时参加甲方召开的会议，每周一晚上准时参加项目部例会，会议结束后各班组还需要自行开会。如果有人没有按时到场，将会被罚款100元，管理人员需要以身作则。5.由于现场比较狭窄，材料计划必须提前报告给保管员王师傅，早做安排并结合整体计划上报。6.在按照规范和图纸进行施工的前提下，我们也需要避免浪费材料。每次砼不管剩余多少，都必须听从张工的安排放到指定位置。如果浪费了材料，将会被扣双倍。7.生活区的电力问题已经基本解决，管理人员刘工和龚工需要负责晚上加班的安排。各班组需要直接联系水电工小何，施工现场的水电工也需要主动进行工作。8.各班组需要为每栋楼进行周材编号，并留下备用材料。9.根据项目合同，单包工程需要提供三相线以下的临时用电，并由各班组自行提供。黄总：1.本周计划包括A2、A6区基础土方开挖完成，砼垫层完成，A4区承台砼完成。2.木工需要尽快熟悉图纸、标高和尺寸，并及时提出问题。3.钢筋工需要尽快熟悉图纸、搭接和锚固等问题，并及时提出问题，交给黄总和甲方进行沟通。文案大全实用文档4.我们需要在拆除模板和架子后再进行给排水等一楼的施工，以避免雷击事故的发生。5.如果在技术方面遇到了问题，需要及时与黄总沟通，不得随意更改图纸。张工：我们需要将工作中的进度、月进度和周进度都发送给施工班组。如果遇到困难，需要及时沟通。在施工现场，不允许顶撞甲方和监理。**项目部20xx年x月x日发送单位：项目部各工种主要负责人木工、钢筋工、泥工、架子工各负责人工程会议纪要范文篇五：主持人：董鹏飞记录人：陈莉芳会议时间：20xx年x月x日（星期四）会议地点：现场会议室参加人员：见会议签到表本周，项目部召开了工程周例会。会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排。各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报。会议纪要如下：一、土建专业1.河南二建：目前#2灰库基础施工进度较慢，但已经加大人力投入，进度相比上周已经加快。在同比进度下，预计9月10日可以完成灰库基础砼。2.会上河南二建提出的问题：(1)食堂装修队已经进场，开始了前期准备工作。但由于业主还未设计好食堂吊顶，导致招待楼和食堂消防弱电穿线的安装进度受到影响。我们请求业主尽快完成食堂吊顶的设计和施工方案。答复：我们已在上周的周报和监理周例会上向业主提出此问题，本周会继续协调。(2)根据业主要求，施工管理区综合布线安装需要在主机内部采用跳线。但由于需要重新采购原材料，部分材料已到货，但主机仍未到位，这对工期造成了影响。答复：项目部会后会协调，物资部门会密切关注到货情况。(3)我们已多次向业主单位催货，但#3主厂房钢结构的到货进展与上周相比没有太大改善。钢结构仍未按计划供货，连接板和螺栓等小配件也没有随相应的钢梁和柱同时到货。我们请求业主尽快催货。答复：我们已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门会密切关注到货情况，并加强与业主物资公司的协调力度。(4)我们急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)、主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)和灰库上部结构施工图(T0415)。这些图纸按需求计划已严重滞后，影响了施工进度。此外，主厂房地梁及条基施工图(T0309)也已严重滞后，主厂房钢结构吊装前需要将厂房区域回填至零米，因此需要将地梁及支墩施工完成回填。答复：我们已将图纸需求计划上报业主，会后会加大图纸催交力度。(1)#4引风机室基础已完成50%，我们已加大人力投入，相比上周进度已加快。在同比进度下，下周可以全部完成。(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周有所改善，吊装进度也有所加快。但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货。已到的1500t只有600t可以勉强安装，现在我们已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求。我们请求项目部协调业主尽快催货，保证供货计划。答复：我们已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门会密切关注到货情况，并加强与业主物资公司的协调力度。(2)目前已到货的主厂房钢构件中，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷。上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，但现在厂家仍未到现场。答复：会