零售商自有品牌战略成本分析_第1页
零售商自有品牌战略成本分析_第2页
零售商自有品牌战略成本分析_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE1零售商自有品牌战略成本分析随着市场竞争日益激烈，越来越多的零售商开始采取自有品牌的战略。那么自有品牌战略究竟是一项值得投入的战略选择呢？这篇文章将会从成本的角度来分析零售商自有品牌战略的优势和劣势。自有品牌的基本概念自有品牌，顾名思义就是由零售商自己研发并推广销售的产品品牌。很多经营过传统渠道零售业务的商家们可能都曾遇到过类似的情况：销售品牌商品的利润率不高，产品质量也无法掌控，对于未来的利润状况也没有可持续性的保障。而自有品牌则能够大大提高零售商的利润空间，同时也能够保持产品质量的可控性。通过自营品牌的战略选择，零售商可以更好地满足消费者对于性价比和品质的双重需求。自有品牌的成本优势产品成本自有品牌通常不需要支付给制造商的品牌授权费用，因此在产品成本上可以得到很大的优势。而且由于是自主研发，零售商可以采取更高效的生产管理和优化，从而进一步降低生产成本。广告和促销费用对于大多数品牌，推广和营销费用通常是一个很大的开支。这些费用通常是由制造商承担的，这也是品牌制造商会考虑到这些成本因素定价的原因之一。但对于自有品牌，零售商可以减少或甚至不用支付这些费用。这是因为自有品牌实际上就是零售商的品牌，他们可以更加有效地掌控推广和营销费用，因此也能够更好的控制成本。利润率自有品牌通常有更高的利润率。根据一些调查结果来看，自有品牌的利润率通常会比其他品牌高出10%至30%。消费者通常更倾向为拥有自有品牌的零售商购买产品，这是因为消费者很容易就能够发现自有品牌产品的实际价值。能够提供高品质，低成本且价格适中的产品将吸引消费者的关注。自有品牌的成本劣势初期成本为了推动自有品牌的研发和生产工作，零售商需要支付相应的资金。这可能会导致企业的现金流问题。自有品牌的研发和推广逐渐形成，需要大量资金投入，这对于小型零售商而言可能是一大难题。研发风险与推广和营销领域的成本不同，自有品牌在产品研发方面的投资需要更加慎重。如果新产品无法开发成功，或生产成本过于高昂，这将导致企业巨大的亏损。因此，成本控制和管理能力非常重要，同时也需要把握机遇，采取积极行动。推广困难自有品牌通常还需要一个好的推广策略，这意味着零售商需要更多的营销和推广成本。由于品牌知名度低，产品可操作性弱和良好的市场知名度，零售商需要更多的时间和精力来投入到自有品牌的推广和建设工作中。结论自有品牌战略的主要成本优势包括产品成本的优势，广告和促销费用的优势以及高利润率。这些优势打破了传统品牌制造商在市场上的垄断地位，并带来了更好的销售和利润增长。但是自有品牌的成本劣势也相当明显，如初期成本和研发风险等问题，需要企业在实践中认真考虑和实施。自有品

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论