总经理试用期总结5篇

总经理试用期总结5篇总经理工作任务繁重，工作也极其重要，是一个企业不行缺少的一部分，在试用期的时候，多进行总结，多反思自己，不断进步。下面是我给大家带来的总经理试用期总结_总经理工作总结5篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!

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总经理试用期总结1

我于_年12月15日进进公司，担负公司总经理助理一职，转瞬之间我已工作了三个月。由于刚来公司的时候是年底，有两件比较重要的事项跟进，一个是帮助总经理做好新店的开业预备，一个是做好年底年终总结会议的召开，对刚进职的我是个不小的考验。在总经理的指导和公司其他同事的关心下，顺当的完成了这两项重要任务，也使我不管在工作方法和工作力量上都有了肯定的进步，而且也较快的融进到公司的文化氛围。在此特别感谢领导和同事对我的关怀和关心。

现就这三个月的工作，我做出以下整理和总结，请领导予以批阅：

一、工作总结

1、乐观仔细的熟习公司架构、企业文化和目前工作的操纵模式。让自己快速的进进角色，打好绽开工作的基础;

2、文件修订工作：

1)帮助总经理修订公司_年提成方案

2)帮助总经理修订公司_年年度目标和各部分目标拆分

3)修订目前使用的季度思想汇报专题、月度和半月度会议用表格

3、会议组织和召开

1)从_年2月起，全部业务和选购每个月进行2次会议，分别是半月度和月度总结会议，截止目前已胜利召开3次，效果比较抱负，反响也不错;

2)每个月的部分经理以上总结会议如期进行。

4、帮助新店开业

1)新店开业宣扬海报、宣扬单的制作印刷;

2)新店开业物料的预备和购买;

3)帮助总经理新店开业当天事项的跟进和职员支配;

4)帮助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。

5、处理平常事务与总经理临时交付的工作。

二、工作分析与岗位熟识

作为公司总经理的助理，协作好总经理做好综合调和部分工作和处理平常事务尤其

重要，总经理的工作特别繁忙，如何很好的帮助总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是工作的重点和核心，对工作岗位的熟识有以下几点：

1、作为总经理助理要准时搜集和了解各部分的工作动态，帮助总经理调和各部分之间的业务工作，把握公司主要活动状况;

2、帮助总经理搜集各部分重要报表，并校订各项重要数据;

3、负责召集公司办公会议和其他相干会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;

4、负责公司行政文书档案的管理存档和各部分文书资料搜集回档管理工作。

三、总结

短短的三个月过往了，在领导和同事的指导关心下，我努力学习了每项工作，努力进步自己的工作力量。但是在工作进程中，我还是消失了一些题目和不足，幸亏总经理能准时的给与指正，这些也是我在往后的工作中需要不断总结和检讨。我相信自己会在以后的工作中，充分发挥自己的上风，乐观、主动、高效的完成各项工作，为公司的进展奉献自己的气力。

总经理试用期总结2

时间飞逝，加入公司任行政助理一职已经有一个月了，在过去的一个月的时间里，我在公司领导的指导下，同事的协作下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。这一个月我的工作总结如下：

公司行政助理主要是帮助副总经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不行少的。在短时间内熟识了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展和完成

本职工作。在这一个月中，我本着把工作做的更好的目标，思想汇报专题乐观的完成了以下本职工作：

(1)办公明细等电子文档的更新和调整，以便利自己开展工作;

(2)工作区域的卫生管理及执行;

(3)分类整理公司人员请假、工作方面的资料，便于人员的合理支配及月末的考勤工作;

(4)每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤状况;

(5)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作;

(6)热忱的接待每一位来访者并做好相关接待事宜;

(7)每天落实员工的中餐预定，以及月末的总用餐统计;

(8)打印、复印公司相关文件

(9)仔细地做好公司领导交办的其它工作。

总结之前的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如对行政方面的学问缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反馈员工的意见，做事缺少主动。还有其他工作也存在许多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将仔细学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，盼望能为公司的进展做出更大更多的贡献。

总经理试用期总结3

敬重的公司领导:

您好!

我于20_年12月15日进入公司，担当公司总经理助理一职，转瞬之间我已经工作了三个月。由于刚来公司的时候是年底，有两件比较重要的事项跟进，一个是帮助总经理做好新店的开业预备，一个是做好年底年终总结会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验。在总经理的指导和公司其他同事的关心下，顺当的完成了这两项重要任务，也使我无论在工作方法和工作力量上都有了肯定的提高，而且也较快的融入到公司的文化氛围。在此特别感谢领导和同事对我的关怀和关心。

现就这三个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅:

一、工作总结

1、乐观仔细的熟识公司架构、企业文化和目前工作的操作模式。让自己快速的进入角色，打好开展工作的基础;

2、文件修订工作:

1)帮助总经理修订公司20_年提成方案

2)帮助总经理修订公司20_年年度目标和各部门目标拆分

3)修订目前使用的季度、月度和半月度会议用表格

3、会议组织和召开

1)从20_年2月起，全部业务和选购每月进行2次会议，分别是半月度和月度总结会议，截止目前已经胜利召开3次，效果比较抱负，反响也不错;

2)每月的部门经理以上总结会议如期进行。

4、帮助新店开业

1)新店开业宣扬海报、宣扬单的制作印刷;

2)新店开业物料的预备和购买;

3)帮助总经理新店开业当天事项的跟进和人员支配;

4)帮助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。

5、处理日常事务与总经理临时交付的工作。

二、工作分析与岗位熟悉

作为公司总经理的助理，协作好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要，总经理的工作特别繁忙，如何很好的帮助总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是工作的重点和核心，对于工作岗位的熟悉有以下几点:

1、作为总经理助理要准时收集和了解各部门的工作动态，帮助总经理协调各部门之间的业务工作，把握公司主要活动状况;

2、帮助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据;

3、负责召集公司办公会议和其他相关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;

4、负责公司行政文书档案的管理存档以及各部门文书资料收集归档管理工作。

三、总结

短短的三个月过去了，在领导和同事的指导关心下，我努力学习了每项工作，努力提高自己的工作力量。但是在工作过程中，我还是消失了一些问题和不足，幸好总经理能准时的给与指正，这些也是我在日后的工作中需要不断总结和反省。我相信自己会在以后的工作中，充分发挥自己的优势，乐观、主动、高效的完成各项工作，为公司的进展奉献自己的力气。

汇报完毕，感谢!

总经理试用期总结4

20__年，在公司领导的正确领导和大力支持下，我们江西大兴木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求进展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结全都，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。

一、各项经济指标完成状况

1.销售额：全年实现销售额2334.7万元，比方案完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比方案完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2%。

2.利润：全年实现利润180万元，比方案完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。

3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，__年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。

二、加大销售力度，力求扩大市场。

年初我们就制定了__年工作方案和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户供应人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。

(一)内埠市场

在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的服务，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定进展奠定了良好基础。

(1)以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。

(2)连续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。

(3)乐观开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。

(二)外埠市场

大兴木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步进展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生肯定的影响力。

三、车间内部管理

作为销售工作的顽强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：

(1)规范生产管理

车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项预备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理阅历。三是依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流淌中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。(2)质量管理工作

在生产经营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺当通过了ISO9001质量认证中心其次次复审。通过认证工作，有效的掌握了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。

(3)环境建设

依据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注意人文素养培育，通过板报、会议、宣扬小册子等形式训练职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了干净文明、高效生产的工作氛围。

(4)平安、文明生产

车间始终把平安生产放在首位，常常对职工进行平安训练。在“生产平安月”充分利用板报、平安生产学问答卷、张挂横幅标语等宣扬形式，使《平安生产法》《交通平安法》深化职工。为了强化平安文明生产，我们制定了兴中木业公司平安生产应急预案，补充完善平安操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会训练，取得较好效果，实现了全年无重大平安责任事故。

(5)设备改造和引进

在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，乐观引进质量检测设备，使原材料选购和成品检验得到有效掌握，为产品质量的稳步提高供应了保证。

四、做好职工的思想工作，增加干部职工的分散力

1998年我们准时传达公司的会议精神和下达文件，乐观做好宣扬工作，使职工充分了解企业进展动态，与企业相互融合，达到共同进展。我们还乐观参与了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动，通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业进展。

五、存在问题和不足

(1)由于历史缘由，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。

(2)职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在__年我们将连续加强职工队伍建设，通过思想训练与技能培训等方式，强化职工的整体素养，以解决现存问题。

(3)产品质量还存在不稳定的状况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。

_年是胜利的一年，奋斗的一年，也是阅历与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依旧取得了较好的成果。__年我们会一如既往的努力，为__木业公司的繁华兴盛做出不懈的努力。

总经理试用期总结5

敬重的董事长、各位领导和同事：

大家好!

20__年是洪达__起步的第一年，是各位同仁携手开拓，锐意进取的一年，在这一年里我公司仔细贯彻__集团的经营管理思路，围绕年度经营指标，努力推动修理服务标准化、规范化。为把洪达__打造成山西高档车修理行业顶级品牌，为争取在20__年取得更大的经营成果，获得长足进展打下坚实基础，一年来，在董事长的正确指引下和集团的领导下，在公司各部门的帮助下，通过全体员工的同心同德，真抓实干，公司的各项工作都有了肯定的进展，全年工作总结如下：

一、顺当完成经营指标，经营业绩平稳增长。

从5月份正式营业起，我们对主要岗位的员工进行了调整，强调了工作责任落实到岗，同时制定了20__年的各项经营指标，经过多半年的努力，我公司基本实现了本年度的经营指标，整体经营实现扭亏为盈。

二、狠抓细节管理，提高修理质量。

秉承“质量就是生命，产品代表人品”的服务理念，我们通过提高检验标准、确保使用原厂配件、旧件回收、完善客户回访制度等方面，重品质、抓落实，有效的提高了修理质量和服务水平。

三、加强市场营销，拓展业务范围

公司紧邻武宿机场，地处市区边缘，又是刚刚起步，这是摆在我们面前无法转变的事实状况，但我们能转变的是自己，我们要让自己走出去，把顾客请进来，通过对周边环境和市场的考量，我们采纳了广告宣扬、发放宣扬单页、小区活动和客户转介绍等方式让开业不到1年的我们，在短时间内获得了更多被认知的掩盖面，同时我们欣喜的看到，许多新顾客进来了，许多老顾客也回来了。

四、强调制度规范，提高员工素养。

在加入__集团的大家庭以来，集团的规范化、制度化管理让我们受益匪浅，从管理人员到一般员工都发自内心的熟悉到规范管理给我们带来的变化。企业整体形象提升了，客户对我们更相信了，员工从工作习惯到生活习惯;从个人形象到言谈举止;从工作效率、工作作