矿山材料管理规定

矿山材料管理规定每名电工消耗量备注1万用表块11、{}交旧领新,2、{}超耗按矿方价格考核本人,当月考核,当月兑现。

212寸扳手把2310寸扳手把24手钳把25螺丝刀支66测电笔支47电工刀口1六、严格执行交旧领新制度除工作面初装所需材料设备、新增工人所需工具及消耗性材料外,其他能回收的材料均实行交旧领新制度,交旧领新材料主要包括各类钻截材料、阀门、工具和机械设备、开关电器配件。

旧的材料配件要回收至地面,由领新人交材料管理员,应交不交的按实际消耗考核。

七、做好交接工作1、各队组要尽力看管、修理好本单位的材料设备,不发生丢失、损毁、铺张现象,当班剩余材料、配件在交接班时要进行清点,要做好移交工作。

交接不清的按领取人考核。

材料管理方法为仔细贯彻《平安生产部材料管理方法》规定精神,削减材料铺张,降低生产成本,提高经济效益,提高全队职工的材料节省意识,特制定本方法。

一、成立材料管理小组组长:项目部经理。

全面负责全队生产用材料的申报和使用工作,对各队组进行材料考核。

副组长:各队队长和机电组长。

负责分管区域的材料申报和使用工作,对分管班组进行材料考核。

:..材料管理员:由项目部经理指定。

依据矿平安生产部和供应部的有关规定进行材料方案申报和领取,并依据本方法的规定进行发放和登记记账,月底汇总各队组材料领用数量和金额,供应给项目部进行考核。

二、材料方案申报各队组应在每月18日前依据生产方案将下月所需材料、配件报材料管理小组。

要求日常易购材料应满意当月生产所需,并有10%左右冗余。

生产周期较长的材料或特别设备配件应提前1—3个月申报,以免耽搁生产和检修。

三、材料领用和发放1、材料领用和发放统一由材料管理员负责;2、各队组要依据所报材料方案和实际生产需要,准时通知材料管理员所需材料、工具、配件的使用时间、地点和领用人,促其按要求准时备齐。

3、材料管理员将各队组申报的材料、工具、配件领到项目部库房,随时满意生产所需。

需要运料队下运的材料要提前告知运料队并监督该队按时下运。

4、材料管理员要将从供应库、再生库领取的材料和从项目部材料库发出的材料登记建账;发出的材料要由领用人签字确认,安运队下运材料的材料要做好下运记录,准时与其登记台账核对,不消失错误。

四、材料考核范围1、机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核。

支护材料包括:锚杆、锚索、锚固剂、托盘、网片等。

:..2、炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核外,另按炮眼布置图要求对火工品进行考核。

3、其他单项工程依据施工设计图纸和详细质量标准要求确定。

4、掘进机、皮带机、煤溜、锚杆钻机、气动手持式钻机、各型开关、各类排水泵、6平方以上电缆、各类钢管、轨道、皮带由矿方供应,各队组可按程序申报领用。

原则上不予考核。

5、各队组在项目开工前要对所辖范围内的机械设备、管线、轨道、通风设施等进行检查验收,确保设备设施一步到位,齐全完好,否则发生的增设、完善、检修费用由队组担当。

五、考核标准1、支护材料、火工品每超耗100元,对班组考核1元,节省不奖。

当月考核当月兑现。

2、机械设备、各类电器的检修配件按5100比例对队组进行考核。

奖罚当月挂账,每三个月考核兑现一次。

详细如下表:机械电器设备油脂、配件消耗表3、对截割材料、轨道管道辅件、气动设备配件按5100比例对队组进行考核。

奖罚当月挂账,每三个月考核兑现一次。

详细如下表:小型材料消耗表序号材料名称单位每百米消耗量备注1截齿个201、交旧领新。

2、岩石硬度系数超标时,可适当增加指标。

、调拨数量7道夹板付:..17核减新增、调拨数量8鱼尾螺栓套68核减新增、调拨数量92-4寸阀门个2核减新增、调拨数量102-4寸胶垫个20核减新增、调拨数量11螺栓套100核减新增、调拨数量1210--19高压胶管110供气用,核减调拨数量1310--19截止阀个5供气用,核减调拨数量1410--19型卡个5供气用,核减调拨数量1510--19二通个5供气用,核减调拨数量1610--19三通个1供气用,、镐把根3其他4、对电工工具单独进行考核。

见下表:电工工具考核表序号材料名称单位每年每名电工消耗量备注1万用表块11、{}交旧领新,2、{}超耗按矿方价格考核本人,当月考核,当月兑现。

212寸扳手把2310寸扳手把24手钳把25螺丝刀支66测电笔支47电工刀口1六、严格执行交旧领新制度除工作面初装所需材料设备、新增工人所需工具及消耗性材料外,其他能回收的材料均实行交旧领新制度,交旧领新材料主要包括各类钻截材料、阀门、工具和机械设备、开关电器配件。

旧的材料配件要回收至地面,由领新人交材料管理员,应交不交的按实际消耗考核。

七、做好交接工作1、各队组要尽力看管、修理好本单位的材料设备,不发生丢失、损毁、铺张现象,当班剩余材料、配件在交接班时要进行清点,要做好移交工作。

交接不清的按领取人考核。

材料管理方法:..为仔细贯彻《平安生产部材料管理方法》规定精神,削减材料铺张,降低生产成本,提高经济效益,提高全队职工的材料节省意识,特制定本方法。

一、成立材料管理小组组长:项目部经理。

全面负责全队生产用材料的申报和使用工作,对各队组进行材料考核。

副组长:各队队长和机电组长。

负责分管区域的材料申报和使用工作,对分管班组进行材料考核。

材料管理员:由项目部经理指定。

依据矿平安生产部和供应部的有关规定进行材料方案申报和领取,并依据本方法的规定进行发放和登记记账,月底汇总各队组材料领用数量和金额,供应给项目部进行考核。

二、材料方案申报各队组应在每月18日前依据生产方案将下月所需材料、配件报材料管理小组。

要求日常易购材料应满意当月生产所需,并有10%左右冗余。

生产周期较长的材料或特别设备配件应提前1—3个月申报,以免耽搁生产和检修。

三、材料领用和发放1、材料领用和发放统一由材料管理员负责;2、各队组要依据所报材料方案和实际生产需要,准时通知材料管理员所需材料、工具、配件的使用时间、地点和领用人,促其按要求准时备齐。

:..3、材料管理员将各队组申报的材料、工具、配件领到项目部库房,随时满意生产所需。

需要运料队下运的材料要提前告知运料队并监督该队按时下运。

4、材料管理员要将从供应库、再生库领取的材料和从项目部材料库发出的材料登记建账;发出的材料要由领用人签字确认,安运队下运材料的材料要做好下运记录,准时与其登记台账核对,不消失错误。

四、材料考核范围1、机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核。

支护材料包括:锚杆、锚索、锚固剂、托盘、网片等。

2、炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核外,另按炮眼布置图要求对火工品进行考核。

3、其他单项工程依据施工设计图纸和详细质量标准要求确定。

4、掘进机、皮带机、煤溜、锚杆钻机、气动手持式钻机、各型开关、各类排水泵、6平方以上电缆、各类钢管、轨道、皮带由矿方供应,各队组可按程序申报领用。

原则上不予考核。

5、各队组在项目开工前要对所辖范围内的机械设备、管线、轨道、通风设施等进行检查验收,确保设备设施一步到位,齐全完好,否则发生的增设、完善、检修费用由队组担当。

五、考核标准1、支护材料、火工品每超耗100元,对班组考核1元,节省不奖。

当月考核当月兑现。

:..2、机械设备、各类电器的检修配件按5100比例对队组进行考核。

奖罚当月挂账,每三个月考核兑现一次。

详细如下表:机械电器设备油脂、配件消耗表3、对截割材料、轨道管道辅件、气动设备配件按5100比例对队组进行考核。

奖罚当月挂账,每三个月考核兑现一次。

详细如下表:小型材料消耗表序号材料名称单位每百米消耗量备注1截齿个201、交旧领新。

2、岩石硬度系数超标时,可适当增加指标。

、调拨数量7道夹板付17核减新增、调拨数量8鱼尾螺栓套68核减新增、调拨数量92-4寸阀门个2核减新增、调拨数量102-4寸胶垫个20核减新增、调拨数量11螺栓套100核减新增、调拨数量1210--19高压胶管110供气用,核减调拨数量1310--19截止阀个5供气用,核减调拨数量1410--19型卡个5供气用,核减调拨数量1510--19二通个5供气用,核减调拨数量1610--19三通个1供气用,、镐把根3其他4、对电工工具单独进行考核。

见下表:电工工具考核表序号材料名称单位每年每名电工消耗量备注1万用表块11、{}交旧领新,2、{}超耗按矿方价格考核本人,当月考核,当月兑现。

212寸扳手:..把2310寸扳手把24手钳把25螺丝刀支66测电笔支47电工刀口1六、严格执行交旧领新制度除工作面初装所需材料设备、新增工人所需工具及消耗性材料外,其他能回收的材料均实行交旧领新制度,交旧领新材料主要包括各类钻截材料、阀门、工具和机械设备、开关电器配件。

旧的材料配件要回收至地面,由领新人交材料管理员,应交不交的按实际消耗考核。

七、做好交接工作1、各队组要尽力看管、修理好本单位的材料设备,不发生丢失、损毁、铺张现象,当班剩余材料、配件在交接班时要进行清点,要做好移交工作。

交接不清的按领取人考核。

材料管理方法为仔细贯彻《平安生产部材料管理方法》规定精神,削减材料铺张,降低生产成本,提高经济效益,提高全队职工的材料节省意识,特制定本方法。

一、成立材料管理小组组长:项目部经理。

全面负责全队生产用材料的申报和使用工作,对各队组进行材料考核。

副组长:各队队长和机电组长。

负责分管区域的材料申报和使用工作,对分管班组进行材料考核。

材料管理员:由项目部经理指定。

依据矿平安生产部和供应部的有关规定进行材料方案申报和领取,并依据本方法的规定进行发放和登记记账,月底汇总各队组材料领用数量和金额,供应给项目部进行考核。

:..二、材料方案申报各队组应在每月18日前依据生产方案将下月所需材料、配件报材料管理小组。

要求日常易购材料应满意当月生产所需,并有10%左右冗余。

生产周期较长的材料或特别设备配件应提前1—3个月申报,以免耽搁生产和检修。

三、材料领用和发放1、材料领用和发放统一由材料管理员负责;2、各队组要依据所报材料方案和实际生产需要,准时通知材料管理员所需材料、工具、配件的使用时间、地点和领用人,促其按要求准时备齐。

3、材料管理员将各队组申报的材料、工具、配件领到项目部库房,随时满意生产所需。

需要运料队下运的材料要提前告知运料队并监督该队按时下运。

4、材料管理员要将从供应库、再生库领取的材料和从项目部材料库发出的材料登记建账;发出的材料要由领用人签字确认,安运队下运材料的材料要做好下运记录,准时与其登记台账核对,不消失错误。

四、材料考核范围1、机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核。

支护材料包括:锚杆、锚索、锚固剂、托盘、网片等。

2、炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核外,另按炮眼布置图要求对火工品进行考核。

3、其他单项工程依据施工设计图纸和详细质量标准要求确定。

:..4、掘进机、皮带机、煤溜、锚杆钻机、气动手持式钻机、各型开关、各类排水泵、6平方以上电缆、各类钢管、轨道、皮带由矿方供应,各队组可按程序申报领用。

原则上不予考核。

5、各队组在项目开工前要对所辖范围内的机械设备、管线、轨道、通风设施等进行检查验收,确保设备设施一步到位,齐全完好,否则发生的增设、完善、检修费用由队组担当。

五、考核标准1、支护材料、火工品每超耗100元,对班组考核1元,节省不奖。

当月考核当月兑现。

2、机械设备、各类电器的检修配件按5100比例对队组进行考核。

奖罚当月挂账,每三个月考核兑现一次。

详细如下表:机械电器设备油脂、配件消耗表3、对截割材料、轨道管道辅件、气动设备配件按5100比例对队组进行考核。

奖罚当月挂账,每三个月考核兑现一次。

详细如下表:小型材料消耗表序号材料名称单位每百米消耗量备注1截齿个201、交旧领新。

2、岩石硬度系