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文档简介
总承包施工组织方案施工组织总体设想组织管理●我公司将选派骨干力量立即进驻现场，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。●我们上至公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工程具有足够信心，并予以高度重视。为此，总承包班子和公司有关部门，每周或每半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保本工程施工快速、优质、顺利进行。质量管理●牢固树立“质量第一求效益、用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。●坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。●三级监理各分包商技术监理总承包部的质量监理业主委托的社会监理五步到位●在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。技术管理●项目施工选派有丰富经验项目管理班子，有能力编制出科学合理的施工方案来建好本工程。●依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。●积极开展科研攻关活动，对诸如周围管线的保护，超高层建筑钢筋砼结构施工的协调配合，高层建筑安装工程流水穿插组织的有关课题进行科研攻关。经济责任制管理落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗，定职教育、制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致不良后果的隐患。计划管理以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接协调工作，加强动态控制和计划调整。现场管理我公司在众多工程项目的施工中，获得了业主及社会的好评，树立了良好的企业形象，同样在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工、处理协调好各方面关系，真正做到“场内优质工程、场外民心工程”分包管理对于总承包来，最重要的工作就是协调好各个分包商之间的工作，我们将我们的总承包管理经验在本工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把业主指定的各分包商工作有效地纳入总承包部的计划管理之中。劳动力管理择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训、充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。1.2司总承包管理组织体系项目经理项目经理项目工程师（技术）项目工程师（技术）副经理（经营管理）综合办公室文标生书化活合同预算财核预统务算算计综合办公室文标生书化活合
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