案例1拜耳公司的市场定位

1拜耳公司的市场定位低价值切入市场，但德国拜耳公司却偏偏反其道而行之，并大获成功。255.81116.4500则不同，它重视争论开发并具有高质量的研发力量。1990成果是巨大的。1990年，拜耳集团用于争论开发的经费达27.38亿马克。1991年，这笔费7%。一位资深的分析家对拜耳的产品进展1550%是靠科技投入获得的。1320619911348880002/3公司着力争论产品。的药物和化学产品。1939年，拜耳公司的争论人员多马克因争论觉察磺胺的药物作用而获得诺贝尔奖。据统计，该公司创立100多年来，争论制造的医药达再建立一个争论中心。问题：1、拜耳实施高定位的根底是什么？2、拜耳是如何实现其产品定位的？2早逝的“春天”12年前，当上海第九制药厂生产的“其次春”药用化装品问世时，在申城引起了不小的轰动，市民排队争购，要求邮购的信件雪片似地飞来。而如今，上海百货公司的柜台上再也见不到的迹影，它渐渐被人们遗忘。每瓶25克，售价只有2.75元，工厂每生产一瓶仅一角利润，而市场同类产品的20而引起的表皮年轻、皮肤弹性降低、皱纹增多、干裂脱屑均有良好效果。198950%的投资从不吝啬，故有“女人脸上油水多”之说。闲逛街头，各种各样的化装品应有尽有。上海市百一店化装品部经销的美容化装品多达2600多种，仅膏霜类980好；包装越精巧——档次越高；广告越多——厂家的实力越强。而“其次春”高级护肤霜，十年来一副老面孔，包装从未更，有人把“其次春”外包装戏称为静静退出市场。问题：12、你如何对待消费者的盲从行为？案例3：佩氏农庄的失策2070这个农庄几乎成了传统和优质农副产品的代名词。无论是颖蔬菜还是速冻食品，只要是冠以佩珀尔基的品牌，在市场上就很抢手。1979年，佩氏农庄预备扩大战果，农庄的董事们聚拢在一起，进展了长时品。198019803三明治相比更能引起人们的食欲，且烹调便利，价格廉价。于是，他们将其命名4000万美元这一保本数量。一年之后3500卖给谁，至今仍不清楚。1983时间，董事会形成了一个“万无一失”的方案。就在《星球大战》系列电影片第三部上映的1983年春天，佩氏农庄的“星139低本钱，这样，又使“星球大战”饼干的一些质量指标低于正常标准，最终，致使超级市场拒收“星球大战”饼干。在“星球大战”饼干。刚刚消灭滞销现象的同时，佩珀尔基农庄的董事们优质苹果汁。当时，美国消费者购置80%的苹果榨汁都是经过过滤的，用透亮的食品加工厂。1984年初，印有“佩珀尔基农庄”名称的苹果汁在康涅狄格州铺对产品质量的猜疑，形成恶性循环。这使佩珀尔基农庄第三次陷入逆境。198418%1985厂整个关闭，至此，优质苹果汁只能作为自饮的苦汁。问题：缘由。阐述理由。4荣事达公司的市场定位1998年底，荣事达电冰箱公司推出一种品冰箱，号称“全能冰箱”，即承受多重利益定位的方法，宣称该款冰箱具有“全无氟”、“长寿命”、“节318我国国情，使“荣事达”电冰箱确实能具有上述种种优异特性。色、全无氟冰箱”、“保键冰箱”、“保鲜冰箱”等。问题：1、“荣事达”冰箱的多重利益定位是恰到好处还是过宽？请说明理由。哪些是最有意义或哪些应舍弃？5凯特比勒公司的一笔帐2400020%。但是，它的销路却很好。其中的缘由何在呢？原来，他们有一套说服人的妙术。给你算一笔账：20230美元 是与其他厂商同一型号的机器价格3000美元 是因产品更耐用而必需多付的价格2023美元 是产品性能牢靠更高而多付的价格20231000280004000240002