管理制度模板绩效评议申诉制度

绩效评议、申诉规章制度规章规章制度规章名称绩效评议、申诉规章制度规章受控状态编号第1章总则第1条目的1.全面、客观、公正地评议各机构部门或科室及其有关员工的工作表现、工作实绩。2,拓宽监督、评议的渠道，责任公司全员共同参与，增加绩效考察工作的透明度。.使绩效考察工作更加民主化、科学化、规范化。.为了确保绩效考察质量，保障责任公司有关员工的合法权益，对有偏差的绩效考察及时纠正。.加强企事业机构文化建设，构建互相促进、良性竞争、和谐向上的工作氛围。2条适用范围本规章制度规章适用于责任公司各机构部门或科室所有岗位有关员工的绩效考察。3条工作原则.坚持客观公正、公开、竞争择优、注重实效的原则。.坚持考察与评议、中诉管控相结合的原则。•坚持考察标准设定的可比性、可操作性原则，便于评估和核实。.坚持分级负责任的原则。.加强协作的原则。4条绩效考察工作小组的组成责任公司设绩效考察工作小组，责任公司总经理任组长，主管副总为副组长，各机构部门或科室经理为成员，全面负责任各时期的绩效考察工作。第2章绩效评议的有关内容及方法5条评议有关内容责任公司考察评议工作将结合年度考察，在全面考察责任公司有关员工绩效的基础上，重点评议责任公司有关员工特别是基层、中层管控有关员工的工作作风、工作能力和工作实绩。6条分级评议责任公司考察评议工作根据机构部门或科室职能和管控权限，实行分级分类考评，考评中药注重上下结合与内外结合。7条分阶段评议考察评议工作分为平时考察评议、年度考察评议。.平时考察评议由人资部牵头，绩效考察工作小组监督，其他机构部门或科室配合，根据工作纪律及日常表现进行，考评结果要有明确记录。.年度考察评议工作由责任公司统一组织，绩效考察工作小组负责任，以平时考察评议为基础。第3章考察评议的程序第8条自查并修正机构部门或科室和个人根据实际情况，对照考察管控目标及考察评议有关内容进行自查，写出总结和述职报告，接受上级相关领导和其他责任公司有关员工的评议和监督。第9条民主、公正评估在自查的基础上，考察评议小组负责任组织各机构部门或科室及责任公司有关员工进行述职，同时其他责任公司有关员工进行评议。.一般工作有关员工在本机构部门或科室进行述职，由机构部门或科室其他责任公司有关员工评议。.机构部门或科室负责任人在一定范围内（一般为业务关联机构部门或科室/责任公司有关员工）进行总结、述职，其他责任公司有关员工评议。第10条责任公司范围内调查评估考察评议小组通过调查、访问、征求意见、举报箱、公示栏等形式，广泛征询责任公司各方面尤其是评议对象的意见和建议。责任公司考察评议工作监督联系方法方式为：第11条综合评定考察评议小组根据平时考察、述职及民主评估等情况对各机构部门或科室及个人进行综合评定，确定考评等级。.一般有关员工由机构部门或科室考察小组写出评语，提出考评等级，报考察评议小组审批核准。.机构部门或科室和机构部门或科室负责任人由主管相关领导写出评语，提出考评等级，由考察评议小组审查、总经理审批。第4章评议结果管控与工作整改第12条评议结果公布考察评议结果由人资部通知机构部门或科室及本人，并存入档案。第13条考察评议结果划分L机构部门或科室考察评议结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。.责任公司有关员工考察评议结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。第14条评议结果奖惩.评议结果为“优秀”的机构部门或科室或责任公司有关员工，给予通报表彰，责任公司宣传、推广其工作经验和做法。.评议结果为“不合格”的机构部门或科室或责任公司有关员工，责任公司提出整改意见，限期整改并予以通报批评。第15条整改与督导,对存在问题且具备整改条件的，相关负责任人要立即进行整改。.当时不具备整改条件的，相关负责任人要作出合理解释，待条件成熟时再进行整改。.整改情况以公告、座谈会等方法方式反馈，与会有关员工包括考察评议小组、人资部及责任机构部门或科室有关员工。第16条责任追究对在考察和评议中存在的严重问题未整改或整改不力的，按责任追究相关机构部门或科室或有关员工的责任。第17条异议处理各机构部门或科室及个人对考察评议结果如有异议，可在接到考察评议结果通知之日起10日内衣书面形式考察评议小组申请复核，复核意见经考察评议小组批准后以书面形式通知本人。第18条考察评议工作审批核准备案责任公司建立考察评议工作审批核准备案规章制度规章，年度考察评议结束后，机构部门或科室要将考察结果和工作总结按相关要求报人资部，进行审批核准备案。第5章申诉范围与条件第19条申诉范围在绩效考察过程中，责任公司有关员工可对以下方面进行申诉。.对自己的考察结果不满或者有异议的。.对自己的考察过程不满或者有异议的。,对他人的考察结果不满或者有异议的。.考察者考察操作不规范的。第20条申诉方法方式责任公司有关员工可采取匿名或者实名的方法方式进行申诉。第21条申诉途径.责任公司有关员工可直接向人资部提交给申诉书进行申诉。.责任公司有关员工也可通过责任公司公布的申诉联系方法方式和申诉信箱进行申诉。第6章申诉相关流程第22条申诉有效期申诉有效期为绩效考察沟通结束后的五个工作日内，遇节假日顺延°第23条提交给申诉责任公司有关员工如对考察结果不满，可以采取书面形式向人资部提交给《绩效考察申诉表》，责任公司有关员工应将申诉人姓名、机构部门或科室、申诉事项、申诉理由填写清楚。第24条申诉受理.受理的申诉事件，由人资部作为独立的第三方向申诉者直接上级的上级相关领导、申诉者的直接上级和申诉者本人了解情况，对责任公司有关员工申诉的有关内容进行调查核实。.人资部将根据核实结果，与该责任公司有关员工所在的机构部门或科室经理、责任公司有关员工本人三方共同协商并寻求解决纠纷的办法。.若三方达成一致协议，进行签字或盖章或盖章或签字或盖章确认，人资部将申诉解决结果报人资部续表总监审批。25条二次申诉.若三方仍未达成一致协议，责任公司有关员工可进行二次申诉。二次申诉由人资总监负责任处理。.在二次申诉中，三方若达成一致协议，申诉解决结果由人资总监报总经理审批。26条申诉的回复。如属匿名申诉无法直接回馈申诉人受理及处理情况的，以月申诉汇总公告表的方法方式公告回复申诉人。第7章申诉相关事项说明27条申诉期内考察结果的效力责任公司有关员工对绩效考察结果不满而提出申诉的，申诉期间，原考察结果及处理决定依然有效，相关机构部门或科室必须按规定执行。28条申诉的驳回责任公司有关员工申诉过程中出现以下行为，人资部将驳回申诉，并视影响程度对申诉有关员工予以处理。.无适当理由，超过申诉期限的。.对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的。.故意捏造事实，诬陷他人的。.其他违背申诉公平的。29条对申诉人的保护任何人不得以任何借口对申诉人进行打击报复。如发现对申诉人进行打击报复的，责任公司将依规章制度规章严惩相关有关员工。30条保密规定对于泄露、散布申诉事件或者申诉人的相关信息，造成不良影响或