培训管理制度

培训管理制度第一章：员工培训管理体系一、培训组织建设与工作职责（一）三级培训管理体系组织结构设计1、企业培训的目的企业培训有长期目的和短期目的，旨在满足企业战略发展和年度计划的需要，同时也满足职位技能标准和员工职业发展的需要。2、培训管理组织结构图该公司的培训管理组织结构图包括一级管理、二级管理和三级管理。一级管理由人资行政中心负责，二级管理由财务中心、产品中心和营销中心负责，三级管理由各部门培训负责人负责。（二）各层级工作职责分解1、一级管理：人资行政中心人资行政中心负责建立和完善企业培训管理体系，制定公司年度培训计划，实施培训计划，建立员工培训管理档案，并与晋升管理档案相结合，为员工晋升通道的开发提供有效数据。此外，人资行政中心还负责审核内部培训师，组织各层级进行培训课程、内部知识体系的开发，指导、组织、主持公司层面的培训活动，负责组织外部培训师的审核、评价工作，以及负责培训结果的三级评估和培训费用的审批和监督。2、二级管理：财务中心、产品中心、营销中心财务中心、产品中心和营销中心在公司一级培训管理岗的领导下，参与企业文化、企业规章制度、业务能力、职业素养、管理提升等方面的培训，以及其他素质培训制度的制定、修改和完善工作。他们还需要配合公司培训管理岗进行员工岗前、在岗、转岗等培训计划的需求调查、计划编制、组织实施、现场控制以及完成培训总结、落实培训效果调查。以上是湖北某某科技有限公司的培训管理制度，旨在为员工的职业发展和企业的发展提供有效的支持和保障。1.建立和完善员工技能等级培训、考核、等级评定制度，与公司培训管理岗配合；2.建立健全员工培训管理档案，并及时更新内容，上报人力资源部；3.协助公司培训管理岗完成公司安排的培训项目；4.负责中心内自行组织的培训项目的计划、组织、实施；5.与公司一级培训管理岗配合进行培训师团队建设，整合外部培训资源；6.协助公司一级培训岗编写、选用培训教材；7.协助公司培训管理岗接待企业培训、实习人员；8.负责联系、洽谈、落实外聘讲师工作。三级管理：部门内培训负责人1.由二级培训管理负责人安排部门内负责人，协助一、二级培训管理负责人做好本部门培训实施工作，受一、二级培训管理负责人监督；2.严格执行统一的工作计划和工作要求，按时、圆满完成各项培训工作任务；3.执行一、二级培训管理岗下达的培训工作指令；4.按公司培训管理岗下达的任务、指令，有计划、有落实、有检查、有记录地完成部门培训工作任务；5.根据部门实际情况编制本部门培训工作计划；6.处理职责范围内的培训管理工作。各培训管理层级人员名单详见附件《各培训管理层级人员名单》。二、内部知识体系（一）内部知识体系管理1.根据员工晋升体系和员工层级，将内部知识体系分为基础知识类、技术知识类、店面管理知识类、营销知识类和管理知识类五大内部知识体系；2.由人力资源部负责统筹安排各知识体系的具体设计与课题开发；3.每类知识体系需要不断更新和完善；4.每类知识体系所包含的小课题，由该课题的负责人填写《课题备案表》，上报人力资源部备案；5.建立企业内部知识库，由各级培训负责人随时将整理出的知识点，分类进行存档，并允许企业内部进行学习和查看。（二）内部知识体系分类1.基础知识体系基础知识类体系是指企业所有员工必须学习和了解的知识体系。1）公司企业文化知识体系，包括企业发展史、行业展望、企业文化、经营目标、组织架构、行政管理制度、人力资源管理制度等；2）员工