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文档简介

部门周工作计划表格日期星期任务负责人进度2021年10月1日星期五-确定下周任务-跟进本周已有任务的进度张三100%2021年10月4日星期一-分配任务-安排会议李四50%2021年10月6日星期三-确认任务执行情况-部门例会王五0%2021年10月7日星期四-整理报告张三20%2021年10月8日星期五-编写新需求文档-跟踪项目进度李四10%任务说明10.1号任务对于这个任务，主要是由张三负责，他的任务是确定下周的任务以及跟进本周已有任务的进度。在下周的任务中，我们需要指定具体的任务以及任务的负责人，确保每个人都知道自己应该完成的任务，同时要确定每个任务的截止日期，避免过多的延期。对于本周的任务，张三需要了解各个任务的进度，如果有进度滞后的情况，需要及时跟进，确保任务不会因为时间延误导致最终无法完成。10.4号任务这个任务是由李四负责，他要分配具体的任务给各个执行人员，并安排本周会议的时间地点等具体细节。任务的分配需要做到科学合理，尽量让每个人都能按照自己的专业领域发挥，提高工作效率。会议的安排也需要合理，确保每个人能够充分利用时间，提高会议效率。10.6号任务这个任务由王五负责，他的主要任务是确认任务执行的情况，并安排本周例会。在确认任务执行的情况时，需要了解是否存在不可抗力的因素导致任务进度滞后，如果有的话需要及时调整任务进度。同时，需要安排好本周例会的时间地点等具体细节，确保会议能够按照计划开展。10.7号任务这个任务由张三负责，他需要整理报告，对本周的工作进行总结，并对下周的工作作出一些预估。对于本周工作的总结，需要尽量详细地记录每个任务的完成情况，分析原因，提出改进措施，作为下周工作的依据。对于下周工作的预估，需要结合部门整体情况、各个任务的进度等因素，合理制定下周的工作计划。10.8号任务这个任务由李四负责，他需要编写新的需求文档，并跟踪项目的进度。编写需求文档是一个比较重要的任务，需要把握好需求的重点，尽量详细地描述需求细节，以便制定后续的开发计划。同时，需要对项目的进度进行跟踪，确保开发进度合理，避免项目延期。结论在部门周工作计划表格中，我们分析了一周内部门的任务分配和进度跟进状况。合理的任务分配和进度跟进是促进部门工作进展的关键所在。通过周计划

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