物流成本管理课件-完整版

物流成本管理

电子商务学院

石永强

yqshi@1

物流成本管理

电子商务学院第一章

物流成本管理与控制概述2第一章

物流成本管理与控制概述21.1物流成本的内涵1.1.1物流成本的概念和含义1物流成本的概念（GB/T18354）

“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。31.1物流成本的内涵1.1.1物流成本的概念和含义31.1物流成本的内涵2物流成本的含义社会物流成本宏观物流成本，用物流成本占GDP的比重来衡量货主企业物流成本制造企业商品流通企业物流企业物流成本提供功能性服务提供一体化服务的第三方物流企业

41.1物流成本的内涵2物流成本的含义41.1.2企业物流成本的相关活动

制造企业的物流活动（围绕订单）销售：客户服务水平核定、订单信息处理、商品定价、销售费用确定计划：物料分拨、存储、进料进货采购：运输：计划制定、包装要求确定、调度、费用确定库存：入库、搬运、包装、储存保管生产：企业物流成本的构成：产、供、销人工费、管理费、材料费、信息处理费、损耗费、折旧费、保险费、维护费、利息支出费等51.1.2企业物流成本的相关活动5制造技术质量管理生产系统工程管理生产计划原料供应采购计划市场调查产品定位营销策略价格政策流通渠道政策客户服务政策订货处理业务成本管理库存控制预算管理运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通、加工、物流信息传递财务管理生产销售财务物流6制造技术生产计划市场调查流通渠道政策成本管理运输、仓储、装卸1.2.1物流成本管理的意义最终目标：在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。

意义：通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理的组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。前提：物流成本计算1.2物流成本管理的产生与发展71.2.1物流成本管理的意义1.2物流成本管理的产降低物流成本所带来的经济效益微观（企业）提高利润水平增强价格竞争优势宏观（行业和社会）提高市场竞争力保持物价稳定、提高国民购买力节省资源消耗8降低物流成本所带来的经济效益81.2.2物流成本管理的发展欧美

物流成本认识阶段物流项目成本管理阶段引入物流预算管理制度阶段物流预算管理制度确立阶段物流绩效评估制度确立阶段日本我国91.2.2物流成本管理的发展欧美91.2.2物流成本管理的发展欧美日本（菊池康也《物流管理》）了解物流成本的实际状况物流成本核算物流成本管理物流收益评估物流盈亏分析我国101.2.2物流成本管理的发展欧美101.2.2物流成本管理的发展欧美日本我国物资经济初步研究（认识）重视研究、组织化开始网络化、系统化整体上处于起步阶段

-对物流成本的构成认识不清

--缺乏权威的统计标准和数据111.2.2物流成本管理的发展欧美111.3物流成本相关理论学说1.3.1物流成本冰山说（西泽修、日本早稻田大学）支付的委托物流费企业内部消耗的物流费原材料

生产成本（制造费用）销售费用管理费用财务费用委托物流费自家物流费121.3物流成本相关理论学说1.3.1物流成本冰山说1.3物流成本相关理论学说1.3.1物流成本冰山说（西泽修、日本早稻田大学）

外付物流费用只不过是企业整个物流成本的冰山一角。

1、会计核算制度没有考虑物流成本

2、物流成本计算范围太大

3、物流成本计算对象不明晰

4、选择哪几种费用列入物流成本131.3物流成本相关理论学说1.3.1物流成本冰山说1.3.2“黑大陆”学说（彼得•德鲁克，《经济的黑暗大陆》）

“流通是经济领域里的黑暗大陆。”强调：未知141.3.2“黑大陆”学说（彼得•德鲁克，《经济的黑1.3.3“第三利润源”学说（西泽修、日本早稻田大学）

三个利润源着重开发生产力的三个不同要素：第一利润源-----劳动对象第二利润源-----劳动者第三利润源-----挖掘劳动工具的潜力，同时注重劳动对象与劳动者的潜力

1、物流活动能够单独盈利，成为“利润中心”。

2、有效的物流服务可以给生产企业创造更好的盈利机会，成为企业的“第三利润源”。

3、有效的物流服务可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行，降低整个社会的运行成本，提高国民经济总效益。151.3.3“第三利润源”学说（西泽修、日本早稻田大学）1.3.4物流成本交替损益规律（物流成本损益背反规律、二律背反效应）

1.物流成本与服务水平的效益背反

有效物流管理的目标：在保持客户要求的物流服务水平的同时，使得物流成本大到最低。Y2X物流成本物流服务水平Y1X161.3.4物流成本交替损益规律（物流成本损益背反规律、二对物流服务和物流成本的决策方法保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本。提高物流服务水平，增加物流成本。保持物流成本不变，提高服务水平。用较低的物流成本，实现较高的物流服务。具体采用何种策略，要考虑多方面的综合因素。17对物流服务和物流成本的决策方法172、物流功能之间的效益背反

物流各项功能活动处于一个统一且矛盾的系统中，在同样的物流总量需求和物流执行条件情况下，一种功能成本的削减会使另一种功能成本增加。因为各种费用相互关联，必须考虑整体的最佳成本。

物流活动是管理对象，物流成本则是管理手段。182、物流功能之间的效益背反18案例：美国布鲁克林啤酒公司1989年11月起销售到日本，价格比美国高5倍运输方式海运空运平均订货周期运输费库存费用服务水平总成本销售额2个月40天↑↓↑↑↑19案例：美国布鲁克林啤酒公司运输方式海运空运平均订货周期2个月1.4物流成本的管理与控制系统的基本内容1.4.1物流成本管理系统的基本内容

在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析、物流责任成本管理以及物流成本效益分析等。

物流成本管理-------通过成本目标管理物流

物流成本管理的“目的”：

1、把握成本总额，认识发展趋势。

2、评估经营绩效，整合物流作业。

3、评估部门贡献，帮助制定战略201.4物流成本的管理与控制系统的基本内容1.4.1物1.4.1物流成本管理系统的基本内容

物流收益评估物流经济效益分析物流成本性态分析物流成本预算管理责任物流成本管理明确物流成本的构成内容对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算明确物流成本核算的目的物流成本效益评估层物流成本管理层物流成本核算层211.4.1物流成本管理系统的基本内容物流收益评估物流经济1.4.2物流成本日常控制系统的基本内容

物流成本控制是物流成本管理的中心环节物流成本控制的主要形式：

1、以物流成本的形式阶段作为成本控制对象

供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废弃物物流成本、回收物物流成本

2、以物流服务的不同功能作为成本控制对象

仓储、运输、包装、装卸、流通加工等

3、以物流成本的不同项目作为成本控制对象

材料费、人工费、燃油费、差旅费、办公费、折旧费、利息费、委托物流费以及其他物流费用

三者结合在一起，相互影响。22221.4.3物流成本的综合管理与控制物流成本管理系统预测计划计算分析反馈决策日常物流作业寻找改善点优化结果改善优化综合分析结果物流成本日常控制系统23物流成本管理系统预测计划计算分析反馈决策日常物流作业寻找改善某企业物流成本管理指标与物流成本日常控制策略的结合物流过程物流成本管理主要指标物流成本日常控制策略供应物流1订货处理成本2验收、质检成本3搬运成本4运输成本5仓储成本6人工成本A为降低运输和搬运成本，进行大批订货供应B尽可能选择距离生产地点近的采购地点C要求不同供应商提供的原材料、零配件符合企业制定的标准D加强物流作业的基础记录工作，强化成本控制24某企业物流成本管理指标与物流成本日常控制策略的结合物流过程物1.5物流成本管理和控制中要注意的问题明确计算物流成本的目的物流成本下降就会带来效益？从与物流服务的关系着眼考虑物流成本各类物流活动的成本之间也存在背反关系物流成本受销售部门和生产部门的控制251.5物流成本管理和控制中要注意的问题明确计算物流成为降低物流成本，可成立物流成本委员会物流预算出现差错时，能够指明责任物流成本的削减具有乘数效应在基层，销售部门常常打乱物流部门的规定，搞紧急运输或例外运输我国物流管理的简要情况26为降低物流成本，可成立物流成本委员会26小 结物流成本管理的目的

整个物流技术和物流管理的发展过程就不断追求物流成本降低的过程。物流成本的分类：从物流成本管理和控制的角度社会物流成本货主企业物流成本物流企业物流成本27小 结物流成本管理的目的27学说：“物流成本冰山说”“黑大陆”学说“第三利润源”学说物流成本交替损益规律物流成本管理系统

包括物流成本核算层、物流成本管理层和物流成本效益评估层三个层次，指在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析、物流责任成本管理以及物流成本效益分析等。28学说：28物流成本日常控制系统指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个企业物流成本的一系列措施。

是物流成本管理的中心环节。

分为三种形式：

以物流成本的形式阶段 以物流服务的不同功能 以物流成本的不同项目物流成本的综合管理与控制29物流成本日常控制系统29第二章

物流成本的构成与分类30第二章

物流成本的构成与分类302.1社会物流成本的构成内容

社会物流成本是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。2.1.1社会物流成本构成的概念性公式

物流总成本=运输成本

+存货持有成本

+物流行政管理成本312.1社会物流成本的构成内容 社会物流成本是核2.1.2美国社会物流成本

的构成内容及统计RobertV.Delaney

《美国物流年度报告》中的主要指标：年度物流总成本及其组成结构物流总成本及各项目变化趋势物流成本占GDP的比率及发展趋势322.1.2美国社会物流成本

的构成内容及统计Robe美国社会物流成本的构成内容及计算方法物流总成本=存货持有成本+运输成本+物流行政管理成本(1)存货持有成本:指花费在保存货物上的费用Alford_Bangs公式=利息+税、折旧、贬值、保险+仓储费用序号项目比重（%）123456789保险仓储税费运输搬运贬值利息过时总计0.250.250.500.502.505.006.0010.0025.00存货持有成本占存货价值的比重33美国社会物流成本的构成内容及计算方法序号项目比重（（2）运输成本：约占国民生产总值的6%

=公路运输+铁路运输+水路运输+油料管道运输+航空运输+货物代理相关费用+货主费用（3）物流行政管理成本：

=订单处理及IT成本+市场预测、计划制定及相关财务人员发生的管理费用

固定比例（4%）×

（存货持有成本+运输成本）34（2）运输成本：约占国民生产总值的6%342.美国社会物流成本的发展变化总成本（亿美元）管理费保管费运输费美国社会物流总成本的推移352.美国社会物流成本的发展变化总成本（亿美元）管理费保管费运总物流费用运输费保管费管理费成本占GDP的比重（%）美国社会物流成本占GDP比重（%）的推移36总物流费用运输费保管费管理费成本占GDP的比重（%）美国社会3.几点启示：降低物流成本是提高效益的重要战略措施运输费比例不变，减少库存支出就成为降低物流成本的主要来源。现代物流的核心考核指标：加速资金周转率、降低库存水平物流成本的概念必须拓展。库存支出更重要的是存货占压资金的利息，过时损失。资金周转率373.几点启示：372.1.3日本社会物流成本

的构成内容及统计1.日本社会物流成本的构成内容及计算方法物流总成本=运输费+保管费+管理费

(1)运输费：=营业运输费+自家运输费营业运输费

=卡车货运费+铁路货运费+内海航运货运费+国内航空货运费+货运站收入自家运输费

=营业用卡车平均行走一里的原价×

自家卡车行走里数×

实际平均一日一车行走里数比

×

自家用卡车装载比率实际平均一日一车行走里数比=自家用卡车实际平均一日一车行走里数比÷营业用卡车实际平均一日一车行走里数比自家用卡车装载比率=自家用卡车的平均装载率÷营业用卡车的平均装载率382.1.3日本社会物流成本

的构成内容及统计1.日本社（2）保管费：=（原材料库存余额+产品库存余额+流通库存余额）×

原价率×

库存费用比例库存费用比例=利率出外的库存费用比例+利率（3）管理费：=（制造业产出额+批发、零售业产出额）×

物流管理费用比例（0.5%）39（2）保管费：=（原材料库存余额+产品库存余额+流通库存余2.日本社会物流成本的发展变化总成本（兆日元）日本社会物流总成本的推移管理费保管费运输费402.日本社会物流成本的发展变化总成本（兆日元）日本社会物成本占GDP的比重（%）总物流费用运输费保管费管理费日本社会物流成本占GDP比重（%）的推移41成本占GDP的比重（%）总物流费用运输费保管费管理费日本社会2.1.4我国台湾地区社会物流成本的构成内容及统计1.台湾地区社会物流成本的构成内容自家运输费营业运输费保管费管理费运输费社会物流成本卡车运输费铁路运输费海上货运费航空货运费货物承揽运输费自家用卡车运输费利息费用税、折旧、保险费用仓储费用制造业物流管理费批发零售业物流管理费422.1.4我国台湾地区社会物流成本的构成内容及统计1.2.各物流成本项目的计算方式（1）运输费：营业收入（2）保管费：地区内库存金额

-利息费用

-税、折旧、保险费用

-仓储费用（3）管理费：

-制造业产值

-制造业与批发零售业营业额

-管理费比例(0.65%)432.各物流成本项目的计算方式433.台湾地区社会物流成本规模及发展分析1999，2000，2001三年的数据(P44)01比00下降，经济不景气，仓库供过于求，物流市场下滑物流市场占总生产的比重变化不大13.8%运输支出占最大比例，市场需求扩大；保管费随整体经济需求变化运输费中，采用陆运较多；进出口贸易较多保管费中利息费比重最大。00-01的变化443.台湾地区社会物流成本规模及发展442.2企业物流成本的构成内容2.2.1制造企业物流成本的构成供应商客户原材料库存产成品库存信息系统生产过程在制品和半成品库存制造企业供应物流销售物流生产物流回收废弃物物流典型的制造企业物流系统流程452.2企业物流成本的构成内容2.2.1制造企业物流成1.供应物流成本的构成订货采购费运输费验收入库费用仓储保管费2.生产物流成本的构成内部搬运费生产过程中物流设备的折旧占压生产资金的利息支出半成品仓库的储存费用461.供应物流成本的构成463.销售物流成本的构成产成品储存费用销售过程中的外包运输费自营运输设备的折旧、油耗、运输人员工资销售配送费用退货物流成本4.回收废弃物物流成本人工费材料费设备折旧费473.销售物流成本的构成47按物流成本项目人工费材料消耗运输设施、仓库设施的折旧合理损耗资金占压的利息费用管理费用委托物流费用48按物流成本项目48按物流功能环节包装费输送费保管费装卸费流通加工费情报流通费物流管理费等49按物流功能环节495.制造企业物流成本构成的分析日本（01调查问卷,P48-49）企业物流成本平均占营业额的比重5.45%，运输费3.13%按物流功能，运输费主要来自销售；保管费主要来自产品保管；其它以装卸费最多按支付要素分类支付物流成本：75.73%自家物流费：24.27%产品价值越高，物流成本占营业额比重越小505.制造企业物流成本构成的分析50美国（2001）项目物流成本占销售收入的比重（%）运输费仓储费订单处理/客户服务管理费用库存搬运总计3.901.430.450.281.727.7951美国（2001）项目物流成本占销售收入的比重（%）运2.2.2商品流通企业物流成本的构成制造商、供货商供货商信息中心物流中心、配送中心商业企业信息中心商业企业业务部门连锁总店配送中心分销店连锁店铺消费者电子订单电子订单订单商品流通企业典型的商品流通企业物流系统业务流程522.2.2商品流通企业物流成本的构成制造商、供货商供货商信商品流通企业的物流成本具体构成：人工费用营运费用财务费用其他费用

日本：批发销售和便利店比重最高，占营业额的10%，百货公司2.23%53商品流通企业的物流成本具体构成：532.2.3物流企业物流成本的构成按我国会计制度：三大类1.营业税及附加：

应缴营业税=营业收入×

适用营业税税率

应缴城市维护建设费=营业税总额×适用城市维护 建设税税率

应缴教育费附加=营业税总额×适用教育费附加费率542.2.3物流企业物流成本的构成按我国会计制度：三大类2.经营费用运输费、装卸费、包装费广告费营销人员人工费、差旅费3.管理费用管理人员人工费、差旅费修理费办公费不同企业，物流成本的构成项目也不同552.经营费用552.2.4企业物流成本构成及其分析案例1.物流成本的构成内容（某家电制造企业）物流运作成本存货持有成本缺货损失成本订单处理及IT成本采购费用其他管理费用企业物流成本运输费用仓库费用存货资金占压成本调价损失成本库存风险成本库存服务成本562.2.4企业物流成本构成及其分析案例1.物流成本的构成2.公司物流成本构成的计算分析订单处理及IT成本0.27%缺货损失成本0.3%采购费用0.13%物流运作成本39.2%物流相关管理费用4.6%成品库存保有成本30.9%原材料及在制品库存保有成本24.6%□规模越大，物流成本占营业额比重越小572.公司物流成本构成的计算分析订单处理及IT成本0.22.3物流成本的构成按流通环节运输成本：运输合理化人工费用营运费用其他费用流通加工成本设备费用材料费用劳务费用其他费用582.3物流成本的构成按流通环节58配送成本：订单、协议（指定地点、时间）运输费用分拣费用配装费用流通加工费用包装成本：占流通成本的10%材料费用机械费用技术费用辅助费用人工费用59配送成本：订单、协议（指定地点、时间）59装卸与搬运成本人工费用营运费用合理损耗费用其他费用仓储成本：库存水平影响服务水平仓储持有成本缺货成本在途库存持有成本60装卸与搬运成本60小 结社会（宏观）物流成本：占GDP的比例来衡量物流服务水平各国的分类与统计方法各不相同物流总成本=存货持有成本+运输成本+物流行政管理成本企业物流成本：从实际应用的角度，进行构成分类存货占压资金成本各功能环节的物流成本构成：实际情况具体分析61小 结社会（宏观）物流成本：61第三章

物流成本的核算62第三章

物流成本的核算623.1物流成本核算的意义和存在的问题3.1.1物流成本核算的意义：物流成本核算是降低物流成本的前提和基础。提高认识，“第三利润源”；为物流企业制定服务价格提供依据；为货主企业外包提供决策依据；为企业改善物流系统、更新设备提供决策依据；及时发现问题，促进物流运作和管理水平的提高。633.1物流成本核算的意义和存在的问题3.1.1物流成本3.1.2物流成本核算在应用中存在的问题

物流成本核算的主要工作：

1、正确确定物流成本的内容，划分范围；

2、建立统一的计算标准；

3、结合会计制度，确定计算的基本原则；

4、建立统一的计算口径与方法。643.1.2物流成本核算在应用中存在的问题643.1.2物流成本核算在应用中存在的问题

我国现阶段物流成本核算中的主要问题：

1、物流成本核算的目的不明确

2、物流成本的会计核算内容和方法不明确

3、物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围

4、物流成本核算的标准不统一

5、缺乏懂得物流知识的财务会计和管理会计人员653.1.2物流成本核算在应用中存在的问题653.2物流成本核算目的及核算对象的确定3.2.1物流成本核算的目的

促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。

1.弄清物流成本的大小，提高内部认识

2.通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清问题，为决策提供依据

3.按不同的物流部门计算各自的责任成本，评估各自的绩效663.2物流成本核算目的及核算对象的确定3.2.1物流成3.2.1物流成本核算的目的

4.通过对某一设备的成本计算，弄清消耗，设法提高其效率，降低物流成本

5.对每个客户物流成本的分解核算，以便制定服务价格以及有效管理客户

6.通过对某一成本项目的计算，确定本期与上年同期的差异，查明原因

7.按照计算口径进行计算，评价物流成本预算的执行情况673.2.1物流成本核算的目的673.2.2物流成本的核算对象

根据计算目的以及企业特点

1.以某一物流成本项目为对象：最基本的核算方式 从财务会计计算项目中抽出，分类计算

--企业自家物流费

材料费、人工费、燃料费、办公费、维护费、利 息费、折旧费等

--委托物流费

外付的包装费、保管费、装卸费等

--外企业代垫物流费

采购和销售过程中代垫费用683.2.2物流成本的核算对象682.以某种物流功能为对象：

好处：

--加强每个功能环节的管理，提高其作业水平

--计算出标准物流成本，进行作业管理，设定合理化目标692.以某种物流功能为对象：69运输保管装卸包装流通加工物流信息物流管理合计企业内部物流成本材料费人工费维修费水电费…其他小计委托物流费合计以物流功能为成本核算的物流成本汇总信息功能成本项目70运输保管装卸包装流通加工物流信息物流管理合计企业内部物流成本3.以某一服务客户为核算对象：

好处：（物流服务企业）

--加强客户管理

--制定有竞争力且有盈利性的收费价格， 对不同客户确定差别性的物流水平提供决策依据713.以某一服务客户为核算对象：71A大客户B大客户……N大客户P类中小客户Q类中小客户其他客户合计企业内部物流成本材料费人工费维修费水电费…其他小计委托物流费合计以服务客户为成本核算的物流成本汇总信息客户成本项目72A大客户B大客户N大客户P类中小客户Q类中小客户其他4.以某一产品为对象：（货主企业）

区别各产品的物流成本开支，重点管理5.以企业生产的某一过程为对象：

容易计算物流成本总额，了解各范围全貌，并据此比较分析6.以某一物流部门为对象：

加强责任中心管理，有利于开展责任成本管理方法和部门绩效考核734.以某一产品为对象：（货主企业）737.以某一地区为对象：（供应和销售的物流成本）

--了解各地区的物流成本开支，重点管理；

--对销售或物流网络广的企业，是进行物流成本日常控制、地区负责人绩效考核以及其他物流系统优化决策的有效依据747.以某一地区为对象：（供应和销售的物流成本）74东北分公司华北分公司西北分公司西南分公司华南分公司华东分公司中南分公司合计企业内部物流成本运输保管装卸包装流通加工物流信息物流管理其他小计委托物流费合计以地区为成本核算的物流成本汇总信息地区物流功能75东北分公司华北分公司西北分公司西南分公司华南分公司华东分公司8.以某一物流设备和工具为对象：9.以企业全部物流活动为对象：（多角度）信息费等项目流通加工费仓储费装卸费运输费材料费人工费水电费办公费其他费供应物流成本生产物流成本销售物流成本回收物流成本废弃物流成本三维物流成本核算模式768.以某一物流设备和工具为对象：信息费等项目流通加工费仓储3.2.3企业物流成本核算对象和科目设置案例核算的步骤：明确对象→设置帐户→账户细化→设置帐簿→选择核算方法→核算

明确对象↔确定科目设置↔确定分类方法773.2.3企业物流成本核算对象和科目设置案例77一级科目二级科目三级科目备注自营物流成本库存费运输费物流管理费折旧费、人力费、管理费、维护费、保险费、税费及利息卡车运输费、其他运输费、设备维修费、其他运输相关费用差旅费、交通费、会议费、交际费、培训费和其他杂费占压资金利息为重点相关油费、修理费及折旧费管理费委托物流成本物流信息费包装费仓储费运输费装卸费手续费管理费系统维护、信息传递费人工、材料、折旧等相关费用对外支付的仓储费对外支付的运输费对外支付的装卸费对外支付的服务费和手续费办理委托事项的管理费财务与信息管理费自营包装业务支出某企业物流成本核算会计科目设置表78一级科目二级科目三级科目备注库存费折旧费、人力费、管理费、维3.3物流成本的核算方法3.3.1会计方式的物流成本核算

通过凭证、账户、报表的完整体系，对物流耗费予以连续、系统、全面记录的计算方法793.3物流成本的核算方法3.3.1会计方式的物流成3.3物流成本的核算方法3.3.1会计方式的物流成本核算三种形式：

1.独立的物流成本核算模式：

物流成本核算与财务会计核算体系分开

对每项物流业务，基层编制一式两份记账凭证，一与原始凭证交财务，一留基层803.3物流成本的核算方法3.3.1会计方式的物流成成本费用原始凭证记账凭证登记按各种成本核算对象设置的多维物流成本账户登记传统财务会计成本费用账户得到多维物流成本信息编制传统财务会计报告记账凭证用于企业内部成本控制与管理用于对外报告编制两套凭证设置相互独立的两套账户系统81成本费用原始凭证记账凭证登记按各种成本核算登记传统财务会计得优点：

--信息系统、全面、连续、准确、真实

--两套体系独立进行，对现行的成本计算干扰不大缺点：

--工作量大，易引起核算人员不满

--基层人员财务核算知识缺乏，影响准确性82优点：82 2.结合财务会计体系的物流成本核算模式

在产品成本计算的基础上增设“物流成本”科目，并按物流领域、物流功能分别设置二级、三级明细账，按费用形态设置专栏。

费用发生时 借：XX物流成本

贷：材料、应付工资、现金等

会计期末 借：管理费用、营业费用或制造费用、生产成本等

贷：XX物流成本83 2.结合财务会计体系的物流成本核算模式83成本费用原始凭证编制记账凭证登记物流成本总帐、明细帐户登记传统财务会计报告得到多维物流成本信息编制传统财务会计报告编制一套凭证用于企业内部成本控制与管理用于对外报告转账物流成本账户和传统成本费用账户是合一的84成本费用原始凭证编制记账凭证登记物流成本登记传统财务得到多维优点：

--信息全面、系统、连续

--减少工作量缺点：

--数据共享时，体系调整大

--如人员素质不高，难以保证真实性和正确性

--管理成本都要与产品成本结合，难以再结合物流成本85优点：853.物流成本二级帐户（或辅助账户）核算形式

在相应的成本费用账户下设置物流成本二级帐户，进行独立的核算统计

（1）基本思路

一级科目→二级科目（或辅助账户）→三级帐户→专栏 ①根据二级科目，登记并进行帐外计算 ②各种成本归入二级科目，分类汇总得总成本

优点：

账外计算，不需调整现行帐表体系

资料全面、系统 计算方法简单，易掌握863.物流成本二级帐户（或辅助账户）核算形式86（2）辅助帐户设置：（按流程的二级科目）

•销售人员的工资、福利，计入营业费用账户下的销售物流成本二级科目

•生产要素的采购费用（运输费、保险费），计入材料采购账户下的供应物流成本二级科目

•企业内部仓库保管费（维护费、搬运费），计入管理费用账户下的供应物流成本二级科目

•采购人员的工资、差旅费、办公费等，计入管理费用账户下的供应物流成本二级科目

•生产过程中的搬运费等，计入制造费用账户下的生产物流成本二级科目

87（2）辅助帐户设置：（按流程的二级科目）87（2）辅助帐户设置：（按流程的二级科目）

•有关设备、仓库的折旧费，按期计入供应、生产、销售、废弃物流成本二级科目

•物流信息费按归属，在摊销时计入相应的物流成本二级科目

•存货资金占压贷款利息，计入财务费用账户下的相应物流成本二级科目

•回收废弃物产生的物流成本，计入相应的物流支出二级科目

按物流成本的支付形式、产品、客户、地区等设置辅助帐户进行归集88（2）辅助帐户设置：（按流程的二级科目）884.物流成本会计核算方法案例（1）设计原则原则上不改动现行成本费用账户系统单列物流成本有关部分的成本费用项目不影响现行核算基础上，得到物流成本的资料（2）账户设置管理费用账户中设置供应和销售物流成本项目产品销售费用账户中设置销售物流成本项目财务费用账户中设置供应物流成本项目制造费用账户中设置生产物流成本项目采购账户中设置供应物流成本项目894.物流成本会计核算方法案例89（3）物流成本的归集

1）供应物流成本的归集：管理费用、财务费用以及材料账户中的相应项目

2）生产物流成本的归集：各制造费用明细帐户以及财务费用账户中的生产物流成本项目

3）销售物流成本的归集：管理费用、产品销售费用和财务费用账户中的销售物流成本项目90（3）物流成本的归集90（4）物流成本报告的格式供应物流生产物流销售物流合计企业物流成本内部物流成本材料费人工费维修费水电费…其他委托物流成本合计物流流程成本项目91（4）物流成本报告的格式供应物流生产物流销售物流合计内部物流3.3.2统计方法的物流成本核算

1.基本思路

对原始凭证和单据再次归类整理，剖析现行核算资料，抽取物流成本；再按要求按核算对象不同重新归类、分配、汇总，加工成所需的成本信息。优点：运用简单、灵活、方便缺点：信息不够精确 流于形式，削弱物流管理意识 期末一次性归类统计，时间多，工作量大 缺少日常工作，无法确定某项成本的具体归属923.3.2统计方法的物流成本核算92

2.基本步骤（在会计期末）

1）分析材料采购、管理费用账户，抽出供应物流成本，按功能或支付形态分类统计核算

2）从生产成本、制造费用、辅助生产、管理费用等账户中抽出生产物流成本，按功能或支付形态分类核算

3）从销售费用中抽出销售物流成本

4）企业对外支付的物流成本

93 2.基本步骤（在会计期末）93

2.基本步骤（在会计期末）

5）物流利息的确定

6）从管理费用中抽出专门从事物流管理人员的耗费；剥离退货物流成本

7）废弃物流成本较小时，可并入其他总原则：

--单独的物流作业消耗费用直接计入；

--间接或同时消耗的费用，按比例确定94 2.基本步骤（在会计期末）94

3.统计方式的物流成本报告

从财会核算的全部成本费用项目中抽取包含物流成本的项目，汇总（矩阵表）95 3.统计方式的物流成本报告95费用要素主营业务成本其他业务成本营业费用管理费用财务费用合计工资材料费折旧费用燃料动力费利息支出税金其他支出合计物流成本按费用要素的计算96费用要素主营业务成本其他业务成本营业费用管理费用财务费用合计物流功能要素主营业务成本其他业务成本营业费用管理费用财务费用合计运输成本库存持有成本仓储成本包装成本信息传递成本其他成本合计物流成本按功能要素的计算97物流功能主营业务成本其他业务成本营业费用管理费用财务费用合计3.3.3会计和统计相结合的成本核算方法

将物流成本的一部分用统计方式，一部分用会计核算具体做法：

1.设置物流成本辅助帐户（根据自身要求）

按领域设置明细帐户→按功能设置三级帐户→按费用支付形式设置专栏983.3.3会计和统计相结合的成本核算方法98

2.登记相关的物流成本辅助帐户

对已有反映但分散的物流成本，在按会计制度正常核算的同时，据此凭证登记相关的物流成本辅助帐户，进行帐外物流成本核算。例： 借：材料采购 6000

（XX物流成本

1000） 贷：银行存款 6000

99 2.登记相关的物流成本辅助帐户993.对未包括但应计入的费用，通过统计计算，并单独设置台帐（各不相同）4.月末，根据辅助帐户和台帐信息，合计编制报告优点：

--帐外计算，不需调整现行帐表系统

--资料全面

--方法简单，易于采用缺点：

--不如会计方式信息准确

--比统计方式复杂 作业成本法（ActivityBasedCosting,ABC）1003.对未包括但应计入的费用，通过统计计算，并单独设置台帐3.4隐性物流成本的核算3.4.1显性和隐性物流成本的含义

显性：在会计核算中实际发生，计入企业实际成本费用的各种物流支出人工费、材料费、运输费、办公费、水电费等

易于计算和统计

隐性：不是实际发生，在物流管理决策中应该考虑的机会成本存货占压资金的机会成本和缺货损失成本

缺乏统一规范的核算标准和方法1013.4隐性物流成本的核算3.4.1显性和隐性物流成本的3.4.2库存隐性物流成本的核算

美国，存货持有成本Alford-Bangs公式计算公式：库存隐性物流成本=库存平均余额×（贬值比率+利息比率+过时比率）序号项目比重（%）123456789保险仓储税费运输搬运贬值利息过时总计0.250.250.500.502.505.006.0010.0025.001023.4.2库存隐性物流成本的核算序号项目比重（3.4.3缺货成本的核算

1.

缺货成本的类型

(1)延期交货

(2)失去某次销售机会

(3)永远失去某些客户

2.缺货成本的计算

(1)某次缺货成本的计算：

分析类型，计算相关利润损失

(2)平均一次缺货成本的计算

市场调查，确定比例→计算各自缺货成本→加权平均

1033.4.3缺货成本的核算103案例：询问300名客户遇到缺货的态度30名（10%） 推迟购买

0元210名（70%） 暂时购买别家产品

50元60名（20%） 永远购买别家

1200元平均一次缺货成本

=0×10%+50×70%+1200×20% =275（元）

104案例：询问300名客户遇到缺货的态度104小 结意义：基础目的：加强管理，提高效益对象：根据企业要求方法：会计方式统计方式会计与统计结合作业成本法105小 结意义：基础105第四章

物流作业成本分析106第四章

物流作业成本分析1064.1物流作业成本法概述4.1.1作业成本法的产生与发展1952 美国 EricKohler《会计师词典》1971 美国GeorgeStaubus《作业成本计算与投入产出会计》

80年代后期 实业界的重视1988 美国RobinCooper&RobertS.Kaplan

发展斯托布斯的思想

以作业为基础的成本计算1074.1物流作业成本法概述4.1.1作业成本法的产生产品资源A资源B资源C成本动因作业中心资源动因作业成本池成本要素作业成本模型108产品资源A资源B资源C成本动因作业中心资源动因4.1.2物流作业成本法的基本原理理论基础：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的产生基本思路：界定企业物流系统中涉及的各个作业确定企业物流系统中涉及的资源确认资源动因，将资源分配到作业确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中1094.1.2物流作业成本法的基本原理109资源资源成本分配作业成本分配物流作业定义作业作业分析作业绩效产品成本动因作业成本法计算物流成本的逻辑图110资源资源成本分配作业成本分配物流作业定义作业作业分析作业绩效我国，传统会计成本到作业成本的转变案例：某汽车配件生产厂商的供应物流核算

其利用作业成本法的基本步骤：

(1)界定企业物流系统中涉及的各个作业作业1作业2作业3作业4作业5作业6计划管理计划编制档案管理采购价格管理谈判发订单委托采购储运入库检验仓库租赁流通加工报关运输搬运装卸流通加工供货运输搬运装卸供应商建设月供应会年供应大会访问评审作业活动111我国，传统会计成本到作业成本的转变作业1作业2作业3作(2)确认企业物流系统中涉及的资源费用1费用2费用3费用4费用5共同费用计划管理材料费

人工费、办公用品等低值易耗品、水电等采购差旅费业务招待费储运资金占用费仓库租赁费搬运器具折旧包装用材料报关运输费供货运输费搬运器具折旧包装用材料供应商建设会议费业务招待费差旅费费用活动112(2)确认企业物流系统中涉及的资源费用1费用2费用3(3)确认资源动因，将资源分配到作业

人工费 选择工时为资源动因(4)确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中

采购成本池 采购材料在各产品中的比例为成本动因113(3)确认资源动因，将资源分配到作业1134.1.3作业成本法对传统成本计算方法的改善1.物流成本作业分析的优越性传统的成本计算：单一尺度，“平均每个产品的物流成本”为基准， 成本随个数增加作业成本法： 反映物流作业的变化 多品种、少批量、多频率物流需求 分析物流成本增加的原因 责任成本、绩效考核、物流定价1144.1.3作业成本法对传统成本计算方法的改善1142.作业成本法对物流成本分析的改善案例（西泽修 1992）(1)背景资料：自用货车运输

•

出发地----甲配送中心；

• 到达地----乙销售区域；

• 路线行走距离----290公里；

• 商品----产品编号NO.50;

• 托盘装载量----每一托盘装载24个产品；

• 卡车总装载量----每台卡车32托盘共768个产品。1152.作业成本法对物流成本分析的改善案例115(2)作业分析：①货车运输的作业编号作业名称作业描述12345678910开车前检查使用叉车进行托盘装载关车门事务作业开动按路线行驶开车门检查卸下托盘清扫事务作业对各种机件操作员一人固定产品，关车门，封好开车前，进行“出车”等事务作业驾驶员一人到后，开门，检查产品使用叉车后期事务处理116(2)作业分析：编号作业名称作业描述1开车前检查对各种机件1②物流作业与成本动因物流作业成本动因人工费设备费1.开车前检查2.使用叉车进行托盘装载3.关车门4.事务作业5.开动6.按路线行驶7.开车门检查8.卸下托盘9.清扫10.事务作业所需时间所需时间所需时间所需时间所需时间所需时间所需时间所需时间所需时间所需时间使用时间行使距离使用时间117②物流作业与成本动因物流作业成本动因人工费设备费1③自用货车运输时间分析标准时间物流作业成本动因实际数：人数×次数×单位作业时间(分)货车装载开动标准时间1.开车前检查2.使用叉车进行托盘装载3.关车门4.事务作业5.开动1×1×3.0=3.01×32×1.5=48.01×1×2.0=2.01×1×5.0=5.01×1×8.0=8.0装载、开动合计时间66.06.按路线行驶1×1×420.0=420.0到达卸货标准时间7.开车门检查8.卸下托盘9.清扫10.事务作业1×1×2.0=2.01×32×1.5=48.01×1×5.0=5.01×1×10.0=10.0到达、卸货合计时间65.0总作业时间551.0其他费用标准燃料费公里数÷平均公里标准=总消耗量290公里÷5公里/升=58升118③自用货车运输时间分析标准时间物流作业成本动因实际数：人数×④物流作业成本计算表ABCDEF费用标号运输作业编号成本动因单价一次运输时的运输费两次运输时的运输费人事费ab托盘上下货车行使2,8其他所需时间30元/分30元/分96×30=2880455×30=1365096×30=2880455×2×30=27300燃料费c车子行使6行使距离105元/升58×105=609058×2×105=12180设备费de使用叉车使用货车2,86时间距离17元/分55元/公里96×17=1632290×55=1595096×17=1632290×2×55=31900总运输费fa+b+…+e合计4020275892产品数g768个运输费单价hf÷g5299增加额(率)(99-52)÷52=90%119④物流作业成本计算表ABCDEF费用标号运输作业编号成本动因4.2物流作业成本法的基本思路

取得信息→分摊→选标的→归属→分析→管理4.2.1取得物流成本信息（从产品成本）若物流=产品输配送+仓储保管最佳始点：按所需要求将子科目合理分类1204.2物流作业成本法的基本思路 取得信息→分摊→可从会计记录中获得合理估算直接人工仓储行政、入库、拣货、包装、贴标等确认人员及工作时间—工资；其他按福利政策估算仓储场房费用空间租金或折旧，货架、设备折旧等空间：租用—租金；自建—机会成本货架：按年限或租期计提折旧装卸设备按使用年限计提折旧按使用年限计提折旧车辆相关成本自有折旧、租用租金、车船税等外车—运费；自有--按使用年限计提折旧；其他燃料费、车船税等—实际成本其他材料费包装材料、标签等实际成本，或每件产品平均乘以产品总数推估121可从会计记录中获得合理估算直接人工仓储行政、入库、拣货、包装4.2.2作业及成本分摊作业成本制度：以作业活动为基础“二阶段分摊”(Two-stageAllocation)：先分摊或直接归属到作业，再将作业成本分摊到成本标的。1224.2.2作业及成本分摊122资源成本直接资源成本间接资源成本第一阶段分配成本作业第二阶段分配成本成本标的直接追溯资源动因追溯成本动因追溯成本作业制度的二阶段分摊123资源成本直接资源成本间接资源成本第一阶段分配成本作业第间接资源成本：间接材料、间接人工、折旧、水电费等无法直接归属到产品的成本作业成本账户直接归入

估计(透过动因追溯)武断分摊最偏好次偏好最不偏好资源成本的归属方法及其偏好程度124间接资源成本：间接材料、间接人工、折旧、水电费等无法直接归属4.2.3选定成本标的（核算对象）按目的一般，按产品分类很少 “实际”成本动因使用量多 “标准”成本动因使用量

产品合并，使用共同的作业种类繁杂 按类似的成本结构或属性归类

物流业，按仓储位置分类1254.2.3选定成本标的（核算对象）1254.2.4将作业成本归属至成本标的方法：直接归入估计回归分析时间动作研究实地访谈武断分摊1264.2.4将作业成本归属至成本标的1264.2.5分析物流成本计算：总物流成本/总营业收入

观察发展趋势各项物流成本/总物流成本

分析管理重点，按一定期间观察发展趋势按照作业进行成本管理

分析每项作业的物流成本，考虑其合理性，制定标准额，改善作业及绩效考核1274.2.5分析物流成本1274.2.6管理物流成本：降低物流成本的方向

客户的特殊需求：订单所需协调的复杂度运输点的特殊要求

订单的特性反应时间、到达频率及订购数量产品运输属性

加工及处理要求

产品特性可替代性

拟定适合的物流管理政策，提高客户满意度及物流效率，有效管理1284.2.6管理物流成本：降低物流成本的方向1284.3物流作业及成本的定义与分析4.3.1物流作业的定义与分析

1.作业的种类：四个层次(Cooper&Kaplan,1991)单位水准作业：对每个单位产出执行的作业活动

成本与产出成比例批别水准作业：该批产品所有单位产品的固定成本

成本与产品批数成比例产品水准作业：服务于各项产品的生产和销售

成本与产品的品种成比例维持水准作业：为维持工厂生产

全部生产产品的共同成本1294.3物流作业及成本的定义与分析4.3.1物流作业的作业

费用维持水准作业厂房管理成本建筑物和土地成本电力和照明成本单位水准作业流程规划成本产品规格规划成本工程改变成本产品改进成本产品水准作业批别水准作业调整准备成本材料移动成本采购成本检查成本共用材料成本能源成本厂房营运费用的作业层次划分130作业费用维持水准作业厂房管理成本单位水准作2.物流作业的定义和选择 细部作业 粗部作业(成本—效益原则)

成本改善、 成本累积 绩效评估

作业合并原则： •

属于同一层次

•

使用相同的成本动因

•

具有相同的功能作业中心：确定核心作业，根据“质的相似性”合并，归集成作业中心。成本动因同质。合并1312.物流作业的定义和选择合并1313.主要的物流作业(1)采购作业

•

供应商管理

•

向供应商订货

•

验收作业

•

进货入库作业(2)销售订单处理

•

输入工作：EOS，无；传真，专人

•

打印拣货单：网络传输到仓库，不打印；无网，专人

•

人力接电话：确认、追加、回答咨询(3)拣货作业（方式）

•

半自动化：看编号

•

人工：搬运货物，电动拖板车行进1323.主要的物流作业132(4)补货作业（步骤）

•

人工割箱

•

人工补货，一箱

•

堆高机补货，一个托盘(5)配送作业（流程与步骤）

•

接单后，电脑配车，人工调整

•

电脑打派车单，配送人员到现场拉货并核对

•

拉货上车

•

配送运输

•

卸货（最辛苦）

•

点收(6)退货作业

•

进货时验收不符，当场退货

•

储存时的损坏，以合同退货

•

客户退回，在仓库分类，报废、重新上架、退货133(4)补货作业（步骤）1334.3.2资源费用分析采购作业资源：人员成本，处理成本，设备折旧与维护验收作业资源：人员成本，设备工具折旧，货架，托盘销售订单处理使用资源：人力，电脑信息处理，通信拣货使用资源：人员成本，准备成本，设备折旧与维修补货使用资源：人员成本，电动板车、堆高机、货架、输送带、自动分流设备折旧，物流箱，活动托盘，储存托盘配送作业使用资源：车辆折旧，人员工资，油料、过路费，维修费等仓储作业使用资源：工具折旧，厂房租金，厂房管理成本，设备折旧、保养1344.3.2资源费用分析1344.3.3成本动因的定义与分析定义：每个物流成本标的消耗各作业中心成本的动因，或期末将每个作业中心成本总额分配给成本核算对象的依据选择：与实耗资源相关程度较高且易于量化相关程度确定方法：经验法数量法:回归分析1354.3.3成本动因的定义与分析135常见成本动因：直接人工工时托盘数量订单数量货物的货值等选择缘由计量性以及计算成本的合理性与作业中心消耗资源的相关程度获得方式会计资料日常工作中计量136常见成本动因：136作业累积成本可能的成本动因1.采购处理2.进货验收3.进货入库作业4.仓储作业5.存货盘点6.客户订单处理7.拣货准备8.拣货9.合流10.配送11.拉货上车12.人工补货13.堆高机补货14.下货15.销管作业人员成本、处理成本、设备折旧与维护人员成本、设备折旧与维护人员成本、堆高机设备折旧仓库管理员成本、租金、折旧、维护人员成本、设备折旧与维护接受订单人员成本、订单处理成本人员成本、准备成本人员成本人员成本、设备成本人员成本、车辆调配、油料、维护折旧人工成本、辅助设备折旧割箱与搬运人员成本、设备折旧与维护堆高机人员成本、堆高机折旧与维护人员成本财会人员成本、文具费、电脑设备、管理、行政人员成本、通信成本采购次数托盘数托盘数体积、所占空间盘点耗用时间订单数订单数拣货次数每一订单跨区数出货托盘数订单量补货箱数补货托盘数订货标准箱营业金额物流成本可能动因示例137作业累积成本可能的成本动因1.采购处理人4.3.4成本标的定义与分析定义：根据研究目的而有所区别分析：（零售型物流公司） 成本可分摊为两阶段：

区位产品成本 处理订单的相关成本1384.3.4成本标的定义与分析1384.3.5成本累计模式的定义与分析(物流中心)采购作业验收作业进货入库仓储作业拣货补货销管作业配送拣货准备EOS采购作业验收作业进货入库订货单位数服务一次订单的物流成本采购订单笔数托盘数托盘数出货数拣货次数托盘数销货额出货托盘数销货订单数

每月订单项目数作业成本动因成本标的成本标的某物流中心物流成本分摊模式和流程订单相关成本1394.3.5成本累计模式的定义与分析(物流中心)采验进仓4.4作业成本法在物流业中的实施4.4.1作业成本法实施的基础工作1.明确实施目的（需求分析）2.确定实施的范围（影响投入的时间和人力）先导示范法：有限范围

•

实施地点的多少

•

所有或部分成本标的

•

所有或部分的作业

•

历史的或预算的成本数

•

单一期间或者产品生命周期观点1404.4作业成本法在物流业中的实施4.4.1作业成本3.所需要的基础资料

•

公司组织结构图

•

公司会计科目设置

•

成本会计制度及其相关的记录表格

•

工作说明书

•

厂房配置图

•

作业流程等1413.所需要的基础资料1414.作业与成本动因分析的基本方式

•

观察：需要经验，收集迅速、但资料少， 作补充用

•

记录时间：工作日志，激励员工以获取正确信息

•

问卷：题目必须完整清楚

•

访谈：最主要

优点---收集可信赖信息，且可教育使用者

缺点---费时

•

工作抽查：时段的代表性混合使用。信息越准确，时间和成本越高1424.作业与成本动因分析的基本方式1425.作业成本制度与会计制度

会计科目的设置更详细。

总分类账是建立作业成本制度成本分配流程的起点，但在成本分配前需作适当调整和细化，基本原则是：

•

分解至部门层次：

•

调整不符合经济事实的项目1435.作业成本制度与会计制度1434.4.2作业基础信息系统规划 传统会计信息系统很少衡量作业的活动水平及其消耗的资源数量1.设置的目的

•

满足客户需求

•

库存控制

•

资源的有效使用

•

制定合理的服务价格1444.4.2作业基础信息系统规划1442.系统应有特点

•

资料归集涵盖的范围广泛

•

包含各种详细的成本分类方式

•

同时归集财务性和非财务性资料

•

富有弹性1452.系统应有特点1453.建立系统的步骤

(1)分析所需要归集的资料项目

•

管理者从事的重要管理决策

•

辨认各决策涉及的成本标的

•

辨认各标的使用的作业活动

•

辨认各作业活动所耗用的资源

•

辨认各作业活动的成本动因1463.建立系统的步骤1463.建立系统的步骤

(1)分析所需要归集的资料项目

(2)设计系统

•

按企业的重要活动划分应用子系统

•

决定资料产出需满足的信息需求

•

确定资料的交流关系

•

确定资料来源

•

确定归集及记录资料的方法1473.建立系统的步骤1473.建立系统的步骤

(1)分析所需要归集的资料项目

(2)设计系统

(3)系统的实施 与原有信息系统配合使用

•

新系统完全独立

•

两个系统进行整合

1483.建立系统的步骤148会计科目及其他相关资料转入模块会计制度(系统)及其他相关信息系统作业成本管理模块作业成本管理报表作业基础成本模块成本标的资源模块资源动因模块(资源成本归属)作业动因模块(作业成本归属)作业中心模块建立资源名称属性建立资源与作业中心之间的关联建立作业中心名称属性建立作业中心与成本标的之间的关联建立成本标的名称属性作业基础成本管理系统基本框架149会计科目及其他相关会计制度(系统)及其他相关信息系统作业成本4.作业基础成本制度与现行制度的整合

(1)作业资料(两种组织方式)

•

依照部门将作业分类

•

依照业务程序将作业分类

完全依赖使用者将资源成本归属到作业和将作业成本归属到成本标的的方式作业代码作业名称成本动因附加值程度(高、中、低)绩效评估指标程序A0001A0002A0003A0004作业1作业2作业3作业4作业属性资料表1504.作业基础成本制度与现行制度的整合作业代码作业名称成本动4.作业基础成本制度与现行制度的整合

(1)作业资料(两种组织方式) (2)成本标的资料

取决于使用者的决策需求或报表报告的目的1514.作业基础成本制度与现行制度的整合1514.作业基础成本制度与现行制度的整合

(1)作业资料(两种组织方式) (2)成本标的资料

(3)成本归属路径关联

资源、作业、成本标的间的归属和分摊方式是制度实施的关键

不同模块间的账户可定义其相关联的归属成本1524.作业基础成本制度与现行制度的整合1524.作业基础成本制度与现行制度的整合

(1)作业资料(两种组织方式) (2)成本标的资料

(3)成本归属路径关联

(4)作业基础管理报表

产生方式：报表形式：•

直接显示•

直接打印•

存档•

归属关系报表•

成本组成要素报表•

动因报表•

闲置产能报表•

模块结构层次报表•

绩效评估报表•

资源组成报表1534.作业基础成本制度与现行制度的整合产生方式：报表形式：4.作业基础成本制度与现行制度的整合

(1)作业资料(两种组织方式) (2)成本标的资料

(3)成本归属路径关联

(4)作业基础管理报表

(5)作业基础成本管理

•

作业附加价值分析

•

作业成本标准的设定

•

客户获利能力分析1544.作业基础成本制度与现行制度的整合1544.4.3销售型物流企业作业成本法的实施案例汇总六区货品准备出货(按门市及加盟店分小区)B区(较重箱货区)A区(高单价货区)抽货检查F区(偶尔出货区)D区(用品)E区(食品)开箱拣货C区(较轻箱货区)卸货区月台销售型物流公司（商品批发型流通企业）仓储平面布置1554.4.3销售型物流企业作业成本法的实施案例汇总六区货品

1.作业的确定156 1.作业的确定156作业累积成本可能的成本动因1.采购处理2.进货验收3.进货入库作业4.仓储作业(ABCDE区)5.人工补货(DE区)6.叉车补货(