【美的集团盈利能力分析4800字（论文）】

美的集团盈利能力分析目录TOC\o"1-2"\h\u28732第1章前言 118360第2章企业盈利能力相关概念 2118342.1盈利能力的定义 2244482.2盈利能力分析的指标及依据 223101第3章美的集团盈利能力存在的问题 3183083.1资本运营的扩张速度过快 329813.2成本费用较高 3281803.3销售能力有待加强 3579第4章美的集团提升盈利能力的优化对策 5316024.1加快资金周转速度 5302434.2控制公司成本费用 632004第5章结论 818036参考文献 9第1章前言盈利质量不仅是一个会计学上的核心概念，而且也是投资者、债权人及其他利益相关者评价企业盈利能力与企业经营管理者经营管理业绩的重要信息，因此是利益相关各方关注的一个焦点。从股东角度，企业的盈利质量决定着其投资报酬的高低；从债权人角度，企业的盈利质量关系到企业的偿债能力如何；对经营管理者而言，企业盈利质量关系到自身的职业声望、收入多少；对政府而言，企业高盈利质量则意味着可为国家贡献更多的税收。第2章企业盈利能力相关概念2.1盈利能力的定义盈利能力是指公司筹集资金的能力，这是它在一段时间内利用业务的能力。一般来说，利润越高，收入越高，业务发展越好。盈利能力一般是所有企业业绩的综合体现。说明公司可以在业务阶段使用不同的资金来增加利润。这个指标反映了公司的很多方面。另一方面，业务、销售、激活能力和成本的当前状态可以评估未来的发展和机会。盈利能力不限于管理层。公司的长期发展还与债权人资本和利率的循环以及投资者的投资活动有关。因此，盈利能力成为众多关注的焦点。2.2盈利能力分析的指标及依据盈利能力是指公司筹集资金的能力，这是它在一段时间内利用业务的能力。一般来说，利润越高，收入越高，业务发展越好。盈利能力一般是所有企业业绩的综合体现。说明公司可以在业务阶段使用不同的资金来增加利润。这个指标反映了公司的很多方面。另一方面，业务、销售、激活能力和成本的当前状态可以评估未来的发展和机会。盈利能力不限于管理层。公司的长期发展还与债权人资本和利率的循环以及投资者的投资活动有关。因此，盈利能力成为众多关注的焦点。分析公司利润，首先收集公司财务数据，计算各项盈利指标；然后通过分析各个指标来考虑行业背景和公司发展历程，从而对公司的盈利能力作出评价公司的盈利能力分析一般基于两种数据类型。一个是公司的财务信息，可以被一个公司的资产负债表、盈利能力和现金流量表使用。一个是公司外部的宏观数据。第3章美的集团盈利能力存在的问题美的集团是一家主要经营消费级电器的企业，产品包括了家用电器、供应链、自动化系统等等。1968年美的集团在顺德成立，目前已经是国际上知名的电器公司，拥有两百家分公司和六十多个分支机构。目前在国际市场上，美的集团的主要经营产品就是消费级的家用电器。3.1资本运营的扩张速度过快美的集团利用有限的资源投资于规模较大的项目、大型产品和长期的发展周期，并通过提前出售住房和其他单位的价格借款，这意味着在资金不足的情况下，它将面临偿还债务的巨大压力。对过去四年的公司利润进行的分析表明，公司利润不明确，尽管每年的利润更大，但相关成本更高，波动更大。将公司近几年的净资产收益率和总资产净利率对比分析可知，公司的获利能力是逐步下降的，近五年来美的集团净资产收益率和总资产收益正常化是一个上下浮动的走向，近年来，以市场为基础的融资在很大程度上来自企业开发的新产品，虽然利润公司的利润都很大，但也增加了杠杆成本，随着时间的推移而受到限制，但美的集团的融资压力加大了，如果该产品与项目收益公司的债务相比没有产生预期的收益，那么就会减少利润，公司就有破产的风险。3.2成本费用较高将公司近两年的盈利能力指标和行业平均水平进行对比分析可知，公司的盈利能力和行业的平均水平存在较大的差距。可以看出，美的集团近两年行业之间存在较大的差距。结合上述对美的集团的期间成本结构分析，虽然公司净收益在增加，但成本增长很高，这表明净销售额是由成本增加引起的。2019年，毛发利润销售，即销售毛利下降，这表明净销售利息随着支出的增加而减少。促使美的集团加强了成本管理。3.3销售能力有待加强销售能力也是衡量企业盈利能力的主要指标之一，直接反映企业市场的盈利能力以及所有市场的销售结果。通过查阅资料分析总结了美的集团2016年到2020年的销售情况，可以看出近几年美的集团的销售量呈现先上涨后下降的趋势，直接反映出公司在销售能力上存在重大短板，虽然公司一直以来都保障着质量的高度，价格的高度和品牌的水平，执行着公司的品牌战略。这大大的增强了公司的竞争力，牢牢地占据了我国松香产品行业的阵营。加之公司加大宣传和营销力度，使销售收入和销售成本都有所增加，主要是因为中低档产品销售量增加较多所致，销售能力过弱也是直接影响公司整体盈利能力。第4章美的集团提升盈利能力的优化对策4.1加快资金周转速度美的集团应保持良好的资金流动性，在进入外部借贷市场方面获得更多服务，使投资者和消费者能够满足各种资产需求，严格控制结算资金的及时使用，以收回欠款，从而提高资产使用效率和销售利润，加快执行速度，印制资金，改进内部控制，从而提高资产利用效率，提高获利能力。从上一章的分析中不难看出，美的集团2019年的净资产收益率明显下降，其中资产周转率有一定程度的下调，因此需要加强资产管理，提高美的集团的资产周转率。加强资产管理可以从分析应收账款管理和库存管理两个方面入手。4.1.1加强应收账款管理一方面，加强美的集团的应收账款管理，应做到以下几个方面。第一，完善公司的信用风险管理部门，信用部门应与销售部门共同加强美的集团的应收账款管理，直至资金能够有效地回收。针对没有按照约定日期回收的应收账款，应加强与客户的沟通，了解应收账款回收难的原因，并评估账款回收的可能性，必要时采取强制的手段。除此之外，还需查明公司内部的原因，加强惩罚制度，提高信用评定标准，细化信用评定流程，减少坏账的发生。第二，建立并完善应收账款管理系统，该系统可以分为内部信息管理系统和外部信息管理系统，通过信息化的手段使得数据和信息可以及时共享，从而更有助于美的集团改善应收账款水平。4.1.2强化存货管理另一方面，对于存货管理而言，目前公司的存货周转率处于较为理想的状态，需要优化的主要是加强信息化管理，更新存货管理系统，使美的集团达到全面信息化水平，一来有助于各部门员工了解存货的信息，二来减少了许多人力，为美的集团节省了开支。在强化存货管理方面，具体而言应做到以下几个方面：首先，进行定期的盘点和清查。由于特殊原因，公司存货数量与正常实际成本不一致，公司不得不定期盘点和存储，并根据账面实际库存数量及时调整和更新账户。与实际库存数量保持一致，发现美的库存中的问题并分析问题，找到对策。其次，库存管理将以电子方式起诉。信息技术使公司能够使公司及时准确地了解集团库存的数据和动态，一个减少会计人员库存的会计人员。还可以提高大大的增强他们的工作效率。美的集团管理者能更好地借助存货信息做出下一步经营计划以及投资决策等。总的来说，需要加强公司市场、工厂和销售部门之间的合作和沟通。在收到市场部门，即客户的订单后，它第一时间联系生产单位，起草详细的生产安排，并采购生产单位所需的材料和工具。生产部门应按时生产和储存。产品制造完成后，销售部门必须按时将产品销售给客户。只有公司不同部门的合作才能更好地改善内部库存管理。4.1.3优化资本结构，合理确定负债规模虽然有些负债有助于美的集团增加净资产回报，但过高的负债比率有可能降低净回报率。如果债务利率高于资产收益率，这将对利息收益率产生不利影响。因此，考虑到美的集团的长期发展，美的集团必须高度优先处理债务和周转金问题，合理管理和使用资金，并制定符合财务状况的发展战略，而不能根据美的集团的业务条件或危机来管理。对于数额超过一定限额的情况下，财务处必须进行彻底检查，以防止内容被伪造，以确保美的集团财务业务的公正性和完整性。美的集团的声誉将提高，并将为未来的经济活动创造良好的声誉。金融部门必须对支出进行严格管理，并进行更仔细的审查，以便不能浪费资源，以便这些资金能够有效运作，减少资源和资金的浪费，并加强对美的集团债务资金的合理控制。4.2控制公司成本费用4.2.1建立合理监督机制建立合理的监督机制，管理预算费用回收制度。美的集团的营销部门必须制定预算审批制度，以避免滥用业务费用，使其销售人员能够合理安排重要人员控制销售成本。务部销售和报销明细人员通知财务预算系统，这包括发票要求、贴画等，财政部在偿还费用时进行计算，减少中间人，避免与销售管理有关的支出，作为直接销售人员提供的发票的补偿，并避免公司的财务漏洞。4.2.2完善市场开发费用等专款使用制度在日常销售过程中，销售人员在市场推广中，除了日常销售费用，还有其他方面的成本，如开发新的市场组织营销活动，特殊的市场维护成本，但目前美的集团并没有将这部分成本纳入会计核算中。改进这部分费用的使用制度，需要确保为具体目的分配资金。销售人员在提出收费要求时，为支出项目编列具体预算，包括细节、原因、预期影响等，以控制随后产生的影响。4.3优化资源配置总的说来，低技术含量产品的附加值越低，就越能应对强大市场在新经济中带来的挑战，企业就必须进行技术创新。对美的集团来说，技术仍然是市场的主要武器，为了应对新经济下的国内市场，有必要把重点放在加强公司的技术开发和经营中心上，重点放在生产高技术含量，高附加值和高市场份额的产品上。只有这样，才能有效地改善公司产品市场，使公司在与行业的广泛竞争中脱颖而出，并通过提高产品质量并将其转化为工具来提高其效率。美的集团的客户服务中心侧重于专用资源促进科学、技术和创新，提高其在关键领域的自力更生和研发能力，努力扩大商业渠道，扩大市场，提高当地品牌的消费者信心，这些品牌只依赖石膏产品的质量，从而扩大市场，提高公司的风险承受力，从而保持美的集团的产品在国内市场的领先地位。产品质量是一个企业生存的根本，美的可以从三个方面监控产品质量：一是原材料质量控制，在产品质量控制上严格原材料供应；其次，加强产品的生产过程，及时发现不安全的产品并采取必要的措施；最后，能让消费者满意的产品，只有开发出每种品质的优质产品才能获得。此外，对于订单数量较大的客户，美的集团还可以为定制产品提供定制服务，以更好地满足客户需求并提高客户满意度。第5章结论随着经济全球化进程的加快，中国经济进入了正常生活的新阶段，企业之间的竞争日益激烈。由于每个企业都希望在市场竞争中获得更大的份额，并实现利润最大化的目标，因此评估利润率至关重要。文章通过对美的集团的盈利能力指标进行分析，找出其盈利环节薄弱的地方，然后提出相对应建议，从加强公司的营运能力、控制成本费用、优化资本结构等几个方面来加强美的集团的盈利能力。总而言之，影响盈利能力的因素有很多，既有内部因素，也有外部因素。文中通过图表中的一些数据对美的集团进行分析，希望能为美的集团今后的发展提供一点思路，使美的集团能更加适应市场化，加强新产品创新研发，满足消费者的需求，树立自己的品牌形象，这样才能让企业在竞争激烈的社会中一直持续发展下去。

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