项目企划书模板(5篇)

篇一：工程打算书模板工程打算书模板一、工程的简要介绍二、工程的内容1、立项依据： 依据国内外现状、存在的问题以及进展趋势进展阐述。2、工程意义： 就其对产业的进步、经济建设和社会进展的推动作用方面进展论述。3、工程的内容及目标： 就工程的内容和目标进展阐述。4、工程可行性分析：对工程进展可行性方面的分析，包括工程已有的单位、实力状况、现有条件、工作根底以及优势。就存在的问题以及解决方法等进展分析。5、需求推测及分析市场定位及市场分析用户分析市场环境及前景6、完成工程承受的方法。 就完成工程需要承受的方法进展阐述。三、工程发起人、股东方、治理和技术支持1、工程发起方的背景： 就工程发起方的状况进展说明。2、工程发起方的业务，包括近三年的财务报表：工程发起方的业务状况工程发起方近三年的财务报表3、工程发起方的主要股东和治理人员的简历。四、市场和销售安排1、市场的根本状况：该产品的主要用途本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。2、该工程的生产力量、生产本钱，单位销售价格、主要销售对象，和估量市场份额：生产力量及生产本钱单位销售价格、主要销售对象估量打算份额3、产品的客户状况，销售渠道的安排：客户状况 就客户的状况进展说明。销售渠道 介绍销售渠道的安排状况。4、目前市场竞争状况：其他现有生产厂家 列举出其他生产厂家的状况，以及最具有威逼性的地方。 ⑵打算上的类似工程，替代产品的状况 列举出这些厂家的类似工程，替代产品的具体状况，指出其对现在工程的潜在威逼。5、类似产品进口的关税和管制状况：6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进展具体的分析。五、技术可行性、人员、原材料供给和环境1、工程打算承受的生产工艺：2、与其他公司合作的安排：3、工程的人员培训和关键技术的保证：人员培训 就人员培训进展阐述。关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述。4、当地的劳动力和根底设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供给等方面进展具体说明。5、生产本钱和费用的分类数据：6、原材料供给的来源、价格、质量：7、打算生产设施与原材料供给、市场、根底设施的关系：8、打算生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：9、生产设施的环境因素和应对措施。六、投资预算、融资打算和效益分析1、工程投资和资金安排：2、工程的资金构造： 就股东的股本投入状况、股东贷款状况以及银行融资数额进展阐述。3、期望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：4、工程的财务推测： 就生产、销售、资本和负债、利润、资金流淌、效益的回报进展推测。5、影响效益的主要因素。七、政府支持、治理和审批1、当地政府的产业政策和投资方向对工程的影响：2、当地政府对该工程可以供给的鼓舞措施和支持：3、该工程对当地经济的奉献：4、该工程需经过的审批手续和时间。八、工程预备和进展的时间表1、进展工程分解： 就工程的实际状况将工程分解成几个比较小的模块。2、里程碑大事： 列出该工程可能经过的几个里程碑状况。3、时间安排： 就工程的具体时间安排进展安排。4、经费安排： 就工程的每个周期以及分解状况进展经费的安排。5、人员安排： 在各个工程模块以准时间段的人员安排状况。篇二：工程商业打算书(筹划)模板工程打算书模板一、工程的简要介绍二、工程的内容1、立项依据：依据国内外现状、存在的问题以及进展趋势进展阐述。2、工程意义：就其对产业的进步、经济建设和社会进展的推动作用方面进展论述。3、工程的内容及目标：就工程的内容和目标进展阐述。4、工程可行性分析：对工程进展可行性方面的分析，包括工程已有的单位、实力状况、现有条件、工作根底以及优势。就存在的问题以及解决方法等进展分析。5、需求推测及分析市场定位及市场分析用户分析市场环境及前景6、完成工程承受的方法。就完成工程需要承受的方法进展阐述。三、工程发起人、股东方、治理和技术支持1、工程发起方的背景：就工程发起方的状况进展说明。2、工程发起方的业务，包括近三年的财务报表：工程发起方的业务状况工程发起方近三年的财务报表3、工程发起方的主要股东和治理人员的简历。四、市场和销售安排1、市场的根本状况：该产品的主要用途本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。2、该工程的生产力量、生产本钱，单位销售价格、主要销售对象，和估量市场份额：生产力量及生产本钱单位销售价格、主要销售对象估量打算份额3、产品的客户状况，销售渠道的安排：客户状况就客户的状况进展说明。销售渠道介绍销售渠道的安排状况。4、目前市场竞争状况：其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的状况，以及最具有威逼性的地方。打算上的类似工程，替代产品的状况列举出这些厂家的类似工程，替代产品的具体状况，指出其对现在工程的潜在威逼。5、类似产品进口的关税和管制状况：6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进展具体的分析。五、技术可行性、人员、原材料供给和环境1、工程打算承受的生产工艺：2、与其他公司合作的安排：3、工程的人员培训和关键技术的保证：人员培训就人员培训进展阐述。关键技术的保证就关键技术的保证方面作出阐述。4、当地的劳动力和根底设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供给等方面进展具体说明。5、生产本钱和费用的分类数据：6、原材料供给的来源、价格、质量：7、打算生产设施与原材料供给、市场、根底设施的关系：8、打算生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：9、生产设施的环境因素和应对措施。六、投资预算、融资打算和效益分析1、工程投资和资金安排：2、工程的资金构造：就股东的股本投入状况、股东贷款状况以及银行融资数额进展阐述。3、期望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：4、工程的财务推测：就生产、销售、资本和负债、利润、资金流淌、效益的回报进展推测。5、影响效益的主要因素。七、政府支持、治理和审批1、当地政府的产业政策和投资方向对工程的影响：2、当地政府对该工程可以供给的鼓舞措施和支持：3、该工程对当地经济的奉献：4、该工程需经过的审批手续和时间。八、工程预备和进展的时间表1、进展工程分解：就工程的实际状况将工程分解成几个比较小的模块。2、里程碑大事：列出该工程可能经过的几个里程碑状况。3、时间安排：就工程的具体时间安排进展安排。4、经费安排：就工程的每个周期以及分解状况进展经费的安排。5、人员安排：在各个工程模块以准时间段的人员安排状况。篇三：工程打算书格式工程打算书格式1、封面页这是简洁被无视的局部。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，工程打算书也是能使资助机构了解和生疏我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是确定可以得到加分的。封面可以只简洁地写上工程名称和日期，也可以包括以下信息：工程名称;申请(执行)机构;通讯地址;、、e-mail;联系(负责)人;还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。另外，假设是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简洁的附信。由于一份工程打算可以提交给多个资助机构，这就需要一个共性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以说明你对该机构的重视与敬重。2、工程概要(总论)这是最重要的一局部，也是读者最先阅读、扫瞄的局部。要知道基金会的工程经理们每天都会收到大量的申请要求，他们或许没有足够的时间“看”完全部的工程打算书。所以，工程概要局部将成为影响“初选”结果的打算因素;在概要局部，要把你认为重要的全部信息集合起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;工程要解决的问题与解决的方法;工程申请方的力量和以往的成功阅历，等等。需要特别指出的是：尽管工程概要局部排在打算书的前半部，但实际上，这一局部是要在写完全部打算书以后，才动手写的。3、工程背景、存在的问题与需求在这一局部，需要具体介绍存在的问题以及为什么你要设计这个工程来解决这些问题。要充分地说明问题的严峻性与紧迫性，最好能供给一些数据，这样不但可以 充分地说明问题，同时还能说明你对这一工程的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明工程的起因、规律上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。一般来讲，这一局部包括以下主要信息：*工程范围(问题与大事、受益群体);导致工程产生的宏观与社会环境;提出这个工程的理由与缘由;其它长远与战略意义;4、目标与产出在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓舞的。假设你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。在这一局部中你要具体地介绍你的工程打算、工程的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比方，“削减文盲”是总体目标，“到2023年10月，使2001000字”就是一个具体目标。对目标的陈述肯定要格外清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，资助者期望在工程完成报告里看到的是：工程实际上实现了这些既定目标。5、受益群体在这一局部中，你要对工程的收益群体做一个更加具体的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为直承受益和间接收益群体。比方npo信息询问中心的力量建设工程的直接收益群体是国内ngo和ngo的从业人员，但间接收益群体却是ngo的效劳对象。由于通过力量建设，提高了ngo的效劳力量与效率，从而使之能为其效劳对象提供更好、更多、更完善的服务。又比方一个残疾人效劳机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。很多资助方都期望受益群体能从始至终地参与到工程之中。尤其是在工程的设计阶段，受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列出受益群体参与工程的活动，包括组织受益群体参与的争论会、会议主题、时间、参与人员等;同时，也让资助方了解到你的工程不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。6、解决方案与实施方法通过以上的局部，你已经清楚地解释了存在的问题及你期望完成的事情。现在，需要介绍你如何到达目标，即承受什么方法、开展什么活动来实现这些目标。在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进展比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在承受这种方法时，也存在肯定的风险与挑战。此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁在什么时候。最好能在附件中具体描述一下主要工作岗位的职务要求。7、工程进程打算(时间表)在这一局部中，要具体地描述出各项任务的先后挨次以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告知读者“在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。8、工程组织架构在这一局部中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和治理构造。执行团队应包括全部工程组成员：志愿者、专家参谋、专职人员等。他们与这个项目相关的工作阅历、专业背景、学历等也格外重要。执行团队的阅历与力量往往在很大程度上打算了工程的成败，所以，这也是资助方格外关心的问题。另外，还要明确工程的治理构造。应当明晰地写出工程总负责人、财务负责人及其它各分工程的负责人。假设是两个或多个机构合作完成一个工程，还要说明各机构的分工。工作流程也要很清楚，要说明各项工作的先后挨次、规律关系等。9、费用、预算与效益这一局部所要供给的决不仅仅是一个费用预算表(固然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要表达和分析预算表中的各项数据、总本钱与各分本钱，包括人员、设备的费用等。其中，人员经费类别可以包括工资、福利和询问专家的费用;非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。假设已经有了一局部资金来源，也要注明。而且，要很明显地写出你还需要总数为多少的经费上的支持。上面提到的是投入，还有一个很重要的局部是产出的效益。往往很多ngo在工程打算中不谈效益，错误地认为ngo的效劳是不谈效益的。事实上，除国际上正在推行的ngo合理收费外，ngo效劳的另一大特点是产生巨大的社会效益。尽管社会效益比较难量化，但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算也好。比方，一个戒毒人员的效劳机构虽然为吸毒人员供给免费的效劳，没有任何收入，但是，还是可以估算出通过效劳于一个吸毒人员，可以削减哪些方面的社会问题，可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进展估算。总之，你越明确地算出单位本钱的投入可以产生的效益，就越能说明你的方法的优越性，也就越能得到资助方的同意。 另外，与工程相关的财务与审计方法也要在这局部中提到。10、监控与评估监控是工程实施过程中格外重要的局部，监控的执行机构与人员(可以是理事会、资助方或其它第三方机构)、监控任务等都应当写在工程打算中。与之相关的还有工程团队的自我评估量划。工程进展中的评估报告比工程完毕的评估还要重要。在工程的不同阶段进展评估，可以使你准时地觉察问题，尽早地解决。同时，可以使资助方得到一个信息，那就是你们不但提出了一个很好的打算，而且可以很好地实现这个打算。请留意，工程的实施方法是资助方评判是否赐予资助的一个格外重要的因素。有两种可供参考的监控和评估方式。一种是衡量结果，另一种是分析过程。其中一种或者两者都有可能适用于你的工程。你选择何种方式将取决于工程的性质和目标。无论选择何种方式，你都需要说明你预备怎样收集评估信息和进展数据分析，以及在工程进展到哪些阶段时，进展阶段性的评估。评估活动准时间也应当包括在工程实施打算的时间表当中。 无论是监控报告还是评估报告，都应当包括：工程的进展与完成状况、原定打算与现实状况的比较、推测将来实现打算的可能性等。除总体评估报告外，还要供给一些子评估报告。比方，工程中期的审计报告等。11、附件任何你认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都可以被放在附件当中，比方：机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。，但肯定不要忘了在正文中标明：具体状况，请观察附件***。总之，附件的目的是使正文紧凑、干净;同时，假设读者对某些问题的细节感兴趣的话，他还可以在附件中找到需要的内容。在把上面的全部局部都写完以后，现在，你可以回来写工程打算书的最开头局部——“概要”局部了。概要肯定是高度概括性的，语言要简练、清楚，最好在半页左右，最长也不要超过一页。刚开头写概要时，你可能会认为哪一局部都很重要，都想放在概要局部中。没关系，假设你写了一个很长的概要，你可以一点一点地把它缩短。不要怕，你最终留下的肯定是最重要的。另外，假设期望把工程打算书递交给国际机构，把一个工程打算全部翻译成英文的难度很大。这时，一个简洁的处理方法就是只把概要和名目局部写成双语。至此，一个完整、全面的工程打算书就宣告完成了。虽然这只是你开展筹款工作的第一步，但万事开头难，有了好的开头，就有期望取得好的结果。祝大家工作顺当!附：工程打算书概要范例：封页：(日期、工程名称、公司名称及联系方式)名目工程概要(总论)工程背景：(问题、现状、数据)目标与产出：(针对“问题”的解决方案、进程划分、可量化的阶段性结果)工程受益方：(目标群体、数据、范围)工程实施打算：(需要的投入、必要的内外部资源、打算的执行程序)时间表：(每一阶段、每工作的开头和完毕的时间)工程组织架构：(参与人员的责、权、工作流程)费用掌握：(费用预算、财务规章、审计制度)监控与评估：(如何觉察问题并准时纠错) *附件：文件名单预算清单图表</p<p>篇四：创业工程打算书模板创业工程打算书模板工程名称：申请人：：联系:电子邮件:提交日期：摘 要请简要表达以下内容：工程根本状况〔工程名称、启动时间、主要产品/效劳、目前进展。〕主要治理者〔姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经受。〕争论与开发〔已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作状况，已经投入的经费及今后投入打算〕行业及市场〔行业历史与前景，市场规模及进展趋势，行业竞争对手及本工程竞争优势。〕营销策略〔在价格、促销、建立销售网络等各方面拟实行的措施。〕产品生产〔生产方式，生产工艺，质量掌握〕财务打算〔资金需求量、使用打算，拟出让股份，将来三年的财务推测和投资者回报。〕— 工程概况工程名称：启动时间：预备注册资本：工程进展：〔说明自工程启动以来至目前的进展状况〕主要股东：〔列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系。〕组织机构：〔用图来表示〕主要业务：〔预备经营的主要业务。〕盈利模式：〔具体说明本工程的商业盈利模式。〕将来3年的进展战略和经营目标：〔行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。〕二治理层成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系)高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人〔姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系，主要经受和业绩，主要说明在本行业内的治理阅历和成功案例。〕3鼓励和约束机制：(公司对治理层及关键人员将实行怎样的鼓励机制和嘉奖措施。)三 争论与开发4.1工程的技术可行性和成熟性分析4.1.2工程的技术创性论述〔1〕根本原理及关键技术内容技术创点4.1.2工程成熟性和牢靠性分析2工程的研发成果及主要技术竞争对手：〔产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外状况，工程在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，工程为提高竞争力所实行的措施。〕后续研发打算：〔请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，工程的研发重点、3年内拟研发的产品。〕研发投入：〔截止到现在工程在技术开发方面的资金总投入，打算再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。〕技术资源和合作：〔工程现有技术资源以及技术储藏状况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，假设有请说明合作方式。〕技术保密和鼓励措施：〔请说明工程实行那些技术保密措施，怎样的鼓励机制，以确保工程技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。〕四 行业及市场行业状况：〔进展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。〕市场前景与推测：〔全行业销售进展推测并注明资料来源或依据。〕目标市场：〔请对产品/效劳所面对的主要用户种类进展具体说明。〕主要竞争对手：〔说明行业内主要竞争对手的状况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势〕市场壁垒：〔请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策〕swot分析：〔产品/效劳与竞争者相比的优势与劣势，面临的时机与威逼〕销售推测：〔推测公司将来3年的销售收入和市场份额〕五 营销策略价格策略：(销售本钱的构成,销售价格制订依据和折扣政策)行销策略：(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后效劳方面的策略与实施方法)3鼓励机制：(说明建立一支素养良好的销售队伍的策略与方法,对销售人员实行什么样的鼓励和约束机制)六 产品生产1产品生产〔产品的生产方式是自己生产还是托付加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量治理，原材料选购及库存治理等〕7.2生产人员配备及治理七 财务打算股权中小企业融资数量和权益：〔期望创业基金参股本工程的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益〕资金用途和使用打算：〔请列表说明中小企业融资后工程实施打算，包括资金投入进度，效果和起止时间等。〕投资回报：〔说明中小企业融资后将来3-5年平均年投资回报率及有关依据。〕财务推测：〔请供给中小企业融资后将来3年工程推测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务推测数据编制的依据。〕八 风险及对策主要风险：(请具体说明本工程实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营治理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对工程关键人员依靠的风险等。)风险对策：(以上风险如存在，请说明掌握和防范对策。)篇五：工程打算书模板项目实施策划书年 月 日工程实施打算书一、工程简介及epc〔或bot〕合同协议书的分析1、工程背景2、工程概况〔1〕工程名称： 〔2〕工程地点：签约单位名称;业主单位〔合同甲方〕：我方公司〔合同乙方〕：〔4〕合同性质：epc或bot〔6〕设计处理规模为 ，处理工艺： ；〔7〕工程范围与界限：〔8〕合同造价：〔10〕工期掌握及付款条件：1、治理目标〔1〕工期目标： 〔2〕质量目标：单位工程合格率到达100%，清水联动试车一次成功。〔3〕安全生产目标：不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。无火灾事故。〔4〕文明施工目标：整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准治理现场。〔5〕本钱目标：详见预算中心计算的本钱掌握打算表三、打算保证措施〔1〕、工程实施打算书确认a、目的：确保“工程实施打算书”能够有效的掌握工程实施过程中的偏差。b、范围：使用于整个工程过程a、目的：确保施工图能保证工程功能的需求，同时满足施工需要。b、范围：使用于发标、投标单位答疑、现场施工、竣工验收。c、程序及职责：工程部牵头组织设计院对施工图纸疑问进展澄清，形成书面文件。〔3〕施工单位考察a、目的：充分了解资格预审通过的投标单位的实力。b、范围：使用于确定分包单位的过程。c、程序及职责：由经营打算部、技术治理小组和工程部打算考察小组人员组成。考察前制定考察打算，规定考察内容，编制考察报告。〔4〕技术、商务谈判a、目的：确定分包单位。b、范围：使用于确定分包单位的过程。c、程序及职责：由工程部各分部、工程部和预算中心组成谈判小组，组织投标单位就其投标技术方案和商务条款进展答疑、澄清，并形成书面文件，投标单位签字。〔5〕分包合同评审掌握a、目的：确定施工合同。b、范围：适用于安装合同确实定。c、程序及职责：公司领导以谈判小组的报告为依据，确定分包单位，签订分包合同。施工、调试掌握a、目的：监控工程施工过程，确保工程目标的实现。b、范围：使用于工程施工过程。c、程序及职责：由工程部负责依据合同及相关标准对分包单位施工过程进展监控。竣工验收掌握a、目的：确保工程顺当收尾。b、范围：使用于工程收尾阶段。c、程序及职责：由工程部负责依据工程验收标准及程序执行。〔8〕资料治理a、目的：确保工程资料的随时性、准确性和完整性。b、范围：使用于整个工程过程。c、程序及职责：按公司工程技术资料治理方法和档案治理方法进展治理，并且符合国家和地方政府对工程资料治理的规定。〔9〕工程总结掌握a、目的：总结阅历，补充、完善施工治理实施方案。b、范围：使用于下一阶段工作。c、程序及职责：工程部负责总结、归纳工程全过程中消灭的偏差，分析产生偏差的缘由，形成工程总结报告上报技术和打算治理小组及公司领导。四、工程应急治理程序1、目的：标准应急事项的治理，确保第一时间正确决策，提高组织的应变力量。2、缘由：目前公司的正式审批手续有多道环节，很多事项均需要公司、集团领导集体审批，审批周期时间一般在一周以上。而每个工程都会有紧急事项发生，为确保第一时间正确决策，在业主心目中时刻保持一个优秀企业的形象，必需准时处理某些问题，以解决上述问题，到达提高组织的应变力量的目的。3、依据过去工作阅历总结，以下工作可列入特急工程治理程序：〔1〕业主对施工图的少量、局部修改〔不包括主体构造、主体工艺的修改〕；〔2〕因施工现场天气因素导致小量措施费用的增加；〔3〕业主对工程工期、节点工期的修改〔一周以内〕；〔4〕设备到场打算的更改；〔5〕设计部门对工程的局部修改；4、程序：工程部提出特急工程申请后，经工程部经理推断可列入此特急程序的，应准时向主管副总请示〔可以是口头形式〕并着手预备工作，经分管副总同意后即可组织施工，并同时拟书面报告及托付协议报分管副总及经营打算部，协议由工程部经理与施工方负责人签字即生效，内容应包括：暂定造价、结算方法、完成时间等。报告须含下述内容：工程缘由及主办人、暂定造价、分供商选择方法并说明缘由、工作打算、其他说明事项。五、工程组织设计1、工程部组成：3、岗位职责工程经理：协调组织工程部人员，完成该工程的本钱、工期、质量、安全的掌握目标。对外协调与甲方、监理的关系。对工程全权负责。土建工程师：监视、催促地基处理、土建、装修、道路、场平、绿化德施工，掌握既定的施工本钱、工期、质量和安全的既定目标，做好资料归档工作，组织根底、主体验收工作。安装工程师：监视、催促管道、设备安装施工，掌握既定的施工本钱、工期、质量和安全目标，做好资料归档工作，组织单机、联动、生物调试以及进展工艺运营人员的培训。电气工程师：监视、催促电气、自控、仪表工程施工，掌握既定的施工本钱、工期、质量和安全目标，做好本系统调试、资料归档工作，进展电气运营人员的培训。设计经理：掌握工程图纸的设计工期及质量，负责帮助甲方进展图纸审核、对施工单位的技术交底、施工图纸的答疑修订等工作；选购经理：协调组织设备的选购、供货、售后效劳工作，依据工程实施打算书掌握好设备进场时间，并负责与供货厂家有效沟通。预算经理：准时完成工程本钱分解和变更预决算及本钱推测工作，为工程局部包招标及现场变更供给依据，对工程本钱进展有效掌握。商务经理：在工程部的协作，准时协调甲方、当地政府、政府职能部门等外部关系。公司档案治理制度一、总则1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案治理水平，有效