设计院设计任务流程图

1/8设计部业务流程承接任务承接任务成立工程组现场沟通方案设计方案修改方案汇报签订合同阶段设计设计修改设计评审施工图设计图纸修改图纸会审施工交底工程效劳一、承接任务设计部承接任务主要方式有：二、成立工程组主要责任人：总工程师、设计部经理、工程负责人组成人员。三、现场沟通主要责任人：工程负责人1、顾客沟通2、收集资料及工程有关资料包括：顾客规定要求，如招标文件、合同草案、托付书、协议草案、口头要求等；顾客未做规定，但必需设计要求，如现场测绘图、地质勘测报告等；及建设工程有关法律法规和规程标准要求；〔如保证条款规定措施、合同义务、附加效劳等。3、现场勘查照。四、方案设计主要责任人：工程负责人主要流程：设计筹划设计筹划方案设计内部评审文件出版方案修改1、设计筹划管领导批准后实施。设计评审时机和评审方式；本工程特别要求。2、方案设计程中各专业间需要相互提交资料或要求，应以书面形式提交《设计托付单计人员按时向工程预算员提交主要设备材料表。》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整，设计人员修改调整。根本格式，汇总编辑设计文件，完稿交付设计部校对。并负责将沟通信息准时传到达有关部门和设计人员，以便作出相应修改。3、内部评审负责人填写评审记录，安排各专业设计人员依据评审结果进展修改。4、文件出版批准。5、设计文件要求方案设计主要包括设计说明书、投资估算两局部。设计文件统一装订成册，其主要内容包括封面、扉页、名目、设计概述、工程概况、设计范围、设计依据、各系统设计说明〔系统概述、系统架构、系统功能、系统〔各系统造价估算、估算依据、系统造价估算合计、间接费估算、估算总价等。五、方案汇报参与人员：公司分管领导、设计部经理内容，应准时安排相关设计人员修改，并报送顾客处。六、签订合同参与人员：工程负责人七、阶段设计主要责任人：工程负责人主要流程：设计筹划及输入设计筹划及输入阶段设计内部评审文件出版设计修改1、设计筹划及输入管领导批准后实施。设计评审时机和评审方式；本工程特别要求。求、以前类似设计信息。设计输入方式一般为审批方式，必要时也可为会议方式。2、阶段设计程中各专业间需要相互提交资料或要求，应以书面形式提交《设计托付单计人员按时向工程预算员提交主要或具体设备材料表。检审表》提交设计人员，相互沟通后需要修改调整，设计人员修改调整。计输入要求。设计检查、审查由设计部实施，公司审查由总工程师负责。计文件根本格式，汇总编辑设计文件及图纸，完稿交付设计部校对。并负责将沟通信息准时传到达有关部门和设计人员，以便作出相应修改。3、内部评审负责人填写评审记录，安排各专业设计人员依据评审结果进展修改。4、文件出版批准。5、设计文件要求A4A3版。〔系统简述、系统设计架构、系统设计功能、系统设计布置原则、系统供电、系统机房、系统设备技术要求、其他专业协作要求等。布置图。八、设计评审参与人员：公司分管领导、设计部经理统进展分析评估，确定各系统建设评审意见。者出具设计审查报告。九、施工图设计主要责任人：工程负责人设计筹划及输入施工图设计设计验证设计筹划及输入施工图设计设计验证设计输出5/86/8图纸修改图纸修改图、绘制。1、设计筹划及输入管领导批准后实施。设计评审时机和评审方式；本工程特别要求。制《施工图设计打算》依据，并提交设计部备案。时间。〔专业〕设计输入，由专业负责人或审查人编制、设计部负责人审批后实求、以前类似设计信息。设计输入方式一般为审批方式，必要时也可为会议方式。2、施工图设计依据工程进度要求，各专业设计人员依据进度打算按时完成专业设计，在过程中查、协调、把握各专业设计托付进度、深度、审核和变更状况。对于施工图设计中遇到专业性技术问题，由设计部专业负责人主持评审，并填写评审记录。各专业设计托付流程：〔条件图〕给土建、电气专业；电气专业依据工艺专业托付提出托付〔条件图〕给土建专业；土建专业完成施工图后，将图返委给工艺、电气专业，进展施工图设计。土建专业施工图需由工艺、电气专业设计人员会签。工艺要求进展施工图设计，并向土建专业提出托付；土建专业依据托付做施工图设计。3、设计验证沟通后需要修改调整，设计人员修改调整。由设计部组织实施。4、设计输出准。施工图设计文件中以以下图纸须总工程师审定、总经理批准。〔站〕总平面布置图、工艺流程图、设备管道安装总平面图。〔高程〕图、土方平衡图、植物种植总图。5、设计文件要求施工图设计内容主要包括：、水处理工程：图纸封面、图纸名目、施工设计说明、主要设备材料表、系统图、原理图、系统平面图、总平面图、机房布置平面图、设备安装样图等。、人工湿地工程：图纸封面、图纸名目、施工设计说明、总平面布置图、竖向图、方格定位图、索引图、土方平衡图、植物种植图、节点图、详图等。十、图纸会审及施工交底主要责任人：工程负责人参与人员：相关专业设计人员记录。定实行相应措施。设计。十一、工程效劳主要责任人：工程负责人参与人员：相关专业设计人员现场效劳方式：驻工地代表和即时效劳。1、现场效劳内容：前。2、现场效劳信息反响计部每年度依据公司现场效劳信息编制全年现场设计效劳工作总结。存在问题、顾客评价。十二、设计分包主要责任部门：设计部责人组织实施。需外委工程及要求由设计部负责人提出。量影响程度和把握力气以及责任分担程度；评价内容为：资信状况；设备、设施和人员状况；三年工程业绩；质量保证