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文档简介
总监年终述职报告8篇总监年终述职报告篇1
20xx年,我在公司的正确领导下,根据公司财务工作要求,仔细执行上级部门和公司的财务政策、法规与制度,围绕中心,努力工作,较好地完成自己的工作任务,取得了肯定的成果,获得公司领导的确定和职工群众的满足。下面,依据公司领导的支配和要求,就自己20xx年履行职责状况向领导和同志们做如下汇报,如有不当,请批判指正:
一、政治思想
要做好财务工作,做一名职工群众信得过的财务总监部,必需要有正确的政治思想。我加强学习,树立全心全意为职工群众服务的思想,做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我听从公司的工作支配,紧密结合岗位实际,完成各项工作任务,为燃气公司的进展作出我自己的努力。
二、工作状况
为了适应市场经济的要求,实现公司全年目标工作任务,我全面规范会计核算和财务管理工作,使财务人员做到既当家又理财,仔细搞好各项财务工作。一是仔细、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作,做到工作认真、仔细、无差错。二是按会计档案管理的要求准时进行会计档案的整理、归档工作,确保会计档案全面、完整,便于以后日常查阅和利用。三是乐观与相关税务主管部门联系,争取相关部门对我公司的理解与支持,最大限度的利用国家相关的税收优待政策,为公司节省每一分资金,确保公司进展和生产经营工作的正常开展。四是在做好自己本职工作的同时,坚持“公司工作一盘棋”,乐观协作相关部门的工作,利用财务现有的各项资源做好力所能及的工作,为公司的进展做出我的贡献。
三、工作态度与责任
干工作除了业务学问与技能外,更主要的是工作态度与责任。我负责财务工作,以良好的工作态度对待人,做到和气、关怀、爱护、暖和。工作中担当自己的责任,仔细对待每一项工作,负责究竟,做好任何工作。对自己要做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献,爱岗敬业,全心全意为职工群众服务,为公司的进展作出自己的努力。
20xx年,我仔细努力工作,虽然完成了公司的工作目标任务,取得了肯定的成果,但是与公司的要求,与职工群众对财务工作的盼望相比,还是存在肯定不足和差距,需要连续努力和提高。今后,我要连续加强学习,把握做好财务工作必备的学问与技能。要解放思想,与公司的各种目标保持全都,使做的工作符合公司和职工群众的要求。要端正态度,仔细细致、精益求精地去做好每一项财务工作,为公司的进展和壮大作出自己应有的努力。
我的述职报告完了,感谢大家!
总监年终述职报告篇2
时间飞逝,岁月如梭,回顾20xx年,是劳碌的一年,对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年,在公司领导和各部门经理的大力支持与协作下,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,供应经营决策依据,发挥支撑服务,加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果,提高了财务管理水平,很好地协作了公司的中心工作,当然,在取得成果的同时也还存在一些不足,现将本人20xx年工作完成状况和总结汇报如下:
第一部分:作为公司财务副总监,我的工作职责是:
1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度,贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级交办的各项任务。
2、完善企业财务管理体系,对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体掌握,提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督,建立健全收入稽核制度,严禁收入跑、帽、滴、漏。
3、搜集与评价融资方式及成本;建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产,检查资金管理,确保资金平安。
4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作,准时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查,各种审计协调工作。
5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。
6、完成公司领导交办的其他事宜。
其次部分:存在的问题和改进的方向
任职以来,尽职尽责工作,取得了一些成果,但也存在一些不足,主要是:
第三部分:明年的工作构想及要点:
1、挖掘人力资源,调动一切乐观因素。立足在现有人员的基础上,依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,特殊是对业务骨干的专项培训。
2、降低成本费用,促进效益的稳步增长。一是加强成本管理,削减成本性资金流失。二是加强结算管理,最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金,提高资金利用率;仔细匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。四是降低费用开支,增加盈利水平。五是精确 做好各项财务测算,为领导的决策供应依据。
3、充分发挥部门的“职能”,加强管理,加快工作效率,并向财务总监汇报工作。
在这里,我特别感谢公司领导对我工作的相信与支持,20xx年,我将连续以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的进展作出新贡献。
以上是我20xx年度的述职报告,如有疏漏和不当之处,请各位领导及公司同仁批判指正,同时也祝福公司繁华昌盛!感谢大家!
总监年终述职报告篇3
敬重的领导:
您好!
这一年即紧急有序又轻松开心。一年来在公司领导的正确领导下,使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范,发挥了财务部的职能作用,取得可喜成果,同时也存在一些问题,现总结如下:依据公司的经营理念和现代管理方式的要求,财务工作必需是严格正规、合理合法,在公司这种良好的氛围和环境下,财务部进行严谨踏实的工作。
一、常规性工作。
1、反映,是财务工作的基本职能之一。
财务工作人员必需对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录,反映在凭证、帐簿和报表中,以备随时查阅。
我公司财务部已经对日常工作流程娴熟把握,能做到条理清楚、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、准时、精确 的反映。
2、核算,也是财务工作的基本职能。
核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点,将农业生产成本按分步法进行结转,使基地费用分摊较为合理,在工厂的生产成本采纳了分车间按品种法明细核算,当正常生产时产品成本将会很精确 ;在工资核算上采纳日工薪制,对于试生产阶段较为适合,待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式,这种方式将更为合理;在费用核算上实行分部门核算,随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。
3、监督,是财务工作的另一项基本职能。
首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督,保证企业不受不必要的经济损失,更不能无意的为一些工作人员制造犯错误的氛围。
在这方面,财务部严格按有关制度执行,铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督,定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等,以保证公司财产不受侵害。
4、评价,对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。
财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务帮助说明进行分析和评价。
5、管理,是财务工作的一项重要职能。
首先是为领导管理和决策供应精确 牢靠的财务数据,公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求供应的数据资料;其次是参加公司管理和决策,对公司存在的不合理现象,财务部已经提出合理化建议,大部分已被接受。
二、其它工作
在完成财务常规性工作的基础上,财务部在这一年里里还仔细完成以下工作:
1、出口退税工作上新台阶。
在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的状况下,经受了各种简单多变问题的磨炼后,最终走上正轨,理顺和把握了整套出口退税流程。安装最新版本出口退税专用软件。
2、一般纳税人年检工作,在20xx年度销售额没有达到标准的状况下,协调国税局赐予年检通过。
3、20xx年度社会保障年检合格。
4、协调省商务厅,争取20xx今年两次境外参展费用及xx和xx认证的补贴工作,已经与商务厅和财政厅协调沟通,详细事宜正在办理之中。由于20xx年度我公司没有出口记录,所以今年境外参展的费用没有在商务厅补贴的方案之内。
5、报关编码更改工作。
由于报关编码的不全都,公司纳税负担将会加重,所以在财务部的组织下,通过其他有关部门的亲密协作和共同努力,使得已经报关的业务胜利变更,为公司本月及将来挽回较大经济损失.
6、清理盘点公司资产,对在产品损失进行报废处理xx万。
三、存在问题
1、有关制度和规定执行力度不够。
2、财务各人员综合素养和业务水平不一。
3、财务软件未能升级为网络版,效率不是。
4、财务部的管理职能没有充分发挥。
四、解决方法
1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性,如有问题,修改,然后坚决执行究竟。
2、每人都定立学习目标,通过考试取得职称和学历,来逐步提高自我。
3、条件允许的状况下,进行网络升级,实行erp核算和管理。
4、通过参加管理,参加公司的重大经营决策,来充分发挥财务部的管理职能,先从管理睬计的角度做起。
五、几点感想
1、工作方法及工作效率至关重要,充分体验到事半功倍和事倍功半的差距。
2、凡事都要付诸热心,相信耐力无所不能。
3、团队协作精神特别重要。
总之,在这一年的工作中,有成果和喜悦,也有不足之处,但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。
我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体,每位成员都能够独挡一面,我有信念协同财务部全体人员与钟晨公司共同走向辉煌!
敬礼!
总监年终述职报告篇4
20xx年我的主要工作是负责公司的物资选购及管理、设备电气的运行管理、能源的统计和管理,时间荏苒,20xx年已经过去,回首过去的一年,在公司领导的指导和支持以及各部门的协作下,围绕公司的年初支配和日常生产经营工作,重点加强和完善基础资料建设,仔细进行了设备普查,建立了物资选购台帐,完善了电子版档案,扎实做好设备、能源和物资选购管理等工作,保证了公司生产、经营和生活秩序的有序进行,圆满完成了各项工作任务。现将一年来的工作述职如下:
一、加强政治理论和业务学习,适应新形势的需要
一年来,我始终自觉坚持把政治理论学习放在首位,与选购部全体成员一起学习新学问,研讨新问题,努力提高自身独立解决各种问题的力量。在仔细遵守选购部学习制度的同时,坚持挤时间自学,严以律己,坚决政治信念,切实增加了运用理论学问指导工作和解决实际问题的力量。
二是仔细学习选购方面的法律法规学问,使自己的思想、道德和业务水平得到了进一步的提高。在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦地作出成果,不断的提高自己的管理力量,做本职工作的骨干,脚踏实地的做好本职工作。
二、工作上,尽忠职守,主要做好了以下工作
(一)物资选购和管理方面
1、加强选购的管理工作,一是通过把握各材料的价格及其选购的状况等信息,依据生产方案,在规定的时间内选购相应的材料,保障生产有条不紊。二是对全部选购物料的订单发放、材料的使用全过程进行有效监管。同时依据公司的实际状况,完成选购月报表、每日报表工作,并提交给公司相关部门审核。
2、较好完成选购部日常管理和选购方案。通过准时督促本部门人员常常与供应商保持联络以及通过网络,准时了解了所选购原材料的市场行情,同时实行与多个供应商联系的方法,促使供应商之间有竞争,从而使我们有更多选择的渠道,在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。
(二)能源管理方面
仅仅围绕公司节能工作目标,将连续加强能源管理,加强节能指标实时监控,对已投入运行的节能技术措施加强测控,保证工作正常运行。
(三)设备与电气运行方面
1、加强沟通与协调,优化外部环境。为确保公司外部环境的稳定与优化,乐观与上一级供电部门和相关单位进行沟通与联系,加强彼此之间的了解和相信,以排解和削减因外部缘由对公司供电造成的影响,今年以来我部门没有发生过一起因事故而影响供电大网平安运行的状况。
2、加强内部电网的运行管理。在加强外部环境的同时,严格执行电气运行的《安规》和《运规》,规定持证上岗制度和季检程序,并针对高压用户明确划分了公司各所属单位的详细责任和范围,同时依据气候变异状况加强临时检查,对检查出的问题准时上报领导备批,并和相关部门协调,力争将事故征侯毁灭在萌芽状态,保证公司内网平安运行。
3、乐观与供电部门协作,做好本年度电工平安器具的试验工作,建立起完善的高压电器设备,工器具试验检测台帐。在确保公司平安生产的前提下我们主要做好了以下工作:
(1)因供风设备的增加,严峻影响公司正常生产,为确保公司平安生产不受影响,对1480地表供风系统用电调整,加班加点完成1480地表空压站800kva配电室的建设投运工作;
(2)为保证选矿厂生产正常运行,应急抢修了800吨选矿厂10kv高压电缆;
(3)为井下10kv中心配电站供应出线口,订购并完成田家院配电站增设改造工程(10kv中心配电站专柜),确保了井下中心配随时可投电运行;
(4)完成1330帮助斜井视频监控系统工程的安装调试工作,确保了1330以下生产平安监控的需要;
(5)安装调试并顺当完成了1330井下中心配电站(10kv)工程的供电投运工作,为二期工程的顺当完成制造了良好的基础;
(6)完成了井下罐笼6kv提升机电控系统改造工作,确保了提升机的平安运行;
(7)为1330东硐口设计投运了400kva变配电室,确保了采矿队井下生产供风系统正常运行不受影响;
(8)顺当完成1080深部探矿(250kva—10kv)配电室建设工作,为深部探矿用电供应了有利的保障;
(9)为确保1330一号及二号主斜井卷扬机早日投运调式交付生产使用,邀请供电系统人员队高压柜、电缆、电机进行了高压试验,并顺当完成了卷扬机的投运调试工作;
(10)为了确保冶炼厂用电的平安运行,依据供电局用电负荷的批复,组织专业人员进行现场监控核实,技改优化了冶炼厂用电负荷1430kva,确保冶炼厂达产达标用电的供应不受影响,经此项为公司节省资金34320元。
(四)设备管理工作方面
第一对空压机、电机车、球磨机、压滤机、柱塞泵、锅炉等主要生产设备进行了必要的大修,保障了风、水、电、以及生产经营各环节的有效平安运行。
其次连续执行严格的设备运行记录制度,公司各生产单位每月都准时上报主要设备运行“三率”,设备修理保养工作保持常抓不懈状态。矿业公司全年主要设备运转率93.43%,完好率99.6%;矿山公司全年主要设备运转率83.4%,完好率98.6%,确保了设备的有效运行。
第三为了确保公司的平安生产不受影响,设备管理进一步提高,在确保正常生产的前提下,督促各生产单位和车间健全了重要设备管理制度、台帐,运行记录及日常点巡检工作;建立健全特种设备管理制度、台帐,组织相关部门进行每月最少一次全面检查,确保特种设备的平安运行;同时邀请技术监督局队公司特种设备进行了全面检验,对存在的锅炉检修、平安阀效验、厂内车辆注册等问题进行了彻底完善,另外建立设备运行检查奖惩制,每星期组织一次检查,并对检查中存在的问题已整改指令书下发整改,有效确保设备的平安运行。
总之,一年来,在公司领导的正确领导和支持下,公司的物资选购及管理、设备电气的运行管理、能源的统计和管理工作顺当进行,取得了不错的成果,但我深知,自己的履职状况,还有不尽如人意的地方。在今后的工作中,我将着力加以改进,围绕公司工作方案,镇静应对各种状况,严格要求,锐意进取,与公司员工一道,制造更优异的成果,促进公司更好的进展。
总监年终述职报告篇5
在我担当财务总监以来,在公司领导的关怀和全体财务工的关心、支持下,我勤奋努力,思想上乐观要求进步,工作上奋勉努力,作风上务实创新,宽容待人、宽厚用人,各方面的力量都有了不同程度的提高,较好地完成了领导交给我的各项工作任务。
一、xx年工作回顾
(一)加强学习,提高素养
自担当财务总监以来,我始终自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学习就要落后,不学习就赶不上时代潮流,不学习就不能创先争优。因此,我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定,会计核算暂行方法,预算管理暂行方法等各项规章制度,娴熟把握会计核算的各个环节,仔细学习新企业会计制度,研讨新问题,努力提高自身独立解决各种问题的力量。
(二)履行职责,强化服务
工作中,作为财务总监,我领先垂范,树立竞争意识、责任意识,仔细履行岗位职责,不断提高工作力量和服务质量。
一是加强财务管理制度建设,提高财务信息质量
依据我公司原制定的各类财务管理内掌握度的实际执行状况,为进一步规范财务工作、提高会计信息的质量,对原定财务管理制度体系进行了完善,包括:财务组织机构和岗位职责、财务核算制度,选购管理制度、内部掌握制度、发票管理制度、欠费管理制度。通过对财务人员的职责分工,对我公司的各类报表从报送时间准时性、数据精确 性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常通过开展的沟通会的形式,解决前期工作中消失的问题,布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为,使财务工作的各个环节按肯定的财务规章、程序有效地运行和掌握。
二是加强预算核算管理,提高财务工作执行力
xx年,在上级主管部门的大力指导下,实行四项措施,强化财务预算支出管理,提高了财务工作的执行力。一是一是加强预算执行工作的组织领导,明确工作职责,建章立制,把预算管理工作切实抓好,确保完成全年支出任务;二是精确 编报用款方案。加快了项目工作进度,全面完成项目基建预算。在部门预算编制的基础上,按时完成了xx年公司选购实施方案草案编报工作,全面完成了xx年度预算编报工作,仔细做好了集中支付账户用款方案编报工作,将基本支出和项目支出按月、季度的用款方案合理安排,力求达到均衡预算,均衡支出;三是完善预算执行动态监控机制。将上级主管部门的“支出掌握预警提示”有效地利用到日常财务工作中,做到时时监控、提示。定期开展预算执行状况分析,查找存在的问题,仔细剖析缘由,提出解决方案,对影响预算执行进度的潜在问题有预见性和应对措施;四是加强财务支出管理。严格履行财务支出审批程序,根据本公司拟定的《公司财务支出管理方法》对每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出项目均严格执行事前审批手续,且支出票据统一要有经手人、审核人、主管财务人三人签字后方可报销。准时清理应付未付款项,按月或按季结算各项支出,当期费用在当期结算。需要履行公司选购程序的支出项目,早做预备,按时支付款项,确保公司选购的顺当实施。
三是运用财务管理软件,做好会计帮助核算工作
扎实做好网络版财务管理软件会计帮助核算业务仿真演练和推广应用工作。组织财务人员仔细学习会计帮助核算业务操作流程,娴熟业务操作方法;结合实际拟定我公司会计帮助核算业务项目,充分利用计算机资源和网络版财务管理软件,准时进行凭证录入、记账、报表数据生成上报工作,仔细地进行季度预算执行分析,关注日常公用支出增减变化缘由,强化财务分析效果,努力提高预算管理水平,优化了核算流程。通过使用会计帮助核算模块,坚持“优先保证”原则,优先支配了人员基本支出和保运转的日常公用开支,严格压缩款待费、会议费、车辆费用支出,力争提高资金使用效益,达到了科学管理,提高效益,削减行政运行成本、推选定额管理的目的。
四是加强日常的财务管理,严格掌握成本费用
依据公司年初下达的经济责任指标,我们在分解收入指标的同时,下达了我公司成本费用方案。随着我公司新业务的不断推陈出新,业务规模不断扩大,无形中增加了财务的工作量,应收帐款、费用及各项开支不断增大,对财务工作提出了更高的要求。
我部门加强了日常管理,主要措施有:1.严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督。加强了日常公用经费管理,压缩三项经费,落实减排节能工作。坚决杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量削减不必要的损失,为我公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月结,与市场部人员紧密协作,乐观有效的回收资金。2.各项收支做到帐帐相符,帐实相符,支出要考虑合理性,做到出有凭,入有据,费用报销具有实效性,做到监督有力。在实际工作中,大额报销实行提前早通知,报销金额与票据符合。提倡大家明白一个道理,集体的利益高于一切,集体与员工是同呼吸共命运的,公司的进展离不开大家的支持,大家的利益是通过集体的成长来体现的。从而增加员工仆人翁责任感,人人为增收节支,开源节流做贡献。3.严格执行我公司成本定额管理方法,每季通报,加强了考核,杜绝一切不合理的开支,有效掌握了支出。
五是加强经济责任审计工作,实现“阳光”财务建设
乐观根据公司年度审计方案支配,组织专人全面完成财务审计自查任务,准时上报财务审计自查报告。并就审计的问题和建议仔细地进行剖析,找出存在问题缘由,准时地进行整改,并将整改落实状况上报市公司财务科。成立特地的“小金库”清理自查领导小组,扎实做好“小金库”自查自纠及“回头看”工作。依据公司年初制定的政务公开实施方案,实现“阳光”财务建设,对财务管理的重大问题和干部关怀的重要事项根据省公司财务公开方法中明确的财务公开程序、范围、时限要求,通过会议传达、公司内网站发布等多种形式适时进行公开,提高财务工作的透亮 度和办事效益,实现财务管理和民主决策、民主管理、民主监督相结合,切实加强对财务项工作的督促和指导。
六是加强固定资产管理,仔细做好固定资产清理工作
加强日常管理是做好固定资产管理工作的基础。健全了固定资产管理帐簿、凭证、报表,仔细执行固定资产购进、出售、调入、调出、报废、等手续,切实加强固定资产日常管理。对公司符合条件的财产均纳入固定资产进行管理,正确运用网络版财务管理软件中的固定资产管理系统进行业务核算,定期报送固定资产报表。优化公司资产配置,提高国有资产使用效益。年度内凡是符合固定资产管理范围的.新增资产,当月一律按其购置发票或资产调拨单登记固定资产账簿进行管理使用。
二、工作中存在的不足
回顾一年的工作,工作中的风风雨雨时时在眼前隐现,我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作,吃苦耐劳,富有团队合作精神,具有肯定的组织、协调和交际力量,且面对困难从不气馁,能够冷静、坚决和全面的去处理,有着剧烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了肯定成果,但同时,我也糊涂地熟悉到自己的不足,个人方面主要是:思想解放程度还不够,学习上还不够,业务上缺少创新。财政部门方面主要是:一是随着公司做大、做强,各项管理制度有待完善。二是风险掌握力度欠缺。三是公司内部各职能部门连接不紧密,人员整体素养有待提高。四是外部银行、税务关系有待进一步改善。
三、xx年工作方案
(一)个人方面:在今后的工作中,我会努力加强相关学问的学习,并在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的阅历进行总结分析,从怎样节省时间,如何提高效率,提高工作业绩,总结阅历,从而在百尺杆头更进一步,更好地开展今后的工作。
(二)财务部门工作方面:一是当好领导的参谋,确保完成各项指标。重点围绕盘活资产,削减资金占用率,提高企业资产周转速度。二是开展会计从业人员的培训活动,提高公司会计从业人员的业务水平。三是做好风险防范管理,在确保平安前提下,实现公司利益最大化。四是加强与银行、税务机关的沟通,建立良好的银企、税企关系,最大限度地争取银行及税务支持。
总之,在这三个月以来。我和财务部全体成员一起努力,做了一些工作,也取得了肯定成果,但我深知,自己的履职状况,还有不尽如人意的地方。在今后的工作中,我将着力加以改进,更加严格要求,严厉 纪律,同时,也恳请各位领导和职工多提出批判意见。今后我将连续努力与公司职工一道,制造更优异的成果。
总监年终述职报告篇6
我叫,今年月被调任为公司财务总监一职。在我担当财务总监这三个月以来,在公司领导的关怀和全体财务工的关心、支持下,我勤奋努力,思想上乐观要求进步,工作上奋勉努力,作风上务实创新,宽容待人、宽厚用人,各方面的力量都有了不同程度的提高,较好地完成了领导交给我的各项工作任务。
一、xx年工作回顾
(一)加强学习,提高素养
自担当财务总监以来,我始终自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学习就要落后,不学习就赶不上时代潮流,不学习就不能创先争优。因此,我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定,会计核算暂行方法,预算管理暂行方法等各项规章制度,娴熟把握会计核算的各个环节,仔细学习新企业会计制度,研讨新问题,努力提高自身独立解决各种问题的力量。
(二)履行职责,强化服务
工作中,作为财务总监,我领先垂范,树立竞争意识、责任意识,仔细履行岗位职责,不断提高工作力量和服务质量。
一是加强财务管理制度建设,提高财务信息质量
依据我公司原制定的各类财务管理内掌握度的实际执行状况,为进一步规范财务工作、提高会计信息的质量,对原定财务管理制度体系进行了完善,包括:财务组织机构和岗位职责、财务核算制度,选购管理制度、内部掌握制度、发票管理制度、欠费管理制度。通过对财务人员的职责分工,对我公司的各类报表从报送时间准时性、数据精确 性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常通过开展的沟通会的形式,解决前期工作中消失的问题,布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为,使财务工作的各个环节按肯定的财务规章、程序有效地运行和掌握。
二是加强预算核算管理,提高财务工作执行力
xx年,在上级主管部门的大力指导下,实行四项措施,强化财务预算支出管理,提高了财务工作的执行力。一是一是加强预算执行工作的组织领导,明确工作职责,建章立制,把预算管理工作切实抓好,确保完成全年支出任务;二是精确 编报用款方案。加快了项目工作进度,全面完成项目基建预算。在部门预算编制的基础上,按时完成了xx年公司选购实施方案草案编报工作,全面完成了xx年度预算编报工作,仔细做好了集中支付账户用款方案编报工作,将基本支出和项目支出按月、季度的用款方案合理安排,力求达到均衡预算,均衡支出;三是完善预算执行动态监控机制。将上级主管部门的“支出掌握预警提示”有效地利用到日常财务工作中,做到时时监控、提示。定期开展预算执行状况分析,查找存在的问题,仔细剖析缘由,提出解决方案,对影响预算执行进度的潜在问题有预见性和应对措施;四是加强财务支出管理。严格履行财务支出审批程序,根据本公司拟定的《公司财务支出管理方法》对每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出项目均严格执行事前审批手续,且支出票据统一要有经手人、审核人、主管财务人三人签字后方可报销。准时清理应付未付款项,按月或按季结算各项支出,当期费用在当期结算。需要履行公司选购程序的支出项目,早做预备,按时支付款项,确保公司选购的顺当实施。
三是运用财务管理软件,做好会计帮助核算工作
扎实做好网络版财务管理软件会计帮助核算业务仿真演练和推广应用工作。组织财务人员仔细学习会计帮助核算业务操作流程,娴熟业务操作方法;结合实际拟定我公司会计帮助核算业务项目,充分利用计算机资源和网络版财务管理软件,准时进行凭证录入、记账、报表数据生成上报工作,仔细地进行季度预算执行分析,关注日常公用支出增减变化缘由,强化财务分析效果,努力提高预算管理水平,优化了核算流程。通过使用会计帮助核算模块,坚持“优先保证”原则,优先支配了人员基本支出和保运转的日常公用开支,严格压缩款待费、会议费、车辆费用支出,力争提高资金使用效益,达到了科学管理,提高效益,削减行政运行成本、推选定额管理的目的。
四是加强日常的财务管理,严格掌握成本费用
依据公司年初下达的经济责任指标,我们在分解收入指标的同时,下达了我公司成本费用方案。随着我公司新业务的不断推陈出新,业务规模不断扩大,无形中增加了财务的工作量,应收帐款、费用及各项开支不断增大,对财务工作提出了更高的要求。
我部门加强了日常管理,主要措施有:
1、严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督。加强了日常公用经费管理,压缩三项经费,落实减排节能工作。坚决杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量削减不必要的损失,为我公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月结,与市场部人员紧密协作,乐观有效的回收资金。
2、各项收支做到帐帐相符,帐实相符,支出要考虑合理性,做到出有凭,入有据,费用报销具有实效性,做到监督有力。在实际工作中,大额报销实行提前早通知,报销金额与票据符合。提倡大家明白一个道理,集体的利益高于一切,集体与员工是同呼吸共命运的,公司的进展离不开大家的支持,大家的利益是通过集体的成长来体现的。从而增加员工仆人翁责任感,人人为增收节支,开源节流做贡献。
3、严格执行我公司成本定额管理方法,每季通报,加强了考核,杜绝一切不合理的开支,有效掌握了支出。
五是加强经济责任审计工作,实现“阳光”财务建设
乐观根据公司年度审计方案支配,组织专人全面完成财务审计自查任务,准时上报财务审计自查报告。并就审计的问题和建议仔细地进行剖析,找出存在问题缘由,准时地进行整改,并将整改落实状况上报市公司财务科。成立特地的“小金库”清理自查领导小组,扎实做好“小金库”自查自纠及“回头看”工作。依据公司年初制定的政务公开实施方案,实现“阳光”财务建设,对财务管理的重大问题和干部关怀的重要事项根据省公司财务公开方法中明确的财务公开程序、范围、时限要求,通过会议传达、公司内网站发布等多种形式适时进行公开,提高财务工作的透亮 度和办事效益,实现财务管理和民主决策、民主管理、民主监督相结合,切实加强对财务项工作的督促和指导。
六是加强固定资产管理,仔细做好固定资产清理工作
加强日常管理是做好固定资产管理工作的基础。健全了固定资产管理帐簿、凭证、报表,仔细执行固定资产购进、出售、调入、调出、报废、等手续,切实加强固定资产日常管理。对公司符合条件的财产均纳入固定资产进行管理,正确运用网络版财务管理软件中的固定资产管理系统进行业务核算,定期报送固定资产报表。优化公司资产配置,提高国有资产使用效益。年度内凡是符合固定资产管理范围的新增资产,当月一律按其购置发票或资产调拨单登记固定资产账簿进行管理使用。
二、工作中存在的不足
回顾一年的工作,工作中的风风雨雨时时在眼前隐现,我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作,吃苦耐劳,富有团队合作精神,具有肯定的组织、协调和交际力量,且面对困难从不气馁,能够冷静、坚决和全面的去处理,有着剧烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了肯定成果,但同时,我也糊涂地熟悉到自己的不足,个人方面主要是:思想解放程度还不够,学习上还不够,业务上缺少创新。财政部门方面主要是:一是随着公司做大、做强,各项管理制度有待完善。二是风险掌握力度欠缺。三是公司内部各职能部门连接不紧密,人员整体素养有待提高。四是外部银行、税务关系有待进一步改善。
三、xx年工作方案
(一)个人方面:在今后的工作中,我会努力加强相关学问的学习,并在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的阅历进行总结分析,从怎样节省时间,如何提高效率,提高工作业绩,总结阅历,从而在百尺杆头更进一步,更好地开展今后的工作。
(二)财务部门工作方面:一是当好领导的参谋,确保完成各项指标。重点围绕盘活资产,削减资金占用率,提高企业资产周转速度。二是开展会计从业人员的`培训活动,提高公司会计从业人员的业务水平。三是做好风险防范管理,在确保平安前提下,实现公司利益最大化。四是加强与银行、税务机关的沟通,建立良好的银企、税企关系,最大限度地争取银行及税务支持。
总之,在这三个月以来。我和财务部全体成员一起努力,做了一些工作,也取得了肯定成果,但我深知,自己的履职状况,还有不尽如人意的地方。在今后的工作中,我将着力加以改进,更加严格要求,严厉 纪律,同时,也恳请各位领导和职工多提出批判意见。今后我将连续努力与公司职工一道,制造更优异的成果。
总监年终述职报告篇7
我有幸被任命为第五分公司副总经理兼平安总监。自我担当副总经理的第一天起,我就深知职责重大,在我的背后,是公司对我寄予的厚望。因此,一年来,我在集团公司的正确领导下,依靠分公司全体员工的才智和力气,坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化平安生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境。一年来,各项工作齐头并进,得到了蓬勃的进展。下面,就我任职期间的工作状况做以下简要汇报,请予评议:
一、加强学习,不断提高素养和力量
作为分公司副经理,身系平安责任,自己深感肩负的责任重大。因此我在工作和生活中特殊注意加强自身建设,无论工作多忙,都会抽出时间,加强政治理论和业务学问学习,不断提高自身素养,同时工作作风严谨踏实,把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节,深化工作一线,熟识各项业务和各个环节,扎扎实实做好自己分管的各项工作,自觉遵守公司各项规章,廉洁自律,做好本职工作。
二、紧抓实干,仔细履行岗位职责
(一)、狠抓管理,加快公司正常运作
作为一名管理人员,更要以严格的要求来约束自己,起到领先垂范的模范带头作用。要求其他同志做到的,自己首先到,要求别人不做的,自己坚决不做。团结同事,乐观协作,全面完成了公司下达的各项任务。成果的背后是大家悄悄付出的共同努力。记得公司刚重组的时候,许多运作机制还不完善、健全。这对各项工作的开展有肯定的.阻碍。为了尽快使五公司尽快正常运转起来,我联合另外两位领导班子成员,对重组后的在施项目进行统计、摸底。再依据实际状况对五分公司各部室进行了整编、竞聘上岗等工作。对部门分工和人员配备做了适度的调整,以期达到尽快发挥各部门和人员的主观能动性,带动公司正常运转的目的。整编期间,我和其他班子成员,不分昼夜,牺牲节假日,加班加点,忙整改,最终取得了实效。公司于月正式走上运营轨道。
(二)建章立制,平安生产一刻不放松
建筑企业的生命即是平安。分公司又是刚刚组建,所以,狠抓平安生产的落实工作尤为重要。根据集团总公司有关平安管理制度和《项目管理方法》,落实重点在建项目的平安生产的思路,我们建立了分公司平安保证体系,并建立了相应的规章制度和管理方法。一是强化平安意识,通过乐观宣扬,让管理人员和施工人员都意识到平安生产、正规作业的重要性。二是在施工现场,加强平安生产的监督、督促。尽量杜绝违章作业、违章指挥等过失性错误。准时发觉平安隐患,并准时限时进行订正、整改。确保整个施工过程都是在明朗、平安的环境下进行。三是7月份,实行了工程项目“群安员”制度。对上述的日常工作检查、督促,进一步深化,避开检查形式化,增加实效性,有效提高了平安管理工作,保证了在建项目的工程质量。
三、廉洁自律方面
在日常工作中,我留意严格要求自己,一是要务实,说实话、办实事,工作雷厉风行。二是坚持群众路线,遇事同大家共同商议 ,不主观武断,三是当好助手,准时汇报,不独断专行。对大家反映上来的问题,能够解决的,准时处理,需要请示公司解决的问题,乐观争取。此外,在实践工作中,非常注意自我的廉洁建设,乐观参与廉洁建设学习,落实在实际行动上,在各项经济活动中严格执行公司的各项廉洁要求,在实际工作中保持清政廉洁,不吃、不拿、不要、不受贿,在重大经营活动大事等方面,都严格执行有关规定,不搞越轨行为,一切活动均是阳光工程。
四、工作中存在的不足
一年来,我牢记自己的使命,团结分公司全体员工,共同开拓进展道路。较好地履行了自己的岗位职责,也取得了一些进步。但由于自己的水平有限,与公司对我的要求还存在肯定距离。主要表现在以下三个方面:一是工作阅历不足。由于岗位职责和角色都发生了很大的变化,我的工作阅历还比较不足。对新状况、新问题的综合处理力量还不够。对某些事情处理不到位,存在急躁心情。二是学习有所欠缺。我虽然重视学习,但平常工作忙,放松了学习。又处在新的工作岗位上,业务技能还不够娴熟。不能敏捷地把理论与实践结合,提高工作的创新力量。三是工作的方式方法还有待改进。
五、下一步准备
正视不足,才能得到进展。今后,我会在工作中努力改进上述不足,为公司的进展贡献自己的一份力气。主要会从以下三方面加以改进:
(一)勤奋学习,提高业务技能
今后,我要连续加强学习,把握做好本职工作的学问和技能,提高自身工作本事,努力根据政治强、业务精的复合型高素养的要求对待自己,做到爱岗敬业、履行职责、公正公正、廉洁自律。
(二)加强管理,提高平安生产意识。
要进一步加强管理,完善工作机制,对工作做到规范化、精细化管理。另外,平安生产管理工作一刻不能放松。要加强对员工平安意识的训练和督促工作。抓好在建项目的平安问题,避开平安事故的发生。
(三)以人为本,加强员工队伍建设
我会连续贯彻“以人为本”的管理思想,做好员工的工作。关怀员工的思想、工作动态,准时解决他们的实际困难,为他们制造一个轻松、和谐、乐观向上的工作环境。
总之,在今后的工作中,我将总结阅历,克服不足,努力完善自我。紧密结合公司的工作目标,团结广阔员工,激发他们的工作乐观性,不断提升团队的战斗力、分散力和执行力;为全面完成20xx年的目标责任连续努力!
我的述职报告完了,感谢大家!
总监年终述职报告篇8
现将本人一年来工作、学习状况做总结如下:
一、岗位职责的履行状况履行中的不足
我在xx项目担当平安总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作,对现场施工进度、质量、平安、文明施工负责,全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系,负责按施工组织方案的详细实施,协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇,也可以说是挑战。由于以前我没专业搞过施工进度管理,对工序连接也不够全面了解,但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念,自始自终保持着高度的工作热忱,在卢经理、梁书记的悉心教育与张总工的大力支持帮助下、与我们xx项目团队全部同事共同学习、携手摸索与实践,基本熟识了工作,完成了角色转变,明确了工作的程序、方向,提高了工作力量,在详细的工作中有了一个清楚的工作思路,基本能够顺当的开展工作,最终圆满地完成本职工作任务。
虽然在本岗位工作中做出了肯定成果,但同时也发觉了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强,觉得自己在许多方面有些跟不上,管不过管不了管不下来,管起来吃力,综合协调、统筹支配存在肯定的问题;二是脾气急噪,胸襟不大气,缺乏领导艺术,对同事特殊是我们的栋号长要求多、批判多,关怀、建议、赞扬的少,对今年新来的实习生培训关心少;三是项目后期管理粗放,随便性强,存在资源铺张,离公司精细化标准化管理差较距大;四是项目团队文化建设要更上台阶,依据公司目前跨越式进展的局势,要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去,我们还更要推陈出新,需要有许多的工作要做。
二、施工中协调、沟通及协作工作
1、施工管理员是项目工程最基层的管理者,既是指挥员又是战斗在一线领导者,是公司和项目领导的意志、意见体现,也是基层问题的反馈者,因此应当树立起良好的自身形象,在工作中要成为同事的榜样,在感情上要成为同事相信伙伴。总结xx项目的状况,我觉得我在这方面的状况还是有待改进。隐藏工程是我们严把质量关的掌握重点,注意过程掌握就应对隐藏工程全程参加检查与掌握,对一些质量通病的掌握要有预见性,xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应当进一步的加强。
2、关怀同事,关怀工人,同事之间要相互关心,团结全都,相互相信。对待工人要友
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