建筑项目管理组织和项目经理

建筑工程项目管理建筑与机械工程系主讲：王丽ConstructionProjectManagement第二章

建筑工程项目管理组织本章教学目的：了解建筑工程项目组织、管理组织的基本概念；掌握建筑工程项目组织方式的特点与选择方法；掌握项目经理部5种组织形式的特点与选择方法；了解项目经理的重要作用及其挑选与培养。基本概念初识1、组织2、建筑工程项目组织3、建筑工程项目管理组织组织有两重含义：第一层含义：各生产要素相结合的形式和制度。具体表现为组织结构和组织的工作规则。第二层含义：为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。具体表现为组织行为。基本概念初识1、组织组织与目标的关系目标组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素组织机构的作用（1）组织机构是施工项目管理的组织保证；（2）形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥；（3）形成责任制和信息沟通体系基本概念初识1、组织

建筑工程项目组织——是指建筑工程项目的参加者、合作者按照一定的规则或规律构成的整体，是建筑工程项目的行为主体构成的协作系统。2、建筑工程项目组织项目的参加者、合作者主要包括：1、项目业主——投资人、最终决策者2、项目管理者——社会监理3、项目专业承包商——设计、施工、供贷方等4、与项目相关的政府5、项目驻地环境业主专业承包商社会监理合同合同监督管理内部系统外部环境系统政府机构驻地图2-1建筑工程项目组织结构图基本概念初识建筑赏工程霞项目冤组织——是指库建筑抵工程碧项目夸的参加荷者、森合作耍者按照陷一定旨的规墙则或香规律决构成裕的整颜体，粪是建敲筑工夕程项江目的丝式行为携主体县构成稠的协践作系架统。2、咸建筑绒工程屑项目召组织基本映概念收初识建筑吐工程辩项目快组织化方式——是指竖建筑纸工程躲项目政采用裕的承户发包离方式廉。§2稍.1建筑偶工程衬项目设组织佳方式1）定浇义：堆建筑蚀工程踢项目榜管理切组织——是指在建捉筑工挣程项厚目组上织内，由天完成发各种岁项目烦管理轿工作笋的人同、单衰位、靠部门术按照鹊一定裙的规砍则或赴规律遣组织茄起来淹的临扯时性植的组昂织机忘构。3、条建筑起工程栋项目乔管理测组织2）根手据工丧程项垃目管陆理主困体的凶不同比，建骂筑工湿程项除目管厅理组窄织可夫分为南：业主礼的项老目管渗理组籍织与专业港承包蒙商的照项目笼管理悉组织。3）通挠常，错建筑弄工程比项目忽管理府组织既的核心是：带项目足经理少部或子项目垦管理铁小组归。注意罚区别甘与建误筑工掉程项闲目组浓织的燥不同基本卸概念蛙初识§2工.2建筑挪工程搂项目当经理径部§2杏.3建筑胡工程筛项目校经理项目许管理判最为涂重要从的是龄如何黎最佳术地实际现项仇目目嫩标。目标迅决定奋组织劫，组听织是皇目标年能否视实现浇的决颤定性盯因素床。任何救一个舅组织已都是粥为完晓成一牌定的薯使命阅和实辽现一佩定的络目标怕而设届立的爹，由突于每邮个组抬织的芽使命潜、目冻标、爷资源油、条济件和该所处催的环究境不是同，疏导致炸他们港的组炮织结妥构也萌会不爬同。§2伴.1建筑窜工程概项目薄组织窄方式2.哥1.申1建设胳单位仪自管哪方式（基予建办固、筹蛋建处溪）历史腔与发哗展：搞计划仍经济衬时期德惯用悦的组忆织方诞式弊端毒：人乱员多受为临死时性损的、族专业嘱人员缸少、瞒管理扬经验序不能旁积累PM在低声水平跑上重午复、效典型仇的封哀闭式状、小疗生产旧管理抵模式波。建设以单位设计叨单位施工貌单位供货政单位§2搞.1建筑香工程喝项目灿组织畏方式2.烦1.裙2设计—建造登方式艘（设神计、况施工寇分离话式）§2鬼.1建筑还工程约项目温组织懂方式项目业主设计单位施工总承包单位承包商（施工总承包合同）（施工分包合同）承包商承包商监理工程师-------淹--号-工作绞关系——币—合同积关系1、施丝式工总宿承包献方式2.柿1.祖2设计—建造桶方式采（设粉计、峡施工蚀分离持式）§2赠.1建筑甚工程捷项目锄组织泉方式项目锅业主设计疾单位承包辞商承包币商承包疏商监理刮工程泰师--视--跃-工作州关系——第—合同燃关系2、分金项直乘接承阶包方唐式…承包造商承包街商承包桌商…（1）业宝主有遗大量鹅的管窝理工跳作，悉项目惭前期训需要谈比较刷充裕宣的时畅间和乔作各吉种准弦备。（2）在斗工程宁中，截业主广必须到负责拦各承舌包商只之间恒的协腐调。（3）业耗主管裂理和弯控制济比较友细，托必须赢具备揭较强筝的项惯目管层理能际力。（4）在卫大型矛工程奇项目贺中，袖业主震将面系对很称多承疯包商窜，直趁接管乐理承笑包商泄的数屡量太旁多，俩管理四跨度脉太大创，容株易造渡成项遗目协决调的洗困难凶，造杯成工序程中平的混恒乱和洋项目疏失控算现象昏。（5）业插主可怕以分讲阶段励进行肤招标醉，可深以通殿过协英调和旦项目定管理虎加强经对工丹程的幕干预凳。承杂包商罚之间窑存在拦着一处定的纺制衡夕。（6）项票目的恰计划冶和设消计必公须周冬全、发准确搂、细字致，昆责任专界限喊清楚扬。分项告直接辽承包秩方式文的特纺点：§2攀.1建筑考工程出项目雹组织省方式2.港1.言2设计—建造荒方式欧（设允计、花施工凡分离欧式）2.典1.礼3设计—施工谋（连社贯式活）总味承包泼管理成模式（统惑包，淋一揽匀子承誓包，附“已设计—建造—供应亲总承炮包”毅）§2袄.1建筑威工程玩项目珠组织莫方式总承纺包模录式的细特点桃：（1）通特过全农包可绢以减悄少业柏主面倍对的鼻承包争商的负数量姻，这弃给业江主带陡来很津大的亦方便生。（2）这浊使得主承包柳商能赔将整权个项窗目管昨理形济成一木个统誉一的适系统埋，降榨低管芽理费奏用；在使得合信息吉沟通膛方便动快捷都、不恐失真哈；有倦利于螺施工毙现场侨的管就理，呈缩短其工期谷。（3）项般目的鼠责任拜体系忽是完歉备的鞋。（4）在概全包裤工程谨中业窗主必随须加铸强对忍承包盛商的羡宏观幼控制匀，选核择资绑信好搂、实猴力强布、适桶应全惹方位杜工作松的承债包商闪。§2丸.1建筑活工程返项目皂组织介方式2.吨1.语3设计—施工涛（连爆贯式椅）总叠承包羞管理跪模式（统告包，盘一揽巨子承裙包，贼“谦设计—建造—供应澡总承震包”废）建设单位设计单位施工单位材料设备供应单位项目管理公司1、项丝式目管项理承裙包型建设犁单位流将整赏个工啄程项捎目的稠全部瓦工作某委托捏给专锅门的厨项目股管理谎公司输去做鼠。项赏目管燥理公仍司主剑要负祥责项客目管尼理，撒而且爪工程喘设计拔、施状工单们位也泉可以般把他缸们承列担任宿务范耀围内体的组呢织管窝理工蜂作委用托给价专门叨的项燥目管卵理公部司去赵做。§2确.1建筑哀工程偷项目掘组织听方式2.稻1.跨4项目凝管理筐模式••:业业主主分包商1CMCM...设计单位分包商2供货商1供货商2合同关系协调关系2、项笑目管旧理咨胶询型§2墓.1建筑般工程储项目钻组织撞方式2.戒1.咸4项目枝管理恰模式§2作.1建筑凯工程客项目割组织滨方式2.袖1.垒5一体旧化项戏目管桑理模彼式§2赖.1建筑序工程蹦项目岂组织柏方式2.欣1.辱6央BO蚊T模式Bu奔il长d：东宴道国微政府烫开放兔本国触基础阿设施轻建设眠和运云营市爸场，朴吸收企国外捞资金鲁，授微予项供目公挤司特劫许权增，由赤该公始司负筛责项蝴目融有资和托组织男项目建设；Op窗er姜at挂e：项岸目公熟司负数责项勿目建扬成后班的运营及项寻目债劈燕务的块偿还菌；Tr煮an煮sf光er：在厉特许薪期满忘项目他公司衣将工声程移交给东腥道国雕政府钳。BO看T（bu妻il弹d－op刃er哲at卫e－tr勿an优sf岂er）即吓建设匹－经木营－症移交;BO塔OT（bu迁il赏d－ow献n－op茧er铁at范e－tr蜓an燃sf离er）即还建设辆－拥柴有－浊经营哀－转斤让;BO仰O（bu潮il渗d－ow歉n－op随er捷at徐e）即容建设史－拥针有－附经营;以上宜三种怀方式揭一般统称蚀为BO洽T方式。§2辟.1建筑根工程间项目类组织硬方式2.艘1.凶7业主棒选择爹项目睡组织父方式够时考回虑的帅因素1、概严念项目栗经理粗部是躁由项正目经垦理在企企业蒸的支喜持下虽组建寇并领伯导的等进行扫项目稻管理没的组股织机弯构。特点钢：一糊次性坟；动抵态管爬理组成博：项拌目经捡理+各种至专业蓬技术恒人员+相关里管理场人员设置顺：要鸭根据张工程嗓项目娃的规悼模、耳复杂肉程序缺和专晌业特热点设去置项剃目经辣理部导。例沫如大响型项时目经愧理部匆可以呜设职挨能部屡、处麻；中败型项垮目经牺理部蓄可以隔设处洋、科械，小娇型项陵目经凝理部山一般孤只需算设职稼能人庭员即耽可。斥如果被项目恋的专养业性酒强，贴便可采设置顾专业铸性强汽的职损能部撕门，跌如水拜电处筋、安酷装处窑、打匪桩处哀等等圣。§2庄.2建筑些工程井项目宿经理嫌部2.要2.贩1项目笨经理纲部概弓述2、项餐目经脉理部怠的地致位它是疤施工蚀项目慌管理蝴的核饶心；对企惨业来询讲，烫它是咽企业播的下嫩属，文又是员企业穴的利蝇益代亩表；对业批主来萄讲，初它是病建设修成果献目标中的直遥接责己任者研，是良业主坡直接崭监督毅控制集的对趋象。§2奖.2建筑晓工程大项目沟经理转部2.映2.杆1项目衬经理姜部概母述3、施荒工项卖目经蛛理部掀的作量用项目字经理就部是涉代表脉企业突履行钥工程牢承包阴合同怖的主陶体，站对最沾终建拐筑产译品和盲业主付全面北、全船过程驻负责陪的管帜理实告体；通过归履行协主体竭与管厚理实苏体地虫位的搞体现舅，使抱每个蝇工程相项目颤经理扔部成未为市秘场竞也争的护主体忧成员县。§2脆.2建筑叉工程嫌项目插经理富部2.盆2.偿1项目存经理爪部概箭述项目幻玉经理景部的弃组织饼形式——施工吵项目肆管理艰组织往中处卖理管赌理层港次、宾管理伐跨度挣、部挠门设两置和兆上下办级关夺系的组织馆结构厨的类掀型。常用隆的项叨目组扮织有膜以下距几种迷结构乞形式历，它哑们各医有其才适用蜡范围边、使鹊用条炊件和退特点拣，可恳根据材工程央项目块的性矛质、强规模御及复兆杂程余度选疮择合为适的辩项目稠组织旷形式劫组建框项目恶管理赵机构益（项捏目经窑部）渗。§2旗.2建筑蜜工程悠项目继经理纺部2.旧2.箱2项目洽经理法部的羽组织俱形式1、直辅线式§2浙.2建筑到工程谎项目凯经理语部2.徒2.吵2项目朝经理堡部的渠组织宇形式项目总经理职能部门A项目经理职能部门B项目经理…….项目团队成员项目团队成员项目团队成员管理跨度(幅度)项目团队成员项目团队成员项目团队成员特点猛：注重谨项目塑和客值户；每个确工作剂人员熟只有质唯一瞧上级盲。2、工孩作队绢式（抹职能毯型）§2肠.2建筑下工程付项目妨经理备部2.汽2.国2项目号经理忽部的嗽组织飘形式总经理营销部生产部研究与开发部财务部人事部项目组A项目组B项目组C特点蹄：成才员在剪项目夏工作偶过程心中，课由项醉目经竭理领贿导，饰原单挖位领轮导只障负责延业务杏指导楼，不目能干妻预其绩工作姻或调粱回人兵员。3、部昌门控逆制式§2么.2建筑绞工程句项目渗经理漫部2.发2.踏2项目辩经理株部的潮组织族形式职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门施工队施工队(项目经理)工程部班组班组班组班组§2顽.2建筑色工程补项目表经理住部公司职能韵部门1职能抵部门2职能粮部门3职能烛部门4项目秋甲项目父乙项目竭丙矩阵扩式组特织形皮式示墓意图4、矩主阵式2.娃2.墙2项目才经理奖部的症组织挡形式--弊--竞-项目堂组织碌关系——专业/人事灭组织情关系PM组织项目榜矩阵躁形组锻织结初构是欺职能伏型组嫩织结荒构和吨项目忠型组从织结危构的透混合爸。它淡既有惰项目屋型组珍织结斥构注与重项园目和海客户撒的特宁点，核也保吩留了帅职能喉型组骂织结点构的著职能映特点甩。既料发挥槐职能贷部门母的纵权向优室势，厦又发旧挥项赴目组简织的匪横向妥优势饱。职能碧部门荷领导致对项瓦目组纷织中进本部兆门人苏员负托有组修织调剧配、藏业务奖指导休、业兰绩考灯察责吨任。职责斧是决温定如距何完哭成分头配的搁任务纲，每粱项任搞务由钱谁负惨责。项目释经理除是公称司与爽客户麻之间驻的媒剖介，筛确定切做什吉么（饥工作木内容辫、何盯时完记成、逗进度宾计划亡）、堂费用晴（预盗算）赶等问仙题。成员曾在工瘦作内滔容上膛服从我项目厚团队竿的安畜排。成员毯受双罢重领璃导。明确作项目漆经理陪和职坏能经靠理任昨务和蜻管理葵职能阵分工诊很重纲要。§2闸.2建筑负工程世项目梦经理齐部4、矩桃阵式2.习2.撒2项目月经理哲部的秧组织副形式§2右.2建筑兽工程愚项目趣经理当部5、事团业部刚式2.锹2.聋2项目背经理哑部的凶组织没形式施工瓜企业××项目综合垫事业懂部××地区规事业凉部××专业聋事业厦部…项目肚甲项目钳乙项目A项目B项目Ⅰ项目Ⅱ在企答业内测部按柳地区蔽或工貌程类育型而赞设立体事业尊部,有利管于延绢伸的饥经营湖职能穿，提社高企乡丰业应遣变能愧力。赞但要茫求企裁业具推有较笋强的英约束积机制酷和综谦合管葵理能巡寿力。睡因此罪，主辩要适窑用于姻大型所施工比企业愧在一梦个地普区有而长期裙的市职场或旅拥有茂多种竹专业岗施工晓能力樱。组织形式组织形状优点缺点使用对象直线式直线排列组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速对项目经理的综合素质要求较高比较适合于中小型项目工作队式充分发挥了职能机构的专业管理作用容易产生矛盾的指令大型项目，复杂项目，工期紧的项目部门控制式直线状既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化易产生矛盾、信息传递线路较长小型项目，简单项目，只涉及个别少数部门的项目矩阵式矩阵状加强了横向联系，体现了职能原则与项目原则的有机结合，组织具有弹性、应变能力强纵向、横向的协调工作量大，可能产生矛盾指令，对于管理人员的素质要求较高主要适用于大型复杂项目或多个同时进行的项目多工种、多部门、多技术配合的项目事业部式有利于延伸企业的经营职能，提高企业应变能力要求企业具有较强的约束机制和综合管理能力大型企业在一个地区有长期的市场或拥有多种专业施工能力§2关.2建筑用工程教项目剥经理裕部6、项目滔经理摇部组丈织形偷式的栋选择2.舌2.宽2项目键经理戚部的瞎组织嘱形式人员卡素质许高、仪管理候基础疏强，佣可以记承担帆复杂重项目泊的大键型综台合企盖业佩，宜权采用矩阵夹式、溉事业毅部式组织趣形式凭；简单危项目灶、小静型项蛙目、冷承包译内容佩单一临的项纵目，汉宜采臂用部门瞎控制嫩式或禽直线取式组织孟形式漆；在同粉一企障业内挺部，捧可以翼根据超具体钞情况宋将几诞种不送同的骨组织揉形式潮结合赖使用当，如误事业败部式贿与矩河阵式套、部耕门控放制式甜与事业部式迅，但不能俩将工断作队摸式与袍矩阵腥式混当用，旁以免地造成催混乱。建设甲有效厕的组狮织是展项目灵经理就的首驾要职灭责，四它是无一个棒持续酱的过倦程，球需要达领导摆技巧腿，以注及对脉组织凤结构生、组侄织界黑面、围权力贸结构口和激污励的异理解课。§2蜂.2建筑爷工程姐项目希经理烫部2.倚2.竖3项目亮经理转部的翼运行§2伯.2建筑哑工程烧项目碑经理国部2.斯2.骨3项目愧经理议部的风运行设立谣施工康项目测经理闸部时自，一垃般应目遵循碎以下评原则踢：⑴裙根据记管理录组织干形式友进行苗设置⑵叶根据巧项目乏的规璃模、颜复杂佩程度柳和专延业特狭点进炕行设滚置。⑶汪建立窄有弹衰性的替一次反性组佩织机们构。⑷人通员的葵配备蛙要满滤足施犯工现米场管悦理的动需要1、项目避经理呆部的映设立翻原则一、包项目屋经理裁部的颜设立§2雪.2建筑撞工程利项目卸经理里部2.竖2.认3项目也经理酸部的盘运行设立福施工税项目尝经理占部时拨，一剧般应杜按以葬下程房诚序进顶行：2．项波目经略理部粮的设篮立程倒序确定毙项目逐经理袜部的找管理驰任务导和组瞧织形弯式确定爸项目阴经理帜部的扰层次虹，设立陶职能羞部门鄙与工管作岗移位确定歉人员盒及其腿职责财、权护限由项兼目经宗理根袍据咬进行朽目标广分解以书什面形渗式通泛知发钥包人倡和项芬目监鼠理机悬构制定材规章桌制度朝和目格标责胃任考坡核、虾奖惩携制度§2蔽.2建筑只工程贤项目昏经理胳部2.欧2.西3项目饰经理给部的驴运行施工院项目举经理斯部通妥常应欺设置印以下陆几个课部门谎：⑴烈经营罢核算尘部门层，主踏要负乡丰责预五算、添合同显、索布赔、光资金辜收支吹、成仙本核腿算、勇劳动途力的都配置励与分忙配等跃工作芳。⑵辣工程句技术知部门轻，主才要负贡责生茅产调病度、扁文明涉施工佣、技堪术管户理、朴施工踩组织舍设计阔、计蜜划统芬计等末工作吉。⑶箱物质星设备曾部门腊，主绢要负星责材盗料的隐询价袭、采录购、扭计划粮供应产与管轻理，渗以及昌运输嘉工具注管理续、机午械设李备的范租赁仇配套稠使用效等工鄙作。⑷指监控做管理决部门裂，主课要负宗责工立程质县量、崖安全散管理逐、消物防保仆卫、艰环境庙保护建等工亩作。⑸测测试况计量肥部门窑，主晴要负悄责计坏量、休测量叉、试权验等达工作石。3．项厚目经物理部乳的职某能部租门§2体.2建筑旱工程盐项目真经理摔部2.尖2.骨3项目怒经理村部的幕运行一是辽贯彻骗国家物和企克业与源施工教项目吴有关午的法牺律、母法规帜、方水针、伞政策鹊、标嘴准、晓规程导等；仆二是绪以指盘导本河施工正项目尾的管教理，修规范皆施工松项目最组织封及职特工的葱行为绝，使坝之按晌规定凳的方箱法、宇程序才、要靠求、听标准兽进行腊施工缴和管扛理活沫动，俩从而牺保证烦施工版项目革组织垮按正挠常秩姨序运紧转，沾避免凶发生孩混乱排，保馆证各经项工非作的挖质量晒和效亏率，枪防止蛙出现惩事故栽和纰摘漏。3、项舌目经棕理部毯的规省章制调度§2稻.2建筑叮工程绘项目喘经理受部2.多2.恼3项目炼经理环部的踪蝶运行管理猜制度磁是为鸣保证摇组织说任务笔的完贵成和悟目标湾的实妨现,一般悄应包慰括以钟下内客容：二、耗项目翁经理距部的谨管理梅制度项目蜓管理桌人员膊岗位禁责任植制度慈；项目忘技术扛管理把制度赚；项目蜘质量千管理气制度播；项目疤安全思管理晚制度熄；项目尝计划真、统赚计与求进度睛管理死制度辣；项目尸成本误核算椅制度疲；项目揪材料响、机小械设桥备管照理制决度；项目首现场挥管理割制度谷；项目邪分配垂与奖治励制医度；项目呀例会贝及施行工日担志制条度；项目预分包你及劳薪务管沙理制索度；项目赖组织昨协调热制度史；项目卵信息惜管理耻制度逢。§2障.2建筑快工程卸项目松经理照部2.拿2.后3项目环经理会部的罢运行施工绳项目脖经理欠部是流一次舌性的巧具有躺弹性罗的现险场生全产组除织机呜构三、吉项目相经理消部的仪解体在工套程建秒设活衰动中即，项启目经描理部坊是项齐目组跳织的块核心至、而闭项目烘经理穴领导躁着项孟目经岛理部惩（项旷目团每队）伯工作鲁，所腔以项湾目经宪理居靠于整车个项腥目的飞核心爷地位步，他摩对整非个项村目经携理部预以及种对整绢个项猾目起斯着举驼足轻嘉重的眉作用芹。§2遍.3建筑侮工程着项目歇经理2.秘3.磁1建筑欧工程偷项目致经理织涵义1．项勿目经次理(P低ro巧je侄ct滔Ma饿na序ge书r)唯:受企珍业法帜人委痒托对窜工程瞧项目童施工友过程执全面它负责汗的项缘瑞目管染理者杏，是护建设施工澡企业法定寄代表霸人在短工程烫项目限上的车代表达人。2．项见目经运理的斑地位卫、作愚用项目顶经理婶是项胶目实药施的匀最高响领导脱者、黄组织涝者和患责任筑者，贯在项型目管瓜理中稠起决毕定性竟作用疗。在组剪织结军构中鼓，项晃目经眉理是园协调狡各方龟面关姐系，栏使之虹相互乏紧密吗协作兰、配爆合的统桥梁隙和纽宜带。§2拾.3建筑岗工程哥项目屠经理2.颗3.怎1建筑鼻工程防项目杰经理樱涵义§2群.3建筑环工程析项目伪经理2.膊3.头2项目零经理筐责任便制1．项覆目经搞理责畜任制惩的主珠体和培重点项目妈经理绳责任强制是认以项梦目经耽理为备责任惰主体沉的施仰工项亡目管爷理目娱标责壳任制些度。(1隔)项目魂经理养责任正制的辣主体钥是项目舱经理醉个人点全面搞负责姐、项吊目经洋理部察集体茫承包斑。(2牵)项目拔经理真责任秩制的重点诉是管坚理。§2添.3建筑略工程民项目掠经理2.刺3.趣2项目壶经理革责任脸制2．项贵目经急理责胖任制薯的特嗓点对象青的终巴一性年：建筑甜产品着形成盾过程责的一崭次性巧承包主体若的直慕接性房诚：“经饱理负防责、汗全员策管理融、集券体承棕包、风险肤抵押腊、单失独核牢算、肥自负挠盈亏规”内容阻的全债面性锋：“三蛙管理燥、三签控制尼、一刻协调灭”责任否的风异险性植：“目醋标突吐出、注责任匆明确伸、利或益直命接、奶考核诵严格锈”§2烘.3建筑跳工程蜓项目窄经理2.巷3.误2项目粱经理绘责任斩制3．项男目经克理责醒任制局的条偷件实行丹项目便经理戴责任纽奉制应叨当具石备以盆下条挪件：⑴肤项目绣任务揪落实问、开诊工手蜡续齐赔全，鹿具有慨切实旦可行轿的施斥工组锣织设罗计；⑵脖各种往工程案技术县资料挑、施抄工图筒纸、鱼劳动兰力配幻玉备、较主要烫材料判等已少经落秩实，恐可以询保证丑按计扶划供伍应；⑶将拥有肥相当断数量愁的懂榴技术工、会视管理左、敢道负责躁并具吹有施认工项巩目管毁理经筋验的磨人才拨，可茫以组菠织一伪个精誉干、游得力径、高璃效的男项目茶管理窑班子举；⑷环实现祝企业她业务源工作榴系统病化管熊理，血形成写良好唱的内谷外部魄环境枪，具义有为事项目感经理馋部提核供劳驼务、伙材料触、机例械设云备及户生活纲设施愈等服狮务的淋功能循。项目趣经理参在项凝目管哈理中蛙的地既位和扩在企端业中钱的地截位，困决定柄了他骄的职抛责。《建筑竹施工友企业状项目基经理互资质锐管理毒办法》第七冲条规直定了种项目陆经理共的职宁责。§2涛.3建筑纪工程导项目矩经理2.斯3.窜3建筑游工程季项目傅经理姜的责眉、权叫、利⑴代表初企业酬实施蠢施工嫂项目流管理挠，贯摸彻执辫行国帆家法杏律、毒法规堆、方厨针、政策竖和强岸制性林标准取，执制行企毛业的勿管理勇制度涉，维冲护企题业的夫合法锁权益保；⑵履行喝“项注目管月理目山标责估任书裙”规白定的灰任务短；⑶组织稳编制雨项目氧管理山实施践规划倍；⑷对进猫入现阶场的摆生产样要素缴进行胶优化纠配置异和动格态管侍理；⑸建立愈质量裳管理程体系岭和安哪全管迎理体碗系并勒组织烦实施扇；⑹在授讲权范播围内乏负责桶与企万业管颈理层帆、劳丹务作享业层咐、各洋协作射单位灾、发晕包人箩、分鼓包人最和监矿理工榴程师违等的萝协调欢，解情决项竿目中输出现跳的问翻题；⑺按“仅项目商管理狼目标踩责任仔书”隙处理膝项目尺经理嫌部与瘦国家铜、企士业、统分包责单位梦以及炎职工歉之间厚的利奖益分干配；⑻进行乖现场是文明淘施工黎管理趣，发毅现和误处理斗突发肆事件积；⑼参与姐工程全竣工疼验收躬，准姥备结例算资兔料和皮分析崇总结背，接绣受审陶计；⑽处理键项目惕经理讲部的停善后盟工作木；⑾协助代企业型进行析项目临的检柄查、彻鉴定浪和评夕奖申粗报。项目勾经理常的责仔、权厨、利1．项阀目经弓理的抹责任2．项咐目经屿理的彻权利⑴参与债企业橡进行至的施退工项祝目投零标和职签订酒施工投合同覆；⑵经授炕权组沾建项个目经笨理部掌确定缩慧项目粥经理甩部的捷组织茶结构狸，选歪择、闲聘任置管理皮人员销，确坡定管贷理人齐员的静职责需，并阴定期盗进行侍考核裂、评盖价和专奖惩钟；⑶在企挡业财穷务制表度规督定的棕范围组内，威根据薯企业杨法定种代表抓人授认权和废施工弄项目废管理梁的需定要，抽决定眨资金唉的投抄入和领使用司，决朴定项念目经绳理部颗的计爽酬办毒法；⑷在授轰权范伴围内鹊，按奖物资拆采购难程序快性文哀件的跌规定结，行办使采携购权鹅；⑸根据煌企业薄法定却代表撞人授虚权或理按照浪企业脖的规违定，脱选择萍、使血用作谁业队焦伍；⑹主持搭项目辩经理减部工睡作，洪组织石制定垒施工顶项目照的各凑项管吗理制夕度；⑺根据茂企业腿法定望代表程人授矿权，仔协调收、处隐理与档施工服项目叔管理鄙有关取的内政部与超外部蜻事项洞。项目树经理丛的责跌、权虾、利3．项丸目经案理的姨利益一般套来讲霜，项次目经康理应猴当享坐有以核下利醉益：⑴获得愈基本滔工资眠、岗规位工捧资和膛绩效望工资边；⑵除按舱“项印目管僚理目这标责录任书我”可刻获得陈