建设工程施工项目技术管理详解

施工项目技术管理施工项目技术管理概述一、概念和任务概念:对施工项目生产中各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理任务:

保证生产的正常进行推动企业的技术进步提高技术的经济效益施工项目技术管理概述二、工作内容

技术管理基础工作施工准备技术工作施工过程技术工作技术开发与更新工作技术经济分析与评价施工项目技术管理概述三、技术负责人的主要职责

直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。制定施工项目技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸，编制分项单位工程的施工方案。向施工项目组织内有关人员进行技术交底。负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作。审定施工技术组织措施计划并组织实施。参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。负责组织中各项技术资料的签证、收集、整理和汇总上报领导项目组织技术学习，总结交流技术经验。施工项目技术管理概述四、主要技术管理制度

图纸学习和会审制度施工组织设计管理制度技术交底制度施工项目材料、设备检验制度工程质量检查及验收制度补充内容：施工日志施工日志是ISO9000中最原始的记录证据记录自己应该做的工作内容；记录每天完成的工程量，每天所投入的机械设备，人员、材料等；记录每天完成的工程量的机械实际定额；记录分包商所租用我方设备和领用我方材料的情况；记录施工过程中出现的设计与实际不符的情况；记录施工是否达到规范要求；记录领导交办的事项和是否按照领导交办的做的记录；记录工程开工、竣工、停工、复工的简况与时间记录主要工法、工法改进情况及施组措施；记录新技术、新材料和合理化建议的采用情况及工程质量改进情况；记录技术交底内容。施工日志的作用施工日志实例2002年08月07日星期三白天晴见多云，降水概率10%偏北风二、三级30oC最小相对湿度25%

夜间晴见多云，降水概率10%偏北风三、四级19oC最高相对湿度60%生产情况记录：石林土方：机械挖土，将塔基纵横梁及角墩处挖深至-8.66m，平面尺寸8.7m*8.7m。湖北孝感队：边坡抹灰，砌集水坑技术质量安全工作记录下午2：30在项目部会议室举办长城杯讲座，请长城杯评委(原城建五公司)戴工讲了评选的过程、评选的方法，并针对模板、钢筋、砼、资料、施工管理以及施组、方案、交底三者的关系讲述了创长城杯工程的一些要点。一、图纸会审三方会审：监理单位、设计单位和施工单位主持单位：建设单位或监理单位会议成果：会议纪要（设计变更通知书的依据）会议流程：第二节图纸会审与变更设计

图纸会审是指开工前，由建设单位或其委托的监理单位组织，设计单位和施工单位参加，对全套施工图纸共同进行的检查与核对。

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