竞聘软件部的副经理竞职演讲

竞聘软件部的副经理竞职演讲各位领导、各位评委：大家好。在这里，我第一感谢企业领导为我们建构了此次公正竞争的时机和展现自我的舞台。适奉此次难得的竞聘时机，我本着锻炼、不停提高的目的走上讲台，母企业谈一谈我自己对于企业发展的一些想法和熟悉，希望靠能力而不是靠运气为自己的新婚运气之年留下点什么。此次参加竞聘，我想经过自己的参加，响应企业当前一体化的改革，并且在的状况下实现自己的人生价值。在这几年中，我先后主持观点设计与制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。当前，我正参加设计制作《zz》、《xx》、xx》、《xx》。这些工作对我各情商方面素质的提高、业务水平的提高、经验知识的累积都大有裨益。同时特别多也给我带来了许多荣誉：我曾荣获过《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成绩和荣誉眼前，我更为清楚地认识到自己知识的不够、经验的不足。我深深地感觉：机会和挑战并存，成功与酸楚同在。参加此次竞聘，我愿在求真求实中认识自己，在恶性竞争中完美自己，在奋斗向上中不停追求，在拼搏奉献中实现价值。此次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是五次难得的学习和锻炼的时机。我参加软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：一方面，我以为自己具备担当业务经理软件部副经理的素质，比方吃苦耐劳、不辞辛苦的忠于职责，虚心勤学、开辟进步的创新意识，严于律己、诚信为本的优异质量，雷厉流行、求真求实的真抓实干。这些都造就了我谨慎扎实、敢于试试，把新知识、新技术、新理念融入设计和制作软件的整个过程中去、使之为服务的不停学习不停创新的工作态度。另一方面，看来我以为自己具备担当副经理的才能。第一，管理模式我有必定的管理常识和管理能力。长久的工作时间和勤苦自学是我具备了这些知识潜能，并且最重要的是，我积淀了必定的管理经验。其次，我对当前行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我领会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的模拟，比如建筑桥梁、高楼大厦等等。第一，开发方要知道客户的融资需求，比方多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场丈量、钻孔等等；而后设计人员画出一些图，向客户描绘未来建好了是什么样子；客户满意了，就进入下让一个设计阶段，设计人员又弄出好多工程图纸，详尽地说明这块应当怎样做，那块应当怎样做；接着施工人员一丝不苟地依据图纸动工动工，改建工程过程中也有各样查收；竣工后客户最后还要查收，可能还会请一个第三方帮助查收。假如每个软件开发项目都和建大楼同样，自然能够并且应当使用同样的开发流程和方法，因为这套流程已经断断续续被无数次证了然它的可行性。可是差别于传统工程的开发方法，软件开发有自己的长处：1、和建大楼对比，大多数软件开发项目的投资要少得多，工期要短得多，参加项目的人员一般说来好多；2、水泥、钢材、屋瓦等好多建筑资料，很难在短期内器重，而代码和设计能够重用；3、大楼动工后，设计就极少再“优化”了，也不可以出现什么“查收或测试时系统崩溃”的状况（假如出现，那必定是大事了），而这些情况在软件开发中却比较常有；4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的急迫的需求，撤消或改变本来的需求量；5、软件开发的需求要比建筑大楼的需求模糊得多，(文章來源：)常常不可以量化。软件开发过程从头至尾都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因此开发计划也很难做到靠谱；6、因为软件开发投资项目极为的人数比较少（超出10个程序员的项目绝对是大的项目），每个人员的流动都可能会对项目进度就造成很大影响；7、和工程开发对比，软件开发中的“偷工减料”更难发现。还有好多其它重要的差别，但我们仅从以上几点就能极其简单地发现：传统的软件开发方法只好合适部分软件开发项目，根本不适适用来解决全部问题。而软件业界当前正在踊跃推进的极限编程在很大程度上填补了的软件开发演算法的以上不足。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的解说和重构，进而更为灵巧有效地解决愈发了上述问题；并且，因为它特别重申交流、反应和合作，更为合适我中心这样规模的管理中心开发队伍。假如我竞聘成功，我的工作思路是：吸取极限程序员的思想，重申软件团队精神，以客户为中心，以详细状况项目为实现手段，全面提高大幅提高软件设计与结合开发的工作效率，加速软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、重申细节管理，在宏观上向cmm(软件过程成熟度)踊跃迈进。下边工作思路我将详尽简述我的思路：怎样做到专业1、重申团队精神l根绝自视过高和不可以同等候人的工作态度。l全部环节都以“团队”为单位来进行。全部的“队员”对整个房地产项目和设计都有讲话权，同时由整个“团队”来对项目负责。这里的负责是指全部人对项目中的全部部分负责。而在过去的环境中，好多时候是一个“团队”中的各个人负责个人装置，这样就很特别简单给损坏“团队”造成合理的借口，也简单在开发人员之间造故意结和误会等不合作的迷惑现象。在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的战胜这些缺点。l扭转办公室的部署格局，而使之更利于故而团队之间的交流。l以交流、简单、反应、勇气的准则来指导创业团队。l或使软件部的每一个人都成为轻松舒适的编写优异软件优异的团队的一分子。2、客户为中心l客户有权拟订整体投资计划，有权知道什么时间能达成什么项目，成本是多少。l客户有权益从每个礼拜编程过程中获取最大利润。l客户有权在不支付过高花费的状况下改变计划、替代工程、改正优先级。l客户有权随时决定软件改动范围并获取有关反应，也能够在任何时间撤消一些项目并保存能反应投资回报状况的实用工作系统。3、详细项目的办理l解决进度延缓，多公布迭代周期，以获取对进度的详尽反应。l预防项目撤消，让客户选择拥有最小最粗心义的最小版本，偏颇进而在投入生产前减少再次出现错误的机率，同时软件的价值也获取最大化。预防系统恶化，创立并保护一套测试程序，保持系统最正确状态，不同意累计错误。l预防缺点率，遵照客户需求，逐次程序进行测试。l预防业务误会，使客户正式成为呼之欲出整个团队的一部分。在开发过程中，不停和客户进行交流，并且项目的说明书不停得到进一步改良。l预防业务改正，缩短版本周期，使每个版本开发原核细胞过程中的变化最少。在一个刊行周期中，欢迎客户用需求代替仍未制作达成的功能。l程序员担当估量和达成自己需担当工作的责任，并将他们达成工作实质所花销的时间实时给他们，改良并且尊敬他们的估量。大家都很清楚应当由谁做出或许改变估量的规则。这样，便可能的因为要求程序员作显然不行能达成的工作而使之感觉丧气。鼓舞团队成员间的两两间有交流，以减少因为对工作不满意而产生的挫败感。l共同拥有代码，冲击更有效的减少人员调整后对软件项目的负面影响。4、多项目的整体运营l整体软件包部门区分为ｂ／ｓ工作组，ｃ／ｓ工作组。l推行分时多任务的开发方法。以一个礼拜为一个开发周期，每一个开发周期都开发周期交给客户一个已经公布的软件。合时成立并以专业团队项目组为开发单位，全面实现客户权益。l促使应用程序项目之间的交流，追求编程风格、习惯、标准的一致。5、软件部岗位设置项目平时事务管理员负责追踪各个项目，反应给质管部门并生成有关文档；分派资源，协调软件互动关系创业团队与客户和用户之间的关系；辅助教练确立客户需求。lb/s教练、c/s教练，指导详细技术，与市场部门共同约定技术方向，辅助项目管理员管理和追踪各个项目。与客户一起确立需求。标准权衡一个教练称职与否的技术标准，不为做出了多少重点性的代码或许决议，而是他辅助小组整个团队做出了多少正确决议。教练不负责很多开发任务，他的主要职责是：i.充任开发伙伴，特别是对于那些刚开始担当责任的新程序员担责或许困难的技术任务来说。ii.理解长久的重构目标，鼓舞大规模小规模的重构来实现一部分长久重构目标。iii.用个人技术、技巧帮助程序员，如测试、格式和重构。iv.向上层雇员解说过程。v.辅助与客户交流。l开发者是软件项目的核心，他们的工作其实不是只是让计算机理解客户的。最重要的准则，是和他人进行互动。假如指令能够运转，但还有重要的部分没有交流，程序员的工作就没有基本达成。需要全力为客户开发最有价值的能够软件，并且把问题财产规模减到加倍足够小的程度。程序员一定学会重构、学会单元测试，放弃对系统的对模型某个部分的个人全部权的想法。对于一个程序员来说，你一定认可你的惧怕，因为我们每个人都在惧怕：怕自己结实很蠢、怕被以为是废物、怕跟不上时代、怕不可以胜任。但是你能够下使在团队的帮助下能，战胜这些惧怕、获取勇气。以上这些就是我的工作思路。假如我竞聘成功，我的办事原则微风格是：以互帮的目标团结人，以简单的规则带感人,努力创立出与一个踊跃的、开放的、发展的、有创立性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长久为真实的开发者，并且给城市化他们一个宽松的经济发展和创立空间。假如我竞聘成功，我的工作目标是：从四个基本方面对软件项目减低进行改良，那就是：交流、简略、反应、勇气。以模糊易懂且简单扩展的方式写代码、以周祥而谨慎的流程开发软件；降低开发花费、减少失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满意度、重申团队合作，让客户成为软件开发流程的一员；而开发人员，不论其经验的多少，都应踊跃地做出自己的贡献、体验到更多成功的愉悦。以上是我对此次企业制度改革的一点儿个人看法，可能出现有很多不足之处，望各位领导赐教和评判多责备赐教。无须置疑，在各位领导和同事眼前，我需要学习的地方还好多、还需要持续累积经验。可是，我有足够多的信心和勇气、有不停学习