5S管理的基本内涵

咸阳彩虹集团工业工程应用现状调查与分析一、引言IndustrialEngineeringIE)20IE从20世纪60年月到80年月,中国已经有了肯定水平的工业工程应用案例,从8020工业工程,获显著效果的已达30团、广东美的集团以及东南沿海的很多企业都已经将应用CIE分为如下几种状况:,80OTISMOTOROLAIE部(科),或者设有IE岗。由于沿袭了国外的先进治理模式,因此企业中IE的工作比较标准核定以及设施布置等。IE在企业中发挥了重要的作用。东部沿海地区,从90年月开头应用工业工程作为提高企业治理根底的重要工程对企业的重大作用的国内企业。广东科龙从1990治理等方面都取得了显著成效。在供给系统治理获得一次性改善降低流淌资金30001是科龙集团工业工程应用的根本状况回忆。CIMS工程的广泛开展,对推开工业工程的需求与应用起到了乐观作用。CIMS的水平不高已经严峻影响到CIMS工程的实施效果。改善治理根底,提高企业的治理创CIMS工程与企业资讯化工程,推动IE的应用,在企业中已经成CIMS工程中深刻生疏到IE对工程的影响,将工业工程列为重点实施方案,而制造资源打算与工业工程相结合是该企业CIMS工应用,优化了生产治理过程,加快了生产打算和完成状况的反响速度。提高产品和工ISO9000ISO9000最重要的特点就是要求工作的标准化与标准化,这也要求企业具有肯定的治理根底。对于治理水平相对较低的企业链讲,也需要IE技术的支援。可以说,目前国内很多企业对IE的应用是一种无学问性的行为,是在外力推动下产生的企业需求,因此在IEIEIE的全面应用还有很长的路要走。推广工作与争论内容应用IE的预备阶段〔90～94年〕香港上市预备MRPⅡ的组建根底IE培训，生产线均衡化动作争论，时间争论，节拍优化定岗定编IE〔95～98〕IE推广总体规划冰箱公司经营治理DSS与生产水平人力资源规划供给系统的期量标准优化

效益〔果〕标准了企业运作模式与治理方式CAMRPⅡA思想和技术的积存448s—36s—28s实现混流生产确立了应用IE的思路与进展方向手段优化提高企业人员素养2023表1科龙集团工业工程应用状况三、工业工程在彩虹公司的应用彩虹公司简介14至29多个品种的彩色显像管，同时，公司亦生产绝等。彩虹文化文化蕴含着力气，文化传承生命。彩虹秉承“人类奇特生活的制造者”的经营形象文化等文化分支，凝心集智，和衷共济，历练了一支优秀的员工队伍，制造了骄人的业绩。彩虹人勤奋敬业，不断挑战极限目标，在企业内忧外困时，连续推动彩虹事业进展，实践说明，企业文化已经在彩虹的生产经营进展中起着重要作用。彩虹的企业文化，正在成长为一棵极具生命力的大树—彩虹文化树。经营理念热忱和想象力，全力以赴、持之以恒去实现共同愿景的一种内在动力。为创立卓越彩虹积蓄力气、储藏人才。彩虹集团的四个根本点：1们提出“人人都有领导力”，这是彩虹领导力文化的第一个根本点。2力的根底。“学习提升领导力”是彩虹领导力文化的其次个根本点。3根本点。4。“能为匹配”是彩虹领导力文化的第四个根本点。为提升彩虹的团队领导力，每个员工都要有“彩虹六条”来要求自己、鼓励自己，尤其是各级经理人员更要严格遵循“彩虹六条”，以此作为自己的行为准则，彩虹公司实施5S5S治理的根本内涵5SSEI2SO(SEIKETSUSHITSUKE(修养)这5个单词,因其拼写首字母都是“S”,所以统称为5S,其具体含义如表15个S并不是各自独立,互不相关的,它们之间能够进入良性的循环之中(图1)。素养素养实施保证根底整理整顿效果清扫结果清洁维持手段图15个S之间的关系彩虹实施5S治理遵循的原则一是实事求是的原则。很多实施5S治理效果不好，甚至失败的企业，就是对5S治理的简单性、系统性、困难性、长期性生疏不够，匆忙上马，草草收场。实施5S治理成功与否，一取决于企业领导，尤其是主要领导对5S的生疏及决心，二取决于5S5S够的生疏。彩虹的领导力文化为实施5S治理供给了好的环境。习惯。彩虹5S的实施步骤第一步，成立5S推动小组。5S推动小组应由该公司最高领导任组长，这是成败的关键所在。由于，5S治理是一项系统工程，公司里上上下下每一个人都要参与，但要精，要有思路、有创意、有良好的筹划力量。全体成员的思想要统一、目标要全都。其次步，搜集相关信息。搜集相关信息就是对5S的理论、成功事例进展学习与5S方法的成功企业进展调研、学习、借鉴，不失为一个能够节约时间与金钱的好方法。制定适合本公司5S学习与指导性文件，制定5S治理、考评及奖惩方法等。5S的目的5S的根本要求做成宣传画在企业内张贴；将实施5S成功企业的状况做成5S推动宣言大会；每天工作前以科室、车间或班组为单位的要求；定期召开5S专题会议；将本公司优秀的5S事例在企业内进展传阅。让样就把每个员工与班组长的距离拉得很进，有利于工作的进展。(1)整理：依据本公司的整理标准，对物品的使用频率、使用可能性大小、保存数量进展分析，将不(2)料、工具或办公室里的各类办公用品，进展一次清点，然后，标准并标明物品存放的位置与数量。(3)清扫：对工厂内外、车间、科室的各个角落进展大扫除，以确保工作环境的干净、卫生。在清扫过程中还可能会觉察潜在的问题，这要在5S推动小组的建议和治理者的帮助下尽快加以解决。(4)清洁：在彻底清扫了工作环境之后，5S推动小组进展定期检查和监视，以维持一个干净、安康的工作环境，维护整理、整顿、清扫的成果，确保全部员工(5并将这些活动视为每日自己工作中不行缺少的一局部，必需使员工形成能自觉进展形成规章，强制执行；二是不断对员工进展教育与培训，提高员工的5S治理意识、操作技能水平、工作责任心、乐观性与制造性；三是定期开展5S活动竞赛，通过竞赛，对开展活动好的部门和个人进展相应的嘉奖，对差的进展肯定的惩罚。5S实施方案没有最好，只有更好。因此，在推动活动运行一段时间后，应对各部门实施5S的效果进展考评，以便总结阅历，觉察问题，准时整改。下面，给出一种较粗的5S实施效果考评方法：对考评方法的说明：(1)本考评方法紧紧围绕5S20(2)每项一级指标分为四个二级指标，为简洁起见，每个二级指标都设定为5分。(3)本考评方法仅给出A(5分)与C(3分)两AC0-5(4)5S的科室、车间、班组，考评工程与评分标准都应不尽一样。考评完毕后，应准时通并限期整改。工程 考评内容是否有不需要的物品

A(5分)无

评分标准C(3分)有，但较少

得 整改分 建议整理(20分)整顿(20分)清扫(20分)清洁(20分)素养(20分)

有无急用、不急用的工具作业场所是否划区、标识有无规定各物品存放区物品存放数量是否合理常用工具是否便于取用工作区域布局是否美观堆放区、通道上有无垃圾工作区域是否杂乱无章设备是否认期检查和保养是否规定吸烟场所并遵守是否穿规定服装员工对5S的生疏是否到位员工是否执行各项规定员工的个人素养是否提升实施5S的整体效果如何

无无划分恰当、标识清楚有，且明显很合理便于布局合理美观无无无是有，且执行的很好定期规定，执行的很好穿很到位无违纪违规现象得到且提高很多格外好

有，但较少有，但较少较恰当、较清楚有，但不明显较合理较便于较合理较美观有点有点是，但不很彻底有，执行的较好落实不很到位执行不很好绝大多数员工穿有肯定的生疏多数员工能执行有肯定的提高较好彩虹公司工时制定

5S效果实施考评方法等。20次。然后对记录结果进展分类分析，再参照有关资料，得到定的，通过动作元素分析同样可以得出某操作的时间。四、现存问题及将来进展趋势彩虹厂产品主要是CRT，CRT是一种阴极射线管.可分为显像管〔CPT〕和显示前者一般用于电视机.后者用于计算机显示器。显像管是一种电子〔阴极〕放射源.〔阳极上...否则阴极会损坏.从而削减电子放射和降低显像管亮度。随着高端市场平板电视机的消灭.以及其强劲的进展势头.平板电视大有取CRT无法比较的巨大优势使得CRT电视在短期内不会退出历史舞台.与此同时.结合中国的实际国情.CRT电视在中国宽阔的农村市场和低端仍占有很大的市场份额.具有肯定的进展潜力。.企业多为外商和港澳台投30.36%和10.71%.多为国有及国2023年显像管行业资产总计为893.47亿元.比去年同期增长了6.26%；实现销售收入631.97亿元.比去年同期增长了19.58%；实现利润总额为44.21亿元.比去年同期增长了37.74%，但咸阳彩虹厂销售收入并没有大幅度上涨。现在中国彩电出口确实面临挑战。产品在更换代，从CRT(显像管)电视向平板电视过度，中国公司在这方面优势不明显。随着各种型平板显示器件的快速崛起,传统的CRT显示器件正在面临着严峻的挑战。显示器件产业的将来进展方向是平板化和薄型化,因此我们必需为CRT技术的生存供给持续进展的技术能量和动力,这种能量和动力的来源就是实现CRT薄型化和轻量化。只要我们准时地把握住这一原则,CRT产业定会再次兴盛。与此同时,CRT技术的进展趋势还要适应数字电视(即DTV和HDTV)的需