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文档简介

PAGEPAGE1人事管理人才梯队建设方案一、背景人才是企业进展的紧要资源，如何构筑一个高效的人才梯队是每个企业不可回避的问题。随着市场环境和竞争格局的变化，企业所需的人才类型也发生了更改，因此，企业应当思考如何打造符合自身需要的人才梯队。二、当前情形分析本公司目前的人才梯队建设存在以下问题：缺乏梯队培育机制，一些关键职位没有备选人员；梯队建设重视履历而疏忽个人本领，造成人员流失；人才流动性不强，人才挥霍现象严重。三、建设目标建立完善的人才梯队培育机制，提高人才储备率；以个人本领为主导，兼顾履历，建立以人为本的梯队建设机制；完善人才流动机制，实现人尽其才、流动有序。四、方案设计1.建立梯队培育机制梯队培育与企业的进展战略紧密相连，因此，需要从企业的各项业务启程，确定需要培育的人才类型以及梯队规模。同时，还需要订立细则，如时间、过程、考核等，为梯队培育供应流程保障。2.个人本领为本的梯队建设人才在梯队建设中的考核应当以个人本领和业绩为主，涵盖领导本领、专业本领和综合素养，以此来评判人才是否适合晋升为下一层级。同时，也应当依据不同岗位需求，订立个性化的人才培育计划。3.完善人才流动机制人才流动可以丰富员工的阅历，为人才的成长供应新的机遇。为此，应当为员工供应更多晋升和转岗机会，让员工有更多成长和进展的空间，同时通过流动性的加强和变化，提高人才的流动性，避开挥霍。五、实施步骤梯队培育机制实施订立梯队培育规定；评估岗位本领和潜力；订立岗位培育计划。个人本领为本的梯队建设实施明确评价指标；帮忙订立个性化岗位培育计划；建立考核机制。完善人才流动机制订立流动机制和标准；加强沟通，提高流动性；建立留人机制，削减人才挥霍。六、考核和评估为了确认人才梯队建设方案的有效性和可行性，可以进行阶段性考核，依据阶段性目标的完成情况，来检验方案的实施效果，并依据检测结果对方案进行调整和改进。七、总结通过实施人才梯队建设方案，可以有效提升企业的综合实力，避开由于人才缺失导致的业务受阻等风险。在实施方案的

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