项目工作总结报告5篇

工程工作总结报告5120年，公司规模快速扩大，公司治理的自动化程度不断提高，很多软件系统已不302020年代开发等先进的治理方法。效率提高较大，虽然用户需求增加很快，我们软件设计功能满足率仍旧到达了95%，75%，软件的BUG率大幅下降，质量大幅提高，工程完成率提高到85%。虽然本年度软件开发从的改善措施：一、由于人员效率的提高，对用户需求的响应时间缩短到450%，10%依据分析，评估响应时间较长的缘由主要是：、使用的开发方法有所转变，对开发时间的评估不是太娴熟;域的生疏还不够。90%以上，但仍旧有所缺乏，主要缘由如下：、在忙季，仍旧有的关键用户抽不出时间来理解访谈;BUG275%，分析缘由如下：自动进展，而用户界面开发占系统功能的很大一局部;、软件开发人员的缘由：由于软件人员紧急，工程任务多，交期短，所以的软件代码缺乏时间整理，并尽量通用化，也是软件质量没有进一步提高的缘由;四、工程的按时完成率仍旧不够高，平均只有85%，分析缘由如下：完成率提高的主要障碍。、软件需求分析设计人员的缘由：由于设计的不合理，分析用户需求不够开发延迟;综上所述，为了顺当实现计算机中心 标，我们打算改善措施如下：内部的改善措施：业务的生疏程度;2、贯彻岗位学问潜力模型，要求严格达标;做到适宜的人在适宜的位置做适宜的事;3、加强软件开发治理，培育团队合作精神，加强软件过程掌握;外部的改善措施提议如下：1、提高业务部门对软件开发过程的了解;2、培育用户需求的分析潜力;、加强与用户的沟通，让用户参与到设计中来;2本人于20 年参与了 中心医院建筑智能化工程、 统计局机房工程工程、 城管工程、 数字城管工程的现场监理工作。20年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、特别状况处理。中心医院建筑智能化工程是公司在的重点工程。从战略层面上来看，监理效劳质量好坏、凹凸，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件工程的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。并准时对方案进展审核。21831、图纸评审、需求确认;了呼叫子系统。2、中心机房、监控机房的监理工作;跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关UPSUPS21电的漏电和过载、UPS3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进展评估。后续工序正常实施。本人于20 年7月份调离 中心医院建筑智能化监理工程部，连续参与 城管工程建设的监理工作。 担当总代，并担当如此大工程的我来说，压力格外大。1才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，总结工程存在如下几大风险。1、个人技能风险;方监理，个人阅历缺乏、存在治理要点不清楚、治理重点不明确等风险。2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强;示子系统功能实现(双屏工作站全上大屏)等。3、提篮子工程，工程推动困难;延迟导致工程重要节点滞后。3、施工单位多、分项工程多、协调难度大;8探头的定点和取电、车载终端安装的具体车辆及安排状况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到工程建设团队内部、外部的沟通连接工作，工程推动难度大。4、标段划分不合理、施工界面穿插、责任和工作推委可能性大;例会(详见会议纪要和监理周报)提出，后期在局部问题还是消灭无人做的状况。我同时在屡次工程例会明确要清楚责任，做到事有人做、责任有人担。我同时乐观配合建设指挥部现场沟通，外部沟通不畅准时反响建设方。内部沟通不到位、事情落实不到底的，以工作联系单的形式留底催促并同时报呈建设方领导批阅。工程进度准时总结，进度偏差风险准时汇报建设方，将工程推动不利的风险转移。工程于20 年12月31日，根本完成了主体工程的建设。市委市政府比较满足工程的建设状况。工程建设还有很多收尾及完善工作要连续，主要集中在如下几个方面。1、园林绿化类数据，树种确实认工作、“三区一园”指挥中心的收尾(线缆整理、标识打制、卫生清理、空调的安装)工作。3、市级监视指挥中心收尾(暴露的钢柱包边、贮存间的装修、地毯的敷设、中控的调试、大屏显示子系统的完善)工作。4、各个分项硬件子系统的培训工作。5、数字城管实施方法和绩效考核指挥手册的编制工作。6、人员机构编制定岗、定编，人员班子业务操作培训工作。7、执法车、清扫车的车载探头、GPS车载终端的安装工作。8、室外探头的安装、安装现场的归原工作。9、扩展型子系统的开发工作。1、创型子系统的需求确认工作。11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作。1、提高效劳意识、责任感;但同时乐观协作建设方。监理工作不能局限在办公室，仅仅成为承建方的传话器。我个人认为要乐观下现场，觉察问题并总结将问题要害准时反响给建设方。我同时认为防微杜渐将问题化小化无。我们是建设方的防火墙，要时刻提示自己有责任和义务为甲方担当风险。我们必需要树立，“工程出问题，推动不利，我是第一责任人”的意识。2、解决问题打算性、目的性增加;日志、周报、月报要准时编写，既是对工程实施工作短期的全面梳理也是自我总结提高的过程。每天的工作要有重点，抓大放小的推开工程实施。每天的工作重点、每周的工作重点、每月的工作重点，都要一一跟踪并催促承建方落实到位。3、学习的广度、挖掘深度，提高监理质量;施工方案认真研读，通过书本积存、实践推敲，不断提高自己。3事!一、工作内容以及学习收获20_年的收官之作，公司格外重视，参与工程的是公司核心团队以这次时机，因此在整个施工阶段，根本上每个施工环节，我都会动手参与施工，不懂的地方马上请教其他同事，虽然在施工速度上远远达不到要求，但是在质量上力求做到达标。在施工工序上，以前是模糊的，如今对施工工序是明朗的，虽然该工程大局部都是主干上联的施工，但是也清楚了施工先后挨次以及工程流程。了眼界。在工程助理工作上，我跟随张海平同事学习并上手上传了局部布线系统上的文档，生疏了工程助理每日工作内容，我认为在整个工程中，工程助理角色同样格外重要，从仓库治理、材料工具治理到每日工作量统计、制作标签、工程执行的监视等等，助理的工作贯穿整个工程始终，其工作量丝毫不亚于其他同事，通常助理早上工作的最早，由于要去开门，去仓库点货，晚上工作的最晚，由于还要撰写一些施工文档。或许是由于工作辛苦，海平有两天发高烧，但照旧坚持在工作岗位上，向他敬礼!从海平这里觉察工程助理工作细心很重要，我也从他身上学到了这一点。在质量管控上，可以说质量是企业的根基，是我们的布线工作的重中之重，从光缆同时，格外认同质量是管出来做出来，而不是完全靠事后检查。质量管控专员杨勇以及工程管控的张小夫对质量专项的治理，从他们这里也学到了工程中哪些环节是被忽视的，哪些环节是施工重点，总之，质量管控将是我今后开展工程工作中的重点。二、个人见解以及自身的缺乏AOC33也进展了争论，期间大家也有一些心情，认为是施工的几位同事没有做好，并且速度太慢。针对该问题我也提出了我的看法，我认为发生质量不达标的`问题可能是标准未统一，并且打算工作量似乎并不科学，首先应当在以后的工作中事先落实标准，不能包括工艺标准等等;再则工作量标准可通过实际操作一遍来制定，磨刀不误砍柴工!是我今后的工作中尽快提升的重点，必需尽快胜任本职工作。三、几点心得体会如何做好质量的管控，结合我们施工的特点，我个人觉得要做好以下几点：作为工程治理者应当清楚公司的品质水准，并且要有比较好的品质意识;治理者要团结员工并常常进展品质教育;当问题消灭后要找到真实缘由并要具备力量找到解决方法;治理者进展人员治理时应当以人为本，进展科学的人性治理;治理者应当有比较好的自我学习力量，坚持改善，能自我要求不断进步。伍肯定能成为一把利剑。我们这个团队拥有一帮格外活泼、聪明、得意的伙伴，猴子、包子、兔子、长老、90到的都是些正能量，看到是他们手上的伤口，看到的是她们由于站不直趴在桥架上拉光缆，弯腰绑扎带吃苦耐劳的精神。能有这样一帮兄弟在身边共事，应当要感恩，感谢金石!1、施工质量与目标做到工完场清及后续工序交接、协作工作。2、安全目标20年的掌握制度的根底上加以改善，力求把工作做到更好更完善。对公司提议为空闲阶段由综合部统一安排分批进展内部培训，提高治理本领和技术水平，让公司治理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的进展发光发热。应的资薪治理制度，加薪机制，以便调发动工的工作进取性，把企业当家的仆人翁精神，留住有本领的人才，也能对外招缆到有本领的人才。总结20年是我们嘉宏大厦工程顺当的一年，虽然工程部因业主桩基施工工期滞后产值不高，经过工程团队的共同努力，工程部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，订正了治理人员原先那种散漫没有打算性目标性的工作态度，让工程部整个团队在对工程治理本领素养上都上上了一个的台阶，这是工程部自我努力的结果，更是公司20年更上一层楼，顺当完成嘉宏大厦办公楼工程的建设生产，为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的奉献!520252046日。已按本工程施工合同商定内容、施工图说、设计变更、图纸会审纪要及重庆市现行施工标准施工完毕，在整个施工过程中无质量、安全事故，自评合格。现将施工状况总结如下:1、工程概况11.5：213940241栋一超高层建筑组成。其中超高层由我司承建，高层由重庆万泰建设(集团)149.65，41±0.000米。M5MU3.5两道腻子收面，天棚面层为腻子收面(局部吊顶)，外墙装饰为真石漆饰面，局部干挂石材等形式;屋面分为平屋面，平屋面为SBS卷材防水层、_PS聚苯板保温层、刚性屋系统，安装工程主要为给排水、电气安装、消防安装以及电梯安装工程等内容。2、工程材料的使用原材料上的质量掌握状况如下：69259259组。模板：本工程承受木模施工工艺，模板进场后，使用非油性脱模剂，能有效保护模板，提高脱模性能，确保混凝土观感质量.木枋进场后，使刨木机全部压刨后才用于配制模板，确保了混凝土成型后的平坦度。抽查混凝土质量，对不符要求的做退料处理。混凝土同条件养护试件见证取样共149423：12:19：18压加气砼砌块：6605)其它相关材料均严格按规定进展抽样检查，检查结果均合格。3、工程质量的掌握各职能人员的岗位责任制。本工程在整个施工过程中，在建设方和监理工程师的严格监视治理下，严格执行该工程的施工质量。在整个施工过程中各分部工程的检查验收批次如下：钢筋分项工程施工中，每道工序完成经监理检查验收合格后才能进展下一道工序699462567272模板工序质量掌握：留意细部节点处理，严格执行各