项目目标管理责任书

工程目标治理责任书目标治理最先在国外企业治理中应用,并取得了成功。自从二十世纪七十年月后期被引入中国以来,不断被时代赐予更丰富的内涵,目前,已成为我国企业治理的主要模式,下面店铺为大家了工程目标治理责任书，期望能给你带来帮助。工程目标治理责任书篇一：工程工程治理目标责任书为全面有效履行工程《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程工程治理，明确公司与工程经理的责权利，依据国家有关法律、法规和公司《工程治理方法》，特立此责任状。一、工程负责人的聘任公司法定代表人***聘任为工程的工程负责人，代表公司法定代表人对工程工程进展全面治理，对工程工程质量、安全、工期、本钱和现场文明施工治理履行职责和担当全部责任。授权期限自本责任状签订之日起至工程保修期完毕之日止。工程负责人要在授权范围内行使职权。假设工程负责人超越代理权限或严峻违反法律、法规、政策、标准制度和公司治理规章制度、或消灭明显不能完本钱责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘工程负责人。工程负责人可提出不再担当工程负责人的恳求，经公司法定代表人同意后解聘。二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、构造形式：6、工程总造价：三、工程工程责任范围及责任目标1、责任范围甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。2、进度目标工程开工日期：XXX年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期：XXX417720工期依据建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按规定供给主合同商定的由发包人供给的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力到达8级及以上、单日降100mm2、质量目标到达国家现行施工验收标准合格标准，无质量事故发生。3、安全目标至工程保修期完毕之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安大事发生。4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。四、工程负责人职责、权利、义务(一)担当主合同履行中企业法定代表人的职责。(二)贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司治理规章制度。(三)签订和履行《工程治理目标责任书》，进展目标掌握，确保目标实现;并担当因不能完成目标责任而产生的全部经济损失。(四)组织工程部编制工程规划和实施方案。(五)打算工程部的组织构造形式，组建工程部并制定各项治理制度，选择、聘任有关治理人员，明确其职责，依据其任职状况定期进展考核、评价、奖惩和期满辞退;相关技术人员必需持有合法有效的相关证件，全部治理人员均应向公司备案;(六)对工程工程建设资金的投入和使用做出打算和决策，对工程部的计酬方式、安排方法、安排数额做出决策;(七)负责缴纳各项保证金(包含但不仅限于履约保证金、民工工资保证金等)，担当主合同中业主要求的垫资资金。(八)选择合法有效资质的劳务分包方单位，并依据《中华人民共和国劳动法》的规定，与相关人员签订劳务合同，办理社保和工伤医疗保险，并按月足额支付工人工资，不得拖欠。如因拖欠工人工资造成工地停工及发生恶性群体大事，工程负责人必需为此担当全部的法律和经济责任。(九)对工程使用的大宗物资、特别和零散物资设备选购和租赁做出决策，大宗材料需报公司备案，全部购置的机具和材料均须向公司财务部供给正规发票;公司原则上不与材料供给商签订供销合同，如遇特别状况必需与材料供给商签订供销合同的，公司有权在工程进度款中优先支付该笔款项，工程负责人必需担当因供销合同发生任何纠纷时产生的全部经济和法律责任，并承受公司惩罚。(十)工程负责人担当因本工程建设而发生的一切对外债务、质量纠纷的经济责任、工伤事故的经济责任;(十一)严格财经制度，加强本钱治理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益安排关系;(十二)强化现场文明施工，准时觉察和处理例外性大事;(十三)工程竣工后准时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，承受审计，并负责依据公司相关规定准时回收工程尾款;(十四)做好工程部的解体和蔼后工作。五、工程质量要求(一)工程负责人必需严格执行公司质量治理制度，公司相关职能部门依据《公司质量治理方法》的相关规定进展监视检查，并有权对项目部的工作进展评价和提出奖惩意见。(二)工程部应落实特地的技术治理人员负责施工质量，对根底、主体、屋面、装饰等各分部工程实行全面自检，并负责收集整理证明工程质量的各种建材质量证明资料和相关检验资料，不得有任何失控。(三)认真承受公司质安部的检查验收，对其检查验收所提出的质量问题，必需有整改措施和处置方案。(四)工程竣工验收前，必需先提请公司相关部门进展自检评查，由公司相关部门组织人员进展综合评定打分，不合格者不得提请正式验收。(五)工程负责人为本工程质量第一责任人，对工程质量负终生责任，对发生的质量事故担当一切经济损失及相关责任，对发生的质量纠纷担当一切经济损失及相关修理责任。六、工程安全要求(一)工程部必需依据规定足额配备专职安全员，建立健全施工安全保障体系，认真落实各项安全规章制度，坚持“安全生产、文明施工”。(二)认真贯彻安全施工标准，到达文明施工安全生产的评分标准，消退施工过程中的各种安全隐患，杜绝各类事故的发生。(三)认真承受公司质安部的监视检查，对其提出的担忧全隐患必需马上进展整改。(四)工程负责人为本工程安全第一责任人，假设发生安全事故，公司帮助工程部处理，但所涉及的一切费用和相关法律责任均由工程负责人担当。七、工程财务治理要求(一)、工程款拨付按主合同达成的有关协议商定，在公司收到业主工程款扣除税费、治理费后按公司规定手续拨付给工程负责人，公司支付额度不高于公司从业主处已取得的该工程工程款;(二)、在向业主申请拨付工程款时，工程负责人必需持公司财务部出具的收款手续;收回的全部工程款必需转入公司指定的银行帐户;工程负责人不得擅自私下向业主收取工程款或变相收取工程款，违者按其50(三)、必需依据公司财务核算要求准时向公司财务部供给本钱费用票据进展本钱归集，月度归集率到达80%以上，供给的本钱费用票据必需真实有效，不得供给虚假发票，结付下次工程款前必需将上次拨付工程款的本钱票据归集完毕。其中人工工资依据总本钱的25%依据工程负责人供给的人工工资发放表(含农民工)进展支付。八、安排及奖罚(一)安排工程负责人按本责任书要求完成责任目标后，公司按以下原则对工程部进展安排：工程结算值减去工程保修金(按主合同规定时间、比例相应扣除)和工程结算值1.5部在工程所在地已经缴纳，工程负责人将税票原件交回公司财务部后即等额返还代扣税金)后，剩余的资金由工程责任人支配。(二)嘉奖工程经理按本责任书要求完成责任目标后，但凡公司因该工程获得的各种嘉奖全部返给工程负责人支配。(三)惩罚1、假设工程进度目标没有完成，按主合同商定公司担当的工期拖期赔偿损失，由工程负责人担当。2、本工程竣工验收验收不合格的，工程负责人必需承受工程结算0.5%的罚款，并负责整改直至验收合格。3、安全事故惩罚按公司《安全生产奖罚条例》、《安全生产目标治理责任状》规定执行，费用由工程负责人本人担当。本工程如发生安全责任事故，工程负责人必需担当除建设行政主管部门的惩罚外工1%的安全罚款。除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按公司各项治理规章制度有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。九、风险范围和方式工程负责人应担当因不行抗力或因自身治理不善缘由而造成的以下风险：(一)因不行抗力因素造成《建设工程施工合同》解除、终止所造成的损失;(二)因不行抗力因素造成工程拖期、工程投资方进展重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失;(三)没有完本钱责任状确定的责任目标而受到的惩罚;(四)公司由于本工程受到政府、业主、公司相关部门惩罚的损失;(五)工程结算后亏损的补偿;(六)法律、法规规定工程负责人应当担当的风险。工程负责人担当的风险方式实行以下∕方式：1、工程负责人向公司一次性缴纳风险抵押金∕元人民币;2、工程负责人依据工程进度款的∕分批向公司缴纳风险抵押金;3、工程负责人用向业主缴纳的履约保证金原件交由公司财务部作为风险抵押，并承诺消灭风险赔偿时，公司有权在该保证金收回时扣除风险赔偿金。4、其他：工程负责人将向业主提交的“履约担保书”复印件供给一份给公司财务部。风险抵押金于工程完工结算完毕且无违约时全额无息返还工程负责人。十、其它商定的事项公司各治理职能部门依据法律、法规、政策、标准制度和公司治理规章制度规定，对工程行使治理权，同时，对工程部供给企业层次的职责、效劳保证措施。十一、争议解决方式本责任状未确定事项或本责任状履行过程中工程负责人与法定代表人有争议时，应协商解决。附件：1、工程负责人身份证复印件2、公司《安全生产奖惩条例》3、公司《安全生产目标治理责任状》********公司法定代表人(签字)：工程负责人(签字)：签字日期：年月日工程目标治理责任书篇二：工程治理目标责任书疆电力设计院工程承包公司与疆博湖苇业已达疆疆博湖35kv主降压变电工程工程总承包合同，由王兵团担当工程经理，为切实履行该工程总承包合同、加强工程治理、执行好《建设项目工程总承包治理标准》有关内容，特制定疆博湖35kv主降压变电工程工程(以下简称本工程)工程治理目标责任书，内容如下：院各业务部门与工程部之间的关系本工程实行工程经理负责制，工程部在工程经理带着下代表设计院组织治理本工程的实施，在职责范围内做好设计托付、设备材料采办、施工分包、过程治理、工程移交和绩效安排等工作;总承包治理中心是代表设计院依据《落实总承包工程治理经济责任制的暂行方法》对各总承包工程部实施督导治理以及考核的职能部门，协调工程部与院其他职能部室、生产科室的关系打算财务部是本工程财务活动的直接治理部门;安全监察部、综合办公室、人力资源部是本工程执行质量、环境、职业安康安全治理三标一体体系的监视治理、业务指导部门。电网室担当本工程的勘测设计及协作招标工作，具体任务由总承包治理中心明确后交工程掌握部下达打算任务书;本工程设备材料采办、施工分包的治理要求本工程所需的设备、主要材料统一采办，院招标领导小组对本工程涉及的设备、主要材料采办等选购内容视具体项的技术简单程度以及金额大小等打算实行托付招标、自行招标、议标以及续标中的一种形式，实行一项肯定，并承受邀请招标方式确定可投标的合格供给商;在院招标领导小组和纪检人员监视下由工程部下设的采办组依据相关程序组织实施确定分供商，由院长或其授权的工程分管领导签署合同。无须统一采办的小额零星材料、小型次要设备及施工所需的特别材料等，单笔合同金额在人民币壹万元及以下(其中同类消耗性材料为总计合同金额在人民币壹万元及以下)交由工程经理组织工程部有关人员决策实施，但必需准时向院长授权的工程分管领导报备;单笔合同金额在人民币壹万元以上、五万元及以下(其中同类消耗性材料为总计合同金额在人民币壹万元以上、五万元及以下)由院长授权的工程分管领导督导工程经理组织工程部有关人员决策实施，但必需准时向院招标领导小组报备;本工程施工分包统一招标确定，院招标领导小组视分包施工内容的技术简单程度以及金额大小等打算实行托付招标、自行招标、议标以及续标中的一种形式，实行一项肯定，并承受邀请招标方式确定可投标的合格施工分供商;在院招标领导小组和纪检人员监视下由工程部下设的采办部协作施工治理部依据相关程序组织实施确定分供商，由院长或其授权分管领导签署合同。工程内容本工程主要工程量为：按35KV变电站设计，规划主变容量为20MVA，本期一次建成，选用三相两卷有载调压降压变压器;变比为35±3×2.5%/10.5;容量比100/100Y，d11。本变电站35kv侧电气原则主接线按线-变-组设计，出线规划1回，本期建成线变组接线及出线1回;10Kv侧电气原则主接线按单母线设计2210kv侧规划无功补偿总容量为(2+1)Mvar,本期建成1组1Mvar12Mvar本变电站35kv侧中性点按不接地设计，10kv侧中性点按不接地设计。应到达的工程进度目标、质量目标、HSE目标、本钱目标进度目标：工程总体目标：2023年12月31日变电站正常带电投运。质量目标：不发生较大及以上质量事故、避开一般质量事故、100%。HSE目标：安全目标为不发生人身伤亡事故、不发生重大施工机械设备损坏事故、不发生重大火灾事故、不发生重大交通事故、不发生重大环境污染事故和重大垮(坍)事故。该工程为优良工程。总体目标：实现院职业安康安全目标、环境目标、安全责任制有关要求，在工程实施过程中确保院三标一体体系有关文件的良好运做。强调目标：a、不发生大面积传染病大事，不发生严峻中暑大事;b、不发生环境污染和文物破坏，做到工完料尽场地清;削减噪声扰民;杜绝未经批准的植被破坏;c、不发生特大、重大事故;d、不发生人身死亡和重伤事故，掌握一般人身事故;e、不发生本工程部应负主要责任的电网或设备重大事故，掌握一般事故;f、不发生有本工程部人员责任的直接经济损失1万元及以上的仪器设备或火灾事故;g、不发生本单位负主要责任或同等责任的员工重伤及以上的交通事故;hHSE目标责任书。经济目标：本工程的材料选购、施工等全部费用暂定总计为：486万元，其中：设计费25万元;电气安装60万元;设备费406万元。预期总承包46610%。本工程绩效奖核定执行院2023年经济责任制，安排原则执行总包治理中心二级责任制。院对工程经理部人员进展奖惩的依据实现工程进度目标、质量目标、HSE目标、经济目标，按院责任制给工程经理部有关人员兑现效益奖金。未实现工程进度目标、质量目标或HSE目标，依据与业主签订合同的扣罚条款，扣罚数额对应的可提奖金额全部从给工程经理部有关人员应兑现效益奖金中扣回。未实现经济目标，依据院有关惩罚条款执行。6.工程经理解职及工程经理部解体的条件工程已经竣工验收。与各分包单位已经结算完毕。已帮助院与发包人签订了“工程质量保修书”。4)“工程治理目标责任书”已经履行完毕，经院治理层审计合格。5)现场最终清理完毕。疆电力设计院院长(代理人)： (签字)疆博湖苇业35kV主降压变电工程工程经理：(签字) 年月日工程目标治理责任书篇三：目标治理责任书为贯彻落实党的十七届五中全会、中心疆工作座谈会、自治区党委七届九次、十次全委(扩大)会、县委九届十一次、十二次全委(扩大)会议精神，把实施安居富民工程建设作为落实科学发展观，改善民生的重大举措，保质保量地全面完成县政府下达给2023年度750户的安居富民工程建设任务，乡人民政府打算与各村签订《吐