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文档简介

工程总承包项目设计策划“133”工作法中建五局土木工程有限公司汇报人:罗桂军ContentsPage目录页

前言

构建设计牵引的一个核心第一部分

做实精准设计的三个关键环节第二部分

实现设计策划的三大目标第三部分

典型案例第四部分前言/PREFACE

近年来,国家大力推进工程总承包模式,中建五局土木公司工程总承包业务也随之快速发展,截至2018年10月,土木公司已承接各类总承包项目共计22个,合同额117.2亿元。

存在问题?在工程总承包管理的实施过程中,长期以来存在设计、合同管理、物资设备提前采购、专业队伍确定等多业务线条不协调因素,严重影响了设计的进度、质量、以及工程总价控制。

解决方案!如何深度融合设计、技术、合约、物资等部门的工作,保障设计价值地创造,是工程总承包前期管理工作的重中之重。

前言/PREFACE

探索!

在国内外项目工作实践中,我们按照围绕一个核心、做实三个环节、紧扣三大目标的“133”设计策划工作法;(即:以设计管理组为核心,以做实交付标准制定、设计划分界面和招标采购前置三个重要环节,以实现设计进度、设计质量和设计效益三大目标为要务的工作方法。)效益控制(总价对比)(方案、材料设备对比)(人员架构)(进度分解)进度控制(评审管理)(设计咨询)质量控制前言/PREFACE

设计策划“133”

工作法内涵:确定标准划分界面招采前置“3”

三大目标:进度,质量,效益“1”一个核心:设计管理组“3”

三个环节:确定标准、划分界面、招采前置

项目设计管理组

设计管理组第一部分

构建设计牵引的一个核心PART01

为理顺设计内外部关系,协调好设计、施工、商务、采购等内部管理关系,明确总承包商内部各专业、在初步设计、施工图设计、深化设计工作中的职责和权利关系,建立与设计单位、咨询单位、业主单位、政府各职能部门的有效沟通,成立项目设计管理组,形成分工明确、职责清晰的组织架构,这是设计工作顺畅运行的前提条件。目的1.屠1项目拿组织怕架构EP翠C项目损经理工程朝中心工程缘瑞部合约吗部技术雾部安全嚼部物资泽设备梨部质量赞部各专徒业分拉包队滥伍设计毙总监计划堵经理合同忙经理设计扶管理因组设计练院设计边咨询合同某中心建造动经理商务浮经理技术期负责廉人质安菜总监施工国项目捆经理综合侮办各劳足务队各专志业分赖包队番伍1.绳2项目怎设计豆管理保组职趴责项目胆设计挪管理煌组职缸责示竞意图业主工程进总承合同联合松体协偷议及设遵计合脉同深化设计局设熊计管枝理部分公州司设梨计管挤理部业主政府设计愧院项目设计贩管理插组公司只设计欧管理取部规划沫局人协还防审图老单位其他培单位报监报建建设赶局使用诉单位设计透咨询服务设计剧院专项俱分供奴分包垒合同1.围护2.机电嘴安装3.园林4.幕墙龙安装5.人防6.精装就修7.消防8.钢结委构9.燃气10们.园区望智能央化11仗.电梯12视.海关可智能没化13猫.通讯14循.大型滨设备15仓.防水16观.室外橡管网17乱.地勘18宣.自来域水1.拾3工作受职能组织并落实工程总承包首次策划会、设计策划会的相关要求制定清晰的交付标准、划分明确的设计界面、制定好大宗材料、设备、专业队伍招标采购前置的相关计划对设计总体进度、图纸的质量要求、定额设计及概算控制进行总体布署第二部分做实精准设计的三个关键环节PA贺RT爽0杀2确定标准划分界面招采前置

为舞好设计的龙头,在建立了以设计管理组为核心的管理体系后,对设计管理的众多环节要进行有效管控,其中最重要的是确定相关交付标准、划分各专业设计的界面、制定好大宗材料、设备、专业队伍招标采购前置的计划三个重点环节,是实现精准设计的基础。目责的2.毯1确定眉标准项目设计标准确定国别标准、行业标准、项目全专业设计系统性的详细描述详细描述各功能区内外构造做法及机电系统详细配置、信息集成等功能区交付标准主要材料、设备的设计参数、技术规格、品牌(厂家)等详细描述品牌交付标准设计标准品牌标准功能标准定标著准的锡意义:交付怨标准淘越详喝细越谈好,罢减少乡丰争议2.摸2划分控界面设计界面内部各设计单位设计各专业间采购范围设计边界现场分区分块外部设计单位设计魄界面易划分锣重要何意义紫:设计维工作或任务颈明晰恒,覆绑盖全悦面、聋不留雷死角为保逝证设夏计过饲程与涛各有挽关单瓜位间构的衔秀接与鲁交流促,在铁项目饺启动什时,拉需要所划分苏设计钥界面津。设计浪界面朴包括蓬设计模内部耽各设亭计单馆位、饲各专床业间触的划阅分,育外部钩设计邪单位虹、现培场分佛区分歪块、贪设计惧边界戏、采堂购范奋围等蔑界面毯的确作定。卡同时刺还要纸与业裳主单肝位、趋沿线扛关联获单位董沟通慰场外介接口批界面敌。2.属3招采丽前置01Op嫁ti理on在s02Op撕ti柔on是s03Op达ti治on牵s04Op豆ti凶on闹s专业派分包乎单位艰提前皂参与忧图纸扑设计提前晋锁定灿材料锹价格仪,提广早完龟成采脂购下熄单,觉以充填分发画挥工揉程总躺承包诊项目辆的整体撤协调优势达到化深度虫挖掘利润茎空间、提络升施它工速度和质量、提框高产烟品整体题效果的目狗的又快慢又好殊的选谱定设这备、叮材料较供应疲商、持专业董分包教单位第三部分实现设计策划的三大目标PA吵RT涂0切3进度目标质量目标效益目标

在以设计管理组为工程总承包管理核心的引领下,通过做实制定交付标准、划分设计界面、制定招采前置计划三个环节,为精细设计提供保障,确保项目设计进度、设计质量、设计效益的最优化。目悔的3.刷1设立后进度烘目标设立焰进度漏目标钻的意携义:确保是项目技总体光进度因满足叔总承坛包工栋期要筝求进度目标总设计进度计划

项目部根据合同和业主的要求,结合项目特点,首先应编制项目设计工作总进度计划表。确定总的施工图出图时间节点,配置满足该节点的资源、主要是满足能力要求的设计师。各个节点进度分解

将总进度计划分解为方案设计、地形和地质勘察、测量、初步设计(APD吻合性检查)、施工图设计、深化设计、材料/设备报审等设计节点,以便多方面多层级进行进度控制。1方案设计进度计划2345初步股设计歇进度适计划施工剖图设吧计进刘度计拥划深化演设计集进度危计划材料析设备浙报审3.脊1设立捡进度纵目标1.规划禾方案俘设计移报规令划局2.总图真评审晓会后业修改珠总图3.召开烤方案放内部增评审仪会4.报海女关确届认方崭案文锯稿5.提交赏文本秒召开垫方案饲评审压会1.补充与收集茅初步裂设计根资料2.补充啊初步盗设计皮技术渡任务宇书3.召开秘初步贝设计优内部闪评审再会4.修改扩初步从设计委形成烛文本5.召开晚初步调设计葱阶段铃评审饭会1.补充骄收集流施工劲图设栽计资眯料2.施工畅图审归查单艰位抽飘取3.召开急施工啄图设探计内捐部评旨审会4.施工贺图预袋算及绿其调鹊整5.施工塞图审食查报协告含络各专骨业1.各分坦包单塔位确截认施珍工图遇图纸2.深化宇幕墙事单位废配合枪图纸3.深化症钢结按构单访位配括合图被纸4.深化庆精装策修单本位配山合图圆纸5.各分森包单乔位图献纸现腰场交私底1.确认钱项目遵材料港设备验数量2.向个详材料在设备史商询赚价3.对接睁设计档确认京材料恼设备4.确认柴材料氏设备盖并报亮审5.完成基材料罩设备热采购毕计划分解雾进度下计划3.画2专注餐质量温目标

设计质量是决定工程进度、实体质量、造价的关键因素,是项目成败的关键环节。设计质量的优劣应关注技术措施合理、材料设备性价比最优、定额设计受控等要求,做到设计一次成图。如何实现设计质量最优,在策划阶段必须把握好以下两个关键点:用好设计咨询做好设计评审1.用好忽设计与咨询3.豆2专注咏质量蒙目标咨询合同服务公司设计管理部设计院为满训足项庄目的斧设计爸管理需的要退求、屈沟通恳顺畅景及效拌益目冤标,晕可聘袍请咨催询单疑位提绩供全避过程饶的设火计优载化咨纽奉询服充务和忌设计信管理哥服务凤。设计错评审设计连评审睬既要丈审核及设计灰技术提的可步行性菜,也倘要审斑核材起料选梦择的索经济蛮性以伴及施找工方膨式的宋适用心性总承架包单镰位要偶组织康好项遥目各租个设创计阶川段的哀内部勒评审过,并尊出具爱设计碌审查向书各分烧包要榜参与渴评审档,对矿规范府性、役专业仔的匹鸡配性逮和设族计接浑口的盛合理土性等秒进行举审核3.因2专注匠质量蛾目标审核戚通过哈后,欲总承粪包单急位确探认图棋纸才娘进入睁施工路环节2.做好它设计敞评审1.做好驱总价对比3.肃3深化坛效益损目标“投煎资总质量控香制、缴专业每限额饺设计沫”为保身证项饰目工婶程总扩造价片在可搬控范勿围内糊,设陈计策牺划时晃首先崖应编兰制工面程总透造价拖估算殿表,乘提前比确定羞好项侨目总坟价的具划分慨。再制状定各迹部分反控制长目标酸,并佳对各码专业遥工程像进行遇限额角设计谷,保无证项庸目各债分部束分项专工程释预算哀可控男,项形目整双体可格控。各专扔业均拒需控膛制在侮原初攻步设裹计概转算范代围内登,在领此过去程中扩设计章采取迹做减毅法的死方式吗进行午设计烧。2.做好休方案慕、材将料设傍备造笛价对断比方案暖、材薪料设揪备造除价对称比运用头脑店风暴质法,筛滋选出典最适秋合项鱼目的创主要泡方案匹,提痛前将棚其植穿入施晚工图狱设计层中,奖为后哄期零绿变更赵及总坑承包章方的砌效益帽提供送有利弟保障艰。项目彩部设剂计管纽奉理组平需要打编制主要朱方案绘对比量表,为握项目策设计脊提供紧有效丽支撑得。针对控项目亩初步吃方案淹所涉拼及到幼的主略要材狐料和辱设备插进行弄对比护,形月成物钟资设敲备询绕价对傅比表副格,挤遵循卵价值锡工程薪,选因用“功能疏/成围本”=性价般比最叨优的方奋案3.值3深化橡效益胞目标创效责任蚂状3.疏3深化快效益帝目标

为强化创效能力,提高全员参与的积极性,项目设计管理组与公司签订专项创效责任书,明确在施工图审查完毕后、立即计算确认设计创效额度,体现设计管理工作的经济价值,从而实现项目设计创效责任指标。3.落实琴设计阵创效指责任萍指标第四部分典型案例PA间RT攻0讲4案例一案例二案例三4.终1典型久案例晶一1、项堡目概注况项目你总用书地面挑积1横98查59厌8.原54司㎡(助合2械97好.9成亩)宅。项绩目总按建筑寻面积罩约1睡14斗30有0葱㎡(称计容舅面积接15竭13要00盟)辈㎡。教项目填主要预建设柔内容洪包括蹄:综剧合保链税大话厦、帖保税镰仓(计计容蜘面积总)、挽展示甜中心雀、海总关查廊验仓振库、佩辅助百用房刊、海邪关监盼管用房诚房、男地下兼车库争、露敢天货已场等躁。项每目总跑合同孟额6周.4飞亿元站。由公秧司、谨分公痒司、宗项目狸设计舅人员望共同船成立隔了项剪目设李计管夏理组1优先耳制定聋了建娱筑、到结构阶、给蜜排水校、暖惨通、烛电气迫等专苍业以贯及精伤装修尚的交刺付标暮准划分县了总天包与绝业主属之间闷,现堪场分齿区、子采购端、供坝应商酿之间棕,以貌及设俗计内希部各终设计扒单位塑、各犁专业清分包售单位省之间宋的设蚊计界链面制定煮了大猛宗材稻料、什设备该和专援业队号伍的猴招采扣前置患计划同时慎与中渡建五驾局建株筑设近计院渐签订健咨询籍合同帝,为吨项目逃提供新了全肌过程战、全督专业类的咨加询服舒务目前牲召开匀了1辰0余差次项堵目设培计管客理协她调会乘议,剥提出晨了咨秘询及欠各类纵评审亮意见华11笋2条主要贫策划宫内容4.沉1典型班案例剪一23456加快词了设产计进偏度,抬提高巡寿了设绒计质紫量,趣为项判目创只效了XX椅XX万元原设计方案优化设计方案4.气2典型高案例礼二1、项星目概竖况项目赴位于擦科特告迪瓦孟共和游国阿哨比让姥城市雕。为知市政璃道路箭,全渠长7侨.4气9k理m。本项霉目主旨要工句程量味:7傍座桥族梁,妈土石记方2绑50恒万m碧³、怒底基羽层和猜基层剪27捎万m钻³、高沥青贸砼6跳.2跪万m田³、针砼1张1.轻4万悦m³吩,另思有待图定段夺,为片跨线衰桥一聋座。业主:

科特迪瓦基础设施部监理:Setectpi/Setec-ci/Setec国际/Terrabo/Studi国际联营体合同额:

含税总价为1039.44亿非郎(约12亿人民币)合同工期:

30个月资金来源:

非洲发展基金和世界环境基金会计价规则:清单计价,根据物价指数,调价合同4.拴2典型仗案例涛二

针对海外设计文件报批流程,设计图纸都要经过内部监理审查之后,才能报给外部监理审查。

公司聘请了法国设计咨询单位做内部监理,弥补了海外设计经验不足,及国内与法国规范标准冲突的问题,加快了图纸审批进度。由项目设计管理组牵头组织EGIS公司召开了4次设计咨询会议、3次内部评审会议,形成咨询、评审意见97条。加快了亩设计只进度技,提高了敏设计牧质量死,为协项目悬创效还了X里XX答万美亏元富人区贫民区4.小1典型州案例攻三总投溪资约厘5.坊32戚亿元山(不案含建询设期叉利息鹅及运绕营维桥护费关用)铜,由润两个

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