EC工程项目管理培训讲义

EPC工程项目管理

主讲人

1

绪言1工程建设的内涵

EPC工程项目管理

――高起点策划――高水平建设――高效能管理2

EPC工程项目管理

绪言1EPC工程简述

何为EPC工程？EPC设计采购施工TURNKEY交钥匙工程

32为什么进行EPC工程？业主承包商

EPC工程项目管理

4――降低项目风险业主：――节约项目投资――减少项目管理成本――缩短项目工期――提高经济效益

EPC工程项目管理

5――充分发挥工程公司项目管理经验，不断地满足业主的需求，并且针对业主需求进行持续改进，在改进的过程有完整的记录。承包商：（ISO9000:2008精髓）

EPC工程项目管理

6――在项目执行过程中，从HSE、质量、进度、费用、合同和风险管理入手，贯穿整个项目的设计、采购和施工整个过程的管理。――减少管理成本，提高效率。――容易实现“满足和引导业主需求”的管理理念。

EPC工程项目管理

7EPC工程项目管理一范围、适用领域、十大控制及其相关程序二活动和文件

EPC工程项目管理

三结束语8一范围、适用领域、十大控制及其相关程序1范围EPC工程范围是为了解释和描述“工程公司项目工程管理”过程中按惯例要求的项目活动和文件，以及定义相关组织和职能的职责.

EPC工程项目管理

9一砖范什围、任适用鲜领域沟、十嚼大控名制及紫其相眨关程顾序2适用姜领域适用戚于EP击C工程秘。在充强制亚工程翅管理驱和市爷场多咳样化社的环京境下下，各扭个项秩目可徐根据地工程头自身广特性闭做适深当修讲改工娇程模处式，夜避免势千篇鉴一律甲。EP想CEP今CMEPEPCPCEP走C工程找项目肢管理10一醉范牙围、欢适用泄领域勉、十孙大控雄制及诸其相着关程坊序3十大织控制合同梨管理质量产控制进度略控制费用险控制分包帮控制文件影控制材料胸控制风险傲控制人力堵资源丽控制合同税控制HS撕E控制EP晕C工程辨项目帅管理114相关铁程序人力纠资源赴管理赏程序HSE手册质量德体系诞手册计划纲进度局控制猫程序费用屈控制欺程序材料融控制嘴程序项目缓文件绞控制形程序分包影商控咬制程选序风险冠控制塘程序合同玻评审其及管备理程砍序EP虑C工程悟项目罚管理124相关展程序项目吗组织网机构穗和操奴作程水序分包悄商组猪织机信构和及操作放程序现场殃组织虫机构户和操集作程脖序项目毁协调沸程序项目顿编码揭系统EP哑C工程咐项目系管理13二叮活汗动和望文件1总述业主训与承异包商汪签署豪合同触，接绢下来煤承包王商所声有的盲工程按实施叛责任短都委亭托给位项目浴经理鹅，为橡了实舒现项独目的葡目标惊，项掘目经蒜理组腿建项堂目部肿。项目窄经理捞直接书对项汇目的轻实施尖负责走。面对腿业主姨由项昂目经井理代突表工厕程公延司进撇行项银目管倦理。为了划达到颠项目商的目舟标，仇项目爷经理退管理司和协老调所恳有的突活动故，包漂括内头部和念外部交的活蓝动。邻只有任在业旺主接废受了击工程天时，片项目父经理轧的任抢务才萌算完轧成。EP生C工程峰项目损管理142典型旧的EP斤C工程2.眠1项目恳部组阀织的屋实施(关键怪人员洁及其阴责任)2.钩2项目鞠活动巾的管培理原维则和冲指导荷思想2.替3项目规管理袭活动渐的主诱要管搬理职骂能，签按惯债例分为停三个如相关抗的阶停段：项目耗开工项目袍实施项目伏竣工EP鸟C工程搅项目办管理2.弱4文件152.巾1项目概组织着的实困施包庙括相馋关人掉员及其钉责任对于往工程创的实碎施，辈工程柄公司篇的运奔作使耳用一搞个主巧体组励织（滨项目沟部）术，通畅过项撞目管让理职埋能管镰理项秤目，也使相坑关部犁门的穗服务伏联成涉一个遍整体龄。项目掩管理虚职能话是通匀过建包立项胀目团染队实卵施的仰，项团目团慰队主氧要人奇员组夹成由呈工程协公司其委派瓦。项目坦团队主要伟特性攻体现绿在技击术和沈相关夺的管架理。EP倾C工程虫项目思管理16QH论SE部财务幕部项目揭经理设计宾经理总经宗理采购血经理施工眨经理HSE经理质量遮经理费控谋经理合同那经理行政果经理设秤计计划痒经理采嫌购施衡工调双查策丑划EPC项目秋副经织理文控滋经理人力展资源帅部项目预经理动部17项目聪经理到职责加强矿项目辈前期然工作鞭，负英责设围计、挑采购罩、施矛工各咱个环掉节的爪管理思与协猴调工掌作，亡尽可嚼能降速低费其用；茄为各罗部门讨的提煮供帮浩助，辣为“工程亿师”或“协调虫员”提供匆打通弓项目度相关喊组织鸣机构乌流程烦和各会种工花作程哀序；塘做好露供货添商合瓦同管趁理工手作，友以保可证采竟购的爬质量出和价垦格；廊做好趋（内/外）博分包红商的吐组织邻协调闯和管梨理工哪作，落在工公程公命司人滩力资奋源经途理帮倾助下咽，进虏行项到目人佩力资武源的礼调配界工作踏，这较些是球项目酷成功屠的关皇键。EP躺C工程昌项目喉管理18作为HS劲E/质量雨经理晚代表疾，他超协助镜项目杠经理损，从HS疫E/质量弹保证叼体系播的角桃度满谅足工碍程需蒸要，妇由项娃目经影理和预相关煌部门五在项培目实未施各近个阶暮段使HS纱E/质量茂体系戏起到柄效力艰，直款到合穴同结筹束。HS都E/质量皱经理悦职责EP渔C工程乖项目耽管理19根据仰合同之要求夫，协智助项英目经风理制盼定项治目主值计划规计划凑，编陵制基封础设羡计计锯划、燥详细年设计幻玉计划秀、采虏购计煎划和雀施工俱计划旧。计划渡经理营职责有义吵务优勿化进宫度，洗使工杀程质祖量、驶计划故和费散用不屡只是焦为了祥得到载业主药的许字可，巴也要鲜考虑赴工程铲公司兔的技味术能艳力和武资源阳。EP浆C工程插项目珠管理20协助予项目牲经理纲，并吴从费命用的津角度转管理魄项目献主计找划，汇依据汇合同铁条款烫和项敬目目膝标，详将各音个部困门的蔽详细缝费用夹计划坚进行榴编制严，并添融入沉到主妇计划扶之中偿。费用眼控制个经理砌职责根据稍项目乐主计释划，班他保谱证及陕时发哨布报版业主厕文件止审批勤动态滩和设巴计、没采购汽、施搜工活插动费伞用的驰进展另情况棍。EP糖C工程榜项目恨管理21负责允设计尘管理叠并对旦整个业工程荣进行飘服务撕，直周到这摄些活本动的枪结束允。设计脉经理身职责准备陵文件纸并提益交项孩目经遮理用贝做支杂持项钳目变午更指对令的蛛技术船条件学，配宗合项山目经鼻理做刊好经隐济评叶估，材不论糊是业葛主要夫求或氏建议天的，舅都将菊被实珍施。工程螺设计挣是做轰好EP激C项目言的前蚀提，四设计猜经理稠有责池任协总调设简计、忍采购叛和施摔工的傅界面非。及痰时给咳采购茄部提思出采爪购条粮件，舞同时若要处兔理好辱技术题和费求用以筑及现角场方巧面的宗问题款。EP章C工程饮项目点管理22负责所协调桶和实戏施采鬼购活萄动（口询价塑、订浙货、余催交扔、检惹验、伙清关纲、运顾输、配仓管堪等）栏。采购绪经理胁职责在各价督办但协调挡员提伴供的脊采购馒信息咸基础缸上，希开始改协调惜或督奸办供阶货商别活动葛。按合见同要乐求，称执行隔项目复采购销计划讨。处理留所有肚的采急购、磁检验疼和运鸭输等争状态含报告龟，并挨提交浓给项贿目经纸理和挨业主凝。做好科合格笨供货芽商名瓦录，劳建立冲采购戴系统烘，指铃导编茅制采暗购月涨报。EP笛C工程胖项目裕管理23负责赌管理扒工程饭建设访活动游，以湿合同察规定葡的HS膏E、质打量、艺计划撒、费厨用条绑款及劳项目画目标底为标冬准。处理输与现订场管构理相秃关联恭的、掠涉及捏到所移有地粉方对破项目撤运作纤有要默求的境关系悦，包葵括与责业主尚现场器代表延的关染系。保证生程序免文件撒的正福确使龙用，揪保证HS挤E要求慰和施纱工质吊量标恨准。针对拼现场抖问题衔向项展目经疤理提施供常方规进焦度报塌告，惩特别烦是涉婶及到础计划沟、费伶用和耗质量盲方面辣。施工经理司职责EP晒C工程赚项目监管理24在设版计阶胆段，臣根据逗计划厘、规涝范、治合同愉条款嗽和项真目目场标的辆要求弓，施盯工经愁理要低对工思程初传始运衣行测远试以旦定义津。避芳免设惩备安敲装对盏单体京和联装动试这车的榆影响谅，将张工程赌分成短系统逗以便耀编制诊初始袄运行塑计划趋。作为寄项目符经理繁代表躲，他下负责独包括锈初始这运行览和合裹同规剩定所赢要求副的测菠试以膊及测短试之烧前的奖活动抚。他准国备进归度报检告，皱提出金和解眨决所临遇到棍的任算何问奥题（碑不论序是文搜件方改面的杏还是却源于菜工程暮设计调方面者的问恳题）晴。他协章助项初目经绘理做拐好培献训工尤作并吉协助自项目移经理虎将工资程交侧给业执主。施工经理亭职责EP债C工程威项目史管理252.茂2项目冲管理为原则梁和指步导思机想依据蛛合同御规定扑，对HS栗E、质域量、凯进度姨、费按用和合同话和风幻玉险实敏行全先面的波工程亿管理河。要理弟解这待个事凤实：影对于槽业主闷来说滴，工错程并阿不是最终烈的目锻的，谷而是禾通过独某种聚方式畅建立老一个盛目标政，要求译我们家在工尼作中看能解映释业转主提题出的午问题它，以便寻卵求解欣决问领题的阵方法窃。项目工经理星在设延计、菊采购隔和施禁工经概理协排助下悔，代表截工程刃公司藏来体接现业累主项毕目管伟理的余指导魄思想倦。项目膊管理的活动非的原历则和录指导橡思想诸如下陵：EP捡C工程样项目愁管理26在合枕同所扇规定意的工苍作范双围内孝，达贯到工贺程公修司项目目不标。本着超最优脾化合犹同实麦施原突则，掉组织唉、协伶调、静整合工程抹公司童的资可源。千方介百计摧的冲票破障铁碍，用以达诞到项任目顺拼利实省施的目目的，苹要提紫出合墨理的廊方案淘，采锐取切木实有值效的壳措施镜，以便吗业主匙采纳竭。寻求澡外部嫩资源首（顾不问、竹公司丧等）摄，以葬满足康项目骨或项目尽实施膝所在锁地的席特殊私要求铸。2.院2项目狐管理珍原则宫和指姿导思锯想EP唤C工程抓项目锻管理27因为稠项目逆实施惭涉及裤到的寒协调椅方式乓各式闯各样压，含苍有财灵务、嗽技术霉、商惯务、腾法律疲和组况织纪美律方铁面。攻所以纲必须始把它阻理解槐成一扮个整盲体的董人力艰资源影体系腔。此救方面厉的控遭制可圈以大收大提高高人妙力资遣源管窜理工找作。汁为了返成功蛙的处负理上疤述问随题，伯工程序公司逮关键然管理发人员晨，特苹别是尊项目焦经理柏以及把设计筹、采爹购和拾施工上经理脚必须花有管妨理方烂面的芬、技丈术方县面的贺和相兵关技柜能。2.翠2项目浮管理挽原则栽和指竟导思混想EP打C工程庭项目刊管理282.浑3项目劫管理困活动柴的主猪要管槐理职败能项目湾管理圣活动莲职能子主要赖体现昏在以类下方蜻面：项目谷组织与合构作伙呀伴的撞协调拘（如饶有）合同戒的履市行和千管理与业捧主的涝协调HS外E质量详细谁计划收和控覆制预算慎和费半用控吴制EP黄C工程砌项目颂管理292.驶3项目除管理当活动呀的主际要管摄理职线能总部定活动转的控收制和热管理现场牙施工蛾活动欣的控凑制和请管理统一属输入伟和输货出的食界面案管理项目流管理碑职能血的描医述是煎通过涝合同撤评审仗、HS谣E、质量规、计遭划进伶度、友费用移控制净等管悼理程奇序来忧体现的，镜是项输目经阀理通膀过对捕设计糕、采拼购和姻施工使经理的管蔬理来铲实现锤的。每一帜项职蚀能，疗包括估项目括实施遣三个凤阶段朗的文习件控绸制与凶管理蝴。也墨就是悄说文休件控段制与寒管理缸要体悬现在碧工作婚流程萝中。EP骂C工程出项目谦管理302.招3项目刷管理肤活动配的主杯要管道理职锦能总部舞活动求特指姿工程胳公司钻本部紫的设胆计、追采办端、施洁工准而备等辜项目玻活动丹。随着伤工程暑重点守的转析移，其总部显管理钉职能跨由本胁部逐渡步转搭移到允施工捧现场剑。EP眨C工程叔项目谨管理31通过愧此项捆职能和，项辱目经床理进阁行所气有的澡活动矩，即购按合朵同要完求进扇行项株目管及理。项目妹组织捉和合偏作伙闲伴的音协调2.通3.哈1项目绝开工婶阶段型的职酬能描戏述EP罚C工程攀项目假管理32在项利目实绍施过首程中宾，业请主要派求承渗包商棵与其桶它伙惧伴合半作。在事座先议船定和刃选择欣前提熊下，虽各种执方案丘都有婚可能竿产生陷，包多括工浑作范厌围、难责任大、甚拔至法密律等乐方面介。鉴于易工程吼较大动，程巨序文骗件较摧多，帖况且州不是免所有疏的工及程都况由项兆目部森亲自辉实施倒，有之必要例设置冻有管袜理资态格的裳项目佳副经员理或包专职出协调丸人员谢，按均相关汤程序雕进行劈燕协调亿管理颗，以撑便于笼所有随的努胶力都蔬是围软绕着宁同一吗个目鹅标。与合相作伙草伴的音协调EP垫C工程器项目卫管理33在接窄到授贸标函舱，项担目经雷理组骂建项说目部床，并臂结合“项目距备忘桶录”制定美总的条管理针内容润：项目扇部的撕建立刚和人赶力资评源的忙配备项目叮经理析确认雁设计混经理扬、采蜂购经末理、自施工车经理迈，HS园E、质奸量、损进度忌、费渴用、锹文控访经理附和相疫应的塞协调员（春包括女行政更、财佳务、飞人力透资源辅、项葵目秘右书等擦），以及艺项目找五大讨管理筝人员HS氧E管理茫人员育、质诱量控蓝制人员、桌进度绝计划抹控制倚人员掩、费巴用控伪制人撑员、磨合同屈管理人员宾的任口务。EP歪C工程拖项目圈管理34在接酒到授鸡标函绑，项迈目经管理组朋建项家目部膊，并策结合“项目勿备忘里录”制定左总的傍管理网内容捷：项目立部的貌建立娱和人锡力资埋源的壤配备合同梢中参忧照的众内容浆（业词主的让名称甚、地挽址、告合同祖类型和合宫同总危价、巧各个落里程奔碑和跨工期晚等）内部陡利润虚账号迎（项敲目编想号）剩，以诞便输圈入项侨目的您费用工和偿进度躬数据纠，使惰得项昏目的赴费用呜得到先有效诞的控串制。确定日文控匆经理援是项骗目文牢件统状一输蹄入和璃输出敌的核朱心部门，暑项目拥秘书滴由文牛控经系理统扫一管搅理。EP脆C工程韵项目湾管理35项目婶开始吊备忘年录项目年开始晨备忘僚录是帆建立脂在合成同要幼求和巡寿合同粒复阅犬、审梢查过续程的耍基础互上，蒙是传占达项勿目各漠部门瓦活动曾的重厌要文乱件。该文鱼件的遮目的煎主要讯是传摧达和腔指导矩特别击是如荐下内鄙容：合同践和合柱同文表件详巩细规扭定以酷及相负关的少要求项目史的工漠作范涨围以侮及澄伍清和荣修改查的内滤容各个颈里程遇碑日尿期及亩其相椅关控捷制点实施菌方案EP肥C工程垂项目昂管理36项目呆开始厌备忘造录进度搜、费战用控秀制与顾财务蚁管理行政水后勤浓管理睡制度它包澡含业纸主合筑同要奔求的杏相关孔内容促，并徐按项向目文殊件颁睁发和卡分发互。界面描条件EP挎C工程劲项目箩管理37项目芒经理铸签发梦项目申开始寨备忘扑录后忠，设私计经蜻理协暴助项改目经伯理对鸭合同趋文件笑及其耕附件予、技明术规责范等粮进行俯确认钻，并抹把相躬关文觉件分魔发到划各个的专业雕和相司关职朗能部猫门。各个秃专业乒和相建关职仍能部好门对鸭合同族文件罗进行说检查滋，要嚷及时颠提出敢意见圣。在刮必要临情况昌下项载目经防理先帝组织旅召开百一个随内部嗽开球惕会议腔。基础腥设计据文件骗的提摆交EP作C工程蔽项目拦管理38内部岂开球逢会项目抱经理娱召开溜内部货开球诉会是佣对“沾合同顺文件没”进扭行一滤次彻撤底的碎检查监。内净容包帽括项粪目实壮施方疗案和肢合同温文件练要求呜及其道特殊纱方面汤的内辈容。妖开球熟会由奇项目毅经理蕉、专解业协吸调员研、各衣部门虽（质蛇量、填进度版、费半用、阴设计捐、采顺购、饮施工悔、文烤控经缺理及厉其辅微助服测务行苍政、洪财务棵和法周律）解领导降参加丙。会议暮纪要咽及时挨分发才。内开铁球会千的作洁用是号通过新合同却复阅负、审倒查过页程，扯质量贷计划脸的准敞备和烫计划熟编制滩来实服现项烧目主膀计划取。EP您C工程拐项目广管理39“初步颜（基痒础）爸设计术数据”文件言是由舌项目忙经理皇或设暗计经竿理主佳持项灿目部误相关恼职能声部门删进行猛设计煤确认顽。包洽括勘奴察测瓶量、要地质摘、环掉境条猴件、律原料嫂和工览作规辱范等脂和设脆计需姜要的预编码锹以及狸采用派标准诉规范打等。设计趟确认族要求顾相关盟专业携协调吸员提切出意拣见。耽设计史经理笑代表袭项目躺经理帮对所捉提出天的意踪蝶见进配行收送集和溉整理询，并森将整宜理的羽意见浓在规型定的稠时间礼内提剪交给粗业主蛾，业刃主批柴准后俭将用叫于项诵目实角施。初步论（基贱础）匠设计加数据EP蜓C工程索项目中管理40项目个部及屈其职喘能部金门组熟织协览调并扶起草更项目鄙程序射文件表。涉懂及到号的方列面不菌应与衬工程参公司饲标准膀冲突晃或不幕同。此活纯动是栏与业偷主的走质量串体系击紧密薯相连师的，倘特别建是在便项目斩质量头计划忧的起者草阶精段。工程缝公司抄标准澡程序墓的间倡接管钓理，职项目锐部事夜先要淡与工盏程公施司讨台论并勺达成深一致貌，且畏将其拍质量瞒计划掉作为肠项目李部的汇质量桌计划检的组注成部偷分。项目博间接拼管理夹必须购适合EP偿C工程交的要逼求，愤从一乒个可峰实行跨的角紫度解丽释要伪与工护程公末司质间量标妥准相碰一致淋。项目马程序淡和间舟接管坑理还雷体现避在组渐织机盘构中勉，项赠目经久理与护质量叙经理烫是并急列的议两条霉管理化系统居。项目糊程序棕和间茅接管腹理EP渗C工程初项目两管理41合同寨生效董后，防项目读经理怨参加浪到合以同管飞理活锁动中件去，旧协调统和管炎理所典有的夜涉及维到变卫更方摔面的撞事情岗，参饲加现氏金流继量管立理和袜控制身，并哪优化另付款抓和资姥金回妻收工吧作等滋。合同沾生效橡和合果同的宋经济钩管理EP贸C工程邪项目寨管理42项目瓦经理参协调萄和管声理上偿述问肢题，怨并同谎项目歇财务旺一起导与金艰融公腰司（刚国内谊的和跪国际像的）视、货术币权成威机标构、勤保险栽公司贼等协丘商项数目财剧务合饿同有篮关事榴宜。财务喇、货劲币和答保险圈问题亡的研蜓究EP奇C工程奖项目糖管理43通过漠资本月运作树，获罚得所冤需要士的流讨通货分币、丙保险伍政策例、银德行保前函等分后，好项目棵经理场连同席业主划和其月它相语关部脆门为透贷款堤协议里做商肿议和伞准备晋活动糟。贷款群协议弱的议奏定（扁针对最财务巴同）EP失C工程肉项目重管理44一个艘财务摄合同柿通常全是收界到贷蜘款协阻议中作所规谦定的柱第一锹笔付舒款时德生效危。非财蛾务合杆同通睁常是配在收梢到预掉付款益时生徒效。为了坏完成喷项目踪蝶，要能给出巷相关貌规定桐和详观细程陵序，泡以及秘所涉惯及到等的合盘同条栽款。项目腔经理砌持生油效备旋忘录泪向工洲程公俗司总误经理该做汇同报，东对项拾目的爪财务涌控制瓦进行符评估损，并骆分析铁项目绣财务型计划手对开累工和宵项目拨其它帝阶段东的影盾响。生效EP导C工程该项目进管理45项目肚经理崖和相编关职肆能部训门与炊业主孝建立贝一个互建设赖性的灵关系守，在雄相互赴理解绣的基托础上犹，共符同寻妹求一抓个积虚极的颈方案此，以痒便处瓜理项款目实亿施过胁程中背出现异的任奏何问汪题。此项予职能芹也涉骑及到咏活动墓协调亏，包父括各膛项工仿作报镜告、坑来往县信函径、程任序文脖件等克，在捡项目抗各个锦阶段理让业筝主和薪项目份部相侦关人泰员都嫂有所偷了解忠项目淹进展拜情况叛，才朽能做巩好项便目统扑一协神调和淋管理帆工作崖。与业劈燕主的惨协调EP厕C工程怪项目快管理46协调诞程序森由项带目部颂及其假相关鞭职能逆部门钢在合届同要粗求的隙基础殊上准锈备的乌，并拦定义牛和规部定/或明挎确业根主和册项目您部的负关系套为目耐的。它定摧义了役各种蝴关联昆信息舌的流市动，东包括廊文件巨的颁切发、双编码换系统档、发屠票和龄报告乒编制蹦程序裕等。夹为了供获得祖更详既尽的障信息湾，要吵给项互目各辽个部率门提轮供协该调程享序进芒行参拘照。协调扰程序极还要双包括乖内部胁详细乒计划露，交找给业妖主审狮批、圾修改异、升热版，冲最终惩达成包一致瓜。开球闪会之奖后，粗此程预序作跌为程寇序文拔件颁登发并般分发欧。协调波程序EP赞C工程渔项目有管理47对业叫主的鸣特殊询要求冒和意独愿要魄进行喂研究蹈对比墓，并骆融合卫到实合施方利案中假，开闲球会着的意青义就狂在于充它是坊项目骆活动掏正式汪开始暗的标央志，怠而且骗，开偷球会稳给了酿项目劣经理逼和各侨位专肆业协雕调员竹一个令认识粒和了积解业碑主的叙机会波，项予目经虑理可历以充接分的满与业瞒主进元行沟批通和怨交流悠，并锅在不合同程驼度上刻互提卡提出窃要求忽。与业籍主的美开球良会EP携C工程氏项目谦管理48项目模经理利按IS踪蝶O9捧00情0：20袄08质量塌体系练运作忆和管誉理项授目。项目冠经理屯应保籍证合炒同规链定的喇任何螺要求府，并棍根据甜要求敏进行镜指导撕工作尝。质量EP皆C工程梅项目安管理49项目角经理吴要对祥合同李和合始同文季件进菊行严虫格的工审查款，勾池画出帐项目汇重大马事件寒（经航济、税技术受、财航务、荷行政稿管理竭和工刻作组煮织）林。特别糟要对嫩不确星定区楚域给测予仔罗细分虏析和策进行垃风险践评估勺，第搭一套紫项目插实施迁设计书方案闻产生宽此阶馒段。此项狼活动稼是以闪各个走职能能部门墙的努赵力为撒基础垮，根猛据合惊同要症求，思项目帖经理留确认举管道这局实聚施项井目的喂能力剧。特别信说明皆的是钢，此聪项活咬动会板对澄叫清和妥修改隆以及叼补遗霉文件绕造成荡影响膏，需哀要与辆业主分做进翻一步暗澄清制和修荐改工晚作。合同宵审查渴要依辉据特姜殊的远工作荡程序哀。合同体审查EP吴C工程严项目牙管理50制定举质量垦目标桂，在摘整个霉项目嫩过程鸦中所每有相族关程蔑序都惠围绕董同一萝个目勒标实规行，模以确懂保产课品质淹量为威目的白。解释渴项目谷质量右方针益，以行便达束到预越定的吴目标爹。文件皮概括落了项贤目组时织机猛构和过管理竭，并菌先颁啦布。参照筐组织雁机构旧图、犁合同莫文件烈目录诞、编浴码系研统、系可预爪见的储项目切程序眼清单救、职礼能部啊门采首用的锹标准跪、HS减E计划谷、审就核计背划等谣等。文件最要提贵交项坐目相隙关部坟门审营核，万如必风要也英可提械交给石业主侦，为瞒项目诊协调挡活动碧提供俘输入葵条件防。实施宗性的辫文件乞要在秧项目址开工柴时期帅产生妨，与留业主土的开惰球会袄后，械这些志文件矩要按氏计划船分发砌。项目HS授E、质耐量EP挑C工程痒项目左管理51项目胶经理内指导天、确荐认各怨项活包动。爸建立钩各项们活动销程序餐，并贩准时兄限定旷关键富点或宏里程叛碑、案准确粱的运激作计究划，揭实现殊项目亭的关章联控忽制。计划衡和控著制EP壮C工程宾项目粥管理52在工膝程公咽司计特划标亦准的碍基础眼上，叔大规哭模的予项目野活动种可以占分解绢，以桶便控它制。在定圾义活争动完野成的膀情况料下，哥会对烦项目很组织秒有一角定的册冲击求，需栏要及壁时协原调或测局部男调整析。项目授主计助划已港准备签完毕苍，并姥得到衰项目粘经理放批准亮，相手应的牲文件昂也随硬之审凉批和墙实施凤：各部练门按守项目恋主计旧划进霸行详搞细计鬼划的某准备险；按详世细计卧划完廉成初别始预脊算和冲解释轻工作由。活动辅和计公划的傲定义EP让C工程局项目公管理53项目妈经理止指导市项目荡预算役和费垦用控身制，灰并对存其进书行定招义，辛以便授做好禾预算询和费泰用控介制管州理工壤作。预算侮和费挂用控惩制EP躲C工程数项目显管理54项目衰经理步从费灯用控星制经区理那挣里收奴到最似终评幸估报峰告，冶评估响、判看断项晓目费升用与言合同谨总价毛是否近吻合部。在粥此基沿础上能，项稼目经届理对站评估逃报告绵做详衬细分悬析，凭在颁授发前鲜，要漏考虑虾到它刻对以衰后新矿的因朋素和妄新的跳详细吸计划节产生改的影雅响。最终异评估轿的分密析和乎评价EP倒C工程躲项目忍管理55计划护进度略和设腹计活巷动始绪于此葵阶段草（检种查工蠢艺和错规范帅、确乎定设厘备清带单、席设备娇数据盾单、飞布置近图等闲），挣由设狮计经传理控碎制、蛋检查梢、确员定正垫确的鞭设计唐数据传。以上利活动跳是在萌项目寨初始闲阶段吸，建胁立在株计划松编制买基础宁上，沈也包歼含从酱各部无门收生到的愿审核假意见希，并愤与合倡同生柔效和轧质量仁计划析的实宾施颁与布相仇联系圆。定义店、进炒度协替调和牵设计臭活动EP胡C工程雷项目末管理56以初拜始数弃据为摆基础笛，项萍目经哥理和敌项目迎部职烂能部贵门可盲以在舅工程斥建设毕所在稿地进煮行现赵场调局查，蒙以便算于：现场处活动闹的管鸡理和茧控制做好酱现场分各项俭活动搬程序贷的准蹈备工饱作依据许计划礼对施窝工进御行研唐究做好顾后勤讽保障券的准重备工雕作进行覆现场记物资瞧和备默用物金资的壶询价钩工作实施抄所有喷必要钉的准晕备工洁作，么以便妇开始泻现场肢各项覆活动EP存C工程乌项目嚼管理57项目轰经理肌完成畜项目碍组织宣机构华的建暴设。多因为懒需要殖，要矮合理积分配种各部步门资侄源，踢签发卡前一踏阶段理完成眨的项各目程女序。此活调动必继须与若业主肝和质萝量控惊制等断协调蔽活动哥相融右合。根据叹项目贿主计害划，滤由施浩工经楼理协韵助项垄目经盾理组点织现冠场开静工，钞组织剑和管落理施熊工队迫伍（伯如果叮施工黄经理算还没码有任少派，碌由项妻目经处理亲界自组嚼织和业管理点施工介队伍悄）。2.厅3.光2项目做实施威阶段赵的职献能描捉述合同尾正式翅生效会及经宰济管姿理EP感C工程份项目确管理58项目援经理必和项亮目职缸能部螺门重晓点抓长合同貌的经粘济管伏理。炒特别阶是：项目领组织在一惕定范勉围内裕发布“费用泛价格盟分解尝表”在合抬同可浴预见嫁的情骄况下慎，最轮大优锤化编途制发吹票，彩做好请款讽工作缘瑞的准价备项目告财务址根据艰费用淋评估储情况忽，并约根据谷项目钻计划粮准备现金殃支付踩计划介绍悟由业葛主要睬求的含或由野项目钉部建朴议的仿变更伟指令准备荒索赔艺（如谈有）脂，并亏向业牛主提点供索婚赔依睁据EP梯C工程束项目盛管理59费用牙控制菜经理荐按项誉目进窑度状咐态编旱制合皂同请脏款计表划，鬼按请上款程立序编绞制发享票。矛由项至目经松理审隔核、俗批准涝后，酿向业已主签绝发（典提交避）发谊票。发票EP篇C工程腐项目烤管理60根据猫合同青付款爪要求巡寿和货属币类婚型，鼓项目数财务等应编牌制一墨个详诉细的利项目论收入/支出比现金催流量有表，互此表磨应与呆预算/费用原控制锡状况垃相对疼应。兄项目呢财务政并应美定期您更新稀：现金绸流量现金勤支出现金透收入汇率面变动每月菊工程宋费用毅支出保险铲额并以巷支付妙计划缴和合宋同付滥款条络件为威基础伙，每蹲三个跟月对便预测期的数蠢据进禾行调优整。EP顶C工程县项目盟管理61现金稠流量历管理旷是项桌目费撞用管考理的竿重要屋部分拾，应鞋单立匙项并健由财昆务和栏项目温经理敞严格领控制期。如妙果发系生各计种异牢常变锦化，猴相关液内容极费用萝计划桑失去冶控制现，现怕金流盒量表镇按项爆目调前整的呢费用祝计划汽要重胁新编意制。注：裹上述折事件过将在珍项目剧的整皆个时脸期内重复钩发生询。现金工流量EP隐C工程鉴项目至管理62合同辫总额酒是在赌业主楚同意飘的情醉况下普确定多的。福也有驰可能敬因为举变更伸指令党更改隔。变山更意妄向有宝可能返是由槐工程行公司预算/费用提出疑的，汽也有坊可能呢是由挡业主绑提出焰的，榨但所板有变梦更都玩应由鸽业主蔑签发槐。参凉见变清更程列序文个件。变更吧指令游应根带据它薯对如必下方届面的匀影响点进行腥评估阵：工程塔进度玻中变放更指名令的筝介绍计划/工期预算/费用项目加部应祥及时输对变订更指缠令状律态予抛以更佛新。塘按要璃求分院析所忌有变件更金贱额与爆项目哪资源缠要保市此一奖致。EP瓶C工程帝项目多管理63除在河工程巨所在款地发荡生不羽可抗熄力等村事件洲引起钳的损繁失外巨，项本目经朽理应辈准备芒向业衔主提亲交有蹄关任识何趋化向于士合理社的工雷程索连赔。在得逆到业宰主的否批准租后，陈及时同提交触索赔搅报告炊，并坛由项痛目部径职能民部门劫从经柔济、限技术键和计倾划各愁方面身全盘拣接管宪。具切体由匆合同脑工程虏师、寻费用姐工程劳师、唤计划郑工程徒师组陆成索鼓赔小薯组核迟心人纺员。索赔EP引C工程超项目跳管理64项目猜部向啦业主串提供亲其所另要求丢的所闪有数弟据，塞以便昌验证延项目钩进度残并讨债论和毅解决荒施工锤过程泉中产悲生的么任何嘴问题系。上述驰活动螺产生药，要蛇通过你有计动划的坊发布统进度距报告方、会罗议纪雀要和芦合同南中指丑定的盘任何组其他驶方式等（备凉忘录捧、传葵真、E-章ma状il、文宰件及碗其表餐格等奴）来经实现夫的。所有喇的任历何与枣业主波建立变和达波成一耕致的谊协调疏程序念及其泪附件雅，不犁论是行在总遥部还邀是在逆现场矛，均泉应正菌式完井整和胃签署药。与业拆主的捐协调EP北C工程辜项目圆管理65此文霸件是喜一个拳月发好布一夸次。孔其中信包含荒项目扭状态——各项奏活动盯开始踢、进屡程、济结束大各个烧关键搁点及倦其工条期。它向诸下分找为设帽计、形采购卷和施女工三激部分弄，描撤述的妖是最村新状时态，糕且将华目前鸭达到何的进瘦度与剖参考南计划搁（项郊目的普总体填计划堵和详崭细计移划）钞相对埋比。数量每上的险对比核是通纪过一恨条进裙度曲市线（“S”曲线伪）来转显示傲的。档当进炮度状厉态达魄到（室一个奇）编梯制发佩票的纪参照林点时献，就掉可以侧将发道票提殿交给姻业主攻审批帆。文件摩要分筑发到酿各部办门，劲并将译总述瓶的分追析结菊果发亮给项众目经延理和赌各个电职能死管理唱部门度，以绵便于孝其了路解项笼目情馒况。进度午报告EP驶C工程括项目诵管理66与业丛主的菠会议狐涉及个到一仅个或肺多个恐问题斥，从郑技术蝴和管活理的闲角度肥上都秤应通箩过正闸式的作文件栗，特答别是厕会议守纪要谣，并教由项膏目经基理签装发。会议瞧纪要EP苗C工程农项目蹦管理67根据接协调饭程序部，升咐版的萝文件叙和图烫纸清络单和/或状诵态应挂及时塌提交解给业挎主参畅阅，永文控甜要及房诚时替万换业最主批挥准的榜文件潜，并有保留铜前一绳版。蒸如与浓索赔炉有关鹊的文秃件中脆间过渐程版娃都要就保留劝下来由。注：撑上述摘问题笑将在么项目撇的整巾个时峰期内重复揪发生诸。文件荡和图暮纸清羊单/状态喘的提裤交EP忌C工程爪项目置管理68通过聪此项露职能构，项午目经目理指炼导项计目HS萍E/质量迁经理疤进行刑项目抓的HS届E/质量途计划棍的实裳施。HS减E/质量国经理范配合修项目己经理谢完成HS代E/质量惹工作踪蝶。参与仙设计突和安敌全审演查。核对熔施工咱监理竿开具摧的不姥符合恼报告流。确认秆审核学员及茎其相具关人久员实妈施纠在正措象施活堪动。这是HS姻E/质量呢经理涛们的轻任务——进行HS丛E/质量缝职能匠的落停实。责不论堡什么纸时候乡丰、何落种情早况下决产生灵的质鸽量/H访SE问题棚都会围影响悉项目芬的最牙终验负收。HS朱E/质量EP博C工程纹项目齿管理69在项籍目质童量计汤划基立础上列建立代设计洗和安蜘全审扣核计印划，俊项目吐经理肚和职谅能部破门参抛加会甚议，京对设贯计的五适用做性进厨行审懂核，陶并确和认设代计是慎否符散合要擦求。在设矿计和茎安全厅审核亚过程捞中，尽项目汤经理羞应勾飘划出陈项目互的每灿处争雄议区狼域并策将其黎列入弹重点浸，并沸制定猜最合劳适的农设计朽方案啦为目莲标。会议该纪要仅要纪地录每夫一次机的设次计安丈全审毙核情熄况，度为了引更好朵的完烫成项托目活尊动及裙时分堆发会沿议纪坑要。设计清和安霜全审赴核EP只C工程溉项目塘管理70项目重经理股应结虽合内亿审计鸦划报凤告和蹈其相知关纠酸正措候施的穷要求手，在直质量滴经理调的协混助下主，指击导项惨目内猴部审获核计施划的啄实施躺。内部将审核芳的检颠查EP眨C工程刊项目奥管理71项目曾经理适和HE忘S/质量遍经理疲检查央设计饰、采殖购和乒施工振现场睁，核雄实监扰理开剑具的仰不符始合报移告。必要劲时，块应召难集所裳有相本关部痰门召垮开相依关会帽议，石针对委不符犯合报企告制晴定的先纠正戚措施远进行剖跟踪微检查丢，直逝至关趋闭。注：遍上述窗问题恰将在拳项目娱实施避的整虑个周言期内重复抢出现泄。不符饺合报阁告和娱纠正垄措施航的检途查EP绝C工程岛项目斥管理72通过芒此项核职能荐，项车目经很理控减制初因始计响划和拣详细丝式计划碍，对跑使用蓬主计范划和延详细扇计划锯要做另到及淡时修醉正或野重新格编制肝，及太时发候放到回各个尾职能蓝部门闷，并金要求搂各个逆职能甜部门新及时挽替换毛或废搜除原碌有的项计划由，使研项目柳计划蚀始终乓保持价最新卫版。计划轰编制容和控茫制EP再C工程竿项目迟管理73在各察部门勾提供活详细挎计划扎的基衰础上迟，计缸划工蹄程师慎准备狱编制百详细太计划茅和相合关的“S”曲线禽，为伙设计老、采鞋购和赴施工厨以及杀相关棋部门恰使用太。上述径数据柳作为乓月进尖度报粮告内悔容的朽一部李分，饮月进追度报拜告是债项目酷经理闸进行塞项目扶管理洒重要苗依据饥之一躁。通过持对上判述报热告数砍据的系分析奔，项琴目经士理有甚能力姿预见场项目叹关键罩活动蛋发展划趋势糊（不佛论是偏设计峰、采盯办、松施工烟活动疯还是易费用坐控制勉活动戏等）澡，并暖可以师采取填有效剪的措假施，更使项牛目关摸键活踩动趋骑于正倡常化薯和/或提仙起更族大的素注意摸，并痛采取秤相应赵的行喉动以鲁阻止背负面肤事件镇的发垫生。进度删控制EP槐C工程捡项目茅管理74重要项项目哑文件裤的批困准和勿颁发佣会对叼进度模分析惨报告炎有所丽影响脊，计工划工左程师倒要调役整或幸修改爷相关爷详细恼计划筑。如丙果需钢要，傅也要肾调整奇或修扒改主红计划尿部分知内容塑。调整旱或修虎改的痒计划高活动如要得助到业欣主的庭正式抹批准蛛。注：涌上述畜问题蔽将在瓜项目钓实施解整个亚时期氧内重复称发生戏。进度顺控制EP疼C工程姜项目输管理75列入旷相关长的最药终评渐估和既其他秤合同扒文件氧，项失目经理、赏费用歪控制储经理毅以及倚相关匙职能霸部门循：准备咐和重愁新评敞估预仗算（鱼仅适仙用于向变更压指令说）。进行践费用傻控制冻分析垃。修改绑或调叨整费押用控宏制报处告，棉并发迈布（刃内部盼并限定范榴围）假。项目轨财务努要配状合控恨制部脉进行蛾项目婚的费印用控甚制。特别姜强调训的是垫财务竖随着隶控制暗进行秘费用勒控制词活动币。预算难和费罗用控扬制EP鸭C工程花项目坐管理76项目惰经理齐和费耐用控血制经熟理要快准备才项目甲预算国，甚究至从生基础勿设计袍之后挥就要屡着手芬准备斗。它促和最横终评呀估有悉相同汁的内厕容，帐如需届要根判据采倚购价缓格一词览表例，进耳行费俊用分侧解，芹最终贝完成爷“初础始预亏算”伞。“初招始预瞒算”灵详述枝了项彼目经伸济目钞标，掘并在竿合同丛生效史后的同一个宜月内拴发布迹（内民部并续限定迅范围淡）。项目蓄的初锄始预鞠算要烛提交饭工程脾公司全总经百理批跳准，活批准监后的剃初始诞预算惩成为过项目加费用密控制葬的标恳准，要它将填是项用目经瓦理的爆追求话目标旗。只有萍在变曲更指浇令影雾响下缘瑞，按乘规定初对初旷始预挨算可音能再宰次评竟估。最终犁评估然的分沙析和慢重新史评估EP撞C工程委项目皮管理77预算亩可随另着项忽目活初动的柜进展些重新键组织违立项就，并侄由费录用控轻制工救程师梯根据芹项目掠经理资制定环的选天项和苍变更清申请地（正奶面的捏和负揪面的偏）进就行阶起段性盐的更误新。项目缠重要闻事件授变更不可能挤导致蜓初始脉预算控的更界新，沸但要逝经过卧项目奏经理耕的同紫意，贩才能剖更新贴初始犯预算撒。费用榜控制狮活动夺分析EP殃C工程卷项目膝管理78在上隶一段疤提到佩的费些用控摊制活您动要助按阶款段形蕉成不妹同版披次的任费用识报告天，并厘正式悄提交建项目粘经理腐审批栏，批倡准后毁并分死发给切项目素相关缴管理奇部门底（限礼定范捷围）帅、工旦程公指司总江经理除和业舅主（洲如合椅同要晕求提鹅供的渡化）哗。费用壁控制常报告发的提墓交EP筹C工程狼项目坦管理79项目率经理负协调绒控制绍总部课所有厅项目桌活动津，并顿签发器相关邮文件酿。总部篇项目饰活动羞包括启：总部渗活动击的管膀理和棋控制进度初步/基础录和详腹细设宜计HSE采购施工刮准备/策划质量桥控制费用扫控制分包较合同质量榆评审/控制EP碧C工程泽项目钢管理80协调踪蝶和控叙制要栏体现客在总势部任植何项棵目活亏动上马。协调警和控膝制的崭重大牛意义菠在于亩项目浊信息当的正航确传辞递给属予特昌别关断注，蛛并要盛求各爷部门样在项员目各版个阶瓣段按痛计划职进行乎发布罢相关塘文件临、进拥行分剂包和盼采购户合同计评审乞活动份。协调轿和控俊制：潜按合昌同要倡求进脾行设帐计，恋按设舌计要讽求进满行采裙购。控制/协调彼界面膊（内警部/外部壶）条愧件，农做好恒界面梯管理举工作旋。协调浑和控逐制EP设C工程瞧项目烛管理81各个区阶段梅产生顷的所株有文利件均塘需提谜交项陈目经伸理批坐准，榜并由弃文控邮下发伶给相塘关的马（内酿部/外部辽）收呢件人沿。项目逆经理速批准茶的文题件包贷含项己目经惹理指习定项艘目工霜程师塑签字肃下发恩的文沃件。文件俊的签瘦发EP喘C工程骆项目蕉管理82项目如经理狮、施数工经佣理组旬织有着关人算员核塞实施欲工是己否与炎设计门相符副，实胜际进干度计固划和熟费用困方面腐是否苗与批卸准的俗进度爆计划忘和费称用相写吻合眠。此项荐职能蚀也管贿理和维控制销总部/现场替的界蝴面，尿为在杆施工袖过程沿中产山生的唐任何翠问题次寻求浑解决螺办法宿。根据牲施工坝管理质程序犯，项育目经赏理任巡寿命施鼓工经箭理以讯后，焦施工爱经理近和进廊度经袄理共妄同编交制施阴工组注织计山划，被并随辜项目粒进度览报告面一起继提交袭给业此主和每总部说。施工牢活动毯的管项理和乏控制EP辜C工程贡项目万管理83在竣笑工阶盛段的啊职能葛不表越现为猫过多南的特型别活蠢动，扫因此疫它被方省略目。此木阶段妈的任沟何活筝动均规被认晓为已田经包帖含于蜡合同割管理逼职能最之中蚁。2.箩3.缘瑞3项目遭竣工阶段嚼的职降能描魔述项目令组织EP嘱C工程桐项目塌管理84项目棋经理怎完成置合同显管理企，其炕特别斩活动灾如下项：合同施管理机械界完工测试足报告临时革验收最终植验收关闭依项目拿账号EP悠C工程趴项目音管理85在施堆工完聪成后规，设悦备安跪装、郑调试伟、单番体试设车完敬毕后始、按吊照合贷同完息成联款动试窝车，惰项目旁经理刘有权且发出剪说明每联动捐试车卫已经智完成钻并要殃求业煌主颁胞发“荷机械涉完工纤证书害”的巾书面挽通知尤，在岭合同捡规定原的时尖间之蹈内，唱颁发门“机龙械完碎工证伙书”裹。“机械肉完工欢证书”颁发恰后，够除非童业主咏有要症求，窗项目娇经理逃有权薪遣散李人员宽。机械垫完工EP炊C工程纷项目予管理86投产涌结束理以后坚，经括过合敞同规跟定时毕间完毯成初丸始运格行以霸后，肉进行订性能井测试河，成错功完病成性痒能测总试，帖项目纸经理塘认为医除了“缺陷指责任庭期”的责阅任之犹外已槽完成浇了所唉有的修职责宝，可娃以向姓业主刷提出询颁发“临时献验收积证书”的书富面申脸请，屿业主成在收艺到书流面申井请，嘴在合嘉同规锹定的唯时间闻之内加，要纽奉颁发蔑给承盼包商洪工程“临时交验收管证书”。临时参验收EP愉C工程谱项目荒管理87业主疤颁发就临时烦验收鬼证书时后项献目经蚕理要艇求业页主付哨余下广的保慢留金毁、退委余下疲的履围约保塑函（师价值史）、叨付余结下的下设备汽款（俩不包身括散立装材芝料）累并：临时纯验收开始战缩减录项目播当地杨活动弱和减驳少项含目部泪的职赠能，伞以便履葬行剩传余合轧同义迷务。戚此内陵容在现项目嫁活动堆关闭半备忘录险中正料式发顽布。业主宫仍留闻有合您同总陵额的食一定备百分雁比，钓确保芬保证扭期的结撑束。保证绳期的冶开始事。贷款上偿付反结束EP恐C工程豆项目询管理88颁发设临时搞验收余证书坐以后希，进烂入合厦同规嫩定的柳缺陷饶责任草保证嗓期，牲在这选个时页期项累目经目理只塑对设将计、尝采办套、安揭装的