公司项目管理制度

公司工程治理制度公司工程治理制度11、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。2、听从领导，听从调配，努力完成上级交给的各项任务。2、听从领导，听从调配，努力完成上级交给的各项任务。3、努力做好团队建设，乐观协作其它各部门开展工作。3、努力做好团队建设，乐观协作其它各部门开展工作。4、领悟、了解设计意图和预算内容，认真执行<施工掌握程序>，把握工程客户要求，做好效劳，树立公司形象。4、领悟、了解设计意图和预算内容，认真执行<施工掌握程序>，把握工程客户要求，做好效劳，树立公司形象。5、依据施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。5、依据施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。6、确保工班的人工费，并与工班签定<班组施工协议书>，交工程部备案，协调施工中各工种关系，把握进度和质量状况。6、确保工班的人工费，并与工班签定<班组施工协议书>，交工程部备案，协调施工中各工种关系，把握进度和质量状况。工工艺、安全生产、文明施工等)要具体交待，严格按标准要求进展现场治理，工工艺、安全生产、文明施工等)要具体交待，严格按标准要求进展现场治理，认真做好现场材料验收。8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，协作质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，协作质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。9、准时准确传达工程部指示，并向上级准时报告下属工班的运作状况。9、准时准确传达工程部指示，并向上级准时报告下属工班的运作状况。10、负责编制具体的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。10、负责编制具体的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。1111作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。12、有责任和义务推举一班及施工人员。12、有责任和义务推举一班及施工人员。13、乐观参与培训，努力提高自己的业务水平和工作力量。13、乐观参与培训，努力提高自己的业务水平和工作力量。14、关心一线员工的工作和生活，做好员工的安全教育。14、关心一线员工的工作和生活，做好员工的安全教育。1515绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。16、每天坚持记好<施工日记>，认真填写<施工质量掌握程序>。16、每天坚持记好<施工日记>，认真填写<施工质量掌握程序>。17、准时完成上级交办的其它工作。17、准时完成上级交办的其它工作。2一、工程评审委员会一、工程评审委员会1.成员1.成员殷本礼、吕建、王拥军、李其、谢志刚、李海殷本礼、吕建、王拥军、李其、谢志刚、李海2.职责2.职责(1)工程的选择(1)工程的选择(2)立项(2)立项(3)组建工程部并确定人员(包含选购及测试人员)(3)组建工程部并确定人员(包含选购及测试人员)(4)工程总进程的监控(4)工程总进程的监控(5)工程的最终审核(5)工程的最终审核3.权利3.权利(1)工程经理的任命(1)工程经理的任命(2)工程监理的任命(2)工程监理的任命4.义务4.义务(1)为工程部协调各种关系(1)为工程部协调各种关系(2)为工程部供给各种支持和保障(2)为工程部供给各种支持和保障(3)为工程供给所需的文件和资料(3)为工程供给所需的文件和资料二、工程二、工程 1.公司业务合同1.公司业务合同2.公司客户需求2.公司客户需求3.市场需求3.市场需求三、工程经理三、工程经理1.任期1.任期遗留问题和承受工程评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。遗留问题和承受工程评审委员会的评审完毕时止。任期期满后回原部门岗位。2.职责2.职责(1)在工程评审委员会的治理下，对所指定工程实行全面领导，全权负责。(1)在工程评审委员会的治理下，对所指定工程实行全面领导，全权负责。(2)对工程进展市场调研(需求性、可行性、进展性和经济性)(2)对工程进展市场调研(需求性、可行性、进展性和经济性)(3)提交该工程的可行性报告(3)提交该工程的可行性报告(4)完成公司相应工程的合同要求或内部产品研发立项要求(4)完成公司相应工程的合同要求或内部产品研发立项要求理，并负全责。理，并负全责。(6)贯彻按劳安排的原则，利用物质嘉奖和精神鼓舞相结合的方法，调动项目内全体人员的乐观性和制造性。(6)贯彻按劳安排的原则，利用物质嘉奖和精神鼓舞相结合的方法，调动项目内全体人员的乐观性和制造性。(7)保存工程过程中的相关文件和数据。(7)保存工程过程中的相关文件和数据。(8)组织编制工程文件、工程小结，并承受审核。(8)组织编制工程文件、工程小结，并承受审核。3.权利3.权利(1)工程的经营决策和设计指挥权。(1)工程的经营决策和设计指挥权。(2)工程治理有对部门设置和人员编制建议权，在部门内部有对人员工作的安排和调整权。(2)工程治理有对部门设置和人员编制建议权，在部门内部有对人员工作的安排和调整权。(3)有权建立工程部内部的各种岗位经济责任制，在规定范围内，有奖金分配的自主权及工程内员工的奖惩权。(3)有权建立工程部内部的各种岗位经济责任制，在规定范围内，有奖金分配的自主权及工程内员工的奖惩权。(4)承受工程评审委员会的任命，处理与工程有关的外部关系，签订有关协议、合同。(4)承受工程评审委员会的任命，处理与工程有关的外部关系，签订有关协议、合同。(5)有工程所需物资的选购权。(5)有工程所需物资的选购权。4.义务4.义务(1)依据工程需要，合理使用员工、资金、材料物资，并负责掌握、指挥项目实施的全过程，处理内外关系，协调有关工作。(1)依据工程需要，合理使用员工、资金、材料物资，并负责掌握、指挥项目实施的全过程，处理内外关系，协调有关工作。(2)加强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并供给工程会计资料。(2)加强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并供给工程会计资料。(3)乐观协作工程监理的工作，确保工程按时或提前完成。(3)乐观协作工程监理的工作，确保工程按时或提前完成。四、工程监理四、工程监理1.任期1.任期部门岗位。部门岗位。2.职责2.职责益，降低工程的风险。(2)对工程的实施过程不断监视，对工程集成调试阶段进展重点掌握和监视(2)对工程的实施过程不断监视，对工程集成调试阶段进展重点掌握和监视(3)对工程进展风险推测(3)对工程进展风险推测(4)为优化工程治理提出合理化建议。(4)为优化工程治理提出合理化建议。(5)对于工程实施过程中消灭问题，要和工程经理沟通沟通，并找出问题，同时找出解决工程问题的方法。(5)对于工程实施过程中消灭问题，要和工程经理沟通沟通，并找出问题，同时找出解决工程问题的方法。(6)(6)3.权利3.权利(1)检查工程进度与工程打算的执行状况，当工程进度滞后于打算时，有权要求工程经理或提请工程评审委员会准时实行措施，确保打算工期。(1)检查工程进度与工程打算的执行状况，当工程进度滞后于打算时，有权要求工程经理或提请工程评审委员会准时实行措施，确保打算工期。(2)监控工程费用，核实工程进度报表和工程费用清单，对不合理的费用支出，有权提出异议。(2)监控工程费用，核实工程进度报表和工程费用清单，对不合理的费用支出，有权提出异议。(3)有权查阅本工程的全部设计文件、技术经济资料，主持或参与本工程的(3)有权查阅本工程的全部设计文件、技术经济资料，主持或参与本工程的有关业务会议。有关业务会议。(4)依据实际需要，在工程评审委员会授权的范围内，可对设计内容作局部修改。(4)依据实际需要，在工程评审委员会授权的范围内，可对设计内容作局部修改。4.义务4.义务(1)全力协作工程部的一切工作，确保工程按时或提前完成。(1)全力协作工程部的一切工作，确保工程按时或提前完成。(2)负责与合同中的各部门沟通。(2)负责与合同中的各部门沟通。(3)对该工程供给各种支持。(3)对该工程供给各种支持。(4)帮助工程部选购该工程所需的物资。(4)帮助工程部选购该工程所需的物资。五、工程进程中各部门的工作汇报流程五、工程进程中各部门的工作汇报流程1.工程部成员每周向工程经理做工作汇报。1.工程部成员每周向工程经理做工作汇报。2.工程经理要定期(一周)以书面形式通告工程监理，其中包括：2.工程经理要定期(一周)以书面形式通告工程监理，其中包括：(1)工程进展状况(1)工程进展状况(2)需要解决的问题(2)需要解决的问题(3)解决问题的方案(3)解决问题的方案3.工程经理和工程监理每周向工程评审委员会做工作汇报。3.工程经理和工程监理每周向工程评审委员会做工作汇报。4.4.审委员会做工程实施进度汇报。3优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本标准。优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本标准。一、组织设置及职能一、组织设置及职能1、决策委员会1、决策委员会77形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关工程，但总经理享有一票拒绝权。2、工程组2、工程组后，由人事统一调度。后，由人事统一调度。二、设工程程序二、设工程程序1、工程发起1、工程发起提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进展表决。提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进展表决。2、工程立项2、工程立项项汇报。项汇报。3、工程启动3、工程启动3—23—2理列席参与或派人参与。理列席参与或派人参与。3—3WBS〔工作分解构造〕工作表：3—3WBS〔工作分解构造〕工作表：通过WBS通过WBS构关系。并以此作为工程整体打算的一个重要组成局部。由工程经理牵头完成WBS工作表后，发送给决策委员会及工程组全体成员。3—43—4工程预算的主要依据应依据WBS工程预算的主要依据应依据WBS全体成员。3—53—5报告由工程经理负责完成，发送给决策委员会及工程组全体成员。报告由工程经理负责完成，发送给决策委员会及工程组全体成员。4、工程打算4、工程打算委员会和工程组全体成员。委员会和工程组全体成员。4—24—2负责牵头制定工程培训打算，并将培训打算发送给决策委员会和工程组全体成员。负责牵头制定工程培训打算，并将培训打算发送给决策委员会和工程组全体成员。4—34—3组全体成员。组全体成员。5、工程执行和掌握：5、工程执行和掌握：5—15—1报本周的工程过程报告，工程过程报告的接收方为决策委员会。报本周的工程过程报告，工程过程报告的接收方为决策委员会。5—25—2〔责任人〔责任人必需245—35—3会。会。5—45—4步工程内容。步工程内容。66工程完毕报告：工程完毕报告：织工程的验收评审工作。织工程的验收评审工作。三、附则三、附则本标准自公布之日开头执行。本标准自公布之日开头执行。WBSWBS工程概述：工程概述：主要任务主要任务层次一子任务层次一子任务层次二子任务层次二子任务层次二子任务的完成时限层次二子任务的完成时限总时限：总时限：主要任务主要任务层次一子任务层次一子任务层次二子任务层次二子任务层次二子任务的完成时限层次二子任务的完成时限总时限：总时限：主要任务主要任务层次一子任务层次一子任务层次二子任务层次二子任务层次二子任务的完成时限层次二子任务的完成时限总时限：总时限：4第一章总则第一章总则公司其他有关规定，特制定本制度。公司其他有关规定，特制定本制度。其次章定义其次章定义以实现工程的预定目标。以实现工程的预定目标。第三条适用范围第三条适用范围1.1.布线工程、监控产品的安装工程等。布线工程、监控产品的安装工程等。2.2.OAMIS电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。3.综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施治理。3.综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施治理。4.其他应当实行工程治理的工程。4.其他应当实行工程治理的工程。第四条名词解释第四条名词解释1.1.求调研及总体设计方案，从工程的前期公关、跟踪，直至工程的签约。2.2.具体设计方案，从实施打算的制定、执行，直至工程的完工验收。3.责任业务员：按公司有关规定，与工程成败具有直接利益关系的人员。3.责任业务员：按公司有关规定，与工程成败具有直接利益关系的人员。第三章流程第三章流程第五条工程预备第五条工程预备1.业务信息的治理1.业务信息的治理2.意向客户确实定2.意向客户确实定第六条工程立项第六条工程立项1.立项1.立项2.跟踪2.跟踪3.签约3.签约第七条工程实施第七条工程实施1.确定实施小组1.确定实施小组2.制定实施打算2.制定实施打算3.编制工程预算3.编制工程预算4.执行实施打算4.执行实施打算5.帮助工程决算5.帮助工程决算6.工程内部评审6.工程内部评审7.完成竣工验收7.完成竣工验收8.提交竣工文档8.提交竣工文档第八条工程终止第八条工程终止第九条工程文件归档第九条工程文件归档第四章工程预备第四章工程预备第十条适用范围：销售中心第十条适用范围：销售中心第十一条业务信息的治理第十一条业务信息的治理1.任务：工程信息调研，收集、汇总工程业务信息。1.任务：工程信息调研，收集、汇总工程业务信息。2.工作流程：业务员每日向部门经理汇报;部门经理每日向市场总监汇报;市场总监每周向总经理汇报。2.工作流程：业务员每日向部门经理汇报;部门经理每日向市场总监汇报;市场总监每周向总经理汇报。3.形式：口头、书面、随时报告;晨会、行政例会。3.形式：口头、书面、随时报告;晨会、行政例会。4.报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》。4.报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》。第五章工程立项第五章工程立项投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务工程。投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务工程。第十三条适用范围：销售、技术、商务部门。第十三条适用范围：销售、技术、商务部门。第十四条任务第十四条任务1.提出立项申请、进展可行性分析。1.提出立项申请、进展可行性分析。2.成立工程小组。2.成立工程小组。3.工程跟踪。3.工程跟踪。4.工程签约。4.工程签约。第十五条立项审批流程：第十五条立项审批流程：1.程序：业务员先向部门经理提出(按权限，一般工程以上的必需向市场总较大工程由市场总监审批，向总经理汇报，重大工程由总经理审批。1.程序：业务员先向部门经理提出(按权限，一般工程以上的必需向市场总较大工程由市场总监审批，向总经理汇报，重大工程由总经理审批。2.流程：2.流程：第十六条可行性分析的内容第十六条可行性分析的内容1.1.10002.公司技术能否支持;2.公司技术能否支持;3.公司资源能否支持;3.公司资源能否支持;4.是否符合公司产品方向(能否表达公司形象、能否树立样板工程);4.是否符合公司产品方向(能否表达公司形象、能否树立样板工程);5.估量签约时间;5.估量签约时间;6.成功的可能性;6.成功的可能性;7.客户的业界信誉(主要指资金信誉);7.客户的业界信誉(主要指资金信誉);8.公司其他的竞争优势;8.公司其他的竞争优势;9.其他需要供给的分析资料。9.其他需要供给的分析资料。(见附件二)(见附件二)第十八条确定工程小组第十八条确定工程小组1.1.打算。2.成员组成：2.成员组成：(1)(1)1000责任业务员(兼工程业务经理)1责任业务员(兼工程业务经理)1人售前支持技术人员3售前支持技术人员3人(2)(2)4000部门经理或市场总监(工程业务经理)1部门经理或市场总监(工程业务经理)1人1售前支持技术人员5售前支持技术人员5人(3)(3)40004000总经理或总经理指定人选(工程业务经理)1总经理或总经理指定人选(工程业务经理)1人1售前支持技术人员售前支持技术人员10人第十九条工程跟踪第十九条工程跟踪1.1.方案，审核、审批总体设计方案。2.2.档的可追溯性。3.方案的审批流程：3.方案的审批流程：一般工程：部门经理一般工程：部门经理较大工程：市场总监总经理较大工程：市场总监总经理重大工程：总经理重大工程：总经理4.审批表格：《工程设计方案审批表》。(见附件三)4.审批表格：《工程设计方案审批表》。(见附件三)5.工程预支款按公司日常业务预支款制度执行。5.工程预支款按公司日常业务预支款制度执行。其次十条工程签约其次十条工程签约1.签约人员：由工程经理负责工程的合同签定。1.签约人员：由工程经理负责工程的合同签定。2.合同的审批：2.合同的审批：一般工程：工程经理一般工程：工程经理较大工程：市场总监较大工程：市场总监重大工程：总经理重大工程：总经理其次十一条提交工程合同实施状况其次十一条提交工程合同实施状况门提交相关资料。(见附件四《工程合同实施状况表》)门提交相关资料。(见附件四《工程合同实施状况表》)第六章工程实施第六章工程实施施过程，以实现工程的预定目标。施过程，以实现工程的预定目标。其次十三条适用范围：各部门。其次十三条适用范围：各部门。其次十四条工程实施的任务其次十四条工程实施的任务1.确定实施小组1.确定实施小组2.制定实施打算2.制定实施打算3.编制工程预算3.编制工程预算4.执行实施打算4.执行实施打算5.帮助工程决算5.帮助工程决算6.工程内部评审6.工程内部评审7.完成竣工验收7.完成竣工验收8.提交竣工文档8.提交竣工文档9.其他应当由工程实施小组完成的任务9.其他应当由工程实施小组完成的任务其次十五条成立实施小组的程序其次十五条成立实施小组的程序1.工程实施经理确实定1.工程实施经理确实定一般工程：市场总监审定一般工程：市场总监审定较大工程以上：总经理审定较大工程以上：总经理审定2.工程实施经理的任用范围：2.工程实施经理的任用范围：一般工程：由技术人员担当一般工程：由技术人员担当较大工程：由技术部门负责人或技术骨干担当较大工程：由技术部门负责人或技术骨干担当重大工程：由技术总监或总经理担当重大工程：由技术总监或总经理担当3.小组成员确实定原则3.小组成员确实定原则为实施小组成员。为实施小组成员。其次十六条制定实施打算其次十六条制定实施打算1.具体设计方案(施工设计方案)1.具体设计方案(施工设计方案)2.工程实施方案2.工程实施方案3.工程任务书3.工程任务书4.材料打算4.材料打算5.人员打算5.人员打算6.工程进度打算6.工程进度打算7.质量掌握打算7.质量掌握打算8.工程物资供给打算8.工程物资供给打算9.培训打算9.培训打算其次十七条实施打算的审批其次十七条实施打算的审批1.1.进展审核，最终必需得到总经理的审批，才可以实施。进展审核，最终必需得到总经理的审批，才可以实施。2.报表：《实施打算审批表》2.报表：《实施打算审批表》其次十八条工程预算其次十八条工程预算按实施方案、工程任务书编制工程预算。按实施方案、工程任务书编制工程预算。其次十九条执行实施打算其次十九条执行实施打算按打算安排、指挥工程的具体实施工作;在工程的实施过程中，处理与甲方的协调关系。按打算安排、指挥工程的具体实施工作;在工程的实施过程中，处理与甲方的协调关系。第三十条工程决算第三十条工程决算1.协作财务部门做好工程的本钱归集、利润确认;1.协作财务部门做好工程的本钱归集、利润确认;2.最终工程工程量的财务决算。2.最终工程工程量的财务决算。第三十一条工程内部评审第三十一条工程内部评审作为工程奖惩的依据。作为工程奖惩的依据。第三十二条组织竣工验收第三十二条组织竣工验收协同公司各相关职能部门，组织用户或第三方工程评审单位竣工验收。协同公司各相关职能部门，组织用户或第三方工程评审单位竣工验收。第三十三条提交竣工文档第三十三条提交竣工文档并供给完整的竣工文档。并供给完整的竣工文档。第七章工程变更及确认第七章工程变更及确认第三十四条工程设计变更第三十四条工程设计变更甲方的签证。日常可以通过工程联系单(见附件五)得到甲方的书面确认。甲方的签证。日常可以通过工程联系单(见附件五)得到甲方的书面确认。第三十五条工程合同变更的甲方确认第三十五条工程合同变更的甲方确认的书面确认。的书面确认。第三十六条工程变更的内部审批第三十六条工程变更的内部审批凡变更金额在 凡变更金额在 X元以下的由工程经理审批;超过 X元一律由总经理审批。第八章工程终结第八章工程终结第三十七条工程终结：办理工程终结手续。第三十七条工程终结：办理工程终结手续。1.1.批(见附件六《工程终止审批表》);2.2.追究程序。第九章工程文件归档第九章工程文件归档5工程治理的五大过程工程治理的五大过程1.启动：批准一个工程或阶段，并且有意向往下进展的过程。1.启动：批准一个工程或阶段，并且有意向往下进展的过程。2.2.所担当工程的目标。所担当工程的目标。3.执行：协调人员和其他资源并实施工程打算。3.执行：协调人员和其他资源并实施工程打算。4.4.时实行相应的订正措施，保证工程目标的实现。5.收尾：对工程的正式接收，到达工程有序的完毕。5.收尾：对工程的正式接收，到达工程有序的完毕。在企业中通常将组织的治理分成两个重要的组成局部，一是运作治理;另一两个轮子来支撑。在企业中通常将组织的治理分成两个重要的组成局部，一是运作治理;另一两个轮子来支撑。运作治理解决组织的日常工作如何有效的运转，而工程治理运作治理解决组织的日常工作如何有效的运转，而工程治理的核心思想逐步提升企业自身的价值。的核心思想逐步提升企业自身的价值。么工程、我又是公司某工程的工程经理等。但如何确定一个合理、可行的工程;因，也是我们为什么在工程治理上与兴旺国家产生巨大差距的核心问题。么工程、我又是公司某工程的工程经理等。但如何确定一个合理、可行的工程;因，也是我们为什么在工程治理上与兴旺国家产生巨大差距的核心问题。所以如何建立起一套良好的工程治理机制是企业工程治理能否顺当实施的在此，我总结了自己在工作中的一些阅历特别提出来供大家进展参考。所以如何建立起一套良好的工程治理机制是企业工程治理能否顺当实施的在此，我总结了自己在工作中的一些阅历特别提出来供大家进展参考。1、首先，企业要充分的生疏到工程治理不是一个单独的体系，而是企业管1、首先，企业要充分的生疏到工程治理不是一个单独的体系，而是企业管的打算要从公司的整体动身进展考虑。的打算要从公司的整体动身进展考虑。在美国工程治理协会(PMI)出版的《工程治理学问体系指南》版中曾将工程而后面提到的工程治理中的关心过程往往现在已经成为了企业治理中一个独立的看到工程治理是一个有机的整体和企业的治理密不