述职报告-供应链-课件

述职报告部门：供应链报告人：凌艳秋1ppt课件述职报告部门：供应链1ppt课件报告大纲010203042017年年度工作概述。2017年工作完成状况。2017年工作中的不足。2018年度工作计划。2ppt课件报告大纲010203042017年年度工作概述。2017年工一、年度工作概述01030204团对建设供应链职责供应链作业规范供应链成长过程3ppt课件一、年度工作概述01030204团对建设供应链职责供应链作业1-1、供应链工作职责：销售生产平衡化人/机/料/法/环客户满意Q/C/D/S平衡生产销售

02对的数量04对的方法

03对的时间05对的成本

06对的地方01对的东西宗旨：将对的东西、对的数量，在对时间用对的方法送到对的地方4ppt课件1-1、供应链工作职责：销售生产平衡化客户满意平衡生产销售1-2、团队管理：打造有凝聚力，战斗力的团队成绩：零人员流失团队建设具体体现：营造阳光的团队工作氛围，体贴下属，适当的激励等。成绩：明确合理岗位设计具体体现：岗位设计均属多功能性质，分工以项目为准，明确岗位职责及对应的绩效考核。成绩：有据可依过程设计具体体现：生产达成率交货达成率&生产损耗率库存金额&成本控制流程文件的完善，供应链依据流程文件及标准的建立并完善，过程中关键点的识别与管控。成绩：独当一面适当授权5ppt课件1-2、团队管理：打造有凝聚力，战斗力的团队成绩：零人员流1-3、供应链组织架构曾老师（CEO）凌艳秋（总监）采购组PMC组仓库组总人数14人易青云刘绍琴秦丽肖丽娟邹敏马媛媛王国光刘烈志张绍熊芩福望李林梅开戴维（仓库主管）6ppt课件1-3、供应链组织架构曾老师（CEO）凌艳秋（总监）采购组1-4、供应链的成长过程FCST需求没有评审及分析无安全库存机制流程不够完善供应商管理制度不完善生产物料无损耗标准经常欠货建立订单评审及数据分析机制建立供应链各段流程规范0104

完成交货任务目标04建立长周期物料及成品安全库存机制建立完整的供应商清册&供应商资料的完善和供应商管理制度制定完整的月度/&周别的生产计划和交货计划制定各物料的损耗标准建立异常反馈和各部门评审制度

20162017年7ppt课件1-4、供应链的成长过程FCST需求没有评审及分析无安全库存1-5、供应链的作业规范8ppt课件1-5、供应链的作业规范8ppt课件二、2017年工作完成状况012017年KPI达成状况032017年交货&生产达成状况022017年FCST与实际发货对比042017年生产损耗状况060708052017年COSTDOWN金额2017年运费状况2017年仓库状况2017年采购金额9ppt课件二、2017年工作完成状况012017年KPI达成状况0322-1、2017年KPI完成状况10ppt课件2-1、2017年KPI完成状况10ppt课件2-2、2017年工作完成状况（全系列产品交货达成率）数据说明：2016年全年出货数据为：182460台，17年截止10月份发货：521018，发货增长比例为：185.55%，由于年前我们对FCST预计不足，造成年后材料供应不上，导致3月份交货欠量，6~10月为FCST数据差异比较大，实际有库存没有发货。11ppt课件2-2、2017年工作完成状况（全系列产品交货达成率）数据说2-3、2017年工作完成状况（FCST与实际发货对比）数据说明：每月FCST数据不准确，造成实际发货数达成，体系数据没有完成12ppt课件2-3、2017年工作完成状况（FCST与实际发货对比）数据2-4、2017年工作完成状况（FCST与实际发货对比）数据说明：每月FCST数据不准确，造成实际发货数达成，体系数据没有完成13ppt课件2-4、2017年工作完成状况（FCST与实际发货对比）数据2-5、2017年工作完成状况（FCST与实际发货对比）数据说明：每月FCST数据不准确，造成实际发货数达成，体系数据没有完成14ppt课件2-5、2017年工作完成状况（FCST与实际发货对比）数据2-6、2017年工作完成状况（FCST与实际发货对比）数据说明：每月FCST数据不准确，造成实际发货数达成，体系数据没有完成15ppt课件2-6、2017年工作完成状况（FCST与实际发货对比）数据2-7、2017年工作完成状况（FCST与实际发货对比）数据说明：每月FCST数据不准确，造成实际发货数达成，体系数据没有完成16ppt课件2-7、2017年工作完成状况（FCST与实际发货对比）数据2-8、2017年工作完成状况（FCST与实际发货对比）数据说明：每月FCST数据不准确，造成实际发货数达成，体系数据没有完成17ppt课件2-8、2017年工作完成状况（FCST与实际发货对比）数据2-9、2017年工作完成状况（FCST与实际发货对比）数据说明：每月FCST数据不准确，造成实际发货数达成，体系数据没有完成18ppt课件2-9、2017年工作完成状况（FCST与实际发货对比）数据2-10、2017年工作完成状况（OTR生产达成率）19ppt课件2-10、2017年工作完成状况（OTR生产达成率）19pp2-11、2017年工作完成状况（原木小王子生产达成率）20ppt课件2-11、2017年工作完成状况（原木小王子生产达成率）202-12、2017年工作完成状况（猫1生产达成率）21ppt课件2-12、2017年工作完成状况（猫1生产达成率）21ppt2-13、2017年工作完成状况（猫2生产达成率）22ppt课件2-13、2017年工作完成状况（猫2生产达成率）22ppt2-14、2017年工作完成状况（猫3生产达成率）23ppt课件2-14、2017年工作完成状况（猫3生产达成率）23ppt2-15、2017年工作完成状况（SOLO+生产达成率）24ppt课件2-15、2017年工作完成状况（SOLO+生产达成率）242-16、2017年工作完成状况（MW-J生产达成率）25ppt课件2-16、2017年工作完成状况（MW-J生产达成率）252-17、2017年金属OTR物料损耗率26ppt课件2-17、2017年金属OTR物料损耗率26ppt课件2-18、2017年原木小王子物料损耗率27ppt课件2-18、2017年原木小王子物料损耗率27ppt课件2-19、年采购金额汇总（1~10月份）28ppt课件2-19、年采购金额汇总（1~10月份）28ppt课件2-20、2017年COSTDOWN金额1.导入新的供应商2.优化工艺3.COSTDOWN金额

7,059,725.64

29ppt课件2-20、2017年COSTDOWN金额1.导入新的供应商2-21、2017年供应商资源30ppt课件2-21、2017年供应商资源30ppt课件2-22、2017年运费金额5.86/台数据说明：17年较16年出货量大，物流费用也比16年多，16年6.84/台，但折算成每台的运价较16年下降14%，因17年线下、渠道及定制客户批量出货多，批量发货运费折算较单台快递运费低，同时也和顺丰协调运费调整8折优惠，因此物流费用17年整体有降低。。31ppt课件2-22、2017年运费金额5.86/台数据说明：17年较1数据说明：16年是公司筹备运行的一年，为17年做准备，17年是公司发展的开始，各项业务快速扩张，新产品的开发上市，渠道客户、定制客户的增加，同时对仓库的库存增加和仓储面积的增加带来大幅提升，由于17年公司业务扩张快，目前使用的仓库面积830M2已显现紧张，需增加仓库面积，来应对公司业务的快速发展，同时目前仓库滞销品、老款产品、订制产品尾数及呆滞品也在不断增加，需处理，减少库存。2-23、2017年仓储现状32ppt课件数据说明：16年是公司筹备运行的一年，为17年做准备，17年三、2017年工作不足部分部门没有培训计划04部门流程和部门流程不够完善03系统不完善，成品材料手工核销，数据不够精准02部门没有部门人培训计划&员没有纳入KPI考核01说明：各岗位人员没有具体考核指标，没有奖惩记录，年度没有计划培训计划困扰：产品的成本&物料核销不够准确，物料的库存及时性不够：1.员工没有提升困扰：1.呆滞物料&海外物料库存周期长2.喇叭支架（工艺评审不足）3.供应商管理不到位（手提袋)05员工执行力不够1.事情不能自觉往前，每次都要催。33ppt课件三、2017年工作不足部分部门没有培训计划04部门流程和部门四、2018年供应链工作计划一、部门团队建设。二、部门体系建立四、部门成本管控五、2018年部门预算六、2018年仓库规划三、2018年部门KPI指标七、2018年部门培训规划34ppt课件四、2018年供应链工作计划一、部门团队建设。二、部门体系建2018年团队建设规划曾老师（CEO）凌艳秋（总监）采购组PMC组仓库组总人数17人易青云刘绍琴秦丽肖丽娟邹敏马媛媛王国光刘烈志张绍熊芩福望李林梅开戴维（仓库主管）售后海外2人收发货PCMC采购助理采购将按照物料类别分工，目标明确，流程清晰，发挥员工的优点，培训加沟通，建立团结有战斗力的团队张程炜（COO）35ppt课件2018年团队建设规划曾老师（CEO）凌艳秋（总监）2018年团队建设规划36ppt课件2018年团队建设规划36ppt课件2018年体系建立对的东西ISO9000体系认证依据体系要求完成部门各段的三阶文件制定。，完成时间为第四季度1234SAP系统导入依据系统流程要求，完成细节流程修订，完成时间第二季度。WMS系统导入，完善仓库操作流程，第一季度OA系统导入，完善数据流程，第三季度37ppt课件2018年体系建立对的东西ISO9000体系认证依据体系要求2018年KPI目标对的东西38ppt课件2018年KPI目标对的东西38ppt课件2018年成本管控实施方法对的东西采购策略库存管控货款账期采购策略：1.策略型采购策略2.关键型采购策略3.采购成本分解4.杠杆型采购策略5.战略型采购策略6.采购询价，报价、比价1.JIT交货模式2.降低物料和成品库存（制定库存标准）1.付款账期延长2.推行承兑汇票1.供应商选择1-1.选择能满足需求的供应商1-2供应商评估-公司统一的评估标准以及供应商分级-在公司范围内的供应商评估系统上公布评估结果*-与业务具体相关的次级标准的定义以及标准的权重供应商发展在评估基础之上的，与业务具体相关的供应商发展措施供应商管理39ppt课件2018年成本管控实施方法对的东西采购策略库存管控货款账期采2018年部门预算40ppt课件2018年部门预算40ppt课件2018年部门重要事项完成计划对的东西41ppt课件2018年部门重要事项完成计划对的东西41ppt课件2018年仓库目标及规划2017年1