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PAGEPAGE1施工个人年度总结前言时间过得真快，一年又过去了，回想整个2019年，自己在施工岗位上的表现如何？有哪些进步和收获？有哪些不足和需要改进的地方？在这篇年度总结中，我将回顾过去一年的施工工作，总结自己的感悟和经验，为2020年的工作制定计划和目标。工作回顾2019年一年时间，我在公司参与了多个工地的施工管理，主要负责质量检查和现场协调工作。在工作中，我不断学习和掌握新技能，提高施工管理水平和效率。以下是我在过去一年中取得的成绩和经验：1.熟练掌握质量检查标准与方法在施工管理的过程中，质量检查是非常重要的环节。作为一个优秀的施工管理人员，必须要掌握质量检查的标准和方法。我通过参加公司组织的培训和学习现场实践，逐渐熟悉了施工质量管理的标准和规范，能够快速、准确地检查现场施工质量。通过严格的质量检查，有效避免了工程施工过程中的安全隐患和质量问题。2.积极协调解决现场问题在施工现场，难免会遇到各种各样的问题和挑战。作为一名施工管理人员，必须具备解决问题的能力。在我工作中，我尽力与各种不利因素做斗争，例如天气恶劣，设备损坏，材料问题等。我积极与其他部门的同事沟通协调，争取最佳的解决方案，可以有效提高现场施工进度和效率。3.重视队伍建设作为一名优秀的施工管理人员，必须重视队伍的建设。在过去一年中，我注重与团队的沟通交流，帮助新员工逐渐适应工作环境和工作内容。我认真记录和分析每个队员的工作情况，针对每个问题给出合理的解决方案。这些措施帮助我更好地与团队协作，达到了更好的工作效果。总结与反思过去一年的工作经验，让我深深感受到了工作的重要性和团队合作的重要性。但同时，也发现了自己存在的一些问题，主要表现在：在管理中不够严谨对自己的工作目标没有明确规划对于以上问题，我将在未来的工作中加以改进。工作计划在2019年的总结中，我深刻认识到了自己的优点和不足，更加明确了下一步的工作目标。在2020年，我的工作计划如下：1.将管理提升到更高水平在工作管理方面，我需要加强规范化管理和精细化管理，严格按照公司相关标准和规定执行。不断推进质量管理和效率管理等领域的提升，为公司的项目进展和质量保障作出贡献。2.制定明确的工作目标和计划在工作中，我需要更加明确自己的工作目标和计划，根据工作重点和个人能力，制定可行性更高、更具实用性的目标和计划。同时，严格按照计划执行，并不断检查、调整和评估工作计划的实施效果。结语在过去的一年里，我在施工管理的工作中取得了一定的进步和成功。但同时，我也认识到自己的不足和存在的问题，下一步需要加以改进和提升。在未来的2020年，我将不断提升

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