监理员转正总结(5篇)

监理员转正总结(5篇)监理员转正总结(5篇)

监理员转正总结范文第1篇

转型升级这个词语对人们来说并不生疏，这个词语主要运用在企业上。在经济新形势事态下，国有企业想要顺应这种形势进展，尤为需要重视做好升级转型工作。财务部门负责企业物质资金的管理，对运营进展具有重要作用，从中可见加快财务管理人员的升级转型对整体各方面的升级转型具有重要的战略意义。

【关键词】国有企业；财务管理人员；升级转型

前言

在加快转型升级的口号下，国有企业在经营进展中的各层面进行了全面的优化改善工作。在财务管理发生悄然生息的变化同时，管理人员的职能与力量素养不断提高，信息化水平同样得以提高，能够看出财务管理工作在升级转型中变化巨大，但对管理人员来说在升级转型中还存在未解决的难题，为此需要对升级转型问题加以细致的分析。

一、财务管理人员转型的重要性

伴随国资监管的力度日益加大，企业法人治理在结构上日益完善，企业财务工作中原始的会计核算渐渐被财务管理所代替，这些变化对财务工作来说提出新要求，对其管理人员来说转型进展处于迫切调整升级的阶段，这也体现出加快国有企业财务管理人员升级转型的重要性。

（一）从国资监管上看是加大监管力度的需要

近些年来国资监管处于逐步加大监管力度的阶段，监管越加严格，在监管思路上越加得以创新完善，其中包括对新会计准则的实施，预算管理全面推行，注意从“事前”到“事后”的闭环式管理，对资金实行集中化的管理，使资金风险得以掌握，加快建设风险预警指标体系，深化指标体系。这些措施目前处于全面落实阶段，这要求管理人员要具备肯定的专业素养，可见升级转型的必要性。

（二）从企业法人治理来说是对其结构深化的需要

企业董事会在国资委的扶持下各项建设持续推动，在结构上看来具有完善性，财务部门在其中立下不少功劳。财务管理是一项附属职能，打算资源配置的方向与模式，影响经营活动的运行效率，从企业战略上来说在服务与价值制造力量方面都对其工作人员提出要求，所以加快财务管理人员转型升级是深化企业法人治理结构的需要。

（三）从财务监控上说是强化监控力度的需要

企业追求的是最大化的价值，具有有利的竞争条件，财管人员在财务处理上具有关键作用，占据核心位置，因此财务人员要以全局为重，从各业务层面深化，加强信息沟通，扩大沟通渠道，对财务监控真正意义上的实现，这对财务岗位的工作人员来说在业务处理上具有高度协作的协同与高水平的信息技术应用力量，所以加快财务管理人员升级转型是强化财务监控的需要。

二、在转型设升级中遇到的问题

从现代企业制度进展现状来说正处于从起步到完善的关键时期，也是对现代化的企业经营管理制度实施必要性的验证，是其制度在当前宏观与微观，从全面角度转型升级的尝摸索索，实施全面预算管理的现代企业制度还没有蔚然成风，这种进展状态方兴未艾，所以转型升级难免会遇到羁绊，不会始终顺当，这对于国有企业包括财务管理在内整体性的转型升级来说面临巨大挑战。

国有企业受到社会职能的限制，没有完全结合自身意愿进行经营，经营手段没有实现完全的市场化，在管理意识与意愿上仍存在问题，法人治理在结构上不尽合理，决策机制也有不足，管理力量受限，约束激励机制还未完全建立，致使推动财务管理向前行驶的动力燃料不足，这对信息化的财务管控长远进展产生影响。

另外一点财务管理人员的转型升级受到传统职能的影响越加明显，在国有企业中其部门管理人员多以“精打细算型”、“居家守财型”、“决策执行型”这三种形式的人员为主，与“严格管控型”、“精细理财型”、“有效决策支持型”这三种形式的人员仍有很大差距。在实施财务管理中表现出对业务处理高度重视，却对管理工作持有轻视的态度，价值制造职能发挥的作用意义不大。从学问结构上其管理人员倾向于会计核算，岗位业务的管理稍逊一些，参加经营管理的力量有限，更谈不上参加战略决策。

从以上对转型升级中遇到的问题可看出其人员的D型升级重点是在体制机制上有所突破。

三、升级转型策略

（一）制造良好的国资监管外部环境

重点对其管理趋势进行讨论，对其管理人员转型升级开拓正确的道路。国资委应通过资源与政策上的优势，对现有相关制度规范加以分析讨论，加以完善，制定符合于财务管理工作现状的制度规范，这不但有利于管理水平的提升，而且为为其人员转型升级明确的方向。对总监制度加快建设，全心、热心服务于转型升级事项，国资委曾经在总监管理上曾出台暂行规定，对财务总监履行职能与功能角色起到了改善与转变作用，但还需要在理念意识等方面加以提高。多学习国外具有先进性的管理理念，多总结财务工作阅历，对委派考核制度加以创新，促进总监人员在水平素养上的整体提高。

（二）供应成长空间与平台

正视财务战略的突出位置，促使其战略与绩效考核相挂钩，使战略目标快速实现，在财务人才队伍上保证能够与战略需求相符合，从人才的选材到使用上对机制进行创新，供应财务人员宽阔的平台，在管理中使其价值能够制造出来。更要注意其工作的信息化管理，加强信息建设，使信息化为财务管理工作供应推动力，这是财务管理今后进展方向。国资委正在尽快出台与信息化平台建设的政策看法，国有企业在有利的条件下抓紧开展信息化建设，建设具有管控职能的平台。以价值观念为支撑，抓住实施全面性的预算管理这条主线，重点做好资金管理与风险预警工作，整合优势资源，实施对预算的全面掌握。实行双重风险管控导向，实施精细化的财务管控，使财务管理工作人员的力量素养在宽阔的成长空间中得以提高。

四、结语

财务管理人员转