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文档简介

现场安全监督检查管理制度1.背景随着工程建设项目规模不断扩大，建筑施工工地日益增多，其中涉及人员、设备、材料等各方面人员，设备等方面风险不可避免的增多。为了保障工程施工过程中的安全，迫切需要制定并严格执行现场安全监督检查管理制度。2.目的本文档旨在确立现场安全监督检查管理制度，以保障工程施工过程中的各方面安全，规范工程建设项目施工流程，防止意外事故的发生，保障国家财产以及工人的生命财产安全。3.范围适用于所有工程建设项目施工现场。4.责任工程总承包单位或项目经理对本制度的执行负有主要责任，并应派遣专职人员进行现场检查及记录。消防监督部门、安监部门等管理部门应对施工现场的环境、安全设施等方面加强监督，确保各项管理措施落实到位。同时，施工过程中，所有职员的安全生产意识应得到全面提高，各生产单位应负起对其员工的安全责任。5.内容5.1安全生产管理制度立项前必须经过环安评审及其它相关审查机构的审核，并确定环评、安审文件的有效性期限。同时遵循环保、安全、节能、健康的原则选择项目方案。在实施工程前将安全管理制度、安全生产操作规程以及声光、消防等安全设施方案制定完成，并组建专业消防、安全等救援队伍。安全生产管理制度应作为工程总承包单位或项目经理的行为准则，由专人负责责任制的落实。5.2安全生产检查和管理工程实施过程中，本规定的各项管理措施应得到全面落实，爆破、起重、电气等关键作业，一定要严格按照规定操作步骤和安全标准进行施工。现场应设立安全监测装置，实行24小时监控。保证施工现场的基本安全设施齐全，如防护网、安全帽、安全绳等，并对增加、减少、更换和维修等工作进行及时审批。相关职务人员应经过相关培训并持证上岗，遵守工程现场管理制度全过程。5.3事故应急预案工程建设项目必须具备一份完善的事故应急预案，在事故发生时能够及时、有效地进行自救和避免或减少次生事故的发生。各工程单位应按照预案完成演练，并进行台账记录。5.4安全隐患排除工程总承包单位或项目经理应组建安全隐患排查小组，有计划地排查现场的安全隐患，并按照优先级进行整改。整改后应组织验收，取消隐患。工程建设项目途中发现的新的安全隐患，应及时通报，制定整改方案，以防止事故的发生。6.建议安全隐患排除年度计划要制定至少3个，每个季度由专人现场督查，将隐患排除情况及时汇报给上级管理部门。对安全培训班自我加强管理，提高员工安全生产意识。7.结论本文档规定了对工程建设施工现场各方面安全进行全面、清晰、具体、有

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