石材幕墙施工组织设计背栓SE挂件图文

第一章编制依据及说明 1一、编制依据 1二、编制说明..................................................2其次章工程概况及特点..........................................4第三章总述 5一、工程俯视及效果图 5二、施工预备..................................................8第四章工程概况...............................................11第五章施工目标 13一、质量承诺 13二、工期承诺 13三、安全文明施工承诺 14四、石材面板供给承诺.........................................14第六章工程重点及难点 15一、重点难点分析 15二、工程治理特点及总体要求 16三、收边、收口是幕墙施工的重点难点 16...................................17构 21一、工程治理架构、模式 21二、工程治理部权利 22三、工程治理特点及总体要求 22四、工程治理细则.............................................23第八章工程经理及主要技术治理人员简介 30.............................31责划分 32一、工程经理职责 32二、工程副经理职责 32三、技术负责人职责 33四、施工治理员职责 34五、质量治理员职责 34六、安全治理员职责 35七、材料治理员职责 35八、预算员职责 35九、资料治理员职责 36十、测量员职责...............................................36第十一章总工期及进度打算安排 37一、总体施工进度打算(详见附页 37二、施工进度把握.............................................37第十二章劳动力组织打算及保证措施 40一、劳动力配置及保障措施 40.....................................42打算 45一、原材料质量保证措施 45二、制作加工方案 59三、材料筹备及保障措施 72四、加工场地介绍 75五、水平、垂直运输方案.......................................76第十四章施工总体筹划部署及施工方案 79一、施工现场总平面布置 79二、施工用水用电打算 80三、脚手架的搭设方案 82四、吊篮的搭设方案 110五、石材加工工艺及质量保证措施 114六、施工段的划分及施工流向 121七、干挂石材幕墙施工安装工艺 122八、背栓石材幕墙施工安装工艺 134九、框架幕墙安装方法........................................142第十五章施工关键节点、工序及创技术措施 156一、重点部位的施工组织技术保证 156二、承受技术、产品的应用与承诺..........................163第十六章现场施工治理 165一、设计质量保证措施 165二、施工质量治理措施 169三、质量治理筹划 173四、质量治理实施............................................177第十七章进度把握及工期保证措施 185一、施工进度保证措施 185二、假期及农忙季节连续施工的保证措施 187三、冬雨季施工措施..........................................187第十八章安全文明治理体系与文明施工措施 190一、安全、文明施工目标及承诺 190二、安全生产治理体系 190三、阶段性安全治理重点 197四、重大危急源辨识 197五、安全教育与培训 199六、安全生产专项保证措施 201七、安全应急预案 208八、文明施工保证措施 210九、环境保护措施 213十、保护周边道路、公用设施措施..............................215十一、地下管线及其..................216十二、节能减排措..........................................216......................................217第十九章施工协作 220一、承受业主的监视把握 220二、与总包单位的协作措施 220三、与监理单位的协作措施 222四、与设计院的协作措施 222五、与门窗及其他单位的协作措施..............................223其次十章成平、半成品保护措施及防污染措施 224一、成品、半成品保护打算 224二、成品、半成品保护治理措施 224三、幕墙工程成品保护 225......................................225..........................................227....................................228一、工程质量保修 228二、质量保修协作效劳实施方案 233三、幕墙清洗方案............................................235其次十三章幕墙试验和检验措施 237一、初步试验打算 237二、后置埋件现场拉拔试验细则 237三、幕墙性能试验细则 238四、雨水渗漏检测试验细则 248五、密封胶及构造胶测试细则 248六、其他试验 251七、试验记录................................................252其次十四章施工技术档案治理 261一、日常工程资料的收集 261二、工程资料的整理和归档 261三、工程验收资料的收集 262附:1.施工进度打算表。2.施工平面布置图。一、编制依据B3文件、招标图及答疑文件。我司现有施工力气和技术装备。我司其它类似工程施工阅历总结。国家和行业现行的设计、施工标准及标准。JGJ102-2023JGJ133-2023《小单元建筑幕墙》JG/T216-2023《建筑幕墙工程技术标准》DGJ08-56-2023JC830.12-2023《铝幕墙板、氟碳喷漆铝GB/T17748-2023《自然板石》GB/T18600-2023JC/T202-2023《自然大理石建筑板材》GB/T19766-2023JC/T204-2023《自然花岗石建筑板材》GB/T18601-2023GB/T17670-2023《自然饰面石材术语》GB/T13890-2023GB/T1220-2023《不锈钢冷加工钢棒》GB/T4226-2023GB/T3280-2023GB/T5118-1995《低合金高强度构造钢》GB/T1591-2023《耐候构造钢》GB/T4171-2023《幕墙玻璃接缝用密封胶》JC/T882-2023《彩色涂层钢板用建筑密封胶》JC/T884-2023《丁基橡胶防水密封胶粘带》JC/T942-2023《干挂石材幕墙用环氧胶粘剂》JC887-2023《混凝土建筑接缝用密封胶》JC/T881-2023《建筑用防霉密封胶》JC/T885-2023《建筑用硅酮构造密封胶》GB16776-2023《建筑用硬质塑料隔热JG/T174-2023《建筑装饰用自然石材防护剂》JC/T973-2023《聚硫建筑密封胶》JC/T483-2023GB/T11835-2023《石材用建筑密封胶》HG/T3318-2023《中空玻璃用弹性密JC/T486-2023《中空玻璃用丁基热熔密封胶》JC/T914-2023《建筑外表用有机硅防水剂》JC/T902-2023《钢构造防火涂料》GB14907-2023二、编制说明编制原则B3地块幕墙专业分包工程,2.1.2本施工组织设计编写的指导思想是:,排各分部、分项工程施工工艺及施工挨次。2.1.5本施,,缩短工期,保证工程质量。,调整,并将修改调整的内容准时报告业主、总包和监理单位。合理科学地安排季节性施工,确保工程质量。依据总包现场布置要求,尽量削减施工现场临设工程,,科学布置施工平面图。编制内容,有打算、有把握地开放分部、分项工程施工,,更好协调各单位、各工种间关系,B3,以按时、保质完成施工任务为目的编制此施工组织设计。我公司认真阅读了招标文件和招标图纸,分析工程特点,,在此根底上,编制切合实际的施工组,,各项穿插作业合理可行。其次章工程概况及特点工程名称:B3程建设单位:北京方兴融创房地产开发监理单位:北京兴电国际工程治理公司总承包商:中国建筑第八工程局设计单位:北京市建筑设计争论院幕墙工程参谋:北京希绎希工程技术询问工程位置:工程位于北京市朝阳区来广营乡,地块东至朝科开发区一号路,南至电子城西区二号路,西至京承高速,北至来广营西路。建筑根本概况:B354484.5㎡,71#8#根本一样,楼体总建筑面积为:11740平米,10443平米,1297,322#楼体总建筑面积为:11091平米,9794平米,地下1297平米。首层以上为住宅,303#楼体总建筑面积为:10443平米,9146平米,1297平米。首层以上为住宅,285#:18168平米,其16233平米,1935平米。首层以上为住宅,646#楼体总建筑面积为:17558平米,15623平米,1935,647#楼体总建筑面积为:17510平米,15575平米,1935平米。首层以上为住宅,64户。俯视图立面效果图立面效果图二、施工预备施工预备是一项超前的工作,是对后续施工中合理投入人、财、物,进展预见性,员、临时设施做好充分的预备,同时对工程概况进展了解,,地,垂直运输,脚手架等状况,1.合同预备,并签订承包合同,内容,学习合同文本。技术预备深化设计在接到中标通知书后,,从技术上确保设计进度。依据现代治理软件制定完善的设计进度打算。严格依据ISO9001质量治理体,2.2图纸技术交底,领悟设计意图,,。编制施工组织设计和施工方案,,施工的指导性文件。施工图预算和施工预算,施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业打算的编制、施工任务单和限额领料单的签发等供给依据。编制施工进度打算编制施工总进度打算,并报总包、业主代表、工程监理审批,工总进度打算,,、监理单位审批后执行。编制施工进度打算,包括:编制施工方案,明确施工区域的划分,施工挨次与施工流向,,同时明确施工方法和施工队伍的组织架构;编制科学、合理、且可行的施工工程进度打算,行;编制资源供给打算,等;编制图纸优化及供给打算。样板打算施工过程中坚持实行样板引路制度。施工前编制样板打算表,位,在经业主代表批准的现场样板区内进展施工,,方可大面积施工。施工方案技术交底,在工程总工程师的主持下,技术交底,艺、施工进度打算等。现场预备建立测量把握网依据总包供给的幕墙施工测量基准点及门洞相关部位装饰面相关基准线,建立,作好把握网的保护工作,程的幕墙定位及细部放线等工作。办理施工前期的相关手续依据北京市有关规定和惯例,3.3场地规划及临建施工现场临建布置听从业主安排,响现场施工的条件下,尽量靠近施工现场,3.4施工机械预备对所需的设备工具、器具、仪表提出供给打算,具体到型号,,同3.5材料选购预备通过编制本工程的施工图预算,对工程施工所用工程材料总量进展汇总,并依据,,确定合格分供商,,必需向建设单料。第四章工程概况7个楼座组成,外幕墙形式多样。石材幕墙120kg/m³135mm厚双面铝箔岩棉板做外墙保温;1.5mm100mm:SE,干挂件应承受承受国标铝矽镁合金SE型或承受符合国家及地方标准的挂件,挂件厚4mm。,,求。幕墙石材:单体住宅楼的东西南北面均大面积承受干挂石材,拉麦里金,产地为疆,石材外表外表处理为荔枝面,35mm,石材外表六面防护处理,石材纹理均为水平顺纹,窗侧为跌级拼装。阳角为10*10海棠角密缝拼装,阴角为密缝拼装,石材分格缝(10mm*10mm拼。门头明框玻璃幕墙构造:框架明框系统位置:单元出入口处;Low-e钢化中空玻璃(,钢100%均质处理。,6063-T52.5外表处理外露局部:室内饰面粉末喷涂处理,;非外露局部:铝型材外表,颜色由建设单位(铜饰雨篷:镂空铜花格装饰面(,3.0mm厚铝单板(,雨篷上顶玻璃钢格栅,1.5mm厚的腐蚀铜板,雨篷内做排水处理,雨篷腔内的钢管桁架骨架,钢龙骨外表热镀锌处理具体见施工详图。位置:单元出入口处;玻璃钢格栅:38mm,7.0x5.0(mm,3.4铜装饰面:1.2mm厚铜板,,加工成高度(+;腐蚀铜板饰纹承受水刀割,铜板外表做抗氧化氟碳保护,具体见施工详图。3.5钢材:钢龙骨,龙骨外表热镀锌处理,具体见施工详图。建筑外墙铜板饰面3.0mm厚铝单板(,下底1.5mm厚的腐蚀铜板,饰面腔内的钢管桁架骨架,,具体见施工详图;;1.2mm厚铜板,而成,20mm的全铜雕饰面,(+;腐蚀铜板饰纹承受水刀割,铜板外表做抗氧化氟碳保护,具体见施工详图;4.4钢龙骨:龙骨型材外表热镀锌处理,具体见施工详图。第五章施工目标我公司将集中抽调一批具有丰富设计和施工治理阅历、责任心强、年富力强的优秀专业人员,组成“B3分包工程深化设计、施工工程工程经理部”(以下简称工程部,工现场进展统一治理。同时,,,:一、质量承诺B3程幕墙工程质量一次验收合格、协作总承包单位创“竣工长城杯。二、工期承诺B3程协作总承包工程能在预定的竣工日之前完成。我司拟定幕墙现场施工安装总工3552023710日开工,2023629日竣工。(正式开工日期以建设单位签发的开工令为准。三、安全文明施工承诺任事故和无重大伤亡事故发生,规定。如发生我方重大责任事故和重大伤亡事故,一切损失责任,我公司担当。对此我公司编制了详尽可行的安全、文明施工治理措施,四、石材面板供给承诺2023680%。一、重点难点分析本工程施工内容多,重点难点需把握的是1、预埋件的埋设预埋件是整个幕墙重点关键部位,整个大楼幕墙荷载全在预埋件上,埋件埋设,,能确保埋件的合格率。2、测量放线为施工中的重点及难点:,,:,测定基准轴线及边线;②按:中—边—中—,测定各支持点中心线位置;③全面校准并定位各中心线间距;准水平线;为保证测量放线精度,首先应确立本工程的一个基准,(而幕墙各项偏差均在±1mm,为了抑制这一难点,,,,确立为关心基准轴线,以此来到达施工的高质量;其次,线,考虑到温差对计量的误差,以及地面不平造成的误差承受全站仪通过棱镜复核相互之间的几何关系,搞清楚点线之间的关系,,通过点线的精度来提高幕墙施工精度;,要使各种累积误差在大面幕墙内消化;此外,,由于整个施工难度较大,因而对标高的定位要求较高,3、幕墙的加工制造精度、安装精度把握是质量把握的重点难点幕墙的加工制造、安装精度直接影响到幕墙的质量,幕墙在加工制作、拼装,;,在龙骨安装中各龙骨的间距偏差也很简洁产生,,势必会严峻影响到工程质量,施工难点,,层层把握,严格按质量治理程序办事,力争将各类误差把握在最小范围。4、石材幕墙施工石材幕墙施工主要是平坦度,重点是色差的把握,这样同一立面差异会很小;2再在装箱3、同一批次依挨次由下往上装。5、收边、收口是幕墙施工的重点难点,施工的质量,30%~40%的工作量在收边、收口。例如,饰面在屋顶交接处或收边收口处简洁产生漏水,施工难度较大,应重点把关。沉降,是重点把握对象。:功能及便利安装;②如何使玻璃翼(装饰带固定牢靠、拆装便利。,装到位,这也是本工程考虑的重点。综上分析,为确保本工程质量,我司将依据上述特点及具体状况,在施工中做到“抓重点,攻难点并制定相应的施工方案,保证本工程质量让业主满足,创优质精品工程。二、工程治理特点及总体要求依据工程自身的特点及地理位置,以及它的特别性因素,,,我司在工程治理上,依据总体要求,:认真执行工程建设程序,待设计阶段完毕和施工预备完成后正式开头施工;优化治理,统筹安排,保证进度,以缩短工期;遵循施工工艺,合理安排施工挨次;承受流水施工方法及网络打算技术;安全第一,质量第一,文明施工。三、收边、收口是幕墙施工的重点难点收边收口对每个工程来说都是幕墙施工的重点,,30%~40%的工作量在收边、收口。例如,(石材、铝板、窗等与其他饰面在屋顶交接处或收边收口处简洁产生漏水施工难度较大,应重点把关。沉降缝处设计与施工的质量直接影响到外观的效果及渗漏水,因此沉降缝在施工过程中是重点把握对象。四、石材幕墙把握重点及难点铝挂件,不仅提高刚度和强度,济合理。本工程承受的为卡拉麦里金,工程石材量大,,我司最大优势有着格外完整的石材加工设备,,损坏,耽误工期。选购的荒料保证正常的使用量外备局部余量在需要更换个修理时使用。石材为自然形成的矿物质。同一种石材,同一个矿山开采下来的石材,颜色差异也会很大,由于矿物质在形成过程中有一个矿脉方向问题,过程中切割方向不同,,切割方向不同,那颜色差异就会很大,所以我们为了把握色差,进展严格的把握,具体做法有:保证荒料是同一矿脉下来的,材开采的连续性,就最大限度地把握了色差。荒料开采下来后,在现场对其进展编号,。保证把荒料运到加工厂后不会乱套,也不会对不上号。荒料运至工厂后,先要对其加工方向进展确定,面颜色确实定,确定切割方向,并在每一块荒料上用箭头做上标记,侧在荒料中间部后用红油再做道标记,以便切割成板后,,以免下锯以后,没有编号,不知哪两块石材相连,石材切割成板之后,依据编号,依次摆开,把个别颜色差异较大的石材挑出来,放在一边,这样就确保了石材上锯加工成规格之前的颜色把握,否则假设先磨光或烧毛,再加水一冲,很长时间石材不能枯燥,颜色就难以区分,之后简洁形成色差。石材荒料编号示意图切割成规格板之前,把加工单及每一个立面分格图交给车间,施工挨次去加工某一个面的石材,并在石材侧面做上标记,,在包装时,也要留意把位置相连的石材放在一个包装箱内,并标上标记,从第几箱到第几箱,保持其颜色的连续性。在石材安装之前,首先要在地面上对板材进展预排,进展观看,挑出有色差的石材,使颜色相近的石材安装在一起。石材排版示意图在石材厂家,,以便安装过程中的损耗补单。在以往的工程实践中,我司通过以上的技术把握,好的效果,无论远望还是近观,浑然天成,令人叹为观止。,的把幕墙组件安装到位,这也是本工程考虑的重点。,施工,安全生产也是生产施工中的重点。幕墙施工为高空、临边作业,施工的问题,做好安全防护至关重要。施工中,,将建立由工程经理及专职安全负责人直接负责的安全治理体系,对施工各个过程的安全进展全面把握,,特别工种人员持证上岗,各项操作编制专项安全措施并遵照执行防微杜渐,消灭一切可能消灭的安全隐患,确保到达工程的安全目标。在施工过程中,我公司将分段搭设安全防护棚,确保幕墙施工的安全。ISO9001纲并实施,确保本工程质量到达合格等级和验收标准。ISO9001将对工程实行全过程全方位的质量把握,来完成此项工程。,如何也直接影响本工程的进程。,积存了丰富的施工阅历,施工中,挥实力强、阅历丰富的优势,并本着“一切以工程为主”的思想,服从业主及总包、监理的治理及协调,乐观协作其它施工单位推开工程进展,,乐观处理好各方关系,确保工程顺当进展。综上分析,为确保本工程质量,我司将依据上述特点及具体状况,在施工中做到,,创优质精品工程。附我司类似工程实例照片:(天津市河西区前进道招商银行教育中心第七章工程组织治理机构一、工程治理架构、模式1工程治理架构(各部门组织专项小组1现场治理架构二、工程治理部权利工程治理部作为公司进展工程工程治理的派驻机构,并打算其劳动酬劳;工程治理部有权退回内部不胜任本职工作的公司员工;工程治理部有权调动和支配工程款的使用(;,进展;,工程治理特点及总体要求,身独特的工程治理模式。现表达如下:打算、组织、监视、把握、协调等全过程治理。动。工程治理的每一过程,“工程治理目标责任书”,由工程经理负责组织实施。工程治理应表达治理的规律,证工程治理按规定程序运行。工程治理的内容主要包括:编制“工程治理规划大纲”和“”,工程进度把握,工程质量把握,工程安全把握,工程本钱把握,工程人力资源治理,工程材料治理,工程机械设备治理,工程技术治理,,工程合同治理,工程信息治理,工程现场治理,工程组织协调,,工程考核评价和工程回访保修。工程治理的程序主要有:编制工程治理规划大纲,签订施工合同,工程经理承受企业法定代表人的托付组建工程经理部,理签订“工程治理目标责任书”,工程经理部编制“工程治理实施规划”,进展工程开工前的预备,施工期间按“工程治理实施规划”,,进展经,做出工程治理总结报告并送企业治理层有关职能部门,委员会对工程治理工作进展考核评价并兑现“”中的奖惩承诺,工程经理部解体后,访保修。四、工程治理细则工程治理规划工程治理规划分为工程治理规划大纲和工程治理实施规划。工程治理规划大纲,,工程:工程概况;工程实施条件分析;工程治理目标;工程组织构造;质量目标和施工方案;工期目标和施工总进度打算;本钱目标;工程风险推想和安全目标;工程现场治理和施工平面图;文明施工及环境保护。工程治理实施规划,,内容。工程概况。包括:工程特点,建设地点及环境特征,施工条件,工程治理特点及总体要求。施工部署。包括:工程的质量、进度、本钱及安全目标,数和平均人数,劳动力使用打算,材料供给打算,机械设备供给打算,施工程序,工程治理总体安排。:施工流向和施工挨次,施工阶段划分,机械选择,安全施工设计,环境保护内容及方法。施工进度打算。应包括施工总进度打算和单位工程施工进度打算。资源供给打算。包括:劳动力需求打算,,机械设备需求打算,预制品订货和需求打算,施工预备工作打算。包括:施工预备工作组织准时间安排,制质量打算,施工现场预备,作业队伍和治理人员的预备,物资预备,资金预备。施工平面图。包括:施工平面图说明,施工平面图,技术组织措施打算。包括:保证进度目标的措施,,保证安全目标的措施,保护环境的措施,织措施。工程风险治理。包括:工程风险因素识别一览表,损失值估量,风险治理要点,风险防范对策,风险责任治理。信息治理。包括:与工程组织相适应的信息流通系统,选择与使用规划,信息治理实施规划。4.2工程经理责任制企业在进展施工工程治理时,,实行工程经理责任制,在“工程治理目标责任书”,,加强打算,保持资源的合理分布和有序流淌,工程治理层要做好资源的优化配置和动态治理,执行和听从企业治理层对工程治理工作的监视检查和宏观调控。依据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,至竣工验收,,,维护企业的合法权益,履行“工程治理目标责任书”4.3施工工程目标把握进度把握,,为完工分目标,亦可按年、季、月打算期分解为时间目标,工程经理部进展工程进度把握的程序如下:,,工日期。确定。,日期开工。,度状况。全部任务完成后进展进度把握总结并编写进度把握报告。质量把握“理”循环工作方法,不断改进过程把握,按2023版GB/T19000标准和企业质量治理体系的要求进展,满足工程施工技术标准和发包人的要求。:确定工程质量目标;编制工程质量打算;,工验收阶段质量把握。安全把握工程安全把握必需坚持“安全第一、预防为主”的方针。工程经理部应建立安全治理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗,,工程经理是工程安全生产的总负责人。工程经理部依据工程特点,,,作业环境的担忧全因素和治理缺陷进展相应的安全把握。工程安全把握遵循以下程序:确定施工安全目标;编制工程安全保证打算;工程安全打算实施;工程安全保证打算验证;持续改进;兑现合同承诺。本钱把握(((3中前两局部构成建筑安装工程的本钱。”中心的功能和机制,并为工程本钱把握制造优化配置生产要素,实施动态治理的环境和条件。,目标分解,4.3.4.4本钱:企业进展工程本钱推想;工程经理编制本钱打算;工程经理实施本钱打算;工程经理进展本钱核算;工程经理进展本钱分析并编制月度及工程的本钱报表,编制本钱打算是进展本钱把握的前提,没有本钱打算,把握本钱,也无法进展本钱分析工作。要编好本钱打算,首先应以先进合理的技术经济定额为根底,材料供给打算、劳开工资打算和技术组织措施打算等为依据,,并能综合反映上述打算预期的经济效果。编制本钱打算,,,留意本钱打算与本钱核算的全都性,工程本钱把握,出进展治理和监视,并准时实行有效措施消退不正常消耗,,使各种费用的实际支出把握在预定的标准范围之内,的实现。,3事前的规划,是本钱形成前的本钱把握。,日常把握。本钱的事后把握是本钱形成后的把握,是指在施工全部或局部完毕后,,对本钱把握状况进展综合分析和考核,把握工作。本钱分析的根本任务是通过本钱核算、报表及其他有关资料,全面了,成的缘由,借以提示经营中的主要冲突,挖掘和发动企业的潜力,并提出降低本钱的具体措施。施工现场治理应认真搞好施工现场治理,;在承包人工程经理部的指导和协调下,依据分区划块原则,域的场容文明形象治理规划,严格执行,,承受监视、治理与协调。施工现场场容标准化建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位治理标准化的根底上,依据承包人企业的治理水平,建立和健全施工平面图治理和现场物料器具治理标准,条件,依据施工方案和施工进度打算的要求,认真进展施工平面图规划、设计、布置、使用和治理。,息,实行整改措施。施工工程合同治理与信息治理合同治理施工工程的合同治理包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。发包人和承包人是施工合同的主体,承包人订立的施工合同认真履行所承接的任务,,行使权利,履行义务。工程合同治理包括相关的买卖合同、租赁合同、借款合同等的治理。施,以书面形式签认,,应依据招标文件的要求,,依据缔约过失责任原则,保护企业的合法权益。订立施工合同应符合以下程序:承受中标通知函;组成包括工程经理的谈判小组;草拟合同专用条件;谈判;参照发包人拟定的合同条件或施工合同示范文本与发包人订立施工合同;合同双方在合同治理部门备案并缴纳印花税。信息治理工程信息治理旨在适应工程治理的需要,为推想将来和正确决策供给依据,提高治理水平。工程部应建立工程信息治理系统,优化信息构造,像资料等。工程部应负责收集、整理、治理本工程范围内的信息。工程信息收集应随工程的进展进展,保证真实、准确。工程部应收集并整理以下信息:法律、法规与部门规章信息、市场信息、自然条件信息;位概况、施工合同、工程造价计算书;施工信息,包括施工记录信息、施工技术资料信息;工程治理信息。,,系。,证工程按合同顺当执行。一、工程经理职责,,,ISO9001;,商,做好人力、物力和机械设备的调配与供给,;系,并出面解决与之相关的问题;,并按打算回收进度款1.5负责对施工队月度完成工程量的审核,并申请安装费;把握支配工程费的使用;组织每周的质量、安全大检查;岗位工作,每周对各岗位工作进展检查;,组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查1.10组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接;组织工程部每周一次的培训、学习工作,做培训记录;工程重大问题与负责,并与公司协调解决;负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认;,副经理职责该工程我司将配备工程执行经理对加工厂及现场的治理,工程经理执措施,负责编制总体进度打算,并组织实施;认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,帮助工程经理进展施工组织治理和施工质量治理,了解和把握工程承包合同,依照施工工程总体治理规划,严格履行合同;对工程进度、质量安全、本钱和文明施工等实施监视、协调、治理;2.4依据公司的年、季、月度施工生产打算,帮助编制施工工程的月、旬打算以及劳动力(;2.5和治理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,,确保施工工程治理目标的实现;帮助办理各种工程核算,建立施工工程核算制度加强本钱治理,,留意本钱,信息反响,觉察问题准时实行措施,,使各工程开支按打算进展有效把握;帮助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算;治理的规章制度并监视执行,;工程经理不在岗时,代行工程经理职责。三、技术负责人职责3.1帮助工程经理对工程技术和质量全面负责,负责工程质量总目标实现,对工;3.2组织工程部有关人员参与图纸会审、设计交底,,落实各项技术和质量治理措施,各种工序操作和质量验收及产品保护;组织工程测量、定位,对工程各有关工程进展技术质量交底,理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作;,期完成整改工程,3.5组织工程的技术交底和质量交底工作,检查有关人员对班组完成分项工程质量把握的正确性;负责落实工程部规定的质量指标,,负责开展全面质量治理工作,定期组织工程经理部的质量检查;,解决相应的技术安全问题,;负责技术试验核定工作,并催促落实修改方案的实施。四、施工治理员职责审核施工图纸,争论施工工艺,参与设计交底,;严格按图纸和工艺标准,科学合理地组织施工,保证工期的落实;4.3负责对施工操作人员进展技术、安全的文字交底,品进展自检和互检;担当工程工程质量指标责任,组织分局部项的交接检查工作,,准时觉察问题与隐患,提出解决措施,监视落实;填写施工日志,执行技术标准,积存施工技术资料;严格执行关键工序和特别工序的作业指导书;负责对专检人员提出的不合格工序,依据整改方案进展返修或返工;4.8认真做好设计技术变更洽商后的施工工作。五、质量治理员职责依据本工程的技术文件、图纸和行业标准,;对上岗人员进展质量标准培训及考核;对进场的半成品、材料进展检查,不合格品不准进场;负责对成品、半成品的保护措施的检查;5.4实施工程质量检验打算,对工序过程进展预检,中间检查,工序和工序把握点进展重点或连续监控、检验,;执行质量治理的各项制度和规定,落实工程质量保证和预防质量通病的各项措施和方法,准时对工序过程中的不合格状况进展有效的把握和订正;对不合格工程进展把握,签发通知单,参与不合格评审,,处置后复验;要正确使用质量拒绝权,防止不合格工程及工程质量事故发生;5.9完成工程,,并准时交工程资料员保存;5.10参与订正及预防措施的制定。六、安全治理员职责6.1生疏当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行;6.2做好施工现场安全工作;制定并监视执行安全制度及安全操作规程;对上岗人员进展安全培训、考核,不合格者不许上岗;6.4负责对特别工种(例如电焊工、电工等是否持证上岗进展检查,岗;对现场环境、安全状况准时把握、落实必要的安全保护器具;对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进展日常检查,觉察隐患准时解决;七、材料治理员职责负责制定现场材料供给打算;对进入现场材料的清点、保管、发放;负责现场材料的安全措施及现场文明施工;提出各种材料的补缺状况,并准时催要材料;7.4负责现场材料的成品保护;7.6负责材料运输工作。八、预算员职责负责工程全部施工图工程量及本钱计算;经济签证;负责工程结算;九、资料治理员职责做好业主、监理、总包有关文件的收到和发放登记工作,并保存原件一套存档;依据工程进度和施工状况,联系有关部门收集以下有关原始资料(;依据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像;员职责严密协作施工,坚持实事实是、认真负责的工作作风;测量前需了解设计意图,学习和校核图纸;了解施工部署,;测量仪器的核定、校正;与设计、施工等方面亲热协作,并事先做好充分的预备工作,的与施工同步的测量放线方案;10.4须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作,,避开返工;,工前,对测量放线工作提出预防性要求,真正做到防患于未然;准确地测设标高;负责垂直观测,并记录整理观测结果(;一、总体施工进度打算(详见附页1.具体的施工进度打算表见附页。二、施工进度把握严格进展打算治理依据本工程的工程、特点及难点,安排合理的施工流程和施工挨次,供给施工作业面,使各分项工程可穿插进展。在接到中标通知后一周内,,度把握依据,公司本部和现场工程部均应严格按打算实施。在各工序持续时间的安排上将依据以往同类工序的阅历,点,留有确定的余地,并充分征求有关方面意见加以确定,关系编制总体网络把握打算,明确关键线路,1.4总打算分,将工作打算上报监理和业主,,如有不符,则应查清缘由,准时补救。1.5依据确定的进度检查日期,准时对实际进度进展检查,把握点,调整,在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各把握点两个关键点,,以调整。加快开工前工作进度充分做好材料预备工作,保证材料供给在图纸会审并经业主确认后,马上进展构造的备料和制作。机械零件加工应安排在图纸会审后,工程施工人员进场前,人员进场后可尽