2023年注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题

2023年注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题（含解析）一、单项选择题1、荣事达公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括电磁炉、豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机、净水器等，随着我国网购行业的快速发展，荣事达小家电也“触网”进军网购，与京东商城在北京绽开谈判，双方就2023年的合作事项及将来5年发展进行了战略部署。公司的这种合作战略属于（）0A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略参考答案：A解析：公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展支配、整体的产品或市场决策。例如，是否须要开发新产品、扩张生产线、进入新市场、实施兼并收购，或如何获得足够的资金以最低的成原来满意业务须要。它还包含其他重大决策，例如，设计组织结构、搭建信息技术基础设施、促进业务发展、处理与外部利益相关者（例如，股东、政府和其他监管机构）之间的关系。【该题针对“企业战略的结构层次”学问点进行考核】2、某企业是一家汽车生产企业，其生产的汽车性能良好，但耗油量为基本的要素c.批量化的生产技术通常要求采纳分权式的组织结构D.稳定的环境允许企业采纳较为严格的、常规的组织结构参考答案：BD解析：企业的目标或使命应当是选择组织结构的主要动身点，因此选项A的表述不正确；批量化的生产技术通常须要企业采纳纵长型、更为集中的组织结构，所以选项C的表述不正确。【该题针对“组织结构的主要影响因素”学问点进行考核】23、广告代理商为了促进企业的创建性和创新实力，通常采纳有机式企业设计，下列属于有机式系统的特点有()。A.高度重视企业文化，并采纳规则和规定的方式来强化企业文化B.强调工作成果、企业的生存和成长高于忠诚和听从C.通过正式的授权和影响来实施权力D.以询问和参加为基础的领导风格是解决问题的常用方法参考答案：BD解析：有机式系统的特点归纳如下：(1)技能、阅历和专业学问被视为特有的、最为重要的资源；(2)以询问和参加为基础的领导风格是解决问题的常用方法；(3)高度重视企业文化，并采纳指引和标记的方式而不是采纳规则和规定的方式来强化企业文化；(4)强调工作成果、企业的生存和成长高于忠诚和听从；(5)管理风格为参加性管理法；(6)组织结构是分权型的结构；(7)有机式系统更具弹性并更能适应不确定性；(8)通过特地技术来实施权力。【该题针对“环境的影响”学问点进行考核】24、企业在进行变革时，要保持两种力气的平衡，这也就是出名的力场分析，那么涉及到的两种力气为()oA.制约力B.协调力C.强迫力D.驱动力参考答案：AD解析：力场分析是一种形象化变革过程的技术，它认为，在任何团体或组织中都有一个制约力和一个驱动力相互作用以保持平衡O【该题针对“战略变革模式”学问点进行考核】更多题目请访问考试100官方网站(kaoshilOO)三、简答题33、利达集团是一家生产化学产品的企业，该企业主要产品受国内市场的需求及价格变更影响很大。由于近期企业频发环境污染与平安事故，有关机关对其加强了监管。集团以人民币举借长期借款，用于专用设备的购置及生产线建设。截至2023年年底的长期借款余额折合人民币为4.4亿元，到期日长于3年的长期借款所占比重达到80%。依据上述信息，说出该公司面临的风险。参考答案：①商品价格风险。由于国内市场的需求及价格变更会对公司的业务状况和经营业绩产生重要影响。假如市场出现严峻的供大于求，导致价格和毛利下降可能会对公司的业务、经营和财务状况产生负面影响。②环境风险。近期频发环境污染事故，有关机关对其加强了监管。公司受到日益严格的环保法律、法规的监管，有关法律和法规包括征收废弃物的排放费用、征收违反环保法规罚款、强制关闭拒不整改或接着造成环境破坏的企业等方面。③法律/合规性风险。为符合现有的和将来新增的监管规定的要求，公司须要付出合规性成本，可能对公司的业务产生重大影响。④流淌性风险。截止2023年底的长期借款余额折合人民币为44000百万元，到期日长于三年的长期借款比重达到80%。因为到期的长期借款金额巨大，企业的还款压力特别大，同时由于偿还长期借款,会使企业的流淌资产削减，企业可能不能满意日常开支的需求，所以企业会有流淌性风险。⑤声誉风险。假如公司发生重大平安事故或者对周边环境造成重大污染可能对公司的业务经营造成负面影响并带来经济和声誉损失，同时可能引起诉讼、赔偿性支出、惩罚以及停业整顿。34、中国的自然水行业是一个竞争激烈的行业，目前有农夫山泉、娃哈哈、乐百氏、康师傅、雀巢和依云等数十个国内外品牌，其中崂山矿泉水是中国自然水行业的佼佼者之一。崂山矿泉水水质澄澈甘冽，深受国内外人士的好评，有“琼浆玉液”之美称，是国宴用水和款待国外宾朋的首选。凭借卓越的品质，崂山矿泉水从投产之初，就起先批量出口，产品远销东南亚各国、美国、日本、香港、巴拿马等十几个国家和地区，至今仍保持全国同行业出口量第一的桂冠。自然水行业的一个特征是其生产成本特别低廉，一瓶自然水的售价普遍在1元〜1.5元，但它的生产成本往往仅有0.5元左右。尽管在这种状况下，崂山矿泉水依旧实行措施进一步降低成本，在生产过程中采纳吹瓶和罐装一体化的工艺，降低了原本已经很低的生产成本。并且在几个地点建立配送中心,以提高运往各个区域市场的速度。崂山矿泉水把主打产品定位在矿泉水而不是纯净水。因为它意识到随着生活水平的提高，人们对于饮用水的要求不再仅仅停留在干净这个概念上，而是起先更多关注健康，富含微量矿物元素的矿泉水恰恰符合这个趋势。其次，崂山矿泉水在市场推广上打出了“崂山矿泉水，玉液琼浆”的广告创意，传达了其水质良好的心理示意，因此其销量和品牌认可度大为提升。要求：（1）简述价值链的基本活动，并说明崂山矿泉水的价值链的基础活动有哪些，并说明其价值链的核心。(2)简述核心竞争力的类型，并说明崂山矿泉水的核心竞争力属于何种类型。参考答案：(1)价值链的基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销及服务。崂山矿泉水在生产过程中采纳吹瓶和罐装一体化的工艺，降低了原本已经很低的生产成本，属于生产经营活动。在几个地点建立配送中心，以提高运往各个区域市场的速度，属于发货后勤活动。把主打产品定位在矿泉水而不是纯净水，使其销量和品牌认可度大为提升，属于市场营销活动。由于崂山矿泉水将主打产品定位在矿泉水而不是纯净水，在市场推广上打出了“崂山矿泉水，玉液琼浆”的广告创意，传达了其水质良好的心理示意，因此其销量和品牌认可度大为提升，说明其价值链的核心是市场营销活动。(2)能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：①建立竞争优势的资源。指能帮助企业利用外部环境中的机会、降低潜在威逼并建立竞争优势的资源。②稀缺资源。企业占有的资源越稀缺，越能满意顾客的独特需求，从而越有可能变成企业的核心竞争力。③不行被仿照的资源。假如企业的某种资源能够很简单地被竞争对手所仿照，那么这种资源所能创建的价值就将是有限的，企业难以据此获得长久的竞争优势。④不行替代的资源。企业的资源假如能够很简单地被替代，那么即使竞争者不能拥有或仿照企业的资源，它们也仍旧可以通过获取替代资源而变更企业的竞争地位。⑤长久的资源。资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。崂山矿泉水水质澄澈甘冽，有“琼浆玉液”之美称，是国宴用水和款待外宾朋的首选，不简单被竞争对手所仿照，其核心竞争力属于不行被仿照的资源。…查看完整试题内容请访问考试100官方网站(kaoshilOO),或下载考试100手机客户端较大，随着国内民众对节能环保型小排量汽车的青睐，企业发觉国内市场已经饱和，但邻国对该类型的汽车有较高的需求，随即确定进军邻国。依据以上信息可以推断,该企业此次国际化的动因是（）oA.寻求效率B.寻求市场C.寻求资源D.寻求战略性资产参考答案：B解析：企业发觉国内市场已经饱和，但邻国对该类型的汽车有较高的需求，随即确定进军邻国，是探究和发展新市场，其国际化的动因属于寻求市场。【该题针对“国际化经营的动因”学问点进行考核】3、甲公司是一家IT企业，在长期的经营中与各大供应商建立起了长期合作伙伴关系，有效降低了选购成本和库存费用0这种资源属于（）oA.实物资源B.无形资源C.组织资源D.财务资源参考答案：B解析：关系性资源属于无形资源，也是企业简单忽视的资源。【该题针对“资源分析”学问点进行考核】4、H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购一家出租车汽车公司，支配出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（）oA.杠杆并购B.敌意并购C.金融资本并购D.纵向并购参考答案：D解析：纵向并购是指在经营对象上有亲密联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。依据产品实体流淌的方向，纵向并购又可分为顺向并购与逆向并购。汽车制造商并购出租汽车公司，属于沿着产品实体流淌方向所发生的并购，属于顺向并购。【该题针对“并购战略”学问点进行考核】5、德馨公司因为供应商延误存货供应，与其产生了合同关系上的问题，这属于（）oA.经营风险B.经济风险C.关系风险D.财务风险参考答案：C解析：关系风险。包括各种因素，例如：（1）延误存货供应是否会导致在合同关系上的损失；（2）外包被公认为是一种保持企业发展的方法，但是要保持长期的合作关系可能会产生问题；（3）在争端上风险及索赔的力度可能会升级；（4）企业缺乏偿付实力。很多胜利的企业由于贸易伙伴无偿付实力而走向失败。【该题针对“风险评估及管理的概念”学问点进行考核】6、下图所示组织结构类型的缺点不包括（）oA.可能导致权力划分不清楚，并在职能工作和项目工作之间产生冲突B.各项目负责人以自身利益为重，忽视关键项目的优先处理C.协调全部的产品和地区会增加时间成本和财务成本D.管理层可能难以接受混合型结构参考答案：B解析：图中所示组织结构在职能和项目之间进行了很好的联系，因此属于矩阵制组织结构。矩阵制组织结构存在的缺点有：（1）可能导致权力划分不清楚（比如谁来负责预算），并在职能工作和项目工作之间产生冲突;（2）双重权力简单使管理者之间产生冲突。假如采纳混合型结构，特别重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠，并清楚地划分权力范围。下属必需知道其工作的各个方面应对哪个上级负责;（3）管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感；（4）协调全部的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。能更加有效地优先考虑关键项目是矩阵制组织结构的优点之一，所以本题正确答案为选项B。【该题针对“组织结构的类型”学问点进行考核】7、苹果公司推出的全部产品都以高价著称，包括最近推出的iphone4和ipad2以及其他的个人笔记本电脑，刚上市时价格都贵的惊人，苹果公司采纳的价格策略为（）oA.动态定价法B.渗透定价法C.统肯定价法D.撇脂定价法参考答案：D解析：撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产实力的提高渐渐降低价格，这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获得较高的单位利润。【该题针对“在战略实施中的营销支配”学问点进行考核】8、中远公司总部在上海繁华地区，随着公司规模不断扩大，各项支出越来越大，为了削减支出，降低企业成本，确定将公司的部分部门移到物价相对低的嘉兴市，随之降低移到嘉兴市工作的员工基本工资，遭到巨大阻力，这属于（）。A.组织障碍B.私人障碍C.心理障碍D.文化障碍参考答案：B解析：私人障碍。是指一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威逼，例如：（1）习惯，因为工作的习惯是很难变更的,新的不熟识的工作方式通常让人感觉不舒适。平安也不行避开地受到威逼；（2）变革对个人收入的影响可能相当大；（3）对于未知的恐惊降低了人们学习新技能和程序的意愿和爱好，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战；（4）选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽视什么来推断他们的境况，从而忽视管理层对于变革的要求。【该题针对“战略变革的现实”学问点进行考核】更多题目请访问考试100官方网站（kaoshilOO）二、多项选择题17、下列关于战略测试说法正确的有（）。A.良好的战略应当与企业每时每刻所处的环境相一样，是逻辑一样性检验的要求B.过度创新可能会偏离主题，形成荒唐或不合逻辑的想法，这须要在原创性检验中留意C.战略所含风险和所需资源应当与总体目标一样，并且可以验证D.良好的战略能够为企业带来可持续的竞争优势参考答案：BCD解析：一般应当在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好，其中应用相关性检验包括：价值增值检验、竞争优势检验、一样性检验。学术严谨性检验包括原创性检验、目标性检验、敏捷性检验、逻辑一样性检验以及风险和资源检验。其中良好的战略应当与企业每时每刻所处的环境相一样，这是一样性检验的要求。选项B是原创性检验、选项C是风险和资源检验，选项D是竞争优势检验。【该题针对“战略测试”学问点进行考核】18、长治清华机械厂的生产设备在市场中特别独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。此外其生产的产品与竞争对手生产的产品趋同，差异不大。依据该资料分析，以下内容属于影响同业竞争者竞争强度的因素有（）oA.竞争者的数量B.产品的转换成本C.不确定性D.退出壁垒参考答案：BD解析：高额的初始投资和较高的遣散成本使该企业难以退出这个行业，这说明退出壁垒高。企业生产的产品与竞争对手趋同，缺乏差异性，购买商可轻易地更换供应商，说明产品的转换成本低，供应商之间会相互竞争。资料中没有对数量、不确定性进行描述。【该题针对“波特的五力模型”学问点进行考核】19、进行基准分析，选择基准对象时应重点关注的领域有（）。A.价值增值活动B.占用较多资金的活动C.能显著改善与顾客关系的活动D.能最终影响企业结果的活动参考答案：BCD解析：企业选择基准对象时，须要关注以下领域：（1）占用较多资金的活动；（2）能显著改善与顾客关系的活动；（3）能最终影响企业结果的活动