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文档简介

山西金缘投资集团管理制度修改版一、总则为规范公司内部管理，提高工作效率，结合公司实际情况和发展需要，制订本《山西金缘投资集团管理制度修改版》。本管理制度适用于山西金缘投资集团内部管理，涉及公司管理各个环节。二、组织机构1.董事会董事会是公司最高决策机构，负责公司的重大决策、监督管理等事宜。董事会由董事长、副董事长、董事组成。2.总经理办公室总经理办公室承担公司营销、财务、人力资源等各项工作，是公司的管理核心部门。总经理办公室包括总经理及助理、经理等工作人员。3.财务部门财务部门负责公司的财务工作，包括会计、资金管理、报表编制、审计、风险管理等。财务部包括财务总监、财务经理、会计等工作人员。4.人力资源部门人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、员工福利等。人力资源部门包括人力资源总监、人力资源经理、人事助理等工作人员。5.法务部门法务部门负责公司的法律事务，包括合同执行、纠纷处理、知识产权保护等。法务部门包括法务总监、法务经理、法务专员等工作人员。三、工作流程1.信息共享公司各部门之间应建立信息共享机制，定期开展跨部门交流与协作，加强团队合作精神，提高工作效率。2.工作报告公司各部门应定期向总经理办公室提交工作报告，报告内容应包括工作计划、完成情况、存在问题及解决方案等。总经理办公室应定期召开工作会议，邀请相关部门负责人参加，以协调各方面工作。3.重大决策公司重大决策应经过董事会讨论、审议、投票，实行民主决策原则，参加董事会的董事应及时反馈自己的意见，做出明智的决策。四、职业道德公司员工应弘扬职业道德，践行社会主义核心价值观，恪尽职守，公正务实，保守公司商业秘密等，树立公司良好形象。五、工作纪律公司员工应严格遵守公司工作纪律，确保工作效率，不得利用公司资源从事任何非法活动，如有违反公司制度和纪律，应收到相应的行政纪律或经济处罚。六、制度执行公司各部门应认真执行本管理制度，如有任何问题，请及时向总经理办公室反馈，共同推动公司管理水平的提升。七、附则本管理制度自执行之

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