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文档简介

机电设备配件费用管理方法机电设备配件是指用于机电设备维护和修理、保养、更换的相关零部件。管理好机电设备配件费用，对于企业设施的正常运转和降低企业成本都具有紧要的意义。本文将从配件采购、库存管理、耗材使用等方面动手，探讨机电设备配件费用的管理方法。一、配件采购1.供应商管理如何保证配件质量和价格的合理性？需要与合格的供应商建立合作关系。企业应当通过肯定的途径（如质量监管机构认证、同行业口碑等）找寻牢靠的供应商。与供应商建立稳定的合作关系，长期稳定地采购有质量、信誉好、价格合理的配件。采购部门应当明确与供应商的商定事项，便利订立采购标准，有利于掌控配件采购成本。2.配件质量掌控配件质量是影响使用寿命和维护和修理效果的关键因素。企业应当做好配件标准订立，严格把控配件入库审核程序，避开采购到假冒伪劣的配件。采购部门应加强对供应商管理的监督和规范，适时跟进配件质量问题，处理不合格品，削减维护和修理使用不必要的成本。3.配件价格掌控配件价格是企业的采购成本。企业应当做好配件价格调研工作，了解市场价格走势，与供应商协商价格或通过招投标订立价格，确保配件价格的合理性。与供应商建立信任关系，寻求价格折扣或供应商的供给的其他优惠政策，进一步降低采购成本。二、库存管理1.设置合理的库存容量库存是企业保证生产进行和供应的紧要资源，但是库存容量不能过度，否则会挥霍企业资金和时间费用。企业应当依据机电设备的使用量和维护和修理率，订立配件库存原则。合理规划配件库存容量，定期进行库存盘点，避开显现过剩、过少等情况，掌控库存成本。2.建立库存管理制度企业应当建立配件库存管理制度，为每一种配件设置标准化的管理流程，规范配件的采购、入库、管理、出库等环节。例如建立BOM（billofmaterials）清单，订立新配件的入库标准，设置批次入库，建立追踪机制等。有效避开配件错放或丢失、配件短缺或过剩等问题，削减维护和修理停机时间和对设备的损坏。三、耗材使用1.做好更换计划遵从事先防备原则，为机电设备的配件更换定立计划，通过监测和分析机电设备的使用情况，商讨并订立合理的更换计划.依据更换计划适时进行维护和修理保养的配件更换，避开延迟而带来的成本损失，也降低了因配件更新而可能产生的更换成本及停机时间。2.优化维护和修理程序企业应不断优化维护和修理保养程序，通过改进维护和修理方法，降低更换元件所需的工作量和时间，尽可能地削减维护和修理保养成本。例如“1小时维护和修理法”，通过分解和优化维护和修理步骤，将维护和修理保养的时间和成本降至最低程度。3.检修标准建立质量检查标准，规定配件的使用期限和更换周期，判定配件的“是否需要更换”。配件的使用寿命，有固定的使用时间、使用次数等标准。企业应当建立严格的资产管理制度，并加强机电设备设施检修质量的检查和管理，避开使用配件老化或者失效的状态工作，保障生产效率的同时加添企业的经济效益。机电设备配件管理重要围围着采购、库存管理和耗材使用三个方面，建立有效的管理方法，做到科学维护，将会对提高企业设施的使用寿命

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