组织员工学习纪律手册

第第页组织员工学习纪律手册组织员工学习纪律手册【篇1】

为进一步宣传公司的各项规章制度，明确每位员工的权利及义务，无锡公交各基层单位根据公司要求，通过召开科室管理人员学习会议、营运部专题学习会、各科室部门会议等，组织全体管理人员和驾驶员学习新版《员工手册》内容。

梁溪分公司组织班组长统一学习

4月13日，梁溪分公司工会组织分公司35名班组长分两个场次进行了《员工手册》的学习，对《员工手册》中所涉及到的修订内容进行逐条解读。分公司要求班组长发挥在线路上的引领作用，在员工中进行讲解宣传，要让广大员工明确自己的权利和义务。同时，分公司还组织班组长对《驾（乘）人员服务等级评定和管理办法（试行）》进行了学习，对驾乘人员在平时工作中应做到的规范进行讲解。

4月13日下午两点半在三楼中会议室，中南分公司组织进行新版《员工手册》测试，全体管理人员参加。接下来，分公司还将在驾驶员层面进行内容测试。通过学习，分公司希望能够加强职工对《员工手册》的了解和认知，

为了进一步规范企业管理，提高员工对企业文化的认同度，增强团队凝聚力，年10月28日下午，后勤服务集团在图书馆东报告厅召开《员工手册》宣贯培训会。培训由集团总经办人力资源主管邹贝贝主讲，集团部分部门主管和新员工参加培训。

邹贝贝详细解读了集团的《员工手册》，与大家一起学习了集团的企业文化、聘用管理、薪酬福利、学习发展等内容，明确了员工的基本行为准则、办公室日常管理等，强调了《员工手册》是集团每个人都必须遵守的行为规范和工作指南。下一阶段，凡入职集团的员工都要进行培训，旨在达到全员自觉遵守《员工手册》，不断规范自我行为，提升工作能力，创建和谐、稳定、团结、进取的员工队伍，传递集团“学习、创新、担当、高效、廉洁、安全”的价值观，和“师生满意是我们应尽的职责、超越需求是我们的基本目标”的服务理念。全体员工为集团的高质量发展协力同心，贡献应有的智慧和力量，最终实现“立足南职，坚持学习、不断创新，逐步成长为具有专业团队、专业技术，拥有核心竞争力的高校后勤服务团队”的发展目标。

组织员工学习纪律手册【篇2】

司太立深化整改的重要之年。为规范员工行为、树立部门形象、防止员工不良作风的发生，适应企业快速发展的需要。检查审计部、供应部、EHS管理部三位部门负责人在年1月13日上午共同协商后达成共识，即通过深入学习《员工手册》，提高执行力。计划按以下步骤实施：1、组织部门员工集中进行《员工手册》培训学习；2、以《员工手册》内容为基础，编制考试试题；3、实行闭卷考试，促成员工们学懂、学透，深刻领会《员工手册》，并使之在行动中严格遵守公司的规章制度，使员工养成自觉遵守制度的良好习惯。

13日上午9时，检查审计部在宋骁的带领下，组织了部门员工开展《员工手册》学习会议。会上宋骁强调：此次新《员工手册》的颁发，是适应公司当前发展的实际需求，是落实整改的有力保障。检查审计部应当深入贯彻《员工手册》内容，积极响应公司号召！

13日上午，供应部在本部门召开了《员工手册》学习会议。会议中郑方卫就当前公司员工及部门内人员存在的不良作风，存在的问题与《员工手册》进行了对比总结。郑方卫指出：《员工手册》是每名员工开展工作的最根本行为规范。要落实到本职工作，必须严格遵守《员工手册》中的行为规范。

同日，EHS部门就新形势下把学习《员工手册》作为部门内一项重点工作来抓，也召开了相关学习会议。针对《员工手册》中所补充的新规定做了详细的研讨，部门会议在大家高度重视中圆满落幕。

此次《员工手册》的颁发在检查审计部、供应部、EHS管理部引起高度重视，在部门员工中引起强烈反响。检查审计部、供应部、EHS管理部在以往的工作中多次共同协作，推动了各项工作的顺利开展，提高了工作效率，取得了良好的效果，在一定程度上扩大了各项工作的影响力。此次通过三部门联合进行《员工手册》的学习，也提升了制度执行力，并在部门范围内形成较好的学习氛围。让三部门员工认识到部门间的沟通、协作以及友好的配合，能够更大程度的提高工作效率，减少工作过程中出现不必要的矛盾与分歧。

组织员工学习纪律手册【篇3】

2月25日，为了让广大员工规范工作行为，严守工作纪律，树立良好作风，提高综合素质，连汽灌云公司组织全体员工对汽车公司下发的《员工手册》进行了学习培训。

培训从《员工手册》中的员工行为规范、考勤管理制度、假期管理制度、加班管理制度、奖惩制度等方面进行深入解析和宣讲。在培训过程中，员工们学习态度认真，各项遵守规章制度深深“烙”在员工的内心。

本次学习，加强了公司的行风建设，为提升员工服务旅客的能力与质量打下了良好的基础。员工纷纷表示，会将《员工手册》规范当成工作中的一把“尺子”，从学习中不断严格要求自己，有效提升个人职业素养和业务能力

为了让新入职的员工更好更快的熟悉工作岗位，提高服务水平，近日，饮食服务中心组织员工对新修订的《员工手册》进行了学习。

学习培训主要围绕日常管理制度、行为规范、请假制度、奖惩制度、离职手续办理等十项内容详细讲解，培训中餐厅负责人结合日常实例举一反三，以加深员工对手册内容的融会贯通，让广大员工更好的明确自己的权利和职责，切实指导现场工作、规范服务言行、增强服务意识、提升服务水平。

通过《员工手册》培训学习，加强了对员工的规范管理，促进队伍综合素养的提升，对今后树立爱岗敬业、积极进取的工作氛围起到良好的助推作用。

据悉,此次修订工作本着以人为本、统筹协调、公平公正的原则，以提高可操作性为导向,增加了引言部分“单位领导的心里话”和“员工寄语”，正文部分进行了“大改”，内容涵盖了餐厅日常工作和员工行为规范的方方面面。

组织员工学习纪律手册【篇4】

为了进一步规范企业管理，提高员工对企业文化的认同度，增强团队凝聚力，年10月28日下午，后勤服务集团在图书馆东报告厅召开《员工手册》宣贯培训会。培训由集团总经办人力资源主管邹贝贝主讲，集团部分部门主管和新员工参加培训。

邹贝贝详细解读了集团的《员工手册》，与大家一起学习了集团的企业文化、聘用管理、薪酬福利、学习发展等内容，明确了员工的基本行为准则、办公室日常管理等，强调了《员工手册》是集团每个人都必须遵守的行为规范和工作指南。下一阶段，凡入职集团的员工都要进行培训，旨在达到全员自觉遵守《员工手册》，不断规范自我行为，提升工作能力，创建和谐、稳定、团结、进取的员工队伍，传递集团“学习、创新、担当、高效、廉洁、安全”的价值观，和“师生满意是我们应尽的职责、超越需求是我们的基本目标”的服务理念。全体员工为集团的高质量发展协力同心，贡献应有的智慧和力量，最终实现“立足南职，坚持学习、不断创新，逐步成长为具有专业团队、专业技术，拥有核心竞争力的高校后勤服务团队”的发展目标。

组织员工学习纪律手册【篇5】

员工手册》是为了实现公司企业内部标准化、规范化的管理，所制定的人事管理规定，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业的形象，企业文化的功能，更好的服务企业。《员工手册》不仅是企业的规章制度，还是企业文化与企业眼界的浓缩，更是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。

公司制订的年度眼界目标中，《员工手册》的编制与实施是其中的重点事项之一，公司领导对此事项也高度重视，何小妹副总经理更是亲自主导和参与到《员工手册》的编写与修订工作。

为了使《员工手册》更贴合公司实际，在何小妹副总经理的组织带领下，整合公司原有的企业制度与新编适合企业发展的管理规定，在编写的过程中，公司始终坚持遵守依法而行、权责平等、讲求实际、不断完善和公平、公正、公开五个原则。员工手册的制定遵守遵循国家的法律法规和行政条例，充分体现了企业与员工之间的平等关系和权力义务的对等，同时讲求实际，展现了龙华企业的个性特点，适时修改，不断改进、不断完善。经过多版的修订和完善，7月上旬汇编的《员工手册》装订成册并颁布实施。

为了让公司员工及时了解《员工手册》的内容，深刻理解公司企业文化和相关规章制度，增强员工凝聚力和责任感，公司于7月14日下午在办公楼一楼会议室组织各部门负责人召开了《员工手册》专题培训会议。会上，何小妹副总经理解读《员工手册》相关内容，带领各部门负责人逐条学习《员工手册》内容，包括人事管理、薪酬福利、考勤管理、奖罚规定、培训考核等方面，让各部门负责人对企业管理制度有更全面、更清晰的了解，有助于日后工作的贯彻执行。何小妹副总经理要求各部门负责人要认真研读《员工手册》内容，并组织本部门员工培训学习，《员工手册》要如实发放到员工手中，确保人手一册，全员学习《员